汽车绩效工资方案(3页).doc

-美容部绩效工资管理文件根据店面实际业务量及业务在保质保量有效完成的前提条件下，部门管理层协商制定可行性绩效考核方案。特制定以下绩效考核指标：个人系数：店长2.42.7、店长助理2.02.3、部门主管1.72.0、技术总监1.72.0、组长1.31.6、（副组长）技师1.11.4、中工0.91.2、学徒0.30.5（满两个月以上）岗位津贴：店长500800、店长助理200500、主管100400、组长、副组长100200、客户接待100200系数考评：为4个等级，差、一般、好、很好系数考评办法：自评、互评、上级主管评、店长评，得总和除以四取平均值为当月该员工提成系数。部门奖金：优秀团队、优秀个人、服务之星、技能之星，各奖金100元奖金考评办法：符合制度管理文件提名，全体员工不记名投票选举产生主要管理层绩效：（店长、店长助理、部门主管、技术总监，各1名）总业绩×（完成任务14%，未完成12%）÷系数总和×个人系数美容组内绩效：（组长2名、技师4名、中工4名、学徒24名，分2组）洗车提成：完成任务1200台或2万业绩提成10元每台，未完成提8元每台施工提成：完成任务3万以上提成22%，未完成提成20%个人绩效:（组内洗车提成+组内施工提成）÷系数总和×个人系数客户接待：底薪8001200+有效开单张数提成（1999张以下0.5元每张，1000以上0.8元每张）精品销售：1、有底薪8001200+现金销售业绩×6%+签单销售业绩×3% 2、无底薪，完成任务3万以上提成12%，未完成提成10%装饰施工人员：技师12001600 完成任务2万以上提8%，未完成提5%中工8001200完成任务提6%，未完成提4%部门其他提成：1、施工人员个人谈单3%（范围全公司所有部门项目，轮胎、机油电子产品、单项销售提成产品除外）；2、伍尔特雨刮精提成2元每瓶； 3、安弗客镀膜3个级别提成：提成100元，80元，50元 4、售卡5个级别提成：提成150元、100元、80元、50元、30元；个岗位人员签字： 当代福客国际汽车会所2012年9月实行-第 2 页-