荒山造林工程确保工程质量技术组织措施.doc

荒山造林工程确保工程质量技术组织措施（一）质量目标及承诺1、质量目标各检验批一次性验收合格；所有分部分项工程均合格；施工管理资料完整，各项功能检测指标均达到设计要求；工程实体外观质量合格；单位工程一次交验合格。2、质量承诺我公司确保竣工验收一次性合格，若没有达到一次性验收合格，我公司愿意按合同价的5%向甲方支付违约金，并继续整改直至达到合格标准。如若还达不到合同约定质量标准，则该工程按不合格工程处理。3、质量保证体系健全的质量保证体系是实现质量目标的根本保证，建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。项目部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各项施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。将ISO9001质量保证体系的过程控制运用到每一个工序，做好过程检验和施工试验工作，认真填写监控记录和试验过程报告，做好资料整理存档工作。严格执行国家相关部委颁布的施工规范和质量评定标准，认真贯彻施工组织设计和技术标准，对新技术的使用理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保满足设计要求，接受质检部门、工程监理和设计人员的检查监督。4、质量管理岗位职责（1）项目部经理对本合同段工程质量负全面责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求；督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求；负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该项目中有效地运行；贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，确保项目创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审核督促检查处置方案和预防措施；健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。（2）技术负责人对本合同段（或管辖)工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动；负责制定优质工程奖励办法并检查落实，具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动；组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责；负责组织编制该工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案；报公司技术部审核批准，并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。协助项目部经理对工程质量进行管理和控制，主持日常资料分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录；负责对施工员下达的关键工序技术交底单的审核批准，对测量员编制的关键部位测量交底单进行审核批准。（3）施工员负责技术方案的具体实施；负责落实施工计划并安排现场组织工作，根据施工组织设计或施工方案、图纸、设计要求对施工班组进行技术、质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行；检查施工班组执行情况，对违反操作规程的应予以纠正；负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录，并对其可行性和执行结果负责。（4）质检员质检员负责进场的材料的取样、送检和现场试验工作，做好试验记录并保存试验检测资料；负责本工程项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验记录和标识工作；工序、部位质量需经监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，并发放不合格通知单，督促整改；对工序质量签署是否放行的意见；负责督促和落实“三检”制度工作（即自检、互检、交接检)；保存本工程项目的原始质量评定记录及分包工程的原始记录；参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实；负责本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作，具体操作可按质量手册中文件资料控制程序执行。5、质量保证措施项目部根据质量目标编制质量计划、创优计划，责任落实到人，有目的、有计划地开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现；严格执行规范标准，采用新技术、新设备，以信为本，质量取胜；认真执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程序办事，保证程项目的质量达到市优标准；针对工程特点配置工程所需人力、物力资源，保证专业工种人员及管理人员持证上岗，且具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能；保证采购的物资及要求，对主材及半成品的合格分供方报甲方、监理批准后再进行采购。管材等工业成品，必须符合设计和管理部门的要求，对于进入现场的材料，进行状态标识，严禁使用不合格材料；加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。坚持工序自检、互检、交接检制度，对于重点部位制定相应的施工方案，并制定消除质量通病计划和措施，编制质量设计，控制好薄弱环节，作到有针对性、适用性、可操作性，实行质量否决制度；工程实行专业化施工，配备专业施工队伍，并进行专业知识培训；竣工资料随时收集，按合同，按期报出完整竣工档案。密切配合甲方完成竣工备案程序；重要部位、工序使用准施证，各项手续齐全，特殊人员上岗证齐全，物资准备充分，有专人指挥，方可施工；质量过程控制按质量手册执行，严格执行施工组织设计措施，认真编制和实施施工组织设计。用作业指导书指导各工序施工，并做好各技术交底和各专业交底，抓好工序管理，坚持样板引路，执行三检制、挂牌制，做到上道工序不合格不转入下道工序，保证各工序质量合格。同时，加强成品保护的管理，各专业之间互相协调，不搞逆工序施；（1）确保工程质量的组织措施认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落实国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知，在本工程中建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的技术责任和法律责任。落实工程质量终身负责制，强化质量意识，开展全员培训，加强施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保优质工程。认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选调、机构设置、机械设备、仪器购置、管理制度、施工方案诸方面紧紧围绕质量目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织，优质生产。认真学习国家现行的技术规范、技术标准，深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。参建人员进场前进行严格培训、考核，按规定持证上岗。严格过程控制，确保达到国家和交通部现行的质量验收标准，实现质量目标。强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系。立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖惩。把监理工程师“一次检查合格率”作为重要考核指标，切实实行质量一票否决制。项目经理部设立工程试验中心、施工队设专职试验员，负责本合同段的试验工作。配齐专业人员和所需试验、检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品、原材料和施工过程中的质量严格检验监控，保证材料质量合格、试验数据准确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量监控。为保证严格按ISO9002系列质量保证模式组织生产，拟制定本工程项目各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，将各标准分解落实到岗、到人，并对各标准的执行情况跟踪检查及时总结整改，以确保各工序的质量。根据施工组织设计及工艺要求，配齐配足各类型机械设备，以满足机械化流水作业的需要。稳定土拌合设备、摊铺机、压路机、运输车辆设备，均重点配备，用先进的机械装备，施工出高质量的工程。加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。接受政府监督，严格执行政府职能部门工程质量监督制度。本合同段工程全部自行施工完成，决不转包，不分包，以高素质的施工队伍保证工程的高质量。（2）确保工程质量的技术措施依据本工程特点建立和完善各项技术标准和管理标准本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO9001工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。由项目经理在质量管理职能部门配合下管理和掌握工程中各项标准化工程程序的实施情况，并同与建设、监理及政府监督部门及时进行信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。实施质量目标管理，使质量目标层层分解，落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。施工过程中建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量实行动态管理，把握工程质量的总体状况，以利于工程质量的进一步改进和提高。加强施工人员进场前培训工作，签订质量保证责任书，尤其是特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。（3）建立施工组织设计审批制度施工组织设计在工程实施前15d由项目技术负责人组织编制经项目经理批阅后上报公司工程技术部预审后报监理工程师审批。并按审批意见进行修改完善。（4）技术复核、隐蔽工程验收制度工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其它与本工程有关的规定控制；按照IS09001标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，使各部门各岗位工作运转和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果；严格执行图纸会审和技术交底制度，施工人员严格按有效的图纸、设计文件、技术交底及有关规范标准和操作规程施工；加强有关工序质量参数的监控，对施工过程中关键参数如方向、高程必须由技术主管全面掌握，严格按有关规定执行，确保万无一失；认真执行隐检、预检制度，加强“三检”制度的落实，未按规定进行隐检、预检、“三检”的工序，不许转入下道工序。（5）现场机械质量管理施工机械各项性能指标需满足施工生产的要求，通过定期的维修和保养，保证施工期间能够良好运行，各种测量、试验、计量等器具其精度应符合施工生产的需要，对不符合要求的仪器必须及时进行送检。（6）工程质量奖罚制度施工班组按图施工，且质量达到优良，项目经理部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金；项目经理部在实施奖罚时，以平常抽查、每月一次大检查的质量评定结果以及施工过程中形成的文件作为依据；施工中对各分项施工班组进行全面质量管理和追踪管理，遵循谁施工谁负责的原则；在施工过程中，施工班组不按图施工，违反操作规程或发生质量问题，项目经理部对施工班组采取停工整改的处罚，对屡教不改者，则勒令其退场。（7）竣工图的编制、审核、移交制度项目经理部根据监理工程师签发的设计变更、书面指示、编制竣工图，并及时报送监理工程师确认；项目经理部根据市政工程施工文件管理规定的要求，及时编制竣工资料，并汇总后送质量技术部初审，然后按规定套数装订成册；竣工图的图面整洁，字、符一律采用碳墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字盖章；工程竣工验收后，由质量技术部将竣工图和工程施工文件一并移交业主和公司档案室。（8）工程技术资料管理制度在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按公司规定及建设部文件规定的统一表格填写、汇总；项目经理部设专职资料员，定期收集各横向部门提供的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订，供业主、监理工程师和市质监站检查；项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档的备案；项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，作为资料归档备案；保证各种质量记录准确、及时认真填写和保存，保证各项质量保证资料符合的有关要求。