保洁部主管考核表(2页).doc

-保洁部主管考核表-第 2 页项目主管绩效考核表请在合适的“”内打“”项目名称考核月份年 月姓 名专职职位以下为绩效考核标准及员工得分记录考核类别考核标准考核公司考核工作责任心优秀10分、良好8分、一般5分、差0分工作态度优秀10分、良好8分、一般5分、差0分管理能力优秀10分、良好8分、一般5分、差0分执行力优秀10分、良好8分、一般5分、差0分协调与沟通能力优秀10分、良好8分、一般5分、差0分监管力度优秀10分、良好8分、一般5分、差0分工作记录日周月巡检到位，记录全面5分、形式化0分工作记录完善5分、工作记录不全面0分保洁质量垃圾管理有序10分、垃圾管理不善0分无明显质量瑕疵10分、有明显质量瑕疵0分 客户意见业主评价优秀10分、业主评价一般得5分、业主评价差0分 合计得分月度绩效考核得分公司意见（90-100分）绩效200（80-89分） 绩效150（60-79分） 绩效100 （60分以下）绩效0以下由绩效考核人员填写保洁部经理同意发放绩效：200元、150元、100元、0元签名： 日期：总经理同意发放绩效：200元、150元、100元、0元签名： 日期：备注： 项目经理/主管/领班连续三个月绩效考核没到80分以上予以说明情况，连续三个月绩效考核60分以下予以辞退。