河道清淤施工管理组织计划方案.doc

河道清淤施工管理组织计划方案1.1 施工组织机构设置1.1.1 现场施工组织机构本合同的实施将纳入本单位直管项目进行控制和管理。根据施工需要，在本单位范围内调集优秀的管理及技术人员进行充实，组建“盘溪河黑臭水体整治工程（清淤部分）项目部”，按本公司工程项目管理办法择优选聘适合于本工程的优秀项目经理。工程采取项目法施工，按管理层和劳务层分离、人员及设备动态管理的原则，实行“一级管理，二级核算”的管理体制，即项目部管理层一级管理，项目部、作业队二级成本核算。施工过程中，将按本公司工程项目管理办法、结合本工程施工特点建立健全管理制度，包括劳务管理、采购管理、设备管理及项目经理领导班子成员考核办法等一系列管理办法，并严格实施，确保施工顺利进行。项目机构的组建和管理系统的完善，将在进场后以质量计划的方式报监理人审批，质量计划将明确管理流程、工作程序、工作标准、信息系统以及各项工作的作业指导书，项目部将严格按经批准的质量计划进行项目管理并逐步完善。1.1.2 项目部决策、管理层项目部最高权利代表为企业法人，项目部决策层由项目经理、项目副经理和三总师组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和企业法人负责；项目副经理和三总师协助经理分管生产管理、生产经营等具体业务工作。其中项目经理主要负责项目部施工组织、生产管理、进度控制、定期主持召开生产会议等，对工程质量、安全负直接责任；项目副经理主要协助项目经理分管生产和质量安全文明施工，负责质量、安全保证体系的建立、实施和管理，负责施工设备调配、使用及维护管理，同时负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作；总工程师主要负责项目经理部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等；总经济师负责项目经理部经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理等负主要责任。根据本合同工程的规模和各项管理职能的需要，项目部设7部1室，管理部门名称和职能见项目组织机构图、项目部管理层各部室主要职责表。项目组织机构图见下页。项目经理质量副经理项目三总师生产副经理安全副经理设备副经理计划合同部施工管理部质量保证部安全环保部机电物资部工程技术部财 务 部综合办公室管 理 层专家咨询组人工清淤工程队木工加工厂机械修理厂综合加工厂运输队机械工程队恢复工程队决策层作 业 层测量队试验室观测队拆除工程队项目部管理层各部室主要职责表序号部室名称主要职责1施工管理部负责工程施工管理及现场组织协调，对工程施工实施总体控制管理。2工程技术部负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计等，同时负责测量队、试验室和观测队的工作。3计划合同部负责工程计划统计、报表结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。4机电物资部负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。5质量保证部负责质量保证体系的建立和运行，及施工质量管理和控制。6安全环保部负责安全、环保及文明施工保证体系的建立和运行，及施工安全和环境保护与水土保持的管理和控制、及文明施工的管理等。7财 劳 部负责工程资金、财务管理和劳动人事管理等工作。8综合办公室内部行政事务、外部协调、文秘机要、党工团及思想政治工作、后勤管理等工作。1.1.3 施工队伍配备及分工临时工程：工程施工期的生产、生活区环境保护和水土保持的有关工作，其主要工作范围和内容包括：施工、生活污水和废水处理、大气环境与声环境保护、固体废弃物处理、水土保持、完工后的场地清理、农田复耕与植被恢复等。本合同具有施工项目多、工期紧、施工强度高、施工干扰大等特点。为了优质高效完成本工程的施工任务，根据本工程的施工特点、工程量和施工强度，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务，合理配置劳动力资源。根据工程施工需要，成立项目部领导下的各个作业队厂。各专业施工厂队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各厂队的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。项目施工队伍分工及分工表序号单 位主要职责或工作内容1清淤工程队负责清淤施工2混凝土工程队负责本工程混凝土工程施工3运输队负责本工程渣土开挖渣料运输4综合工程队负责施工供水、供电、通讯，弃（存）料场管理维护、道路维护保养、环境绿化工程等5机械修理厂负责本工程所有施工机械设备的修理、日常的维护保养等1.1.4 专家咨询组为了充分发挥本单位的技术优势，专为本工程施工组建一个内部技术咨询机构专家咨询组，由本单位长期从事水利工程施工、在国内水利施工领域享有盛誉的专家组成。专家组定期或不定期地派驻工地，指导、审查各阶段的施工技术方案，超前研究、解决技术难题，为保证本工程的顺利实施将起到重要作用。1.2 资源配备计划1.2.1 劳动力安排计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我单位操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。 （2）劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。（3）劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。 （4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。 2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。3、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。4、工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目经理负总责。劳动力安排计划详见附表三：劳动力计划表。1.2.2 施工机械、设备配置计划 1、选配原则（1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。（3）所选用的机械设备既要满足施工需要，又要尽量降低成本。（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。2、施工机械设备的合理作用（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。（2）实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。3、施工机械设备的保养与维护（1）机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。（2）机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。 （3）机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。 4、进场计划 根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。 详见附表一拟投入本项目的主要施工设备表1.2.3 资金配置计划 充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。 1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金的需求。 2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。 1.2.4 材料设备采供计划 首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。 1、材料方面 （1）材料采购计划一般提前1520天提出，并提前寻找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。 （2）公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用水泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。 （3）砂、石、砖等地材受季节变化，经常影响正常施工，根据市场变化规律，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。 （4）场外材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。（5）对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满施工需要，在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、储存和保管，出现问题加以记录和及时处理。 （6）产品标识与可追溯性管理 严格按照公司GBT19001-2008程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追塑性。对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。 （7）原材料的验收及试验 材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书。水泥、钢材、砂子等材料进场后必须检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验不合格的材料及时封存退货。 （8）不合格产品的控制管理 对原材料、半成品及工序中不合格的及时标识、隔离、审批并采取相应的处理措施。不合格的材料坚决不能使用，做到不因材料质量问题而影响工期。 （9）搬运和预防措施管理 对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。（10）材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底询价，需业主审价的材料提前送样请业主认定，使工程材料的供应充足、及时，材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料储备。 （11）及时制定、核实预制构件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。 （12）加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前37天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。 2、机具、设备方面 （1）施工阶段的机具，应根据所需用量计划，再附加一定的备用量。 （2）使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到现场，采用到别的单位进行租赁的办法解决。 （3）现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必须及时抢修。3、保证措施（1）人员保证措施 1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。 2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。 3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。 （2）设备保证措施 1）本工程项目多，淤泥开挖工程量大，需用淤泥的机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。 2）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。 3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。 4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。 （3）材料供应保证措施 所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。 1）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。 2）对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。 3）根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。 4）项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。 5）对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。 （4）资金保证措施 项目部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。