橡树湾施工进度关键过程控制措施.doc

关键线路施工进度控制措施施工进度控制就是要在保证质量和平安的根底上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进展施工全过程的动态控制。一 目标确保在方案工期内完成任务。二 影响施工进度的主要因素 资源配置要求需满足施工子分部的人员、材料、机械等。所需物资准备安排如下所示。对于影响施工进度的物资需与厂家签订进度保障合同，强制要求厂家保证本工程的施工物资要求，例如水泥、模板、钢管等。2.1.1 一构造工程(1)材料安排施工中用到的主要材料为钢筋、混凝土、模板、木方钢筋：现场工长根据实际施工进度提前15天上报下半个月的钢筋用量，钢筋进场较施工进度提前一个星期。混凝土：工长提前24小时上报相应楼层混凝土量给材料部门，以便材料提早安排工作。模板、木方：现场工长根据现场施工进度提前一个星期上报材料模板、木方量。(2) 机具安排序号机械或设备名称型号规格数 量额定功率KW用于施工部位备 注1钢筋对焊机UN-100 2100 KVA根底、主体构造2钢筋切断机6-40mm63根底、主体构造3钢筋弯曲机6-40mm63根底、主体构造4木工圆锯MJ10463根底、主体构造5挖机 46地基与根底6电焊机BX3-6522KVA整个工程7电渣压力焊机MZH-36336KVA根底、主体构造8砼振动器ZX5010根底、主体构造9套丝机Z3T-R44整个工程10氧气乙炔设备8整个工程11砂轮切割机4006整个工程(3) 主要计量仪器安排序号机械设备名称型号规格单位数量配备情况1全站仪C-100台1测量组2经纬仪J2台2测量组3垂准仪DZG6台2测量组4水准仪DSZ3台2测量组(4)、劳动力安排 根据施工进度的要求安排劳动力进场数量工种2530#楼3537#楼钢筋工40人30人木工80人60人辅工15人10人合计135人100人2.1.2砌筑工程1 材料安排施工中用到的主要材料有砌块、水泥、砂子，其主要要求为：砌块：现场根据施工进度需要储存至少3层的砌块量，并保持枯燥，相应的连接件要备足。水泥：水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，并保持枯燥。如遇水泥标号不明或出厂日期超过三个月时，应复查试验，并按试验结果使用。不同品种的水泥，不得混合使用。根据砌块储存量，水泥用量也应至少保证3层的用量。砂：宜用中砂，并应过筛，不得含有草根等杂物。砂中含泥量不应超过5%。由于砂子易储存，所以现场可较多储藏，保证至少5层用量。水：采用自来水。在自来水厂供水正常的前提下，动力办要求确保施工期间现场管路的可靠性，确保保持工作状态。砂浆应随拌随用，必须在拌成后3h内使用完毕，如当施工期间最高气温超过300C时，必须在拌成后2h内使用完毕。2机具安排机具安排表器具数量说明切割机9台每栋楼1台，工程部另外安排1台配用磅秤9台每栋楼1台，工程部另外安排1台配用砂子筛子9把每栋楼1把，工程部另外安排2把配用手推车30部根据现场工作人员具体安排铁锹50把根据现场工作人员具体安排瓦刀50把根据现场工作人员具体安排小木锤20把根据现场工作人员具体安排夹具20套根据现场工作人员具体安排皮数杆50根根据现场工作人员具体安排2m靠尺板50把根据现场工作人员具体安排线坠50个根据现场工作人员具体安排工具袋50个根据现场工作人员具体安排3 劳动力安排 根据施工进度的要求安排劳动力进场数量工种25#楼26#楼27#楼28#楼29#楼30#楼35#楼36#楼37#楼大工1888小工888888666合计1818181818181414142.1.3 内外墙粉刷工程1 材料安排施工中用到的主要材料有水泥、砂子，其主要要求为：水泥：325号矿渣硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。应有出厂证明或复试单，当出厂超过三个月或已经受潮的水泥，应按试验结果使用。材料部门采购水泥量需要满足5层楼的内外墙面粉刷量的要求，如不满足，可先施工，再通过其它途径尽快满足材料需求量，如更换厂家等。砂子：中砂，平均粒径为0.5mm，使用前过5mm孔径的筛子。不得含有草根等杂物。材料部门采购砂子量应满足10层楼内外墙粉刷需求量。在选择厂家时要应着重考量厂家砂子的来源地，砂子的成分以及砂子的质量。抹灰砂浆经过严格计量并拌制，其配合比和稠度等经检验合格后，方可使用。砂浆必须在初凝前使用完毕。2 机具安排机具安排表器具数量说明砂浆搅拌机7台每栋楼1台，工程部另外安排1台配用喷浆机14台每栋楼2台，工程部另外安排2台配用磅秤7台每栋楼1台，工程部另外安排1台配用孔径5mm筛子8把每栋楼1把，工程部另外安排2把配用手推车30部根据现场工作人员具体安排铁锹50把根据现场工作人员具体安排托灰板30块每栋楼4块，另外6块备用木抹子50把根据现场工作人员具体安排铁抹子50把根据现场工作人员具体安排阴阳角抹子50把根据现场工作人员具体安排大杠50把根据现场工作人员具体安排中杠50把根据现场工作人员具体安排2m靠尺板50把根据现场工作人员具体安排托线板50把根据现场工作人员具体安排八字尺30把每栋楼4把，另外6把备用线坠50个根据现场工作人员具体安排工具袋50个根据现场工作人员具体安排3 劳动力安排 根据施工进度的要求安排劳动力进场数量工种25#楼26#楼27#楼28#楼29#楼30#楼35#楼36#楼37#楼大工2151515小工5101010合计3535353535352525252.1.4脚手架撤除工程1 机具安排表器具数量说明架子扳手40把根据现场工作人员具体安排力矩扳手5把根据现场工作人员具体安排平安带20个根据现场工作人员具体安排手锯14把根据现场工作人员具体安排2 劳动力安排 根据施工进度的要求安排劳动力进场数量工种2527#楼2830#楼3537#楼大工151515小工777合计2222222.1.5地坪工程1 材料安排施工中用到的主要材料有水泥、砂子、细石，其主要要求为：水泥：普通硅酸盐水泥，根据不同部位采购不同强度的水泥。应有出厂证明或复试单，当出厂超过三个月或已经受潮的水泥，应按试验结果使用。材料部门采购水泥量需要满足5层楼的地坪施工要求，如不满足，可先施工，再通过其它途径尽快满足材料需求量，如更换厂家等。砂子：粗砂，不得含有草根等杂物。材料部门采购砂子量应满足10层楼地坪施工的需求量。在选择厂家时要应着重考量厂家砂子的来源地，砂子的成分以及砂子的质量。细石：细石的粒径控制在36mm，最大不超过10mm。因为细石易于储存，所以材料部门也可相应采购较多储存，应满足10层楼地坪施工的需求量。地坪混凝土经过严格计量并拌制，其配合比和坍落度等经检验合格后，方可使用。混凝土必须在初凝前使用完毕。2 机具安排机具安排表器具数量说明混凝土搅拌机9台每栋楼1台，工程部另外安排1台配用磅秤9台每栋楼1台，工程部另外安排1台配用砂子筛子11把每栋楼1把，工程部另外安排2把配用手推车30部根据现场工作人员具体安排铁锹50把根据现场工作人员具体安排木抹子50把根据现场工作人员具体安排铁抹子50把根据现场工作人员具体安排工具袋50个根据现场工作人员具体安排3 劳动力需求根据施工进度的要求安排劳动力进场数量工种2527#楼2830#楼3537#楼大工202020小工888合计282828除了上述人、材、机的准备外，主要的是技术准备。1 砌筑前，应认真熟悉图纸，核实门窗洞口位置及洞口尺寸，明确预埋、预留位置，算出窗台及过梁顶部标高，熟悉相关构造及材料要求。2 已审核完建筑施工图纸，并确保填充墙、门窗洞口的位置、轴线尺寸准确无误，确保圈梁、过梁的标高正确。3 使用经过校验合格的监测和测量工具。4 施工前，工程技术人员应结合设计图纸及实际情况，编制出专项施工技术交底和作业指导书等技术性文件。5 制定该分项工程的质量目标、检查验收制度等保证工程质量的措施。 6 由具有相应资质的试验室出具完整的砌筑砂浆配合比试验报告。2.2.2 内外墙粉刷工程1 抹灰施工前，技术部门向各栋号长、质量部门做好技术交底，且各栋号长根据本方案向各班组长、现场施工工人做技术交底，知道工人施工。2 水电、土建穿插审图。为防止各专业之间穿插出现的返工现象，在抹灰施工前各专业应进展穿插审图，防止返工现象。3 为工人操作准备适宜的工作面，有穿插作业的工作面，必须按施工组织的先后顺序组织施工，并做好作业面清理和交接，决不能各工种作业不配合、各自为政的现象，一旦发生，工程部将严肃处理。1 脚手架拆卸前应查对现场情况，对所有节点可靠度整体把握，符合要求方可进展拆卸，防止局部出现坍塌；2 拆卸过程中要求安排专人检查，拉平安戒备线，建筑周围制止闲杂人等进入，同样做好相应的应急预案；3 拆卸过程中应加强动态管理，经常查看节点可靠度；4 做好平安措施，并制定相应的应急预案。1 施工前，首先应对楼层各区域不同地面做法做好详细交底；2 地坪清理过程中，应留神机械伤害，同时注意电击隐患；3 制定该分项工程的质量目标、检查验收制度等保证工程质量的措施；4 由具有相应资质的试验室出具完整的砌筑砂浆配合比试验报告。 各分部工程或子分部工程在施工前应做好施工工作面的预先准备，并应做好赶工方案，采取加班、加薪或者增加劳动力等措施完成。对于人为施工条件的影响，如工作面安排不到位，前置工作延期等要尽量防止，并责成前置工作负责任尽早交出工作面。 对于因天气原因造成的施工条件不满足要提前预知，合理安排工作面，避开可能受天气影响的工作。3进度控制的措施 3.1建立进度目标控制体系，明确工程建立进度控制人员及其职责分工；3.2建立进度报告制度及进度信息沟通网络： 3.2.1每周进度报告制度：针对每周工地上所规定时间内必须完成的工程量；3.2.2建立每日完成进度核查制度：每日搜集工程进度信息，制定日方案目标，未完成的工程量采取加班加点，增加人力物力，把平行作业改为流水作业，合理穿插作业等等切实的纠偏措施与手段。3.3与各劳务分包单位签订目标责任书，奖罚兑现： 3.4建立急需解决问题清单制度。将存在问题提前暴露，提前解决，加大进度预控力度； 3.5按照施工进度网络方案，组织有关人员具体地实施，根据施工网络进度方案，对施工各部位进展细化，保证进度方案顺利完成。 3.6施工现场与设计尽量少出偏差，如遇不可抗拒的，有关单位应及时到现场处理，及时出具变更。 3.7现场管理人员应加强工程进度控制的学习，提高现场协调能力，有关影响施工进度的信息，应及时反应到工程部，并制订出行之有效工程进度滞后的纠偏措施，保证施工进度方案具体地落实。