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项目经理绩效考核 项目经理绩效考核 一. 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标 考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指 标主要有：安全生产.质量控制.文明施工.工程进度.材料使用.成 本控制.资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事 件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生 采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻.中. 重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二. 考核量表 1.基本绩效考核指标（总分30分） 考核项目 考核内容和方 式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主 动积极完成。不主动.不积极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次 推诿现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每 违反一次，扣0.5分。 2 业务素养 思想觉悟状况.工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续 发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 第1 页 共27 页 2 工作协调 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工 作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下 不保底3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或 其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 3 绩效考核 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按 时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 4 执行制度 执行公司管理制度，制定.完善项目部的各项管 理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执 行不力，每次扣1分，下不保底。 6 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办 的临时性任务。事务完成不积极.不主动，每次扣1分，下不保 底。 2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目 部工作人员互相推诿.工作不力，每次扣1分，下不保底。 2 2.关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考 核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育.安全 检查.安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人 员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。 第2 页 共27 页 安全防护措施不得力.安全用品不合格，每处扣5分，下不保 底。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5 分。 当月安全无事故，加5分。 12 质量控制 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每 项扣5分，下不保底。 质量得分当月质量合格率×标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣2分，下不保底 技术方案针对性不强，质量 保证措施不得力，每处扣3分。 当月无质量事故，加5分。 12 文明施工 标志标牌.场容场貌.材料堆放.作业面工完场清. 三防（防火.防爆.防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 8 工程进度 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报， 每次扣5分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 进度计划制定不合理，每次扣3分。 12 材料使用 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料 采购.进出库.存放制度，每项扣5分，下不保底。 第3 页 共27 页 材料计划.库房管理.材料裁切审批.材料使用.现场管理制度 执行不彻底，每次扣2分。 材料采购未按程序进行，每扣5分。 未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。 材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好.以权谋私酌 情另外处理。 12 成本控制 项目部未执行成本管理.分包结算制度，每项扣 5分，下不保底。 项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。 项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。 成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 12 资金回收 工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1 分，不足回收酌情扣减。 2 项目经理绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度4 遵守纪律2 业务素养4 工作协调6 绩效考核4 执行制度6 工作配合4 安全生产12 质量控制12 文明施工8 工 程进度12 材料使用12 成本控制12 资金回收2 合 计100 考核 人签字： 被考核人签字： 项目总工程师（技术负责人） 绩效考 核 一.考核方法 项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效 指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技 第4 页 共27 页 术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产.质量控制.文明施 工.工程进度.材料使用.成本控制.技术管理；关键事件包括两类 事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的 形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件 发生的轻重程度分为轻.中.重三个等级，分别予以不同程度的加 分和减分。 三. 考核量表 1.基本绩效考核指标（总分20分） 考核项目 考核内容和方 式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主 动积极完成。不主动.不积极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次 推诿现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每 违反一次，扣0.5分。 2 业务素养 思想觉悟状况.工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续 发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其 他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 第5 页 共27 页 2 绩效考核 负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时 完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分； 未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 2 执行制度 执行.监督公司管理制度，制定.完善部门的管理 制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行 不力，每次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办 的临时性任务。事务完成不积极.不主动，每次扣1分，下不保 底。 2 2.关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考 核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下 不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人 员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4 分。 发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方 案，每次扣4分。 当月安全无事故，加2分。 15 质量控制 质量得分当月质量合格率×标准分。 第6 页 共27 页 项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每 项扣5分，逐月考核，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣2分，下不保底。 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。 执行规范.规程.标准.作业交底书不严格.不及时.措施不得 力，每次扣2分。 技术复核.隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。 未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。 当月无质量事故，加15分。 20 文明施工 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置 图，扣5分。 标志标牌.场容场貌.材料堆放.作业面工完场清.三防（防火. 防爆.防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 5 工程进度 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上 报，每次扣5分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 10 材料使用 材料的报验.检测.复试不严格.不及时.不得 力，每次扣2分。 第7 页 共27 页 新材料使用未进行有效的考察.未按程序进行评估而用于工 程，每次扣5分。 方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。 10 成本控制 未执行项目部成本管理.分包结算制度，每项扣 5分，下不保底。 成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 分包工程结算意见签署不准确.不及时，每次扣2分。 方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。 10 技术管理 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技 术管理制度，每项扣4分，下不保底。 对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。 未对作业交底书.施工方案.质量处理报告认真签署意见或不 及时签署意见，每次扣3分，下不保底。 工程验收准备工作不充分.资料整编不完整，每次扣3分。 由于图纸问题解决不力.交底不清.资料管理混乱造成损失， 每次扣2分。 技术管理工作当月无过失，酌情加13分。 10 项目总工程师（技术负责人）绩效考核表 项目部： 姓 名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分 或加分形式记录） 考核 得分 工作态度4 遵守纪律2 业务素养4 工作协调4 绩效考核2 执行制度2 工作配合2 安全生产15 质量 控制20 文明施工5 工程进度10 材料使用10 成本控制10 技术 第8 页 共27 页 管理10 合 计100 考核人签字： 被考核人签字： 项目生产副经 理绩效考核 一.考核方法 项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效 指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关 键绩效指标主要有：安全生产.质量控制.文明施工.工程进度.材 料使用.成本控制.生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件 和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事 件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度 分为轻.中.重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 四. 考核量表 1.本绩效考核指标（总分20分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积 极完成。不主动.不积极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次 推诿现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每 违反一次，扣0.5分。 2 业务素养 思想觉悟状况.工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续 发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 第9 页 共27 页 2 工作协调 协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进 行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其 他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 2 绩效考核 负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门 的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行 绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 2 执行制度 执行公司管理制度，制定.完善主管部门的管理 制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行 不力，每次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办 的临时性任务。事务完成不积极.不主动，每次扣1分，下不保 底。 2 2.关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考 核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管 理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人 员伤亡事故本项不得分。 安全防护措施不得力.安全用品使用不恰当，每处扣2分，下 不保底。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。 第10 页 共27 页 安全教育不及时.安全交底针对性不强.安全检查不到位.安全 活动无记录，每次扣3分。 当月安全无事故，加15分。 15 质量控制 质量得分当月质量合格率×标准分。 项目部未执行质量.技术管理制度，每项扣3分，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣2分，下不保底 质量保证措施不得力.质量 交底不明确，每次扣3分。 项目部“三检制”执行不力，技术复核.隐蔽验收不及时，每 次扣2分，下不保底。 未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。 当月无质量事故，加14分。 10 文明施工 未编制创建文明工地计划，扣5分。 标志标牌.场容场貌.材料堆放.作业面工完场清.三防（防火. 防爆.防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。 10 工程进度 未制定项目部阶段.月进度计划或制定计划未及 时上报，每次扣5分。 进度计划制定不合理，每次扣3分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 第11 页 共27 页 15 材料使用 项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。 未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。 材料计划.材料裁切审批.材料使用.现场管理制度执行不彻 底，每次扣2分。 材料使用现场浪费严重.工完场清较差，每次扣2分，下不保 底。 10 成本控制 项目部未执行成本管理.分包结算制度，每项扣 5分，下不保底。 成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 分包工程结算意见签署不准确.结算安排不及时，每次扣2 分。 施工工程成本支出超标，每次扣4分。 10 生产调度 主管工作安排失误.问题协调解决不及时，每次 扣5分。 未组织生产例会.生产协调.调度不及时，每次扣3分。 未对周.日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。 未合理安排机械设备.周转材料等材料按期进场，每延误一 天，扣2分，下不保底。 10 生产副经理绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度4 遵守纪律2 业务素养4 工作协调4 绩效 考核2 执行制度2 工作配合2 安全生产15 质量控制10 文明施 第12 页 共27 页 工10 工程进度15 材料使用10 成本控制10 生产调度10 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字： 项目综合工长绩效考核 一.考核方法 项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效 指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关 键绩效指标主要有：安全生产.质量控制.文明施工.工程进度.材 料使用.成本控制.生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件 和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事 件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度 分为轻.中.重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二.考核量表 1.基本绩效考核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和方 式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完 成，确保工作顺利进行。不主动.不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他 恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 3 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每 违反一次，扣0.5分，下不保底。 1 业务素养 思想觉悟状况.工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 第13 页 共27 页 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不 力，每次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办 的临时性任务。事务完成不积极.不主动，每次扣1分，下不保 底。 2 2.关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考 核者 安全生产 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5 分。 安全交底不明确.安全教育不及时，每次扣3分。 安全交底未履行签字手续，每次扣2分。 安全防护措施不得力.安全用品使用不恰当.违章指挥，每处 （次）扣5分，下不保底。 当月安全无事故，加14分。 15 质量控制 质量得分当月质量合格率×标准分。 质量交底不明确.编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣 3分，下不保底。 第14 页 共27 页 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣2分，下不保底 质量保证措施不得力或质量 保证措施执行不得力，每次扣3分。 项目部“三检制”执行不力，技术复核.隐蔽验收不及时，每 次扣2分，下不保底。 关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。 未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。 当月无质量事故，加14分。 15 文明施工 未执行文明工地计划，扣2分。 标志标牌.场容场貌.材料堆放.作业面工完场清.三防（防火. 防爆.防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。 10 工程进度 未制定负责施工项目的周.日进度计划或制定计 划未及时上报，每次扣3分。 工作计划.进度计划制定不合理，每次扣2分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 15 材料使用 未执行限额领料.材料出库单随意开具，每次扣 4分。 材材料计划不准确.材料使用管理不得力，每次扣2分。 材料使用现场浪费严重.工完场清较差，每次扣2分，下不保 底。 第15 页 共27 页 10 成本控制 未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保 底。 成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 分包工程结算意见签署不准确.结算工程量数据有误.结算部 位不明确，每次扣2分。 工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保 底。 10 生产安排 因安排不合理造成停窝工每次扣5分。 工作安排失误.问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。 未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。 工程资料填写不及时.施工安排无记录，每项扣3分。 未按照批准的施工组织设计.方案安排工作，每次扣3分。 15 项目综合工长绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度3 遵守纪律1 业务素养2 执行制度2 工作 配合2 安全生产15 质量控制15 文明施工10 工程进度15 材料 使用10 成本控制10 生产安排15 合 计100 考核人签字： 被考 核人签字： 项目综合工长绩效考核表 项目部： 姓名： 考核 期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式 记录） 考核 得分 工作态度3 遵守纪律1 业务素养2 执行制度 2 工作配合2 安全生产15 质量控制15 文明施工10 工程进度15 第16 页 共27 页 材料使用10 成本控制10 生产安排15 合 计100 考核人签字： 被考核人签字： 项目材料主管绩效考核 一.考核方法 项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效 指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关 键绩效指标主要有：安全生产.质量控制.文明施工.工程进度.材 料管理.成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事 件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生 采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻.中. 重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二.考核量表 1.基本绩效考核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和方 式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完 成，确保工作顺利进行。不主动.不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他 恶劣影响，每次扣1分，下不保底。 3 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每 违反一次，扣0.5分，下不保底。 1 业务素养 思想觉悟状况.工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 第17 页 共27 页 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不 力，每次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办 的临时性任务。事务完成不积极.不主动，每次扣1分，下不保 底。 2 2.关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考 核者 安全生产 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1 分，重大人员伤亡事故扣2分。若因材料质量引发安全事故，本 项不得分。 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每 次扣2分，下不保底。 安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身.财产损伤，每 次扣4分，下不保底。 当月安全无事故，加2分。 5 质量控制 每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事 故扣1分。若因材料质量引发质量事故，本项不得分。 购置材料检测.复试.试验不合格，每次扣2分，下不保底。 购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时， 每次扣2分，下不保底。 第18 页 共27 页 当月无质量事故，加2分。 10 文明施工 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌.材料堆放.作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣1分。 材料库材料放置混乱.标识不清，每项扣2分，下不保底。 材料放置不合理，存在三防（防火.防爆.防毒）隐患，每项 扣2分，下不保底。 10 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原 因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不 保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封 顶。 5 材料管理 未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细 则，每项扣5分，下不保底。 未执行限额领料.材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保 底。 材材料计划采购不及时.材料使用管理不得力，每次扣2分。 材料使用现场浪费严重.工完场清较差，每次扣2分，下不保 底。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。 第19 页 共27 页 材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下 不保底。 材料裁切.割锯.下料.使用未按制度放行，每次扣4分，下不 保底。 因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。 材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处 罚。 40 成本控制 成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产 值×标准分。 分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行 处罚。 材料供应商调查.评价有误，每次扣2分。 未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2 分，下不保底。 租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。 材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。 材料采购财务手续办理不及时.不规范，每次扣4分，下不保 底。 材料实物与帐表不符，每项扣2分。 20 项目材料主管绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度3 遵守纪律1 业务素养2 执行制度2 工作 第20 页 共27 页 配合2 安全生产5 质量控制10 文明施工10 工程进度5 材料管 理40 成本控制20 合 计100 考核人签字： 被考核人签字： 项 目质量员绩效考核 一.考核方法 项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指 标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩 效指标主要有：安全生产.质量控制.文明施工.工程进度.材料管 理.成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对 积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减 分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻.中.重三 个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二.考核量表 1.基本绩效考核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和方 式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完 成，确保工作顺利进行。不主动.不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，下不保底。 3 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每 违反一次，扣0.5分，下不保底。 1 业务素养 思想觉悟状况.工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 第21 页 共27 页 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不 力，每次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办 的临时性任务。事务完成不积极.不主动，每次扣1分，下不保 底。 2 2.关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考 核者 安全生产 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1 分，重大人员伤亡事故扣2分。 发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次 扣2分，下不保底。 当月安全无事故，加2分。 5 质量控制 质量得分当月质量合格率×标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣2分，下不保底。 未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5 分，下不保底。 质量保证措施不得力.质量交底不明确，每次扣4分。 项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每 次扣2分，下不保底。 关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。 未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。 第22 页 共27 页 未对已完工序.分部工程进行质量检查.验收.评定工作，每项 （次）扣2分，下不保底。 工程质量资料填写.整理不及时，每项扣2分。 当月无质量事故，加15分。 50 文明施工 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌.材料堆放.作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣1分。 5 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因 每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 质量验收不及时.不认真，影响工程正常进行，每次扣2分， 下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他 恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封 顶。 15 材料管理 未执行材料管理制度，每项扣2分。 材料未经检测.复试.试验等验证工作或不合格材料用于工 程，每次扣5分，下不保底。 材料验证不及时.材料使用管理不得力，每次扣2分。 10 成本控制 成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产 值×标准分。 第23 页 共27 页 分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行 处罚。 5 项目质量员绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度3 遵守纪律1 业务素养2 执行制度2 工作配合2 安全生产5 质量控制50 文明施工5 工程进度15 材料使用10 成 本控制5 合 计100 考核人签字： 被考核人签字： 项目安全员 绩效考核 一.考核方法 项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指 标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩 效指标主要有：安全生产.质量控制.文明施工.工程进度.材料管 理.成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对 积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减 分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻.中.重三 个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二.考核量表 1.基本绩效考核指标（总分10分） 考核项目 考核内容和方 式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完 成，确保工作顺利进行。不主动.不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，下不保底。 第24 页 共27 页 3 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每 违反一次，扣0.5分，下不保底。 1 业务素养 思想觉悟状况.工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不 力，每次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办 的临时性任务。事务完成不积极.不主动，每次扣1分，下不保 底。 2 2.关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考 核者 安全生产 未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施 不得力，每项扣5分，下不保底。 每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人 员伤亡事故本项不得分。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分， 下不保底。 工程安全管理资料填写.整理不及时.不准确，每项扣2分， 下不保底。 第25 页 共27 页 对已安装完毕的机械设备.安全设施等未进行检查.验收.评定 工作，每项（次）扣5分，下不保底。 安全检查.监督不认真.检查记录不完整，每次扣2分，下不 保底。 安全交底不明确.安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣 5分。下不保底。 安全防护措施不得力.安全用品使用不恰当.违章指挥，每处 （次）扣5分，下不保底。 当月安全无事故，加15分。 50 质量控制 每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故 每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。 当月无质量事故，加2分。 5 文明施工 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌.材料堆放.作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣1分。 未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2 分。 10 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原 因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 安全设施验收不及时.不认真，影响工程正常进行，每次扣3 分，下不保底。 第26 页 共27 页 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他 恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封 顶。 15 材料管理 未执行材料管理制度，每项扣2分。 未对安全防护用品进行检查.验收.登记.备案，每项扣2分。 5 成本控制 成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值 ×标准分。 分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行 处罚。 5 项目安全员绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度3 遵守纪律1 业务素养2 执行制度2 工作配合2 安全生产50 质量控制5 文明施工10 工程进度15 材料管理5 成 本控制5 合 计100 考核人签字： 被考核人签字： 第27 页 共27 页