道路投标书.doc

第一期工程第1标段投标文件招标单位：长垣县国土局投标单位：投标日期：2005年9月22日目 录第一篇 投标(唱标)一览表、投标报价书、授权委托书第二篇 质量承诺书第三篇 工期承诺书第四篇 服务承诺书第五篇 工程量清单1、投标报价说明2、投标报价表3、投标预算书第六篇 投标辅助资料1、拟投入本合同工作的施工队伍简要情况表 2、拟投入本合同的主要人员表 3、拟投入本合同的主要施工设备表 第七篇 施工组织设计 第一章 编制说明1.1编制目的1.2编制依据1.3编制原则第二章 工程概况 2.1 位置与范围 2.2 自然条件第三章 工程总体部署3.1 现场管理组织机构附：工程管理组织体系3.2 施工段划分及施工流向附：施工总体布置图3.3 工程质量目标及控制3.4 工期目标及控制附：1、施工总体进度计划图2、施工进度计划编制程序图3.5 安全施工目标及控制3.6 文明施工目标及控制3.7 效益目标及控制第四章 主要分部、分项施工方法4.1土地平整工程4.2 排水沟（斗沟、农沟）工程4.3桥涵工程4.4道路工程4.5防护林工程第五章 施工准备5.1 技术准备5.2 施工设备准备5.3 材料准备5.4 劳动力准备5.5 施工临时用电、水第六章 劳动力计划、主要施工机械6.1 劳动力用量计划 附：拟投入本工程劳动力计划表6.2 主要机械设备计划 附：拟投入主要施工机械计划表第七章 工程质量保证体系及技术组织措施7.1 工程施工质量保证体系7.2 工程质量措施 附：1、工程质量保证体系 2、施工过程控制程序图 3、质量控制流程图第八章 工期保证措施8.1 组织保证8.2 技术保证8.3 冬雨季、农忙季节施工措施第九章安全生产保证体系及技术措施9.1 安全生产保证体系9.2 安全生产措施 附：安全生产保证体系第十章文明施工保证措施10.1 现场文明施工措施第十一章 环境保护保证措施第七篇 资格审查资料1、投标人基本情况表 2、近期完成同类工程情况表 附：(1)陕西省渭南市华县焦镇乡土地整理项目承包合同(2)长垣县恼里镇土地整理项目施工合同 3、财务状况附：（1）资产负债表和损益表（2）证明材料 4、公司简介 5、资质证书 6、企业法人营业执照7、企业法定代表人证明书8、税务登记证9、组织机构代码证10、安全生产许可证11、荣誉证书投标（唱标）一览表工程名称：山西省清源镇等土地开发整理项目第一期工程第1标段合同编号：序号投标单位投标总报价修改报价新蒲建设集团有限公司投标单位名称：新蒲建设集团有限公司法定代表人或委托代理人： 2005年4月24日投标要素工程名称山西省清源镇等土地开发整理项目第一期工程第1标段投标单位新蒲建设集团有限公司投标总金额￥投标质量优良投标工期120天项目经理姓名冯世轩级别壹级编号450110035投标保证金贰拾万（200000）元备注投 标 人：新蒲建设集团有限公司法定代表人（或委托代理人）：2005年4月24日 投标报价书清徐县地产综合开发公司：1、我方已仔细研究了山西省清源镇等土地开发整理项目第一期工程招标文件（包括补充通知）第1标段的全部内容并查勘了现场，愿意以人民币（大写）的投标总报价按上述招标文件规定的条件和要求承包合同规定的全部工作，并承担相关责任。2、我方提供的投标文件（包括投标报价书、已标价的工程量清单和其它投标资料）在投标截止时间后的56天内有效，在此期间被你方接受的上述文件对我方一直具有约束力。我方保证在投标文件有效期内不撤回投标文件，除招标文件另有规定外，不修改投标文件。3、若我方中标：（1）、我方保证在收到你方的中标通知后，按招标文件规定的期限，及时派代表前去签订合同。（2）、我方在收到中标通知书后，将按照合同条款中规定的时间和额度，向贵方提交银行履约保函。（3）、随同本投标报价书提交的投标辅助资料中的任何部分，经你方确认后可作为合同文件的组成部分。（4）、我方保证在接到开工通知后尽快调遣人员和调配施工设备，并保证在合同规定的期限内完成合同规定的全部工作。（5）我方完全理解你方不保证投标价最低的的投标人中标。投 标 人：新蒲建设集团有限公司法定代表人（或委托代理人）：地址：太原市并州南路351号电话：邮政编码：030012开户银行：太原市建行城建支行银行账号：2005年4月24日授权委托书清徐县地产综合开发公司：兹委托杨海波同志，职务 副经理 （居民身份证号：4157538）为我单位的委托代理人，代表我单位就山西省清源镇等土地开发整理项目第一期工程第1标段签署投标文件、进行谈判、签订合同和处理与之有关的一切事务，其签名真迹如本授权委托书末尾所示，特此证明。授权委托单位：新蒲建设集团有限公司法定代表人：委托代理人：2005年4月24日质量承诺书致：清徐县地产综合开发公司如果我单位有幸在山西省清源镇等土地开发整理项目第一期工程第1标段招标中中标，我们将按投标书中的承诺，精心组织、加强管理，严格按合同约定及现行的规程、规范组织施工。施工中，我们承诺：接受贵单位及其上级主管部门的监督、检查和指导；充分理解并配合发包人的有关要求；认真履行施工合同条款及协议；服从监理工程师指示。以我们优质的服务，确保工程质量合格，争创优良。如果出于我们工作不力或失误，造成工程质量不合格或出现质量事故，我们愿意承担施工单位应当承担的全部责任，并接受贵单位及上级主管部门提出的合理处罚。承 诺 人：新蒲建设集团有限公司法定代表人（或委托代理人）：2005年4月24日工期承诺书致：清徐县地产综合开发公司计划施工日历工期为 120天，施工进度采用节点控制，合理安排法定假日，采取各种冬雨季防护施工措施，满足甲方计划竣工交付使用的进度要求。如果由于我方的管理不善或失误而延误工期，我方将承担施工单位应当承担的全部责任，并接受贵单位及主管部门提出的合理处罚。承 诺 人：新蒲建设集团有限公司法定代表人（或委托代理人）：2005年4月24日服务承诺书致：清徐县地产综合开发公司如果我单位有幸在山西省清源镇土地开发整理项目第一期工程第1标段招标中中标，我们承诺：我们将按投标书中的承诺，精心组织、加强管理，严格按合同约定及现行的规程、规范组织施工。确保工程质量达到优良，按期或提前完工，杜绝伤亡及质量事故发生，做到安全生产、文明施工。把交工后的服务工作放在重要地位，您永远是我们的服务对象：1、在保修期内，每半年工程技术人员到您处回访一次，发现问题10日内予以解决。2、工程保修做到服务热情，想建设单位之所想，急建设单位之所急。3、发包人随时提出保修意见，二十四小时内维修人员进入现场。4、在保修期满后因使用不当造成损坏只收工料费。如果出于我们工作不力或失误，给发包人造成危害的，我们愿意承担施工单位应当承担的全部责任，并接受贵单位及上级主管部门提出的合理处罚。承 诺 人：新蒲建设集团有限公司法定代表人（或委托代理人）：2005年4月24日1、 投标报价说明一、预算编制依据1新增建设用地土地有偿使用费收缴使用管理办法2新增建设用地土地有偿使用费收缴使用财务管理规定3土地开发整理项目资金管理办法4土地开发整理项目规划设计规范5财（2001）41号土地开发整理项目预算编制暂行办法6中华人民共和国水利部（水总2002）116号水利建筑工程预算定额（上、下册）7中华人民共和国水利部（水总2002）116号水利工程施工机械台时费定额 8中华人民共和国水利部（水总2002）116号水利工程设计概（估）算编制规定9太原建设工程造价管理信息（2004、1）102004年4月份清徐县市场材料价格11项目工程设计图及设计说明书 二、取费标准和计算方法的说明根据土地整理项目资金管理暂行办法，项目预算由工程施工费、设备购置费、其它费用（包括前期工作费、竣工验收费、业主管理费）和不可预见费组成。(一)工程施工费1、工程施工费由直接工程费、间接费、税金和计划利润组成。(1)直接费由人工费、材料费、施工机械使用费组成。人工费定额：人工费是人工工资单价与工时的乘积。依据水利部文件水总2002116号文水利工程设计概（估）算编制规定，人工工资预算单价为：工长4.58元/工时（36.62元/工日）、高级工4.26元/工时（16.17元/工日）。材料费定额：依据太原建设工程造价管理信息（2004、1）及2004年4月份清徐县市场材料价格计算，材料费定额中包括了材料的运杂、保管、合理损耗等费用。施工机械费使用定额：依据水利水总（2002）116号文水利工程施工机械台时费定额标准，机上人工费按中级工标准计取。(2)其他直接费其它直接费，是指工程直接费以外施工过程中发生的其它费用，包括科冬雨季施工增加和施工辅助费。以直接费为费基，费率依据水利部文件水总2002116号水利工程设计概（估）算编制规定标准，其它直接费按直接费的2.0计取，其中冬雨季施工增加费为1.00，施工辅助费为1.00 (3)现场经费现场经费，是指为施工准备、组织施工生产和管理的费用。包括临时所需的费用。包括临时设施费和现场管理费。取费依据水利部文件水总2002116号文水利工程设计概（估）算编制规定中标准，以直接费为基费，土方工程、石方工程、砼工程、模板工程、其它工程费率分别4.00、6.00、6.00、6.00、5.00。2、间接费间接费指施工企业为组织施工生产活动及筹集资金而发生的费用。包括企业管理费、财务费用。取费依据水利部文件水总2002116号文水利工程设计概（估）算编制规定中标准，土方工程、砼工程、模板工程、其它工程旨费率分别为4.00、6.00、4.00、6.00、5.00。 3、计划利润计划利润是指按规定应计入工程造价的利润。依据土地开发整理项目预算编制暂行办法规定，费率取3，取费基数为直接工程费和间接费之和。4、税金税金指按国家规定应计入造价内的营业税、城市维护建设税和教育费附加。项目区位于农村，依据水利部文件水总2002116号文水利工程设计概（估）算编制规定中标准，费率为3.22，取费基数为直接工程费和间接费之和。2、投标报价表山西省清源镇等土地开发整理项目第一期工程第1标段项目名称单位工程量单价（元）合价（元）备注一土地平整土地平整客土m3260009.20239200.00土方内部平整m361003.0718727.00鱼塘清淤m3510003.48177480.00挖方清除杂生灌木公顷二农田水利排水沟（斗沟）m32890.081.654768.63排水沟（农沟）m31187.521.832173.16盖板涵m32.1448.97942.84管涵m320284.265685.20三道路工程田间道路m3455248.76221955.52生产路m315636.219706.23防护林棵401125.53221819.36合计902457.94总计玖拾万贰仟肆佰伍拾柒元玖角肆分投标人名称：新蒲建设集团有限公司编制人：法定代表人或委托代理人：1、拟投入本合同工作的施工队伍简要情况表1、名称地址和通信代码名 称： 新蒲建设集团有限公司 地 址： 太原市并州南路351号 网 址： 电 话： 传真： 2、组织机构现场机构名称： 山西省清源镇等土地开发整理项目第一期工程第1标段项目部项目经理姓名： 冯世轩 技术负责人姓名： 苏克勤 其中：技术人员： 8 人 技术工人： 35 人 普通工人： 80 人投标人：法定代表人（或委托代理人）：2005年4月24日2、拟投入本合同工作的主要人员表1、姓名：冯世轩 2、出生年月： 1966.12.22日 3、学历： 大 专 4、专 业： 工民建 5、职称： 工程师 6、施工经历(1) 工程名称：长垣县恼里镇土地整理项目华县焦镇乡土地整理项目 (2) 工程地点：长垣县恼里镇 华县焦镇乡(3) 工程特征： 土地整理 土地整理 (4)合同价格： 693万 413万元 (5)从事该工程的时间：2002.122003 2002.32003.3(6)担任职务： 项目经理 项目经理 7、中标后拟安排在本工程担任的职务： 项目经理 投 标 人： 法定代表人（或委托代理人）：2005年4月24日2、拟投入本合同工作的主要人员表1、姓名： 苏克勤 2、出生年月： 1952.9 3、学历： 中 专 4、专 业： 工民建 5、职称： 工程师 6、施工经历(1)工程名称：长垣县恼里土地整理项目 新乡县大块镇土地整理项目 (2)工程地点：长垣县恼里镇 新乡县大块镇 (3)工程特征： 土地平整 土地平整 (4)合同价格：693万 50万 (5)从事该工程的时间：2002.122003 2003.82004.3 (6)担任职务： 技术负责 技术负责 7、中标后拟安排在本工程担任的职务： 技术负责 投 标 人： 法定代表人（或委托代理人）：2005年4月24日2、拟投入本合同工作的主要人员表1、姓名：李广茂 2、出生年月：1957.8.283、学历： 大 专 4、专 业： 工民建 5、职称： 工程师 6、施工经历(1)工程名称：原阳梁寨乡土地整理项目 新乡县大块镇土地整理项目(2)工程地点：原阳县梁寨乡新乡县大块镇(3)工程特征：土地平整土地平整(4)合同价格：63万元50万元(5)从事该工程的时间：2003.52003.122003.82004.3 (6)担任职务：施工队长施工队长 7、中标后拟安排在本工程担任的职务： 施工队长 投 标 人： 法定代表人（或委托代理人）：2005年4月24日3、拟投入本合同工作的主要施工设备表设备名称型 号及规格数量制造厂商购买年份检修情况现在何处进场时间推土机802型6洛阳2004良好太原开工通知后两天铲运机102型3洛阳2000良好太原开工通知后两天压路机162徐州2001良好太原开工通知后两天挖掘机PC2201韩国2002良好太原开工通知后两天装载机4郑州2001良好太原开工通知后两天机动翻斗车1T6山东2001良好太原开工通知后两天发电机12KW1安阳2002良好太原开工通知后两天运输车8T2十堰2000良好太原开工通知后两天交通车1哈尔滨2001良好太原开工通知后两天微机方正1北京2002良好太原开工通知后两天水准仪SETLOS30002天津2002良好太原开工通知后两天经纬仪J6型1南京2002良好太原开工通知后两天砼搅拌机14001郑州2003良好太原开工通知后两天洒水车2郑州2000良好太原开工通知后两天摊铺机1徐州2001良好太原开工通知后两天悬耕机1洛阳2001良好太原开工通知后两天刮板机1徐州2001良好太原开工通知后两天砂浆搅拌机1平板振器ZD-801长垣2002良好太原开工通知后两天插入式振动棒22003良好太原开工通知后两天投 标 人： 法定代表人（或委托代理人）：2005年4月24日山西省清源镇等土地开发整理项目第一期工程第1标段施工组织设计项目实施单位：清徐县地产综合开发公司编 制 单 位：新蒲建设集团有限公司投 标 日 期：二oo五年四月二十四日山西省清源镇等土地开发整理项目第一期工程第1标段施工组织设计第一章 编制说明1.1 编制目的编制本施工组织设计为该工程施工组织提供科学、严密完整的纲领性文件，为工程提供科学、严密的施工方案，以确保优质、高效、低耗、安全、文明地完成工程的建设任务。1.2 编制的依据1.2.1山西省清徐县清源镇等土地开发整理项目招标文件1.2.2山西省清徐县清源镇等土地开发整理项目设计图册1.2.3土地整理项目验收规程(TD/T1013-2000)1.2.4灌溉与排水工程设计规范（GB/50288-99）1.2.5水土保持综合治理技术规范（GB/16453.1-16453.6-1996） 1.2.6县级土地利用总体规划编制规程（试行）1.2.7土地整理项目规划设计规范（TD/T1012-2000）1.2.8答疑纪要。1.2.9施工现场实际考察及自行调查工地周围环境条件获得的资料。1.2.10 本公司机械设备情况、劳动力情况，施工技术管理水平，以及多年来工程施工实践中积累的施工管理经验。1.2.11 国家现行的施工及验收规范和与之相关法令、法规及行政命令。1.3 编制原则1.3.1 严格按业主认可的设计要求和有关规范组织施工和检验，施工过程做到科学管理、精心组织、精心施工。严格贯彻ISO9002质量体系，确保本工程顺利实施1.3.2 信守合同，确保业主对本工程的工期要求。1.3.3 确保施工安全1.3.4 严格遵照招标文件各项条款要求，认真贯彻业主和监理工程师及其授权人或代表的指示、指令和要求。1.3.5 严格遵照遵守国家现行和施工及验收规范和与之有关的法令、法规及行政命令1.3.6 坚持技术先进性，科学合理性，经济实用性相结合及实事求是的原则。1.3.7 实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金技术信息的优化配置、实现成本，工期、质量、安全和社会信誉的预期目标效果。第二章 工程概况2.1 位置与范围太原市清徐县清源镇等土地开发整理地处清徐县县城东南部2.5公里，位于清徐县小店界、北社村界和汾河东西干渠之间。建设总面积482.8公顷，地理坐标为东经112°1858.1112°2305.7；北纬37°2936.737°3617.6，海拔高程在759.8米左右。项目主要对区内的未利用地、废弃的坑塘水面及其它零星地进行开发与综合整理，提高土地利用率；完善田间灌排、道路、防护等基础设施，改善农业生产条件；强化农村基础设施建设，使项目区的生产、生活条件得到改善。借土地整理的契机，推进农业结构调整，增加农民收入。2.2 自然条件（1）气候项目区属温带大陆性气候区，春、夏、秋、冬四季分明。具有春季干燥，风多雨少；夏季炎热，雨量集中；秋季凉爽，气候宜人；冬季寒冷，降水不多的特点。多年平均气温为9.510，最高气温为29.6，最低气温为-11.5；降水量年际变化大，多雨年达711毫米，少雨年仅225毫米，相差486毫米，通常年降水量为420米左右，雨量多集中在夏季，降水量占到全年的58，冬季降水量最少，仅占全年的2；多年平均日照时数为2547.6小时；全年主导风向为东北风（110月），西南风次之（1112月），平均风速在1.73.3m/s；年平均相对湿度为53年无霜期平均为185天。（2）水文项目区水资源由河川径流与地下水资源组成。其中河川径流主要是汾河，汾河多年平均径流量为2.567亿万立方米；项目区地下水资源丰富，地下水主要接受大气降水和汾河侧向补给。地表水主要来自于项目区内汾河流经段的径流量，汾河项目区流经段全长19.6公里，河道宽250米，径流量为2.567亿立方米，平均流量8.1450m3/s。由于受气候、降水量1220 m3/s（1969.7.27）；枯水季节在11月份，水流量约2.5m3/s。通常情况下，丰水年河川径流年内集中程度高于枯水年。紧靠项目区北侧为汾河水库每年3月5日至4月10日放水进行春季灌溉，汾河二坝可分配到的流量为16m3/s。地下水与地表水既相互转化，清徐县汾河土地整理开发项目区地下水以松散岩类孔隙水为主，矿化度较高，含水介质颗粒较细，为中粗砂或砂性土，含水透水性弱，地下径流较慢，富水中等，水质良好。根据清徐县志分析，项目区在下水埋水一般为30100米，单井涌水量为50m3/h。（3）工程地质清徐县处于晋中新生代断陷盆地北段西北边缘，地质构造主要受祁弧形构造与华夏系构造的控制，由于受多种构造应力的先后作用，形成了复杂的构造体系。项目区属平原地区为太原断陷盆地的一部分，沉积了一整套巨厚新生界地层，其中第四系厚达410米左右，岩性为含亚砂土、亚粘土及砂砾石层，厚度20-50m，按地质力学分析，属新生代多字型槽地，受新华夏系及吕梁山弧形构造联合作用所控制，以压扭应力所产生的褶曲和断裂为主。（4）土壤汾河滩涂地势平坦，土壤以草土为主，土层厚度约为1.5米，耕作方便，表层颗粒较细，土地沙粘相间，土壤理化性能好，肥力较高，耕性良好。项目区的土壤类型主要为浅色草土，另分布少量的盐化浅色草土和盐土。浅色草土土壤质地通体轻壤，疏松、性暖、耕性良好，易种PH值平均为7.98.05，有机质含量在12.2g/kg左右，全氮含量在0.8g/kg左右，速效磷含量在9mg/kg左右，速效钾含量在107mg/kg左右，是较易整理改良的土壤盐土土壤冷湿，土体板结，地力贫瘠，表层含盐量在1以上，一般为荒地，仅能生长一些耐盐性强的植被，未经改造很难利用。（5）自然灾害项目区自然灾害有干旱、洪涝、冰雹、霜冻及病虫害。主要自然灾害是春夏季节性干旱及霜冻，对农作物造成危害的霜冻多发生于4月20日左右，受冻作物主要是蔬菜葡果。（6）地震项目区居晋中盆地边缘，地质构造皆为地堑中陷，地震事实，屡见不鲜，但大多震级轻微，危害极少。自1975年至1998年，西谷、孟封、柳杜等地多次发生，震级在0.9-2.6级之间。第三章 工程总体部署3.1 现场管理组织机构本工程推行项目法组织施工，以项目经理为主的项目班子直接组织指挥本工程的施工生产。因为本工程属于重点工程项目，为了加强项目的领导和管理，确保工程施工质量优良和工期目标的提前完成，我公司将成立“山西省清源镇等土地开发整理项目第一期工程第1标段施工项目经理部”，选派施工经验丰富的项目经理，专业技术人员及管理人员组成项目班子，项目班子对工程合同内容负责，成为工程施工的领导核心，其对工程进行劳动力、材料、机械等组织安排，资金合理运用，确保总体目标实现。附：管理组织体系3.2 施工段划分及施工流向由于本工程施工工期要求紧，单项工程之间交叉作业，施工段的各个工序之间流水施工，严格网络计划、统筹安排，并根据现场实际施工情况，随时对网络计划进行调整、修改，科学地组织施工。项目部设在项目区内，统筹指挥工程的全面施工，具体施工布置详见施工总体布置图。附：施工总体布置图3.2.1土地平整工程的施工顺序：测量划方 填、挖土方 机械平整 人工修整3.2.2排水沟工程定位放线 机械开挖 人工清底修坡3.2.3桥涵工程的施工顺序：测量定位 土方开挖、验槽 浆砌块石 砌筑桥墩 吊装桥板 钢筋砼铺装层 养护 土方回填3.2.4道路工程的施工顺序：测量定位放线 开挖路槽 土方回填 路基夯实 铺洒面层 面层压实3.3 工程质量目标及控制3.3.1 质量目标总体工程质量达到优良标准，各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定，基本项目优良项数达到检验数的85%以上，允许偏差项目抽检的点数达到90%以上，实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内。质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到90%以上。3.3.2 质量预控在事先分析工程项目施工活动中可能出现或者容易出现质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工质量的主动控制。3.3.3 工序质量控制工程是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序质量进行控制。材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格按质量标准订货采购、检查验收、正确堆存保管、合理使用。施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、管理和维修好机械设备。为此，要实行“三定”制度。操作人员认真执行各项规章制度、严格遵守机械机动设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。制定施工方案时应切合实际，技术可行、经济合理，要及时督促检查施工工艺是否得到认真执行、是否严格遵守施工操作规程等。环境控制主要是对工程技术环境(如工程地质、水文、气象等)、工程管理环境(如质量体系、质量管理制度等)、劳动环境(如劳动组合、作业场所、现场布置)采取有效措施进行严格控制。3.3.4 及时检验工序质量及时班组自检、互检、上下道工序交接验收，特别是对隐蔽工程和分项(部)工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。3.3.5 技术标准和规范在执行本合同时，所有的材料、设备、施工工艺和工程质量检验均应遵照本合同技术条款所引用的国家和行业颁布的技术标准和规程、规范的规定和技术要求。本合同引用的标准和规程规范(1)县级土地利用总体规划编制规程（试行）（2）机井技术规范（SL256-2000）；（3）水井保持综合治理技术规范（GB/T16453.1-16453.6-1996）；(4)土地整理项目规划设计规范（TD/T1012-2000）(5)土地整理项目验收规程（TD/T1013-2000）(6)水利建设项目经济评价规范（SL72-94）（7）灌溉与排水工程设计规范（GB/50288-99）3.4 工期目标及控制3.4.1 工期目标计划施工总工期120天竣工。详见施工总体进度计划图。3.4.2 施工进度控制的措施(1)组织措施：建立进度实施和控制的组织系统。制订进度控制工作制度、检查时间、方法、召开直辖会议的时间、参加人员等；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。(2)合同措施：以合同形式保证工期进度的实施，即保证总进度控制目标与目标总工期相一致；供水、供电、运输等合同施工项目提供服务配备的时间与有关的进度控制目标一致，相协调。(3)措施：通过技术创新加快施工进度，保证在施工进度向前调整后，仍能如期竣工。(4)经济措施：按进度计划保证资金的需求。(5)管理措施：建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和住处管理工作制度，以实现连续地动态地全过程进度目标控制。3.4.3 施工进度控制目标体系在施工活动中，通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程(或阶段工程)进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接高度控制的分部分项目或工序的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。3.4.4 施工进度控制过程项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地弹性特点，对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。3.4.5 施工进度计划调整、整理、对比分析采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集，将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程序与存在的差距，并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行分析。3.4.6 施工进度计划的调整通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。3.4.7 确保组织工期的技术组织措施(1)组织落实，人员落实成立公司工程领导小组，定期检查，督促项目经理部做好质量、安全、进度等方面的工作，及时协调公司各部门施工中存在的问题。实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同，确定管理人员和专业施工班组，实行优胜劣汰管理，“行”则通，“不行”则退，弹性的流动的用人用工制度，充分调动各方积极性，项目经理部人员既有分工，又要合作，团结一致，确保按工期，保质保量完成施工任务。(2)合理安排施工顺序，科学组织文明施工按照投标工期，制定出切实可行的施工网络计划，各分部分项工程的施工都要严格按施工网络计划控制进行，及时安排季、月、旬工作的形象进度计划，工长按旬计划布置次日作业计划，发放各专业班组。作业计划安排的要细，每一个细小环节要排进去，做到人人皆知，使大家工作有目标。各专业班组实行定任务、定标准、定时间和耗用材料，包产到组，超产给奖。工程施工根据现场实际情况，及时调整作业计划，“见缝插针”，只要有工作面，具备施工作业条件，就要安排人员进入施工。统筹全局，集中人力、物力综合平衡调配，坚持两班工作制度，组织日夜连续作业，平行流水，立体交叉施工。项目管理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的标准图集、施工验收规范、质量检验评定标准，工长应对各专业工程做好技术交底等各项技术管理工作，树