合肥建工集团有限公司安全管理资料(5页).doc

-合肥建工集团有限公司安全管理资料-第 5 页合肥建工集团有限公司绿地中心1#、3#楼、地下车库及附属商业工程安全管理资料安 全 检 查（四）二 0 一 三 年 四 月目 录一、安全检查制度二、安全员巡查记录本三、项目部安全检查评分表四、隐患整改通知单、回复及台账一、安全检查制度公司、施工现场的安全检查制度 为认真贯彻党和国家的安全生产方针和政策，切实执行公司制定的各项安全生产制度，及时发现隐患，制定和落实整改措施，消除不安全因素，达到防患于未然的目的，特制定安全检查制度：1、集团公司安全检查领导小组： 组长：黄 健 组员：陶厚声 汤金荣 陈稳宝2、本项目部安全检查领导小组： 组长：张俊保 组员：王成忠 王信荣 俞星汉 3、强化现场安全管理，形成安全检查网络，各级管理人员都要强化安全意识，形成公司、项目部、班组三级检查网络，把事故隐患消灭在萌芽状态，因此必须建立定期分级安全检查制度。4、公司按规定每季度对所有在建项目进行一次综合大检查，公司安全设备处对项目巡查每月不少于两次，项目部每半月组织项目负责人、安全员、施工员、电工、班组长等按照颁布JGJ59-2011评分标准进行一次综合安全检查，各级检查当场予以评分，项目部检查发现的重大安全隐患必须通报公司复查。班组长每天对自身施工作业场所进行检查，并对工人进行口头安全交底，发现隐患及时整改。项目部做好安全隐患整改的收集、整理、登记工作。5、经常性安全检查，在施工中经常进行不定期的安全检查，及时发现隐患，消除隐患，能有效地防止各类事故的发生，能保证施工正常进行。因此各级安全管理人员要经常深入现场检查和指导安全工作，发现隐患及时下发隐患整改通知单并督促整改，及时制止各类违章指挥和违章作业。6、专业性安全检查。根据各专业工种存在的普遍问题，公司组织有关人员对施工用电、人货电梯、外脚手架等重要方面进行专业安全检查。7、在各级各类安全检查中，安全管理人员要“严”字当头，认真负责，严格履行自己的职责，落实整改，并及时向上一级安全部门反馈信息，以便安全部门进行复查、销案，否则由于隐患整改不力而产生不良后果由项目经理或班组长承担相应责任。8、互查互评，互相促进。为了学习先进安全管理经验和现场安全管理方法，总结安全管理经验，推动公司安全工作坚持不懈的开展下去并取得实效，公司将不定期召开现场观察会，总结和推广先进管理经验和典型安全事例，从而不断提高和增强全员安全生产的自觉性和责任感，真正使大家认识到“安全生产，人人有责”。9、对各级安全检查中下发的隐患整改单，指定责任人必须按检查要求认真组织整改，限期整改结束，并将整改报告书面传递到相关检查部门，检查部门按整改情况进行复查。各级检查及复查过程中对项目部存在的严重“三违”等现象必须按公司要相关制度进行现场处罚。10、总结表彰，奖惩兑现，根据各项目部安全管理工作的业绩以及安全达标情况，依据颁布的评分标准，公司将组织有关人员对各项目安全管理工作进行年度总结考评，严格按公司制定的奖惩制度予以兑现。 绿地中心第一项目部 2013年4月二、安全员巡查记录本三、项目部安全检查评分表四、隐患整改通知单、回复及台账监理通知单回复及台账公司隐患整改回复及台账工程质量安全监督意见书、整改回复及台账