一标段施工组织设计(40页).doc

-一标段施工组织设计-第 38 页CB01施工技术方案申报表（承包2012技案001号）合同名称：水库春季维修工程一标段 合同编号：DC2012/CWX-1致：大庆市东湖水源工程管理处我方今提交 水库春季维修工程一标段 工程（名称及编码）的： 施工组织设计 施工措施计划 工程测量施测计划和方案 施工工法 工程放样计划 专项试验计划和方案 请贵方审批。承包人：黑龙江省庆达水利水电有限公司 大庆市水库春季维修工程第一标段项目经理部项目经理：（签名）日 期： 年 月 日监理机构/建设单位将另行签发审批意见。监理机构/建设单位：大庆市东湖水源工程管理处 签收人：（签名）日 期： 年 月 日说明：本表一式 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构机构各1份。水库春季维修工程一标段施工组织设计工程名称: 水库春季维修工程一标段 施工单位: 黑龙江省庆达水利水电有限公司 编制日期: 2012年 05月05 日 目 录第一章 工程概况····················································3第二章 施工总部署··················································4第三章 施工方案···················································11第四章 施工准备工作计划···········································22第五章 施工进度计划···············································22第六章 各项资源需求计划···········································22第七章 施工总平面图···············································22第八章 工程质量及保证措施·········································22第九章 安全文明施工及环境保护措施·································24第十章 工期目标及保证措施·········································26第十一章 雨季施工的特点及管理措施·································27附表表9.1 拟投入的主要施工机械设备表··································29表9.2 劳动力计划表················································30表9.3计划开、竣工日期及施工进度计划································31表9.4 施工总平面布置图············································32表9.5临时用地表···················································33表9.6材料供应计划表···············································34第一章 工程概况本工程为春季水库维修工程一标段，回填反滤料砂砾垫层177 m3，回填反滤料碎石垫层191 m3，水下砌体拆除、外运302.75 m3，混凝土护坡板预制、运输111.75 m3，混凝土护坡板安装525 m3，土工模铺设1125 m3，机电设备及安装工程，金属结构设备及安装工程，临时工程。 （二）计划开竣工日期：计划开工日期：2012年5月3日，计划竣工日期：2012年6月25日 （三）编制依据 一）编制依据 1、设计图纸及招标文件 2、现场踏勘资料 3、GBJ50026-2007测量规范 4、JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程 5、JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范6、碾压式土石坝施工规范 二）编制原则 1、在充分理解设计图纸的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济合理、切实可行的施工方案。 2、采用合理及先进的施工技术、施工工艺流程，选择高效施工设备，组织严密，严格管理，确保工程质量目标。 3、施工进度安排高效、合理，施工区段划分科学，符合施工现场实际情况。第二章 施工总部署（一）工程特点 1、本工程于201 2年5月3日开工，201 2年6月25日竣工，施工时间为54日历天，工期紧，为确保工程按期完工，必需保证施工机械、建筑材料和劳动力的投入。编制施工总进度计划，而且要认真做好施工前的各项准备工作。 （二）项目部组建及任务的划分 1、项目部的组建 项目部按施工进度计划严密组织施工，负责本标段工程的施工任务。按照公司的质量手册和各种规章制度，遵循以人为本的原则实行项目经理负责制，由项目经理直接负责，带领项目部全体人员，齐心合力作好工期、质量、安全及成本的控制工作。执行投标承诺和条款。规划实施工地暂设工程，保证工人有良好的住宿条件；生活基地按标准化管理。项目经理部所有管理人员吃住在现场，24小时处理问题不拖延。 项目部组织机构：项目经理：蔡东技术负责人：崔庆峰施工：李洪峰试验：宋文好安全：张继斌财务：陈世峰质量：王青梅各操作班组长 2、项目部主要岗位职责分工(1)注册建造师：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求。主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。协助分公司经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各组室解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。 (3)项目技术负责人：对项目施工过程进行总体策划，按照标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。 负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量交桩工作。负责测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写设计交底记录。 负责施工组织设计编制工作。 根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。 工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。 (4)质检员：负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定。做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果。在项目总工指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。 (5)施工员：在生产经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目生产经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照建委文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。 （三）施工技术准备 1、学习和研究本标段工程招标文件、设计图纸文件并结合现场实际踏勘核实。项目部组织有关人员认真学习招标文件、设计图纸及有关文件，使施工人员明确设计思想，理解设计意图，熟悉设计文件的各个细节，对设计文件和图纸进行现场校核。 2、认真进行测量交接桩工作，项目部技术人员在工程正式开工前，详细复核测量交桩内容，并对所交的高程、中心桩点进行有效的保护，对测量交桩成果进行审核，要求达到规范规定的精度范围。 3、按照施工程序要求，必须进行详细地设计交底工作，在由建设单位主持，有设计、监理、甲方、施工单位共同参与进行的设计交底工作中，解决设计文件及现场调查发现的各种未知问题，并形成会议纪要，作为指导施工必需的设计补充文件。 4、提前进行原材料的送检试验，为施工中的材料供应奠定基础。 （四）施工总平面布置 1、生活区平面布置 本工程施工临时生活区拟设置在紧靠工程现场，民工居住房屋每间不得超过15人，每人床铺不得少于2 rTi2。生活区内设置办公区、宿舍、餐厅、库房。 2、临时用水 为满足施工现场生产、生活、试验、消防用水的需要，按建设单位提供的接水点敷设至生活区，施工现场不单独敷设水管，采用临时水管和水车联合供水满足要求。水管过路埋设深度大于70cm，过路段采取D80钢管护套敷设。生活、生产区包括厨房、搅拌站等支线位置分别接D20、 (4)原材料砂砾、碎石的合格证、认证书、试验单必须齐全。 (5)施工试验记录：砂砾、碎石原材的试验单； (6)测量复核记录：测量复核记录、工程测量定位、现场标准水准点的测量复核原始记录、槽底标高、施工测量成果资料、交接桩资料。 (7)工程质量评定、工序质量评定、工程部位评定、单位工程评定、使用功能试验记录。(8)施工图纸手续齐全，全套施工技术资料组卷。5.2施工组织机构的运行2、各部门及主要管理人员岗位职责2.1 主要管理人员职责1）项目经理负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。2）项目技术负责人主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。对整个工程的质量、技术负全面责任。2.2 职能部门责任职能部门主要包括工程技术部、材料设备部、计划财务部、行政后勤部、质量安全部等五个部门。工程技术部：工程部在项目经理（副经理）和总工程师的领导下，负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量及环保文明施工管理，对现场的技术问题的进度控制负有主要责任。材料设备部：材料设备部是项目物资管理部，负责统管工程项目材料的采购、验收等，根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放和保管。计划财务部：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作，编制工程造价资料。行政后勤部：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。质量安全部：负责工程的质量安全检查，对工程存在的质量隐患及时提出整改通知，对工程的质量安全负责。第三章 施工方案I、施工主要工序 开挖 本次维修挖除浮面，采用砂、碎石、粘土等材料填筑。 碾压、整平 采用压路机压实，平整。 施工控制与质量检验 质量管理贯穿于施工全过程，与全体施工人员有关，涉及所有与质量有关的因素。压实时的材料含水量与最佳含水量之差控制在不超过2%。最佳含水量应符合标准按重型击实试验测定。 泥结碎石 1、施工工艺：测量放样一路拌一摊铺一整形刮平一碾压一检测一养护。 2、测量放样：在道路边桩上用不同颜色标出泥结碎石层的高程。直线段每10m设一标高控制桩。并按要求放出基层两侧的宽度边缘线。 3、混合料的拌和：混合料的拌和采用路拌法。 4、混合料的摊铺和整型：摊铺采用人工摊铺，使混合料按要求的宽度和厚度均匀地摊铺。摊铺时，应避免纵向接缝，在不能避免纵向接缝的情况下，纵缝必须采取垂直相接，严禁斜接。 5、碾压：混和料经摊铺和整型后应立即按试验路段所确认的压实方案，在全宽范围内进行碾压。碾压时，应始终保持湿润，如有“弹簧”、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌和或采取其它措施，使其符合质量要求。压路机压不到的地方，采用振动夯板、手夯或机夯作业。严禁压路机在已完成或正在碾压的路段上“调头”或急刹车。碾压时应配置一台6“8吨的胶轮压路机进行精压工作。 6、施工中的质量控制要点：拌和、摊铺、碾压、养生等各道工序一环扣一环，整个工作要加强管理严格把关，紧密配合完成。同时密切注意天气预报和天气变化，对不适宜基层施工的天气，工程应暂停施工。 水泥混凝护坡板预制及运输施工 1、混凝土材料：按规定的配合比、砼采用商品混凝土，现场取样留置试块进行检测。 2、混凝土板按规格预制、龄期达到28天送试，抗压强度符合标准。方可使用。注意成品保护，用运输车辆运至指定地点。 水下砌体拆除及外运施工 1、依据现场实际情况，水下需拆除砌体应先将施工区域围堰，然后进行拆除施工，工序要严格按要求施工，符合要求后，再进行土工模及反滤料砂垫层、碎石垫层施工。拆除砌体用自卸汽车外运。 水泥混凝土护坡板安装 施工中保证护坡板面平整、密实、相邻板缝高差符合技术标准。 II、施工方案其它内容 （一）项目管理和施工力量配备 1、指导方针 (1)我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 (2)我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 (3)本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。 (4)我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 (5)具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 2、项目管理 (1)本工程我公司如果中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建项目施工管理机构，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求。 (2)为创优品牌工程，由公司各部门派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。 (3)为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目施工管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，采用经济合同手段及部分行政手段，明确各方面责、权、利。 3、施工力量配备 (1)本工程实行项目施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 (2)本工程所需要的劳动力根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。 4、施工组织机构的高效运作保障措施 (1)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 (2)建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 (3)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 (4)用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 (5)以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。 (6)我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。 （二）施工顺序及流程 一）泥结碎石道路工程：测量放线一清除浮面一路槽清理一拌料、摊铺一碾压成型一密实度检测。 二）混凝土预制板：模具一装料一振捣一模面一养生一托模一养生达28天龄期一运输一安装。 三）水下砌体拆除工程：围堰一拆除砌体一整平一压实一土工模铺设一反滤料垫层。 （三）主要施工机械的选择 1、施工机械配备具体详见机械设备表。 2、合理调配施工机械设备 合理配套的施工机械设备是保工期的关键措施，依据施组计划进度安排和结合施工进度实况进行动态调配，确保完成施工计划。 3、材料（设备）供应保障 配备强有力的材料管理人员周密组织好采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。 为此，必须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，杜绝人为浪费损失。 4、技术保证措施 (1)按时提供配套齐全的施工设计（含变更）图纸资料，抓紧组织会审；准确计算工程数量，修改与完善实施性施组，编制优化的施工技术方案、措施、计划进度图。 (2)加强现场技术指导和测量、试验工作，杜绝发生技术性失误。 5、优化环境，和谐合作 营造良好的建设与施工环境是保证工程按期开工及顺利进展、竣工验交的必要条件。主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见时，坦诚求实地友好协商；并为各方驻地工程师的工作与生活提供方便条件，营造和谐的社会环境。四、施工准备工作计划（一）施工准备计划见附表。施工准备计划表序号 项 目 内 容 实施日期 负责人 1 现场准备 暂 设2012. 05. 03-05. 05项目经理 2 四通一平2012. 05. 03-05. 05 工长 3 材料准备2012. 05. 05开始 逐步进场 材料员 4 劳动力准备 技工、力工 2012. 05. 05开始 逐步进场 劳资科 5 机械设备 机械进场2012. 05. 05开始 逐步进场 机械科 6 技术准备施工组织设计2012. 05. 05-05. 08技术负责人 7 测量定位 2012. 05. 05 测量员 8 图纸会审2012. 05. 05-05. 08技术负责人 （二）施工平面的布置规划 施工平面的布置应以便于施工生产、便于集中管理、便于生活的原则进行布置，同时要尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理，减少运输费用，保证运输方便通畅，施工区域的划分和场地的确定应符合施工流程的要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰，充分利用原有建筑物（构筑物）等原有设施为施工服务，尽量降低临时设施的费用，施工平面布置必须满足安全防火、劳动保护的要求。 （三）现场加工预制计划： 砼预制构件按需用时间编制计划，在砼构件场集中预制，满足施工要求。 （四）材料供应计划 按施工进度计划的要求，提前5天报材料需用计划，由材料负责人按计划组织材料的进场工作，以满足施工的需要。 （五）现场临时供电线路及照明的布置规划 现场内的施工照明采用节能型钮镁灯具，能够满足夜间照明和施工的要求。场区内的l临时供电线路采用三相五线制进行配电，采用铜芯电缆直埋敷设，安表计量用电量。现场临电采用三级配线、二级保护进行线路的布置。在各施工区域设配电箱，施工用电设备等由配电箱接出电源，接入施工地点。 （八）技术准备 1、组织技术人员认真审阅图纸，发现图纸中存在的技术问题，通过图纸绘审，设计技术交底做好图纸会审记录，根据工程结构以及现场实际情况制定先进可行，经济合理的施工方案及施工技术措施。 2、组织技术人员认真编制施工预算及材料计划。 3、资料员负责本工程资料编制工作，从原材料开始，不经化验、试验合格的材料不准进入场地，水泥、砂、碎石等必须进行二次试验，合格后方可使用。按规范要求制作砼试块，确保工程质量及资料的真实性。 4、在施工管理人员熟悉图纸的同时，进行质量和安全交底工作，明确本工程质量要求并做到层层交底，层层落实。内业管理上明确各级管理人员的岗位责任。 （九）现场准备 1、按照现场的平面布置图，搭设临时设施，规划施工道路，接通施工所用水电。 2、根据工程的结构特点和进度要求及现场实际情况，投入足够的施工人员，机械设备按种类和数量组织进场。合理规划摆放位置，暂时未用的设备应维修完好待命。 （十）材料准备 1、项目经理部对整个现场材料供应进行主控和协调，严格执行统管规定。 2、项目部对现场材料实行归口管理，负责现场材料合同签订、评审、采购、保管、发放登记。 3、严格执行公司材料管理标准，按工程进度，保质保量按时组织材料进场，避免供应不足或过度超储积压；现场材料要分类、分规格、分区域整齐堆放，标识清楚，严把采购、检验、保管、发放四道关，资料证件不全、证货不符及复试不合格产品、材料及时标识，限期退货。建立材料使用跟踪台帐，对钢材水泥实行过程跟踪管理。 五、施工进度计划 1、工期计划安排 根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定用50天( 2012.5.05-2012. 06. 23)完成本次招标施工任务。因此在施工中各工序必须紧密配合，及时穿插。 2、总施工进度计划表（见表9.3）七、施工总平面图（见表9.4） (1)布置原则：科学、合理、文明、规范。 现场临时道路修建，建立有效的排污系统。 现场分阶段布置，充分利用狭窄现场每一寸土地。 充分考虑周边环境，做好防护工作。 (2)标化管理：科学规范，卫生整洁： 标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。 实行平面图管理，经项目经理审批后实施：现场划区包干，材料标识堆放。 生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。 生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。 施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），电脑监控，24小时值班，干部职工挂牌上班。表9.5 l临时用地表 临时用地表工程名称：水库春季维修工程序号用 途面积（平方米） 位 置 需用时间备注 1 宿舍 1 00 施工现场 5. 05-6. 25 2 办公区 40 施工现场 5. 05-6. 25 3设备停放区 1 00 施工现场 5. 05-6. 25 4 砂石料场 300 施工现场 5. 05-6. 25 5 仓 库 50 施工现场 5. 05-6. 25 6 预制场地 200 施工现场 5. 05-6. 25 7 试验室 20 施工现场 5. 05-6. 25 8 食堂 50 施工现场 5. 05-6. 25 合计 860 八、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 （一）质量承诺及保证措施 一）质量承诺 1、我公司承诺，确保工程质量合格。争创优质工程，严格按照优质工程质量标准施工及检查验收。杜绝一般质量事故和重大质量事故。 2、服从建设单位和监理单位的监督管理，切实响应建设单位、监理单位提出的各项合理要求，建立完善的、精良的各项组织机构。精心施工，严格管理，实现各项施工目标。 3、工程竣工交付使用后，将按照有关规定进行回访，认真听取有关意见，负责回访和保修。 二）工程质量目标 本工程要求的质量目标为：合格，单位工程交工验收合格率100%。 三）质量保证措施 1、建立健全质量保证体系组织机构 组 长： 项目经理 副组长： 技术负责人 组 员： 质检员 取样员 测量员 资料员 2、施工中质量保证措施 (1)特别加强工程材料控制，保证所有进入施工现场的材料为合格品；施工中所用的原材料具有出厂合格证，无合格证一律不使用，所有材料会同甲方监理共同对进场材料进行外观检验，该做试验的要在指定的试验室做试验，以免不合格的材料用于工程上，造成工程质量的先天性缺陷，进场的材料应进行标识，对合格品与不合格品进行区分。 (2)严格执行施工交底工作程序，由项目部技术人员负责施工总体交底，施工员负责每道工序的交底工作，所有交底必须由技术负责人审核批准；以事前控制为主，严格进行事中控制，认真落实质量纠正措施。 (3)总工程师负责监督、落实质量管理工作，提出每项工程的具体质量目标，协调质量与进度，质量与效益的关系，牢固树立质量第一的思想。 (4)专职质量检查员直接受总工程师领导，具体负责在施工程的工程质量检控，监督工长的工作，要作到防微杜渐，从小事做起，不放过一点一滴的质量隐患，认真如实填好各种质检单，及时准确地进行现场各种实验，对进入现场的材料及时取样送交试验室，对未经检查的材料，绝不允许使用，以防伪劣产品被使用造成质量隐患。 (5)施工员必须清楚各项工作的质量标准、施工规范；及各单项工程的质量控制目标，要在交底单中交待清楚，并随时检查落实情况，对于违规的施工人员立即停止其工作，及时纠正错误。 (6)质检员对其施工工作，实行全天候全方位的质量监管，不漏掉任何一处的监控，认真填写自检记录，对工程所用的建筑材料，进行质量控制，对所有一线工人进行质量监督，及时发现问题，报工长或专职质检员，特别对一些容易忽视的地方，更不可掉以轻心。 (7)质量检查验收制度 1)对每个施工部位和每道工序，均由该项目的施工负责人提出书面的技术交底，技术交底单必须包含工程质量检收标准。每道工序完毕后必须由施工队质检员进行自检合格后，填写自检表申请专职人员和工长复核。并交由现场监理检测合格后方可进行下道工序，工长必须及时填写工序质量评定表由专职检查员复核评定质量等级签字认可。 2)建立交接班制度，每天对上一道工序的质量进行评定对于上道工序不合格的，下道工序有权申请项目经理，责令其返工。 3)严格执行施工现场三检制度即“自检”“互检”“交接检”不合格工序不准放行进入下道工序。 4)加强计量检查监督工作，专人负责计量工作并做好记录。 5)加强隐蔽验收关，做到不报验不准进行隐蔽。 6)加强工程技术资料管理做到极时，准确。 8)执行奖优罚劣制度 工程质量必须和经济挂钩，实行“优质优价，劣质受罚”制度，收入上拉开挡次，决不允许不合格产品存在。不合格工程必须推倒重做，并执行经济处罚。 (9)竣工阶段质量保证 1)竣工前阶段组织内部管理人员进行自检。 2)做好竣工前成品保护工作。 3)做好用户回访工作，准备签定回访保修书。 4)整理好交工内业资料和竣工图，装钉成册与工程同步交工。 3、测量放线质量保证措施 (1)在收到建设单位转发的工程测量标志和测量数据资料后，首先应进行测量复核工作，包括平面控制点的复核和高程控制点的复核，并向监理工程师提供复测结果。在监理和有关部门的签认下，可以此为依据进行下步作业。 (2)结合本标段地形和施工特点，在确定原始控制数据后，应该制定合理的切实可行的测量方案。 (3)测量使用的经纬仪，水准仪等，在使用前，必须经有资质的检测部门年检合格，并将检定结果合格证报监理工程师审查备案。 (4)控制测量成果应按规定表格填写，上报监理工程师批准后才可使用。在施工过程中应对测量控制点定期复测，确保测量控制点在整个施工和验收期内完好，保证测量精度的一致性。 (5)控制标桩应按标准样式制作埋设，设立明显的保护桩，制定相应的保护措施，既能很好的指导施工又不影响施工的正常进行。 （二）安全文明施工保证措施 1、创建安全质量标准化工地方案 (1)创建安全质量标准化工地组织机构 组 长： 项目经理 副组长： 技术负责人 安全员 组 员： 质检员 取样员 测量员 资料员 (2)创建安全质量标准化工地的基本方针及承诺 1)贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，严格遵守国家的安全生产法律法规及安全管理制度，保证施工操作人员的人身安全健康，及机械设备的安全。 2)承诺本工程施工安全无重大亡事故，杜绝一般事故的发生。文明施工不扰民，减少环境的污染。 (3)创建安全质量标准化工地措施 1)建立各级领导安全责任制，配备专职安全员，制定安全管理目标和方针。安全工作要体现出“五同时。经常组织定期和不定期的安全检查。确保安全生产无事故。 2)在开工前对施工现场的作业人员进行安全培训。 3)建立各种安全制度，做到持证上岗，严格考核。 4)杜绝“三违”现象，在施工边缘设立警戒线，设专人负责，严禁非施工人员进入施工现场。 5)劳动保护用品要合格不允许采购三无产品，做到劳动保护用品发放及时。 6)加强施工现场操作者及管理者思想教育，增强安全意识做好自我保护，施工现场设有安全标识。 7)特殊工种必须持证上岗，施工做到经常检查，发现无证及违章作业，立即停止施工及时整改。 8)现场临时用电，必须采用三相五线制，三级配电、二级保护。有用电施工组织设计，电源线直埋敷设，所有用电设备实行一机一箱一阐一保护。 9)施工前做好安全技术交底工作，并落实到每一个操作者，做好记录。 10)施工现场要进行封闭式管理，设彩钢板围墙。 11)施工现场机械设备设施和临时用电标准化，现场机械设备入场前要对设备进行维修、保养、防护罩齐全，并设防护棚，并有防噪声、防尘、防雨、防砸、抗冲击等功能，特种作业人员持证上岗，作业人员要进行安全教育，考核合格方可上岗，机械作业时，操作人员不得擅自离开岗位，将机械交给其他人员进行操作，无关人员不得随意进入机械作业区和操作室内，机械人员和配合作业人员严禁酒后上岗，作业前应穿戴好保护用品、用具。 12)发电机组设专人管理和看护，执行建设部施工现场临时用电安全技术规范(JGJ146-2005)规定，采用TN-S接零保护系统，三级配电二级保护系统。 13)各种用电设备必须做好保护接零连接。 14)明确安全电压操作范围，对特殊场所应使用安全电压。 (4)现场安全防火措施 1)施工现场建立安全防火组织机构。成立突发事件应急领导小组。对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。认真组织贯彻学习有关法律、法规和内部管理规章制度，通过学习增强和提高每个人员自觉遵守法律、法规和内部管理规章制度的思想意识。 2)施工现场设有安全通道，备有灭火设施灭火器水源，水管等。对触电、火灾、爆炸、化学品泄漏、交通事故等制定应急预案。建立一支素质过硬，反应迅速，人员相对稳定，能够对应各种突发事件的应急队伍。 3)严格落实各项消防规章及防火管理制度。生活区内不准存放易燃易爆物品。 4)当现场出现火灾时，必须立即转移火点周围易燃、易爆的危险品，切断电源，避免电路起火。立即扑灭明火，减少烟尘的排放。在抢救的同时，及时将周边的垃圾处理掉，用垃圾袋分类装载后