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-拓展蚂蚁精神、构建优秀班组-第 7 页拓展蚂蚁精神、构建优秀班组耒阳发电厂亿达公司综合队 陈戎古云：“知识可羡，胜于财富”， 说的就是胸中有知识,胜于手中有金钱，通过系统学习、培训获得知识的积累和素质的提高，对于我们企业的班组长来说，是比较重要的。大唐电力湖南分公司在金竹山发电厂举办了第11期班组长培训班。领导安排了我参加了这期培训，我格外珍惜这次学习机会。培训班的教学方法非常独特。第一堂课就是拓展训练，一上午的拓展训练，就是通过趣味游戏活动，调动学员的体力智力，达到磨练意志、熔炼团队的目的。根据老师要求，全体学员分成2队，各队必须在15分钟内，选出队长、确定队名、激励口号和队歌。我有幸被大家推举为一个队的队长，我为该队取名为“蚂蚁队”，口号是“蚂蚁搬家、全靠大家！”，另一个队取名“穿山甲队”。没有想到，正是“蚂蚁队”的取名（看似弱小的“蚂蚁”），却激发了我队全体成员极大的挑战心理和协作意识，使得我队在本次拓展训练项目中，屡屡胜出强大的“穿山甲队”。培训班的第一堂课使我初步感悟了“蚂蚁精神”的伟大，在培训班后来的专家讲课中，我更加体会和理解了“蚂蚁精神”运用于班组管理的巨大作用。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。“细节决定成败”的现代管理理论也十分重视企业细胞班组的作用，因为企业的所有生产经营活动都在各个班组中实施和进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。只有每位班组长，带领成员象一个“蚂蚁军团”，班组就充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中自由驰骋。一、 拓展蚂蚁精神，塑造勤奋、务实的班组形象夏天的蚂蚁会不停的搬运食物到洞穴里，为渡过寒冷的冬季准备足够多的食物，整个夏天，蚂蚁都在不停的忙碌着。勤劳，是蚂蚁的成功之道。俗话说：宁学蚂蚁腿、不学麻雀嘴，说的是蚂蚁的勤奋、务实精神。企业班组就是企业的一个细胞，企业的活力取决于每个细胞的活力。市场呼唤诚信务实的企业、企业需要勤奋敦实的班组、班组需要勤恳实干的班组长。1、班组的地位和使命呼唤勤恳实干的班组长班组作为企业最基本的生产单元，是企业利润的直接创造者。正如培训班李建辉老师所讲的那样，班组奠定企业的基石，宏伟战略都要通过班组来实现，企业的管理理念、文化、制度等都要深入班组才能焕发生机和活力。班组是企业人、财、 物的结合点，是企业生产的最基本的环节。班组在企业如此重要的地位和光荣使命，就必然需要一位勤奋、实干的班组带头人。2、班组长的勤恳务实作风直接影响着其他班组成员作为企业的“兵头将尾”，班组长是不脱产的“将”、指挥一班人的“兵”，每天和班组成员打成一片，生活工作在一起。班组长必须有“兵”的实干，“将”的韬略。班组长是集兵、将特色于一身，是兵的楷模，他不仅是技术尖子，还应该是个多面手，还要具备良好的工作作风。因此，班组长必须具备蚂蚁的“勤恳实干”，才能有效地感染班员，带动大家一起，努力地完成经营生产任务。蚂蚁不怕劳累，不辞辛苦，总是不停地工作。同样，一个优秀的班组也应如此，以勤奋、务实的形象，做好本班组所有的工作。二、 拓展蚂蚁精神，打造专业性、高执行力的班组蚂蚁集体就是一支职业化、专业化的队伍。在这支队伍里无论是地位略高能够保卫家园的兵蚁也好，还是普普通通在一线埋头苦干的工蚁也罢，每只蚂蚁都有专业，而且分工明确。但他们个个安守本分、尽职尽责、积极进取。 企业的一个班组，虽然是个生产单元，但是其内部却有许多分工或工种。总体上讲，可以分为二个方面的内容，一是基础管理。包括健全规章制度、信息管理与沟通、定额管理、定置管理、民主管理和政治思想工作、员工培训；二是专业管理。包括安全管理、生产管理、技术质量管理、设备工具管理、现场“6S”管理、劳动管理、材料管理、经济核算管理。打造专业、进取的班组，就必须要求班组长带领全体成员，摈弃旧观念、改掉坏习惯、祛除老毛病、不满低标准，去完成各自的岗位工作。通过对标、对照、对表以及目标、责任、过程的细化来提升各自的工作标准和工作业绩。另外，执行力也是班组的专业性和进取性、并作用于生产经营的具体表现。尽管蚂蚁的高度执行力值得我们去学习与借鉴，然而在我们的企业里，班组执行领导的决策并不意味着一味的盲从，班组长可以有决策之前的畅谈，甚至可以保留自己的不同意见。但当决策有了正式的结果，做为一名班组长，做为一个企业班组，这个时候就必须让自己具备“蚂蚁精神”高度认同最终结果，并有力的去执行它。三、 拓展蚂蚁精神，营造和谐、同心的班组团队蚂蚁是世界上最讲团队精神的动物之一。他们以家族为单位，一个家族生活在一起。大家一起劳动，一起寻找食物，一起享受生活的乐趣。当他们一旦找到大的食物，就迅速的传出信息，把伙伴们组织起来，抬着食物，齐心协力、克服艰难险阻，一起将食物搬运回家。但是，如果没有团队精神，奉献精神，如果没有明确的分工和严密的组织纪律，面对“江湖险恶”、“狂风暴雨”等困难，他们每一只蚂蚁是不可能单独对付的，这就是蚂蚁的精诚团结，共同为生存而战的团队精神。有了这种精神，蚂蚁的集体力量可以强大到让大象望而生畏的地步。企业的班组也就是一个小团体，只要班组长率领成员，同心协力、无私奉献，发扬集体主义精神，就一定能完成各项工作任务。本次培训班中，谭录秀老师透彻地讲述同心文化与班组文化的问题。她说，文化就是把简单的事情、容易做的事情能长期做好。联想到耒电综合队的单车棚岗位，为一线职工守好单车、摩托车，看起来简单，可是要长期坚持做好却不简单。谭老师说到班组文化包括学习型文化、团队文化、创新文化、亲情文化等几个内容。她要求我们班组长必须做到5个同心，即“与国家同心、与集团公司同心、与厂部同心、与部门车间同心、与班组内部成员同心”。只有同心，才有团队的齐心，才能体现班组的有机整体。通过学习，我以为要使班组成员同心，具有团结协作精神和奉献精神，作为班组长应该作好下面6点：1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我们由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心、了解和沟通，员工自然也会不满意你。3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，工作才有方向，否则就是一个无头苍蝇。4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像电脑的程序指令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5、及时指导和平时培训。工作中，班员总是希望自己能时常得到班长的及时指导，因为班长的及时指导就是对班员的关注和培训。平时也要进行有计划的、有针对性的技术问答和培训。6、需要荣誉和鼓励。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。“勤奋和务实，专业性和执行性，同心与奉献”是蚂蚁精神的主要实质，拓展蚂蚁精神，运用于班组管理，构建优秀班组，无疑将为企业的兴旺和腾飞起到积极作用。