厂房、办公楼、配电房、门卫、消防泵房水池工程施工组织设计(162页).doc

-厂房、办公楼、配电房、门卫、消防泵房水池工程施工组织设计-第 152 页昆山盛唐通风设备有限公司1#厂房、2#厂房、办公楼、配电房、门卫、消防泵房水池工程施工组织设计昆山圣康建设工程安装有限公司2017年7月目 录第一章 编制说明1一、综合说明1（一）工程质量2（二）建设工期2（三）其他承诺2二、编制依据3三、工程概况4（一）建筑概况4（二）结构概况4（三）水电概况5（四）现场施工条件5第二章 施工部署和施工计划6一、施工部署6（一）公司组织机构6（二）劳动力组织6（三）建立内部生产要素7二、施工组织人员计划7（一）建立精练的项目领导班子7（二）选派优秀的专业施工队伍8（三）主要管理人员职能8三、施工平面流水段划分及施工顺序11四、施工进度计划12（一）工期控制原则12（二）工期保证措施12五、施工制度计划14（一）样板制度14（二）工程质量检查制度15（三）奖罚制度15六、民工工资发放计划15七、夜间施工计划16八、赶工措施16第三章 施工机械配备及施工总平面图布置17一、施工准备计划17（一）规范执行基本建设程序17（二）施工技术准备17（三）施工材料准备18（四）施工现场准备18（五）施工队伍准备19（六）作业条件准备19（七）施工设备准备19（八）物资准备20二、施工现场平面布置原则20三、施工现场供水布置21四、机械设备投入计划21（一）主要施工机械设备配备说明21（二）主要施工机械设备配备计划表21（三）现场供电24五、铺筑材料堆场以及现场排水25（一）施工生产用地铺筑25（二）现场施工排水设置25（三）清洗台沉淀池设置25六、搭建临时施工用房25七、施工总平面图26第四章 主要施工方法26一、测量工程施工方案26（一）控制点的保护26（二）总体控制网线的施放26（三）基坑开挖测量26（四）结构施工测量27二、桩基工程施工方案29三、钢板桩及土方工程施工方案32四、基础工程施工方案34（一）施工顺序34（二）垫层施工方案35（三）基础钢筋35（四）基础模板36（五）基础混凝土36（六）土方回填36五、主体工程施工方案37（一）施工部署37（二）施工缝留设37（三）模板工程施工方案38（四）钢筋工程施工方案41（五）砼工程施工方案49（六）砌体工程施工方案52（七）脚手架工程54六、屋面工程56（一）施工规范56（二）施工前准备工作56（三）基层处理剂的涂刷56（四）卷材铺贴一般方法及要求57（五）屋面特殊部位的铺贴要求及细部节点要求57七、装饰工程施工方案58（一）装饰工程施工部署58（二）水泥（混合）砂浆粉刷施工方法58（三）外墙涂料施工方法60（四）内墙乳胶漆墙面施工方法61（五）内墙面砖粘贴施工方法62（六）混凝土地面施工方法62（七）地砖楼地面施工方法64（八）门窗工程64（九）墙体保温施工方法65八、钢结构工程施工方案66（一）钢屋架设计概况66（二）钢屋架施工67（三）压型彩钢板屋面施工77（四）安全措施保证79九、水电安装工程施工方案81（一）电气工程81（二）给排水工程86十、消防工程施工方案89十一、室外工程95（一）雨污水施工方法95（二）路面施工方法96第五章 质量等级、质量管理及质量保证措施97一、工程质量保证体系与管理制度措施97（一）组织措施97（二）推广质量标准化管理97（三）预控手段和实施办法98（四）保证工程质量的措施99（五）工程样板引路制度100（六）工程质量例会制度101（七）质量分析会制度102二、材料、设备质量保证措施105（一）采购及验收制度105（二）采购控制措施105（三）对材料供应商的评价和控制106（四）采购资料106（五）采购验证107三、主要工序质量保证措施107（一）钢筋工程质量保证措施107（二）模板工程质量保证措施108（三）混凝土工程质量保证措施108（四）管道安装工程质量保证措施109（五）电气安装工程质量保证措施109四、其它工序质量保证措施109五、质量检查和检测手段111（一）质量检查111（二）质量检测111六、工程资料管理、回访和维修服务措施112（一）工程资料管理112（二）质量回访113（三）工程保修计划114七、工程隐检、技术复核、取样试验计划115（一）隐检工程116（二） 技术复核116（三）取样实验116八、我方对分包施工单位的质量控制117（一）阶段性的质量控制117（二）施工过程中的质量控制118（三）其他质量控制118第六章 特色施工及细部节点管控118一、主体施工118（一）砌体施工118（二）门窗施工119（三）顶砌与墙顶塞缝120（四）构造柱及拉结筋121二、装饰工程122（一）门窗填嵌122三、防水施工123第七章 安全生产与文明施工127一、安全生产保证措施127（一）安全生产保证体系127（二）安全生产教育措施127（三）施工现场安全管理措施128（四）安全标志设置129（五）高处作业安全措施129（六）机械设备安全管理措施129（七）安全生产检查措施130（八）安全生产奖罚措施130二、安全生产文明施工目标与管理制度131（一）安全生产文明施工目标131（二）安全生产、文明施工管理制度131三、文明施工保证措施132（一）文明施工管理措施132（二）文明施工实施方案134（三）文明施工特色管理134四、应急救援预案134（一）职责135（二）施工现场生产安全应急救援小组135（三）生产安全事故应急救援组织成员培训135（四）生产安全事故应急救援程序135（五）火灾事故135（六）触电事故137（七）物体打击事故139（八）高空坠落事故141（九）坍塌事故142（十）倾覆事故144（十一）机械伤害145（十二）环境污染事故145第八章 节约措施146第九章 关键施工技术、难点及解决方案147一、施工组织管理特别措施147二、钢筋工程147三、混凝土工程147四、模板工程148五、屋面防渗漏措施148六、钢结构工程149第十章 季节性施工技术措施150一、雨季施工技术措施150二、台风期间施工措施150三、夏季施工技术措施151四、地下管线及地上设施的加固保护措施151第十一章 新技术应用计划152一、泵送砼技术应用152二、粗直径钢筋连接技术152三、聚氯乙稀塑料管应用152四、现代管理技术与电脑应用152第十二章 绿色施工及管理措施153一、绿色施工机构153二、绿色管理措施153（一）环保水保管理措施153（二）节材措施154（三） 节水措施154（四）节约电能措施155（五）节纸措施155（六）节约金属资源措施155（七） 节地与施工用地保护措施155（八）噪声影响控制措施156（九）施工扬尘控制措施157附件：159 第一章 编制说明一、综合说明首先，我们诚恳地表示：我们完全接受合同提出的各项要求，和监理、设计共同建设好1#厂房、2#厂房、办公楼、配电房、门卫、消防泵房水池工程。我们通过认真学习和研究合同以及有关图纸资料，并数次踏勘现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期全面完成本工程合同规定的工程承包范围内的任务。我们会全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势，组织多支作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，确保本工程优质如期完成。我们将配合业主做好有关分包商的选定工作，我们也积极做好对分包商的管理、协调、配合工作，搞好对分包商施工质量、工期、安全、文明施工管理等工作，确保1#厂房、2#厂房、办公楼、配电房、门卫、消防泵房水池工程优质、快速、全面建成。我们完全接受合同提出的质量和技术要求，我们按国家质量标准和江苏省建设局有关质量规定进行施工。本工程实行创优目标管理，确保“姑苏杯”，争创“扬子杯”。我公司按照1#厂房、2#厂房、办公楼、配电房、门卫、消防泵房水池工程施工现场标准化管理规定组织施工，并创建江苏省安全文明工地。我公司各类施工机械装备齐全，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适用于本工程施工的人货电梯等施工机械，完全能够满足和确保本工程施工进度和质量要求。我们将与业主、监理、设计单位密切配合，真心诚意接受监理和设计人员在施工过程中的指导和帮助。我们将竭诚为本工程顺利建设而努力，为1#厂房、2#厂房、办公楼、配电房、门卫、消防泵房水池工程早日建成投入使用，早日发挥其社会效益和经济效益作出我们应有的贡献。（一）工程质量1、充分发挥我公司综合实力强、施工总承包体系较完善的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现。工程质量目标：苏州市“姑苏杯”，争创“扬子杯”。2、为确保工程质量，未经建设单位同意，工程项目一律不分包或转包。建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并在施工过程中诚恳地接受各级政府质量监督部门和社会各界人士的监督。3、严格执行国家、江苏省、昆山市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准进行施工，服从业主和监理的指挥和管理、尊重设计、协调处理好周边及各界职能部门的关系。（二）建设工期想业主所想、急业主所急，为使该工程能够及早为业主投入使用，在技术标的编制过程中，我公司有关部门，反复斟酌衡量，综合考虑如下：我公司一旦中标，将合理安排施工进度计划，按招标文件要求，在保证质量、安全的前提下，选择合理的施工方案，精心组织立体交叉作业施工，确保各施工阶段节点目标如期完成。根据我公司的综合实力，积极响应招标文件要求，本工程投标工期为400日历天,我公司完全能保质、保量如期完成该项目的施工任务。（三）其他承诺1、加强施工现场安全、文明生产管理。施工现场按江苏省安全文明标准化工地标准执行，争创“江苏省文明工地”。我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，减噪防尘，将正确处理好和所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家、地方、行业部门颁发的建设工程管理规定和条例，确保达到江苏省安全文明标准化工地标准，争创“江苏省文明工地”。2、我公司在工程竣工后的合同保修期内，将提供优质的善后服务。3、为体现我们的服务，以及“急工程所急、想工程所想”的指导思想，我公司将按照贵方要求，迅速派员到现场，配合业主做好工程前期的各项准备工作。我们有责任、有能力、更有信心靠我们的施工力量，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度及合理的工程造价向贵方提交一份满意的答卷，不辜负贵方领导的信任，为本工程建设做出我们的一份贡献。二、编制依据1、1#厂房、2#厂房、办公楼、配电房、门卫、消防泵房水池工程合同文件；2、1#厂房、2#厂房、办公楼、配电房、门卫、消防泵房水池工程施工设计图纸；3、我国现行的施工规范和操作规程及国家质量评定标准；4、建筑法和省市对建设事业的有关文件；5、有关安全生产、文明施工的标准要求和规定；6、相关的各项技术性文件；7、我国现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准；8、有关文明工地标准的要求；9、工程建设国家主要规范及标准（包括但不局限于）：工程测量规范GB50026-2007建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2013混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014建设工程项目管理规范GB50326-2006施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201110、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程三、工程概况（一）建筑概况本工程位于昆山市巴城镇红杨路西侧、新塘河北侧，本工程总建筑面积约43106.48平方米。其中1#厂房建筑面积13610.00平方米，层数为一层，层高为12.0米（钢梁底），建筑高度为15.60米，排架结构；2#厂房建筑面积25294.98平方米，层数为四层，层高为7.5、4.8、4.8、4.8米，建筑高度为24.9米，框架结构；办公楼建筑面积3601.36平方米，层数为五层，层高为4.5、3.8、3.8、3.8、3.8米，建筑高度为21.5米，框架结构；门卫、消防泵水池房建筑面积45.02平方米（另地下面积23.73平方米），层数为地上一层地下一层，层高为3.2米/-3.8米，建筑高度为3.9米，框架结构；配电房建筑面积130.49平方米，层数为一层，层高为4.6米，建筑高度为5.50米，框架结构。窗门：铝合金门窗（其中门卫和办公楼为断热铝合金低辐射中空玻璃窗5Low-E+12+5），木门、钢制防火门、铝合金安全玻璃门、卷帘门等。屋面：现浇钢筋混凝土屋面，其中1#厂房为彩钢瓦屋面。内装修：金刚砂、混凝土、地砖地面，涂料、面砖墙面。外墙装修：真石漆、彩钢瓦、花岗岩外墙面。防水等级：屋面防水等级级，采用4厚SBS改性沥青防水卷材。建筑耐火等级 ：二级。（二）结构概况1#厂房结构形式为排架结构，其他栋单体均为框架结构；建筑结构安全等级二级，设计年限为50年，抗震设防烈度为7度。基础形式：2#厂房为JAZH-2 45-11B/13B及JAZH-2 45-10B/13B方桩基础，办公楼为PHC-400（95）AB-C80-8,9管桩基础；泵房水池为筏板基础，其他均为独立基础；混凝土强度等级：部位混凝土强度等级备注基础垫层C15基础1#、办公楼、门卫、泵房水池及配电房C30泵房水池及电梯基坑C30P62#厂房C35主体1#、2#厂房、办公楼、门卫、泵房水池及配电房C30/C35其中2#厂房一层柱为C35圈梁、构造柱、单独浇筑的过梁C25砌体：1#厂房、2#厂房及配电房：办公楼及门卫：本工程混凝土采用商品混凝土，砂浆采用预拌砂浆。钢筋：采用HP300、HRB335和HRB400钢筋，竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用绑扎连接或套筒连接。本钢结构工程采用Q345，钢构与混凝土连接用的锚栓采用Q235B。（三）水电概况1、设备安装工程包括：给排水系统、消防系统。2、电气工程包括：强电包括动力、照明配电系统、防雷接地系统；弱电包括火灾自动报警及联动系统。（该工程各系统涉及设备、材料品种较繁多，在此不进行细化，在施工过程中严格按各专业设计图要求进行采购和施工）。（四）现场施工条件根据现场勘查及总图情况，本工程位于山市巴城镇红杨路西侧、新塘河北侧，拟建区域内如有临时房等妨碍施工的设施，需先行拆除后，再进行施工。本工程±0.000相当于黄海高程3.280m（1#、2#厂房、泵房水池）、3.380m（办公楼）、3.480m（配电房）。施工用水、电均已架通至拟建场地的东侧红杨路路边。第二章 施工部署和施工计划一、施工部署（一）公司组织机构（二）劳动力组织本工程为排架、框架结构，生产工艺的规律性较强，工种之间的搭接比较严密，现场施工劳动力配备以及制定合理的施工顺序是保证工程顺利进行的关键之一，施工人员应根据工程的要求尽量配齐配足，并做到相对固定，再加上1#厂房、2#厂房、办公楼、配电房、门卫、消防泵房水池工程施工工期较紧，施工过程中应着重注意劳动力的安排，使本工程能及时完成，交付建设单位使用。各阶段劳动力计划安排表工种基础阶段主体阶段装修阶段收尾阶段木工305052钢筋工35355/混凝土工2535102架子工/55/砌筑工203052抹灰工/202电焊工221/油漆工/155机械工2231钢结构工/6202水电工25103杂工20302020合计12620011939（三）建立内部生产要素1、内部劳动力市场本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于公司。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目负责人择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。2、材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其辅助材料和施工用具，材料工厂供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。3、内部资金市场根据项目部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目部，实行项目负责人负责制。其具体作法是项目部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目部，公司法人代表授权项目负责人负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。二、施工组织人员计划（一）建立精练的项目领导班子1、选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目部，项目部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能，确保工程按合同规定的要求完成。2、项目部管理人员网络图项目部管理网络图（二）选派优秀的专业施工队伍我司将选派适合本工程施工特点的、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工队进行作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。（三）主要管理人员职能1、项目负责人（1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。（2）确定项目管理总目标和阶段目标，进行总体控制，确保项目建设成功。及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。（3）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。（4）依据国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。（5）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。（6）建立高效率的通讯指挥系统。组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。（7）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。2、项目技术负责人（1）在项目负责人的领导下，全面展开项目施工管理工作，执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决。（3）严格把好材料进场、技术交底、质量评定、中间检查，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。（4）组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。（5）组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情况。（6）协助项目负责人制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。（7）协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划的落实。3、施工员（1）主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编制，负责施工方案的审批及监督。（2）负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。负责本项目检验设备的管理，负责指挥和管理材料试验、检验和结构检验工作。（3）负责本项目进场材料和施工过程检验、试验项目进行有关检验、试验管理。5、安全员（1）制定安全生产方针目标和工作计划，检查安全责任制是否健全落实，分部分项工程安全技术交底情况，编制安全生产责任状。（2）组织召开安全生产例会，对安全生产的重点工作进行部署。（3）协助组织定期（月、季）或不定期的安全生产检查及现场安全检查。（4）开展安全生产的宣传和教育工作，督促检查施工队的入场教育，督促检查特种作业的培训、考核、持证上岗工作。（5）参加施工组织设计、施工方案的会审和脚手架的验收。（6）参加伤亡事故的调查处理，对重大仿亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。（7）组织交流安全生产经验，加强安全生产管理。4、质量员（1）执行国家有关质量的方针、政策，执行国家现行的技术规范、规程、规定和标准。（2）负责制定、修改和完善工程项目部的质量管理制度，并组织执行。（3）对项目的质量工作实施组织、指挥、协调、控制，对质量组织、质检员上岗资格进行审查，对质量进行业务领导。（4）对工程项目的质量实施监控，对单位工程的隐检、预检，分项、分部工程及单位工程检验评定及月度检查和随机抽查的方式负责核验核查。（5）负责与甲方、设计、监理、质检单位有关质量方面的业务联系，并协调其工作。负责本项目的质量交底。（6）负责本项目质量事故的报告、标识、记录、隔离。参加质量事故的调查、分析和处置，并负责对处置的全过程进行记录、验证和报告。5、资料员（1）负责本项目全部图纸、技术文件、技术洽商、设计变更文件的收集整理工作。（2）指导、检查工程管理资料的收集整理工作。归类、整理所有项目的工程资料。6、材料员（1）做好本项目的材料计划，组织重要物质供应工作，落实采购计划，签订合同，定期组织材料调度会，疏通供应渠道，确保进场材料的质量和时间要求。（2）制定本项目各物质供应和材料采购等的管理制度和办法，并组织落实。（3）检查、监督物质供应和使用过程中是否按照管理制度、办法实施。（4）对使用材料、成本进行核算，以达到降低成本的目的。7、预算员（1）执行各项财务方针、政策、法令和规章制度。（2）制定财务、会计管理制度、办法和实施细则，并督促具体落实。（3）组织完成资金、成本、会计管理及核算工作。及时收取工程备料款、进度款以及办理甲方供料结算手续。（4）按时编报年、季、月财务收支计划，编制各项财务报表。负责人员的工资、奖金发放及各种费用报销工作。（5）组织有关部门对各项经济活动进行分析。8、机械管理员负责本项目设备管理，编制大型机械设备的安装、拆卸方案，审批中、小型机械设备的安装、拆卸方案，监督机械设备的使用，定期组织施工机械设备的检查。三、施工平面流水段划分及施工顺序1、施工段划分根据本工程的特点，我们对施工段的划分，以单体为区，由一个施工班组施工，各区域组织形成流水作业，小单体进行穿插施工，每个流水段中的钢筋、模板、混凝土分别形成流水。在保证质量、安全的前题下缩短施工工期。2、施工顺序安排（1）桩基施工阶段本工程2#厂房为JAZH-2 45-11B/13B及JAZH-2 45-10B/13B方桩基础，办公楼为PHC-400（95）AB-C80-8,9管桩基础，其他均为独立基础，施工拟安排1台静压桩机进行施工，由深到浅，从东向西施工。待桩基达到稳定期后（一般为14天），进行安排静载实验，以缩短总的静载等待周期，为土方开挖作好施工准备。（2）基坑围护阶段本工程泵房水池工程开挖深度约3.5m，根据危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知（建质2009-87号）及关于加强对危险性较大的分部分项工程登记管理的通知（昆住建2014161号）相关要求，本工程基坑属于危险性较大的分部分项工程，方案应进行备案后方可施工。（3）基础施工阶段本工程安排2组挖机开挖。根据挖土的情况，开挖土方量较小，现场需回填土，将挖出的土堆放在现场。垫层、桩头清理及锚固钢筋安装、随土方开挖完成面及时跟上。待桩基验收完成，钢筋、模板、混凝土等分别进行流水作业。（4）主体施工阶段根据基础完成的情况，为充分利用时间和空间，保证质量、工期，主体按单体进行施工。为便于工程的开展和施工中的协调，根据工程量情况，拟安排1个施工作业队进行施工作业。各区域组织形成流水作业；主体结构施工至三层顶完成，安排由下到上的施工顺序进行二次结构施工，缩短主体验收的等待时间。（5）装饰阶段1）在结构验收完成后，相继插入各阶段内的装饰施工，室内装饰自下而上按楼层组织流水作业，为了便于成品保护公共部分及走廊最后一遍待室内装饰完成后由上往下逐层组织施工。外墙装饰待主体完成按由上而下的施工顺序组织流水施工，2）屋面在主体验收完成后按单体组织施工。（6）室外工程根据脚手架拆除完成的时间节点进场按：雨污水室外消防、给水管网室外道路（场地）的顺序进行施工。四、施工进度计划（一）工期控制原则根据工程实际情况，本工程工期为400日历天，暂定计划2017年6月8日开始施工（实际开工日期以监理、甲方审批的开工报告为准），于2018年7月12日前完成。在此限定的工期内，全面完成施工图及招标文件中所规定的各项工作。附：施工总进度计划表（二）工期保证措施1、从组织体系上保证工期的完成（1）专门组建项目部，配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工，首先从组织管理上得以保证。（2）将该工程列为我司重点工程，在全司范围内统一协调，确保其人、财、物、料各方面的优先地位。目前已决定安排技术过硬、素质高、战斗力强的土建水电安装专业队伍进场施工。同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证。（3）动员全体职工，并做好充分的思想准备，根据进度需要在征得业主同意的情况下可安排一天两班或三班制工作，并取消节假日，从时间安排上加以保证。（4）充分发挥我司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材料设备供应加以保证。（5）本工程的组织中心以工程质量和工程进度为核心，人员的组织以完成每计划工作量所需的人力来配置劳动力，改变以往劳动力的投入量来按排计划的被动局面。2、从进度编制执行上保证工期完成（1）采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度计划是业主的进度计划，二级进度计划是项目部根据业主要求制度的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目部要求制定的进度计划。只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控。（2）编制月计划外还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调。（3）结合现场实际进度情况，每周向业主、监理提供月报表，以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法。（4）每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。3、制定合理的施工方案保证工期完成（1）选用成熟、适用、快捷的木胶板模板，钢管排架外加早拆模支撑的模板施工工艺，加快施工进度，保证工程质量。（2）基础土方采用机械开挖人工修整，自卸汽车运土的施工方案，保证基础工期完成。（3）合理安排施工总平面布置图，最大限度地保证垂直和水平运输，满足施工生产的垂直和水平运输。（4）配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。4、采用有效的技术措施保证工期完成（1）成立预测预想小组，对施工技术、施工组织进行预测预想，做到超前决策。确保工程有序、顺利地进行。（2）结构施工阶段，加强模板工程的技术质量管理，保证成型构件完美，减少粉刷工程的用工用料，以保证工期。（3）雨天施工中，应采取积极、主动的质量和安全技术措施，如：土方工程中采取在挖土施工点铺垫钢板与场地内施工道路连通的方法保证连续施工；混凝土工程中雨天采取用塑料薄膜在浇筑点遮盖遮挡、在浇后处覆盖保护的方法保证连续施工。5、其他保证工期的措施（1）投入足够的周转材料，木模板、钢管、扣件配齐配足，不能因周材的周转不灵而影响工期。（2）施工技术准备工作不占用工期，在测量定位、土方开挖的同时进行场地、施工道路的浇筑，材料进场，图纸会审，临时水、电加架设，技术准备工作。（3）加强对各分包项目的分包单位的综合管理，协同作战，密切配合，合理搭接，相互协调，步调一致，加强各有关分项工程间的搭接，缩短作业工期，达到加快进度。（4）装修、水电、设备安装工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其占工期天数。五、施工制度计划（一）样板制度实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。（二）工程质量检查制度1、项目部遵循“谁施工谁负责”的原则，对各个分包单位进行全面的质量管理和追踪管理。2、各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，警告后再犯或发生质量问题，项目部将依据合同条款，对分施工班组予以处罚，其处罚形式为：整改、停工整改、罚款、取消施工资格。3、各施工班组在施工过程中，严格按照施工图纸和操作规程施工，质量优良且达到优质，项目部将依据合同条款，对施工班组进行奖励，奖励形式为：表扬、表彰、奖金。4、项目部在实施奖罚时，以日常检查、抽查、每周组织带班检查，公司实行每月一次综合检查，市质监站抽查，质量评定等作为考核依据。（三）奖罚制度建立奖励竞争机制，奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实的把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以辞退除名。1、质量目标确保本工程达到 “姑苏杯”工程，并争创“扬子杯”工程。2、进度目标确保本工程在400个日历天完成全部招标文件范围内所有施工任务。由于业主方的原因，不能按时开工，开工日后延，总工期不变，且绝不由此向业主方进行索赔。由于我方施工单位的原因工期逾期完工，则每逾期一天愿按合同规定进行罚款。3、安全文明施工目标确保无安全事故，严格实施JGJ59-2011建筑施工安全检查评分标准有关内容。严格实施昆山市建设项目文明管理暂行规定，确保达到昆山市安全文明标准化工地标准。六、民工工资发放计划1、为防止民工工资被拖欠，我公司要求项目部必须与民工签订生产、生活、医疗保障和劳动保护合同，由公司统一发放工资，每月通过银行将工资储存到民工的工资卡里，从不拖欠。2、为确保民工工资按时足额发放，我公司建立了民工工资发放保障机制。公司成立了民工工资发放监督领导小组；公司采取由项目部做工资支付表，经民工本人核对后，由公司和民工队负责人共同发放工资的监管措施；公司设立了“民工事务举报箱”，民工可以随时投诉工作和生活中遇到的各种问题。七、夜间施工计划1、由于混凝土浇筑时，其振动捧声音大，夜间施工扰民较大原因是由夜间混凝土浇筑而引起，故我司将提前7天报监理及业主审核，确保混凝土在早上进场浇筑，并在22：00前完成。2、在工程工期紧张的情况下，组织相关班组加班，一般工作将加班至22：00分。对于施工时声音较大，容易扰民的工作，我司将提前施工完毕，以免施工扰民而产生不良效果。八、赶工措施对本工程而言，工程量大，工期紧张；而影响工程进度的主要因素表现为人力、机具、材料、相关单位的协调以及各工种的合理穿插衔接。为顺利完成本工程，以满足业主的工期要求，我们将采取以下措施：1、根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。本工程采用的劳务队伍由公司进行综合评估，进场施工。 2、配备性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。考虑本工程在工业区，如有用电错峰时，本工程将配置一台柴油发电机，以保证工程正常施工。3、保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免不不要的返工从而拖延工期。4、与相关单位协调工作应搞好与建设单位、设计单