农业组织架构及岗位安排(4页).doc

-农业组织架构及岗位安排-第 3 页XXXXXXXXXXXXXX公司组织架构图农业公司总经理 财务部综合部农资仓库行政管控考核组技术总监观光休闲部基地1、2、3生产技术部质检部商贸公司农产品营销部常温蔬菜库库配送加工车间常规品种组新品种组农机具仓库化验室观光采摘组培育试验组承包种植区蔬菜冷藏库后勤服务组所属部门岗位直属上级岗位人数岗位主要职责农业公司总经理集团执行总裁1制定农业公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核农业基地基地主任农业公司总经理1农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等 基地主任若干后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务农技技术员、片区大组长、基地主任若干分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理分管小组长、植保员农技技术员、片区大组长若干生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录种植劳作员工分管小组长、植保员若干蔬菜种植劳作，执行规程综合办综合部主任农业公司总经理1 农业公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控综合管理员综合部主任若干文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购员财务部若干财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护质检部质检部经理技术总监1农产品质量监控和质量追溯管理质检化验员质检部经理1农资验收、农残监测生产技术部生产技术部经理技术总监1农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理培育试验技术员生产技术部经理若干新品种培育研究、技术开发营销部营销部主管农业公司总经理1-2制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道销售员营销部主管若干执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等观光休闲部观光休闲部经理项目主管农业公司总经理1各基地观光农业（观光采摘、鱼塘、餐饮、农业休闲体验）项目调研、开发建设、运营管理