最新班组建设方案(12页).doc

-最新班组建设方案-第 13 页××××有限公司班组建设方案为进一步加强班组建设管理工作，实现班组管理制度化、规范化、标准化，增强班组安全生产、节能降耗的意识，提高班组完成装置试生产任务的能力和遵章守纪的自觉性，充分发挥班组在生产管理中的作用，结合我公司年度投料试车的工作实际，特制订本方案。一成立班组建设领导组织机构建立公司班组建设领导组织机构，对各车间部门的班组建设工作进行督导，对各车间的班组建设工作进行考核。1公司班组建设领导组组 长： 付组长：成 员： 2班组建设考核工作组组 长：副组长： 成 员： 班组建设日常考核统计由公司办公室牵头，生产技术部、设备部、安全部分别对相应的管理内容进行考核评定。3.各车间、部门必须建立相应的班组建设组织考核机构，由车间领导担任车间班组建设负责人，主抓本车间的班组建设工作。二、组织实施阶段1.本方案实施时间2012年3月开始。2.依据公司班组建设方案，完善班组5S组织构架，紧紧围绕公司的单体试车、管道吹扫、联动试车、投料试生产工作，开展班组建设活动。3.推行特色型班组创建模式，全力打造“五型”（ 学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组，把创建“五型”班组、作为我公司班组建设的标准。4. 各车间对现有的生产班组中逐月进行评定，班组建设考核评定工作从：劳动纪律、文明生产、安全管理、工作任务、设备管理、原始记录、思想品德、工作态度、业务素质、班组建设十项内容来进行考核。4.班组建设考核8090分为合格班组，9095分为达标班组，95分以上为创优班组。各车间所有班组都必须达到公司合格班组的标准，在此基础上创建“五型”优秀班组。每月25日前，对本单位的班组建设进行考核，将达标的班组向公司考核办进行申报。6. 公司班组建设考核办对各车间申报的达标班组进行复核，每月对2个车间班组建设工作进行抽查。7. 公司班组建设考核办负责季度公司班组的评选，负责推广先进班组工作经验。8.各车间的班组建设工作的成绩，作为年度优秀班组、先进车间的重要考评依据之一。三创建“五型”班组的具体要求及措施1、创建“学习型”班组为提高员工综合素质、培养技能人才，特制定以下具体创建措施：1）制定年度学习计划和目标；2）建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确；3）建立完善的班前、班后会议制度；4）建立健全学习制度与激励机制。促进和激进员工学习热情；5）定期进行岗位技能、操作技能、防腐知识评比活动；对员工综合素质进行考评。2.创建“安全型”班组为创建制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组，特制定以下措施：1）建立安全教育培训制度。制定安全培训计划，做到培训有记录，有考核。2）制定安全生产责任制，严格执行公司各项规章制度、安全操作规程。3）严格执行技术标准、岗位职责、岗位操作规程，强化班组的执行力；4）组织员工参与隐患识别和风险评估。熟练掌握应急预案；5）建立劳动保障制度，按规定配发和使用劳动保护用品，并有专人监督员工佩戴安全帽等劳保情况；6）建立完善的设备保养维护计划，建立工具管理台账和设备维护保养记录。3.创建“清洁型”班组为创建设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下措施：1)建立清洁卫生责任区制度；2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物； 3）生活区环境好。注重保护生活区环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁；4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象；5）强化环境污染的预防和控制。搞好自控、互控、联控，实现文明生产、清洁生产； 4.创建“节约型”班组为创建节能降耗、增收节支成效显著的一流班组，特制定以下措施：1）加强成本核算管理，建立物资消耗管理台账；2）建立降费降耗责任制，明确指标和措施；3）建立设备维护制度，建立设备维护、保养技术档案。降低设备修理费用；4）组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节约办公用品、修旧利旧的活动；5.创建“和谐型”班组为创建以人为本、团结和谐、互助互爱的一流班组，特制定以下措施：1）组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；2）组织民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；3）健全班组制度，确保班组成员遵纪守法；四、建立完善创建五型班组标准1.创建“学习型”班组标准1）有明确的学习计划和目标。做到学习工作化、工作学习化；2）有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流的载体；3）有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；4）有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能。2.创建“安全型”班组标准1）严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“我要安全、我会安全、我懂安全”的转变；2）认真开展班组安全活动、安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化。有计划、有记录、有考核。持证安全证上岗。3）严格执行各项规章制度、操作规程、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产过程的受控管理。4）全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急流程，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。3、创建“节约型”班组标准1）开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著；2）加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好；3）努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。4、创建“和谐型”班组标准1)车间管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督得到保障；2）班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无违法违纪行为。3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，员工队伍稳定，凝聚力强。4）培育和创建班组特色文化，充分发挥班组长的带头作用，班组文化活动有载体，有措施、有特色、有效果。5）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极6）参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。5、创建“清洁型”班组标准1）始终严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染。2）生产现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室要干净，操作人员服饰行为规范得体。3）抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。五班组建设考核办法1）车间每月25日前，对本单位的班组建设进行考核，将达标的班组向公司考核办进行申报。2）公司班组建设考核办负责季度公司标杆班组的评选，并负责推广先进班组经验。3）公司班组建设考核办对各车间班组建设工作进行季度讲评，年终总结。班组的考核细则（试行）劳动纪律1、迟到早退一次扣班组2分3、无故旷工一次扣班组5分4、脱岗、串岗、聚岗一次扣班组2分5、睡岗一次扣班组5分7、干与工作无关的事一次扣班组1分记录报表1、各班培训合格率100%并建立班组培训台帐。台帐要仿宋化、标准化。一人不合格扣1分，一次不仿宋化、不标准化扣1分2、班组人员要熟悉掌握培训卡上内容不知道或不熟悉一次扣2分3、班组要有年度、月度培训计划，有内容、有考核无扣班组2分4、岗位记录报表仿宋化，真实、无涂改、整洁无污。不仿宋化，不真实，有污渍一次扣1分字迹潦草者一次扣2分有涂改者一个字扣分5、填写记录报表要及时不及时一次扣班组1分定置化管理更衣室工具间1、更衣室衣服整齐摆放一次班组扣1分2、更衣室鞋按规定摆放一次班组扣1分1、工具间材料不按规格摆放一次班组扣1分2、工具间脏、乱、差一次班组扣1分控制室1、记录报表一律放入文件筐内，操作台上不允许放任何物品。一次班组扣1分2、文件筐内不能放与生产无关的任何书籍等。一次班组扣1分3、中控室水杯统一摆放整齐，并保持清洁。一次班组扣1分4、中控室电脑要统一位置摆放，操作人员不得随意挪动、改动。一次班组扣1分现场1、F扳手定置化，大小顺序摆放，并纳入交接班内容，。未做到的扣班组1分3、检修工具柜定置化摆放，并保持工具柜卫生清洁。卫生差的扣当班班组1分现场管理1、生产装置区、巡检室、更衣室、交接班室、仓库、工具间要整洁，窗明几亮。卫生差扣相应班组2分2、设备附属管线、压力表、温度计、液位计完好负责，有损坏要及时更换（包括标签、红线等）。未及时更换的扣2分3、现场各泵的油杯、视镜、电机TRG视镜干净清楚。一次不干净扣班组1分4、进入生产装置区，要按规定着装（穿工作服、戴安全帽、带逃生器、穿防静电鞋等），当班人员要监督并制止违规人员。不戴安全帽一次扣班组1分不按规定穿工作服一次扣班组1分不戴工作牌的一次扣班组1分8、当班人员发现外来人员未戴安全帽进入现场，未系安全带进行登高作业的也要制止并劝其系好安全带。未制止的扣当班班组1分，及时制止并上报奖励班组1分3、检修人员检修完毕后，必须做到工完料净场地清，完工后工器具要及时收回。未清理卫生一次扣2分工具未收回一件扣1分巡检管理1、按规定定人、定点、定时、定路线进行巡检不按规定每项扣当班班组1分2、巡检人员在巡检时应按规定携带扳手、测温仪、听棒、抹布、笔、记录本等。未按规定携带者少一项扣1分3、发现漏点要及时在漏点记录上填写。没有记录的扣当班班组1分4、发现漏点要及时处理，处理不了的要上报车间。发现1个奖励班组分，处理1个奖励班组1分； 环保管理1、严禁将固体废物、饭菜等倒入地沟内扣当班班组1分2、严禁在装置区打开排气阀放空扣当班班组2分3、地沟水未分析达标直接排入雨水系统扣当班班组3分4、不得将废油或油污倒入地沟及生活水池中一次扣当班班组1分5、不得将取样桶内液体倒入地沟及生活水池中一次扣当班班组1分安全活动1、各班组要认真开展班组建设活动，活动职工参与率达100%。不达标扣班组5分2、建立消防、气防管理台帐、安全设施台帐、安全隐患登记台帐、班组奖惩台帐、事故安全台帐。未建立扣班组2分3、班组每周举行一次安全活动，内容切合实际，如安全教育、事故应急预案等，职工参与率100%。记录完整。不达标扣班组2分4、微小事故每一起，包括轻伤、中毒扣班组5分5、微小以下事故每一起扣班组3分6、未遂事故每一起，未开事故分析会议扣班组2分，扣班组1分7、未开事故分析会的每次扣班组1分润滑1、化工班组未按要求对机泵进行换油的一次扣当班班组1分2、油杯空而未及时补油的一次扣当班班组1分3、加油时未按要求进行“三级过滤”的一次扣当班班组1分工艺纪律1、不合格工艺指标要有书面说明无一次扣班组1分2、不合格工艺指标未及时调整一次扣班组1分3、解除工艺联锁未经相关单位一次扣班组2分4、厂控指标和车间控制指标要大于98%每降低1%，扣班组1分，每上升0.1%加2分5、认真执行开、停车确认单及执行表，并及时回收归档一个环节不合格扣1分6、及时发现避免因机、电、仪故障造成系统停车的依据情况，奖励班组1-5分节能降耗1、启用设备要与负荷相匹配，节约能耗过大时扣当班班组2分2、减少现场跑冒滴漏现象未及时处理扣1分，及时的当处理的奖1分3、现场操作间和中控室空调温度应在规定范围温度不在规定范围扣当班班组2分4、现场杜绝长流水现象和长明灯现象有长流水现象、长明灯现象扣当班班组2分本考核细则由公司考核办公室解释。新疆庆华能源集团有限公司 2012年4月8日