综合管理部周工作总结及周工作计划(5页).doc

-综合管理部周工作总结及周工作计划-第 5 页综合管理部第25周工作总结1.夏季工装已提报方案审批，采用蓝色，66元/套；2.工程技术部复试两人，其中合格一人，将发起公司审批。另一位发动机专业，总经理要求进行面谈；财务管理部复试一人，未通过；3.油品储存方案，已经询价完毕，并进行现场查看，因外部储存仓库位置、条件、安全性等因素，基本确定采用公司仓库存储，方案将于本周报公司审批；第26周工作计划1.试飞运营部于志成、贺玲、葛琪，财务管理部李洪，综合管理部白力，将于本月底取得毕业证，将根据其本人申请，及公司领导审批情况进行办理；2.接社保部门通知，15年公司社保、公积金基数调整将于7月份开始，本周将进行基数计算；3.赵欣离职交接一事的事故调查报告，发动机事故调查报告，因总经理出差，至今未提交审批，将于本周内提交审批。张玉河离职交接，缺丹尼尔总经理签字确认，将于本周内结束；综合管理部第26周工作总结1.实习生入职申请均由所在部门领导签字同意，人力资源将办理相关请示手续；2.社保公积金基数测算已完成，并提交审批；3.事故调查报告将于下周向总经理汇报；4.食堂租赁合同正在起草中，下周完成并报公司审批；5.王波反馈信息一事，经查确有北京某投资商与我单位人员有联系，具体有，通过迟再道向何磊咨询空域有关事宜，其他均为离职人员，已向总经理汇报。另，其本人汇报部门领导何磊的管理问题，已向丹尼尔总经理及李学会副总汇报，丹尼尔总经理表示找何磊面谈。以上事宜通过会谈形式反馈，参会人员为丹尼尔、李学会、孔峰、李伟；6.股权变更事宜因北京方面资料不全，将在下周完成，完成后陆续开展法人变更事宜。第27周工作计划1. 夏季工装将根据需求提报方案，请公司审批；2. 厂房监控设备安装维修，将根据预算资金执行；净水器维修合同正在审批中，预计下周开始维修；3. 股权变更事宜本周内完成，下一步为法人变更事宜；4. 关于工厂设备维护一事，生产制造部多次寻呼本部门，已提示其向专业领导汇报，接通知于今天上午召开会议，协商解决，从设备管理台账上查询，综合管理部所负责的设备划分较为明确，主要为办公设备及电器、生活及厨房设备的管理、维修维护，经会议商讨，将中央空调动力设备、净水器动力设备、饮用水动力设备划分于综合管理部；5. 6月份工资表制作，将在本周内提交审批；6. 7月份资金预算将在本周提交；综合管理部第27周工作总结1.徐增平来天翔的接待工作，并已计入公司大事记；2.股权变更事宜，因国税要求开具完税保证书，暂停办理；3.净水设备维修，经商讨后，根据维修以及后期维护成本，决定采用采购纯净水方案，按1.5元/桶，12桶/天计算，每年费用约为5000元；4.6月份工资计算，因新的社保基数未审批完毕，天翔员工工资未提交；5.7月份资金预算已提交；6.考勤事宜，郑立言副总于6月29日至7月3日请病假，王波于6月23日至7月1日请病假，后续假至7月15日，合计17天，刘宝云请事假7月20日至8月14日；第28周工作计划1. 客户参观、会议接待工作，预计7月6日、7月8日共三家客户前来；2. 张玉河离职交接事宜，已于上周向丹尼尔总经理汇报，丹尼尔回复以邮件形式给我回复相关安排；3. 宿舍相关入住人员安排，已将相关情况向公司领导汇报，等待入住人员答复；4. 工厂强电电工，经领导批示，以兼职形式外聘，正在搜寻相关持证人员信息；综合管理部第29周工作总结1.张玉河离职交接已完成，经总经理指示，所涉交接部门为采购供应部、市场营销部、工程技术部。已与以上部门联系交接，签字确认。2.年中考核方案已准备完毕，现在逐步完善中，本次考核较往年新增KPI量化考核、标准化管理、执行力、计划完成等因素，其中量化考核，考虑到基础数据缺乏、考核过程缺乏一定的连续性，由公司层考核到部门，其他仍沿用原考核方案。3.招聘，根据总经理要求，市场营销部新增国内市场营销总监一职的招聘。4.所涉员工转正、合同续签一事，按步骤逐步请示、办理。第30周工作计划1. 根据计划，本周将完成年中考核的方案审批，并进行考核；2. 招聘，根据丹尼尔总经理指示，市场营销部要增加国内营销总监招聘，生产制造部增加有经验专业人员8名，将根据各部门用人计划进行招聘；3. 固定资产盘点整理，录入OA系统，涉及的资产转移、登记、报废、领用等手续，在OA系统中的应用，进行规范；4. 公积金缴纳事宜、白力转岗、张公臣合同续签、生产制造部4名实习员工入职等事宜的办理，兼职电工将于周二进行面谈；5. 车辆管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度将于本周提交审核。综合管理部第30周工作总结1. 按照总部人力资源考核制度制定情况，修订新的考核方案，本周内完成；2. 已按照市场部的用人申请，对国内营销总监进行网站招聘，生产制造部将于本周内提交申请。其他岗位未安排面试；3. 固定资产盘点结果已全部录入OA系统，固定资产管理（领用、转移、报废、新增等）将纳入系统管理中；4. 经与兼职电工面试，根据我方提出的兼职要求，对方提出500元的劳务费用，将结合相所得税等情况，生产制造部、公司领导意见办理；5. 制度发布将根据总部目录情况统一发布。综合管理部第31周工作计划1. 招聘，本周将安排财务经理、生产技术人员、市场营销总监的面试；2. 北京卓越存放潍坊天翔的办公家具存放、使用管理，协助采购部进行设备、资产的存放、借用、买卖等工作的规范管理；3. 根据新的KPI考核制度，做好相关的审批流程工作，做好潍坊天翔各部门对新制度的领会、执行工作，本周内开始进行考核方案的执行；4. 市场营销部的责任事故调查报告，开始进入事实调查过程；5. 做好埃及代理商的接待准备工作，根据丹尼尔总经理信息，客人将于本周六到达潍坊；6. 与中国银行的对接工作； 综合管理部第30周工作总结1. 财务经理及主管会计面试1人，等待复试；2. 北京卓越设备及家具运输，已运输两批包括飞机、油、办公家具、工作台，剩余一批，包括工具、小型设备等；3. 考核方案已发起请示，预计本周内完成考核，下周进行考核总结；4. 市场营销部责任事故调查，因工作安排，延后至接待活动结束后进行；综合管理部第31周工作计划1. 埃及代理商接待活动，已按照计划及预算进行；2. 实习生入职前的考核工作，已请示公司领导，进行考核试题的准备，争取本周内通过请示，下周进行考核；3. 考核，本周结束考核，下周进行考核总结。综合管理部第31周工作总结1. 接待按计划进行；2. 实习生考核试题将于本周准备完毕，并发起请示流程，审批完毕后由综管部统一组织进行考核；3. 考核尚缺丹尼尔总经理的评价，预计本周考核进行总结；4. 郑立言副总于上周五办理离职手续，经丹尼尔总经理批准，其于上周五上午11：00正式离开公司，综合管理部将及时发起相关请示；5. 关于内部请示流程，已进行人力资源请示，并由总部统一进行调整完毕，此项工作将在月度OA信息统计中体现并汇报。综合管理部第32周工作计划1. 考核总结大会及工资方案的调整，将在总经理及专业领导的统一部署进行；2. 李学会副总将于8月15日转正，已提前通知其本人，李总于8月10日提出转正申请，人力资源将按流程进行办理；3. 继续对财务、市场影响相关人员进行招聘，组织面试，本周将于周三进行一次面试；综合管理部第32周工作总结1. 考核将于本周结束，随后将向总部汇报考核结果，并向丹尼尔总经理汇报结果，征询工资调整计划；2. 李总的转正流程正在办理，其在工厂住宿事宜，已征询其本人意见，并在办公会议上请示丹尼尔总经理，形成一致意见，鉴于其工作安排，同意其继续在工厂宿舍住宿，按规定收取费用；3. 保利客人来访接待，按计划顺利结束；4. 北京发天翔办公用品盘点，并与北京进行详单对账；5. 郑立言离职交接办理完毕，请示丹尼尔总经理后，进行人力资源请示办理；综合管理部第33周工作计划1.考核将在本周末将考核结果统计汇总，周一将结合各部门的考核总结，形成报告，向领导汇报，责任人李伟；2.考核结束后将紧跟工资调整工作，将在周一向丹尼尔总经理汇报考核情况的同时，听取领导意见，按计划办理。调整后的工资测算将由本人负责进行测算，工资表的制作由人力资源王艺负责；3.实习期员工考核，将按计划于8月25日进行，责任人李伟；4.人员转正（李学会）、离职人员（郑立言）及新入职员工手续办理（市场部）将结合总部统一安排，在周二前办理完毕，后续流程办结交由公司秘书王艺处理，责任人李伟；5.随着公司业务开展，近期公司接待、会议及临时性工作较多，相应的公司后勤服务保障，责任人高建勋；6.计划于下周进行餐厅整改，原计划包括商务间建设，餐厅地面、墙体卫生、设备整修，责任人高建勋；7.为维护公司形象，计划对厂区卫生、道路、墙体、玻璃窗张贴物情况等进行进一步清理，绿化带植物的修剪、清理，此项工作由范爱明及保洁负责；