东莞市环莞快速路(成才路至常虎立交段)市政工程施工组织设计(153页).doc

-东莞市环莞快速路(成才路至常虎立交段)市政工程施工组织设计-第 146 页东莞市环莞快速路(成才路至常虎立交段)市政工程第十二、十三标段施 工 组 织 设 计建设单位：东莞市城建工程管理局设计单位：深圳市市政设计研究院有限公司监理单位：深圳市金岳建设项目管理有限公司施工单位：广东省建筑工程机械施工有限公司编制日期：2012年6月25日方案审批表D1-2工程名称东莞市环莞快速路(成才路至常虎立交段)市政工程第十二、十三标段施工单位广东省建筑工程机械施工有限公司发现问题和意见：结论：审批单位：负责人：日 期：目 录第一章 工程概况11.1 工程简介11.2 工期及质量目标21.3 十二标段设计概况21.4 十三标段常虎立交设计概括4第二章 施工总体部署62.1 指挥系统62.2 生产管理监控系统112.3 质量监控系统132.4 安全监控系统142.5 文明施工监控系统152.6 创优达标监控系统162.7 联络协调系统17第三章 施工准备计划183.1 施工准备内容183.2 现场测量准备183.3 技术准备183.4 试验准备193.5 施工划分193.6 施工顺序安排和交通运输路线203.7 劳动力投入计划203.8 机械设备投入计划213.9 检测设备投入计划22第四章 施工平面布置244.1 布置原则及依据244.2 临时生产设施244.3 临时办公设施254.4 临时生活设施254.5 临时道路、供水、供电布置254.6 施工围蔽264.7 施工总平面布置26第五章 主要施工工艺流程275.1 施工总体施工程序275.2 主要施工工艺流程28第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施365.1 工期目标及违约责任承诺365.2 关键节点工期及控制措施365.3 工期保证体系375.4 确保工期的措施385.5 影响进度计划因素分析及其解决措施405.6 机械设备投入保证措施415.7劳动力投入保证措施425.8 后勤保障措施435.9 季节性施工措施44第六章 主要分项工程施工方法及技术措施456.1 施工测量456.2 道路路基施工技术措施466.3 路基防护556.4 道路基层施工技术656.5人行道施工696.6 通道与箱涵工程施工技术措施716.7 给排水工程施工技术措施736.8 桥梁工程施工技术措施876.9 电气工程施工技术措施1176.10 重点、难点分析及解决措施118第七章 安全、文明施工、环保措施1207.1 安全生产保证措施1207.2 文明生产措施1417.3 环保措施144第八章 质量保证措施1498.1质量目标及违约责任承诺1498.2 质量保证体系1498.3 质量保证措施1518.4 关键工程质量控制措施1538.5 质量创优达标实施细则1648.6 资料归档和管理工作1678.7工程回访与保修工作167第九章 新技术应用1699.1 新技术的应用1699.2 采用新技术可能产生的风险分析1699.3 采用新技术违约承诺1709.4 节约投资措施1709.5 节约工期措施1709.6 现场CI管理170第一章 工程概况11 工程简介工程名称：东莞市环莞快速路(成才路至常虎立交段)市政工程第十二、十三标段。工程地址：东莞市虎门镇、长安镇。设计单位：深圳市市政设计研究院有限公司。工程基本情况：东莞市环莞快速路(成才路至常虎立交段)市政工程第十二标段起止桩号为K9+000K12+700，主路全长3.7公里；包括五座通道，最大跨度13.95米。道路等级为城市快速路，双向六车道，设计行车速度为80km/h。东莞市环莞快速路(成才路至常虎立交段)市政工程第十三标段起止桩号为K12+700K15+160，主路全长2.46公里，包括常虎立交主线桥及A、H、M匝道桥，两座通道，常虎立交A、C、D、E、F、G、H、M、J、K、P、R匝道，S上山公路，Q地方公路，收费站广场，莲湖路连接道路，莲湖路主路及莲湖路立交V、U匝道，桥梁最大跨度57米；道路等级为城市快速路，双向六车道，设计行车速度为80km/h。工程施工内容：按东莞市环莞快速路(成才路至常虎立交段)市政工程第十二、十三标段(按招标图纸所包含内容)包括：道路工程；桥梁工程；通道工程；软基处理工程；给排水工程；电气工程；高边坡防护工程；管沟基坑支护工程等。具体施工范围如下： (1)道路工程主要包括土(石)方工程、工程范围内的建筑物地面残留基础的拆除清运、场地平整清表、路基防护、道路基层、水泥混凝土路面、路基排水、各类路缘石、路肩、人行道、树池、中央分隔带隔离墩、绿化带填土及夯实、交通疏解工程等。注：莲湖路V、U匝道基层及沥青路面下面层用于交通疏解，列入本次招标范围。(2)桥梁工程(常虎立交主线桥及A、H、M匝道) 主要包括桩基等基础、桥台、桥墩、支座、钢-砼组合梁、箱梁、现浇桥面板、桥头搭板、桥面排水、伸缩缝、护栏、桥上路灯基础及预埋件、交通设施基础及预埋件、立交范围内绿化场地平整等。(3)通道工程主要包括通道构造、现浇护栏构造、栏杆、装修、各种防水结构等。(4)软基处理工程主要包括换填土及水泥搅拌桩等。(5)给排水工程主要包括消防给水、新建给水管道及各种阀门、检查井、井盖、阀门井、管道防腐、水压实验、消毒及停水碰口等；新建排水管道及各种检查井、井盖、沉泥井、雨水口、箱涵、水闸及明渠、通道排水等工程内容；新建污水管道、检查井、预留支管、闭水试验等。(6)电气工程主要包括各种照明新建线管预埋、交通监控信号管道预埋、接线井、路灯基础及预埋件等。(7)高边坡防护工程主要包括加筋三维网垫护坡、锚杆框架支护、坡面绿化(绿化养护期6个月)边坡排水、SNS主动防护网、施工期间监测等。(8)管沟基坑支护工程 主要包括D130微型桩、钢筋锚杆、挂钢筋网喷C20砼护面、砖砌排水沟、施工监测等。(9)以上招标范围未尽事宜，请详见招标图纸，并满足设计文件的要求。下列内容不属于本合同标范围： 交通设施工程(除桥梁工程的交通设施基础以外)。路灯箱变工程(除各种线管预埋、路灯基础以外)。沥青路面工程【包括机动车道(主路、辅路、匝道及相交道路)的沥青面层及上基层、桥面防水层及桥面沥青混凝土，莲湖路的沥青面层及上基层，莲湖路V、U匝道沥青路面中面层及上面层。】 绿化工程(除道路工程的绿化带填土及高边坡的坡面绿化以外)。1.2 工期及质量目标计划工期：620日历天； 计划开工日期：2012年5月9日； 计划竣工日期：2014年1月18日。质量目标：达到国家或行业质量检验评定的合格标准。1.3 十二标段设计概况地形、地貌：本标线路位于东莞市虎门镇境内，路线与虎门大道相交，横穿大岭山林场，经过怀德村，工程所经过地貌属于低山丘地貌，线路绕行与东莞市大岭山山前，部分地段跨越缓丘，线路左侧为大岭山山地，右侧遥望大海，地势右侧缓倾斜。本标段起点为K9+000，终点桩号K12+700，路线全长3.7公里。道路沿线分别与规划路长虎高速公路、虎门大道等道路相交，在K9+949.296处设置虎门大道立交与虎门镇中部片区的交通联系，在K11+026处与林场路采用分离式立交。在K11+600和K11+680处设置了2座下穿掉头通道，在K12+440设置1座下穿通道。K10+660K12+080、K12+320K12+700段怀德村辅路与主路分离，包括怀德村Z辅道、Y辅道、T辅道。K9+000K9+420路段：1.0米路基+12.25米主路+2米中央绿化分隔带+12.25米主路+5米主辅绿化带+8米辅道+4.5米人行道，总宽45米。K9+420K9+950路段：1.0米路基+8米辅道+5米主辅绿化带+12.25米主路+2米中央绿化分隔带+12米主路+5米主辅绿化带+8米辅道+4.5米人行道，总宽58米。K9+950K12+320路段：4.5米人行道+8米辅道+5米主辅绿化带+12.25米主路+2米中央绿化分隔带+12.25米主路+5米主辅绿化带+8米辅道+4.5米人行道，总宽61.5米。K12+320K12+700路段：4.5米人行道+8米辅道+5米主辅绿化带+12.25米主路+2米中央绿化分隔带+15.75米主路+5米主辅绿化带+8米辅道+4.5米人行道，总宽65米。路基软基处理：本工程软基处理均采取换填的处理方法。路基：本工程填方及挖方均在8米以内。路基边坡坡率：采用1:1.5的一级放坡。挖基边坡坡率：采用1:1的一级放坡。填方路基边坡防护：边坡高度3.0米，采取植草护坡；边坡高度8.0H3.0米，采用加筋三维网垫护坡，在桥台及挡土墙位置，采用六棱砖护坡，部分路基设置路肩墙及挡土墙。挖方路基边坡防护：边坡高度3.0米，采取植草护坡；边坡高度8.0H3.0米，采用加筋三维网垫护坡。挡土墙：共设17档挡土墙，采用悬臂式挡土墙或护臂式钢筋混凝土挡土墙以及浆砌石挡土墙。第一级及第三级采取加筋三维网垫护坡，第二级边坡采取锚杆框架支护，框架内采取草灌结合喷播混植生。基坑支护工程：基坑支护为雨水管线及钢筋混凝土明渠的突发开挖基坑支护，支护深度4.027.57米。K11+740K11+840路段东侧边坡第一级平台的排水明沟，采用垂直开挖D130微型桩+喷锚支护。微型桩内插D80*6钢管，桩长5米，间距0.7米，锚杆采用25钢筋锚杆，长46米，竖向间距1.2米，横向1.4米。基坑侧表面采用C20砼护面，喷砼厚度100mm。K9+920K9+980路段，支护场345米，采用坡率法支护，坡比1：11:2.5，坡面采用挂钢筋网喷C20砼护面，喷砼厚度100mm。虎门大道下穿通道工程：拟建道路以通道的方式下穿虎门大道，下穿通道的设计起点桩号K9+931，758，终点桩号K9+969.338，全长37.58米。下穿通道由两孔车行通道(双向6车道)组成，车行通道总宽30.3米，总高8.6米，覆盖层厚度约1.2米，底板厚1.1米。通道采用明挖法施工，明挖基坑采用放坡开挖，挂网，喷砼护坡。采用两跨箱形框架结构，没跨宽13.95米，高6.5米。通道设计：12-1号通道为10*4米，12-2及12-3号通道为8*4.5米，12-4号通道为6*3.5米。均采用C30钢筋混凝土现浇箱型结构。结构设计：主要包括过路箱涵(采用C30钢筋混凝土现浇箱型结构)及明渠(采用浆砌石明渠)。1.4 十三标段常虎立交设计概括主线桥：分左、右两幅设计，设计起点为左幅K14+006.9(右幅K14+008.9)设计终点里程为K14+502.01，全桥长左幅496.11米(右幅494.11米)，全桥由五联桥组成，其中第二联桥为钢-砼组合梁桥。主线桥跨径组合为：第一联为左幅(32+30)米，右幅(30+30)上部构造采用C50砼现浇预应力连续梁，第三、四、五联上部构造均采用装配式先简支后连续预应力砼小箱梁，其分跨4*30+2*(3*30)米。桥梁基本宽度为13.25米(单幅)，其中车行道宽12.25米，两侧各设0.5米防撞栏，幅与幅之间间距1米。第一联为高等度的预应力混凝土连续箱梁，采用C50混凝土现浇，桥面宽度随道路宽度而变化，左幅由19.139米变更为15.137米，右幅由15.088变化至13.25米，主梁左幅采用单箱三室断面，右幅采用单箱双室断面，两侧翼缘悬臂板均为2米，梁高为1.8米，箱梁跨中区顶板厚0.25米，底板厚0.22米，腹板厚0.55米，箱梁支点处腹板加厚至0.85米，底板加厚至0.42米。第三、四、五联均采用30米装配式先简支后连续预应力砼小箱梁，横向布置4片梁，梁间距3.25米，梁高1.6米，上设10厘米现浇桥面板。现浇主梁纵向预应力钢束均布置在腹板内，采用12-75和9-75钢绞线，采用两端张拉。预制小箱梁正跨预应力钢束均布置在腹板内，采用4-75、5-75等钢绞线，采用OVM锚具，负跨预应力钢束均布置在腹板内，采用4-75、5-75等钢绞线，采用BM锚具。下部结构：1#墩采用1.6米的三柱(左幅)或双柱(右幅)桥墩，柱底设-2.0米厚承台，下接双排1.2米桩基础；2#、5#墩采用1.6米的双柱桥墩，柱顶设一帽梁，柱底设-2米厚承台，下接双排1.2米桩基础；6#14#墩采用下接双排1.6米柱+1.8米桩基德双柱桥墩(单幅)，柱顶设一帽梁，桩基顶设系梁。A匝道：分、南、北幅桥，设计起点A0+023.98，设计终点为MK0+328.908，由五联桥组成，其中第四联桥为钢-砼组合梁桥，第一、二、三、五联，跨径组合为第一联(30+30+30)+第二联(30+35+30)+第三联(30+30+30)+第五联(30+30+30+30)，均为预应力混凝土连续梁结构，北幅桥宽7.84米，南桥宽8.84米。A匝道除A4A5号桥墩外，均采用2.8*1米独扁柱墩，中间墩采用墩梁固结，分联墩上设帽梁，桩基顶设置2米厚承台，承台下设两根1.6米桩基。A45号墩采用1.8米独圆柱桥墩，柱底设2米厚承台，下设两根1.6米桩基。桥台均采用钢筋混凝土桥台，桥台设桩基，基础采用1.2米钻孔桩。H匝道：起点为HK0+018.338，终点为HK0+75.008，全桥长56.67米，由1联26+26米预应力混凝土连续梁组成，桥梁宽9米。下部采用1.3米柱和1.4米桩基的两柱桥段，桩基顶设置1.5米厚承台。M匝道：起点为MK0+274.838，终点为MK0+328.908，全桥长54.97米，由1联26+26米预应力混凝土连续梁组成，桥梁宽8米。下部采用1.3米柱和1.4米桩基的两柱桥段，桩基顶设置1.5米厚承台。道路工程：包括莲湖路连接线、莲湖路施工、怀德村辅路以及Q地方公路及S上山路。K12+700K12+960路段：4.5米人行道+8米辅道+5米主辅绿化带+12.25米主路+2米中央绿化分隔带+15.75米主路+5米主辅绿化带+8米辅道+4.5米人行道，总宽65米。K12+960K13+100路段：4.5米人行道+7米R道路+1.56米土路肩+8米辅道+5米主辅绿化带+12.25米主路+2米：4.5米人行道+15.75米主路+5米主辅绿化带+8米辅道+4.5米人行道，总宽7074.5米。K13+100K13+300路段：4.5米人行道+7米R道路+1米路肩+115米绿化带+1米路肩+8米辅道+5米主辅绿化带+12.25米主路+2米中央绿化分隔带+15.75米主路+5米主辅绿化带+8米辅道+4.5米人行道，总宽62.574.5米。K13+300K14+840路段：1.0米土路肩+12.25米主路+2米中央绿化分隔带+12.25米主路+1.0米土路肩，总宽28.5米。莲湖路连接线：4.5米人行道+11.5米机动车道+3米中央绿化分隔带+11.5米机动车道+4.5米人行道，总宽35米。单车道匝道(常虎立交C、F、J、M、P、R匝道及莲湖路立交连接线A、B匝道)：1.0米土路肩+7米主路+1.0米土路肩，总宽8米。双车道匝道(常虎立交D、E、G、K、H匝道)：1.0米土路肩+8米主路+1.0米土路肩，总宽9米。常虎立交A匝道：1.0米土路肩+7米主路+0.7米防撞栏+8米主路+1.0米土路肩，总宽17.7米。莲湖路：4.5米人行道+5.5米绿化带+8米V道路+1.5米绿化带+12米主路+3米中央绿化分隔带+12米主路+1.5米绿化带+8米U道路+5.5米绿化带+4.5米人行道，总宽66米。Q公路：0.5米土路肩+6米主路+0.5米土路肩，总宽7米。S上山公路：0.5米土路肩+3.5米主路+0.5米土路肩，总宽4.5米。给排水工程：新增给水管道为单侧布管，管径300，管材为铸铁管。排水管道埋深6.5米，采用II级钢筋混凝土管，埋深6.5米，采用III级钢筋混凝土管。电气工程：主要包括各种照明新建线管预埋、交通监控信号管道预埋、接线井、路灯基础及预埋件等。第二章 施工总体部署2.1 指挥系统2.1.1、工程项目施工组织管理机构实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000版标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。施工队伍组成及任务划分：经理部下设一个路基路面作业队、一个桥梁作业队(负责主线桥及匝道的施工)一个综合作业队(下设若干小分队)。路基作业队负责全部路基土石方工程、路面工程，桥梁作业队主要负责桥梁工程的施工；综合施工队主要负责全部防护及排水、电气、绿化工程的施工。2.1.2、项目部主要管理人员工作职责根据工程实际情况，结合建设单位有关管理规定与要求，以及公司关于项目管理的有关规定，制定了主要责任人及职能部门工作职责，详见下表：主要负责人或职能部门职责项目经理1、认真贯彻执行党和国家有关施工安全、质量等政策和法律、法令。2、严格履行企业与建设单位签定的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。3、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。4、对现场的各项工作负有直接的协调、服务、指导与监督的职能。5、科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策。6、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。7、沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。8、认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工作。技术负责人1、在项目经理的领导下，贯彻落实国家和上级有关安全质量方针、政策、法规和具体措施，对工程项目质量负总责，提出对各部室人员的工作安排及奖惩意见。2、贯彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9001标准的有效实施。3、主持编制实施性施工组织设计/质量计划，并随时检查、监督和落实。协助指挥长协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全及成本控制目标的实现。4、组织制定质量保证措施，了解质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因、制定整改措施和处理方案，责成有关人员限期整改。5、定期组织工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组公关活动和创优活动，搞好现场质量控制。6、根据现场实际情况，积极进行筹划，制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。7、组织制定质量通病防治措施，组织质量事故的调查处理、原因分析及施工过程整改措施。8、积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新方法，开发新科研项目和工法。9、定期检查单位的检测仪器校验及现场试验工作。施工技术组1、认真贯彻上级有关法规、管理制度，组织实施国家、行业的技术规范、质量标准及作业指导书在项目施工中的实施。2、全面负责施工技术部的日常工作，监督检查技术管理制度的执行情况，协助项目领导工作，并定时向项目领导汇报。3、负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理。4、负责新技术、新工艺、新材料、新设备及科研项目计划安排和推广实施工作。5、负责对各种技术交底、施工方案进行审核。质量安全组1、监督、检查各分项工程施工过程中的施工方法，工程质量。2、严格贯彻执行国家有关质检部门的规范、规定，严把质量检测关。3、实行质量一票否决权。4、检查监督施工中的设备、物资安全停放。5、检查监督施工人员是否遵守安全标准进行施工。6、实行安全一票否决权。7、对施工中的防污染、施工环境保护工作进行检查监督，督促施工人员按环境保护规定进行施工。材料设备组1、根据国家有关物价政策，负责项目的物资计划供应、管理、使用、节约工作。2、根据材料计划，负责工程材料的采购、运输、保管、发放等工作，保证进场材料达到质量要求。3、搞好现场物资管理，堆码有序，防雨、防霉，落实安全、防护措施。4、负责物资统计和汇总上报，建立健全各种物资台帐，完善物资基础工作。5、贯彻上级设备管理规定，负责项目部机械设备管理工作。6、建立健全设备档案，做好资料统计报表工作。7、负责机械的采购以及周转器材的租赁、收费工作。8、定期组织开展设备检查和评比活动，搞好设备的使用、维修、保养工作，提高设备完好率、利用率，杜绝机械事故行政管理组负责施工生产调度，协调分包施工；负责机械设备调度；负责统计工作；记录施工日志。负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制。财经核算组1、负责编制施工计划。2、负责编制上报各种工程统计表，建立统计台帐，按照合同条款适时向业主申报验工计价。3、组织编制施工图预算和概算，进行项目的预算复核审定工作，处理计划的变更调整。4、负责各种预算定额、取费标准和有关资料的收集。5、负责经济合同管理，承担按合同条款对甲方进行项目竣工结算的责任。6、负责工程结算工作，组织筹集资金，负责成本核算。 7、负责内外往来的核算及负责审核报销工作。 8、负责工资核算及各项费用的提取和上缴。 9、负责记帐和凭证的编制并登记帐本。 2.1.3、项目管理结构示意图：项目经理项目副经理技术负责人综合施工管理组综合施工技术组施工预算计划组施工质量安全组材料组、设备 组财务行政管理组各作业队2.1.4、公司总部与项目部的关系可概括为“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。“总部监督” ：指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助” ：指总部的工程、技术、质量、安全、环保、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目以服务为主，监督为辅。“授权管理” ：指总部授权与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。“全面负责” ：指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、环保、文明施工等全面负责并组织实施。2.1.5、项目部管理措施(1)施工管理人员须知及办公配备项目组成员在工作过程中，必须严格遵守工地管理细则，做到态度端正，工作认真；积极进取；坚守在工程一线，不擅自离岗。项目组成员进入工地时，佩戴安全帽，工作服，胸卡，衣冠整洁，文明施工。项目组成员随身配备传呼机或手机，保证24小时通迅畅通，做到随叫随到。项目组成员要积极关心劳务工人的起居生活，严格做好劳务工人管理工作，保证工程安全的顺利进行。管理人员办公室，配备计算机，打印机，传真机，实行智能化管理，保证现场技术联络顺利进行。(2)施工人员管理本工程对施工人员统一起居、统一着装，保证服装及劳保用品的供给与管理，做到服装整洁，作业人员佩戴胸卡，不同工种施工人员，佩戴不同颜色胸卡。施工人员必须持有当地公安机关办理暂住证，报项目组备案，且必须持有有效身份证件，保证绝无不法分子混入劳务队伍中。施工人员进入施工现场前，必须戴好安全帽。严格遵守工地管理规定。禁止随地大小便、酗酒、赌博、打架、斗殴、施工区和仓库严禁吸烟。宿舍内各生活用品摆放整齐，室内空气良好。严禁违章用电，动火行为。施工人员用餐将由公司统一安排，杜绝一切浪费现象及不卫生现象。施工人员必须尊重现场各专业的劳动成果，做好成品保护。(3)施工技术管理本公司拥有一整套工程技术管理措施。包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核制、材料构配件检验制、施工日记制、工程验收制、技术档案制等。专业技术人员在施工前，将图纸进行汇总，绘制出管道布置综合图，标出标高，交叉处绘制出局部结点大样图。根据系统实际情况，提出合理化解决方案，并绘制出二次设计图。工程施工过程中，会出现许多变更，工程技术人员将认真仔细分析情况，制订出变更方案，做好变更记录。(4)施工材料管理材料、设备是工程的基本组成，材料供应的保证是工程工期、质量保证的前提。项目部的材料采购有着严格而不失灵活的管理方法，公司拥有材料基地和长年质量、信誉良好的合作单位，可以保证材料供应的及时；项目部按照业主的要求进行材料进场申报与检验，保证材料及设备的质量。工程项目经理与工程技术管理人员、材料员、要严把进场材料质量关，严格按照图纸设计要求进行采购。工程材料管理员对进场材料自检合格后及时准确地报工程监理单位复检。工程材料复检合格后，及时入库，做好材料现场存放、标识名称、规格、产地。工程材料发放过程中要跟踪现场实际使用情况，以便及时供货，减少积压，节约材料，降低工程造价。(5)施工安全生产管理坚决贯彻执行国家和地方现行的安全规程、标准或规定，并遵照招标文件中安全防护要求认真贯彻执行。根据业主总承包要求和项目具体特点，执行公司安全生产管理、安全生产责任、安全教育、分部(分项)工程安全技术交底、特殊工种持证上岗、安全检查、工伤事故处理等安全管理制度。(6)文明施工管理我公司一向注意搞好文明施工，有利于树立我公司的企业形象，我司领导极为重视，提出严抓工地现场文明施工的要求，推行现代管理方法，在保证施工质量安全的同时，做好施工现场管理工作。2.2 生产管理监控系统生产管理监控系统如下：技术组织措施计划劳动力使用计划机械设备布置计划材料供应、检测计划配合协作措施 安全、质量目标降低成本措施财务计划新技术、工艺应用整个项目施工管理监控分项工程施工管理监控分部工程施工管理监控单位工程施工管理监控各工序施工过程监控工程施工监控机构工程质量和工期达到要求2.3 质量监控系统工地试验室公司总经理 总工程师室公司质安部公司各业务部门项目经理公司质检工程师项目总工程师项目部质量安全组项目部质检工程师专业工程师项目部测量组公司试验室各施工班组负责人质检站群众监督思想工作生产指挥安全技术安全生产管理项目经理部安全管理组专业管理检查保证体系现场监控人的意识生产节律联保互保安全制度安全交底劳动保护现场作业现场防护公司安全管理部项目经理部安全教育安全生产管理部门现场安全检查反馈安全生产情况、改进安全生产制度达到安全生产主管单位2.4 安全监控系统2.5 文明施工监控系统文明施工主管副总经理项目经理文明施工管理部门城市综合执法管理部门项目经理部文明施工管理组文明施工管理细则卫生防疫措施施工机械管理材料管理环境保护措施施工现场管理现场执行情况检查反馈文明施工情况相关部门意见、建议群众监督改进文明施工管理细则认真执行文明施工管理细则文明施工样板工地2.6 创优达标监控系统经济措施总目标：确保合格工程，工程创优计划工程质量 ：分项工程合格率100%单位工程合格率100%杜绝重大、大质量事故质量目标分解质量控制措施技术措施组织措施原材料控制措施工序质量控制措施施工现场执行施工班组质量自检项目部及公司质量检查反馈质量情况、改进质量措施落实质量控制措施施工全过程质量控制竣工后回访、保证工程质量完善性质量评定，达到合格工程2.7 联络协调系统上级主管单位业 主当地社区政府机构监理单位业务联系各专业施工队协作单位临近标段施工单位公司项目经理第三章 施工准备计划3.1 施工准备内容施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动正常进行。施工准备工作主要包括：（1）接受测量控制点，进行复测、加密、现场测量放样，现场平面规划布置；（2）项目部搭设，现场施工用水、用电管线的安排布设；（3）改移道路、临时道路、临时便道等安设或修建；（4）平整、清理施工范围；（5）其他施工临时设施的修建；（6）场地围蔽；（7）落实各项资源进场；（8）技术准备等其它准备工作。工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设及各方单位组织的设计交底、图纸会审和测量控制点交底、施工临时水电、临时用地、临时道路、便涵、临时生活及办公设施布置等，根据现场实际情况和建设单位的统一要求布置现场临时设施。施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性（细化）的施工组织设计和分项工程施工方案。3.2 现场测量准备3.2.1 对现场的平面控制网点进入交接，并根据需要进行导线点加密、复测。3.2.2 测量的主要任务，应根据施工图纸或施工方案，在现场测量定位，达到准确无误。1）设置一定数量的半永久性及临时水准点；2）应设置必要的导线点，并作好拴点；3）根据施工平面图，测出作业场地、临建、交通道路等的位置。3.2.3 施工测量前要作好调查研究，认真审查施工图纸，核对各部位尺寸数据，了解地形，建筑物情况。3.2.4 绘制定线图，在图上标明定线基点位置和水准点，及临时水准点的位置，相互间的距离、标高、角度或大地坐标编号等。测量标桩应编号。3.3 技术准备3.3.1 熟悉和审查图纸。由项目总工组织项目部技术人员尽快熟悉图纸，提交图纸问题及在施工中所需解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。3.3.2 修改和完善施工组织设计。按图纸要求，现场环境和本标段实际情况，进一步修改和完善施工组织设计。3.3.3 编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划进行编制，向材料部门提供详细的材料计划，作好劳动力、材料及机械台班需要量分析 。3.3.4 进行技术交底。开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求，操作要点及注意事项进行全面的交底，并由班组长组织操作工人认真学习和交底，并要求落实在各个施工环节之中。3.3.5 资料准备。施工中严格按照国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照广东省及市的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理、分册保管，工程竣工后装订成册。3.4 试验准备3.4.1从业主指定的备选检测单位中挑选一家信誉好的检测单位，作为本工程的原材料及试件等检测单位。并报业主及监理认可。并按广州地铁“工程通用技术要求”（规范）的有关规定作好本工程的材料试验和检验。3.4.2现场只做确保施工质量必要的质量控制自检。3.4.3 施工前提前作好砼级配、砂浆级配，准备好各种砼试模，各种工具提前送检报验。3.5 施工划分3.5.1施工区域的划分整个项目主要分为两个施工区域，十二标段路基施工可与十三标段路基、立交桥施工同时进行，排水、防护、电气施工与道路及桥梁施工同步进行，避免因天气因素导致返工。本工程施工，首先开工对工期起控制作用的控制性工程。十二标段路基施工可与十三标段路基、立交桥施工同时进行，路基施工期首先进行场地清表、清淤及排水工作，并将表土、淤泥堆放在指定场地，以备利用。桥梁下构与路基土方工程同时进行，严格按照规范、规程进行，避免工程不合格而导致返工。3.5.2 施工阶段划分（1）施工准备阶段完善必要的线外工程及辅助工程，包括项目部、拌合场的选址、施工便道、临时电力、电讯的架设，为大规模的机械及人员进场创造条件，对基础资料进行必要的复测、加密、包括导线控制点、水准点、桥位桩等，放好施工边线桩，对取土场进行取样试验检查，核实土样是否满足要求。（2）施工阶段本工程施工，首先开工对工期起控制作用的控制性工程。十二标段路基施工可与十三标段路基、立交桥施工同时进行，路基施工期首先进行场地清表、清淤及排水工作，并将表土、淤泥堆放在指定场地，以备利用。桥梁下构与路基土方工程同时进行，严格按照规范、规程进行，避免工程不合格而导致返工。排水、防护、电气施工与道路及桥梁施工同步进行，避免因天气因素导致返工。（3）竣工验收阶段对已完工的工程进行维护，配合甲方组织相关单位对工程验收。3.6施工顺序安排和交通运输路线3.6.1、施工顺序安排道路工程按照：路基土方防护及排水路面的施工顺序进行施工，其它工程安排在与道路土石方工程同步进行。桥梁工程按照：桥梁桩基桥梁下部现浇结构桥梁板安装桥面铺装及防护栏等施工的施工顺序进行施工。3.6.2、交通运输路线利用已有的市政道路以及部分区段修建临时道路即可。3.7 劳动力投入计划劳动力投入计划表工种最高峰投入人数备注木工160主要负责桥梁的模板工作桩工240主要负责桥梁桩基、搅拌桩、微型桩施工钢筋工120主要负责钢