油漆车间主任年终总结(18页).doc

-油漆车间主任年终总结-第 18 页油漆车间主任年终总结 篇一：喷涂车间主管年终总结 喷涂车间主管年终总结 首先感谢公司领导对我的信任，让我从班组长成长为一名车间主管。于今年8月负责油漆、喷涂车间的生产及日常事务的管理工作。2012年在紧张和忙碌中过去，车间在全体员工共同努力下，按时保质保量完成了公司领导下达的各项生产任。，作为车间主管应履行的岗位职责及完成情况，在工作许多细节的处理上尚有一定的差距。在今后工作上还需严格要求自己，加强自身学习，提升工作能力和水平，为公司发展做出自己应有的贡献。现就一年的工作总结报告如下 一 生产和质量管理 1. 首先，保证本车间的一切生产行为，完全按照生产工艺流程进行。根据生产部下达的生产计划，组织编制车间生产计划单，车间各个岗位人员的合理调配，以保证生产的正常进行，能够及时完成上级下达的生产任务。并在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保产品质量。 2.在任职期间， 对车间各区域进行了清理，清点及整理工作，所有产品严格按区域放置，改变了以往的差.乱现象！对组织人员进行了全面的调整工作及新员工的培训工作。对员工的工作状态，及时跟踪了解和沟通，使员工的执行力得到很大的提高，提高了员工的团队作业精神及凝聚力，提升了工作效率和工作质量。特别是在后半年，通过全体员工的努力及各部门大力支持及协调，产值有了很大的提升，但离公司的要求还有一定的差距，我会继续努力，争取在2013年有更好的成绩。 二 年度工作未完成事项及原因和改善方案： 1. 设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改，也影响了生产的总体进度，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等.落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。 2转序入库数据准确率不到位，导致了转序入库批量的错误，给转序交接造成了许多麻烦，尤其辅料，数据不够清晰准确，主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强，准备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整转序交接方式，具体落实到责任人，做到整栋整批数据清晰准确，严格按单转序交接，针对散户、加急补单，跟踪负责，对产品数量及进度跟踪清点核对，争取把转序交接准确率控制在99%以上。 3. 质量管理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题，在生产实际操作过程中还是存在许多问题，必须把握严，细，实”的原则，以后要严格质量管理，认真细致，狠抓落实，不合格产品杜绝进入和流出车间，对车间及现场管理人员的工作进行质量考核，把不合格率控制在%以内，其次是大订单收尾工作不及时，在以后的工作对大订单提前的跟踪及整理，及时的反馈及查找的缺件情况，做到大订单刚开始就收尾的准备工作，确保大订单能够及时收尾！ 在这期间，对于我自己来说，在工作中存在着不足。首先是业务水平的不高，平时由于放松对自己的要求，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提高。三、工作计划 针对以上的不足，我规划了今后努力方向： 在管理上力求创新，查找管理上的漏洞，及时调整工作思路方法，积极学习新知识，适应公司发展需要，提高自己语言及书写表达能力。逐步加大操作维护的监督力度。加强人员责任心管理，发现问题须责任到人，充分发挥调度职能，提高工作效率，在工作中积极创造条件，全盘考虑统筹安排，做一名优秀的车间主管！ 四、最后从公司整体方面，我有一点建议 我们企业普通操作工流动性太大，新招的普通操作工不了解公司的各种规章制度，也没有专门的心里培训，素质很差，大部分员工对公司不信任，没有依赖感而流失，对有些普通岗位违规员工进行处罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协，于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能否实施相应的措施。 新的一年，我相信在公司领导的带领下，全体员工团结努力奋斗，家好家的明天会更好！篇二：油漆车间主任竞聘书 油漆车间主任竞聘书 尊敬的公司领导： 根据重组后的机床公司招聘油漆车间主任一职要求，本人特呈此竞聘书参与竞聘。 一、本人工作经历： 李书成 , 男 ,1968年3月出生, 1989年3月进入盐城市机床厂油漆车间工作，工作期间连年获得厂先进职工称号，并多次被评为厂标兵；1993年起担任油漆车间整机班班长，同年当选为厂共青团生产委员，组织实施了多次全厂性的生产竞赛和技术比武，为全厂的质量生产和共青团工作做出了很大贡献；1999年担任车间生产调度员一职，主抓车间机床的油漆生产工作，并协调车间零件油漆的生产工作；此时随着机床形势的好转，我厂的月产量已近翻倍达到500台以上，但油漆的最大工作量一直局限在300台以内的瓶颈内，凭着我前几年有意识地对人才的积累，我对车间原来的班组进行了重新整合，并重新制订了台件分配制度和奖惩措施，一下子就解决了产能瓶颈，以后的油漆车间生产一直沿用了这个生产方法；XX年9月开始担任车间副主任职务，主管车间的生产、质量、技术、安全等项工作，期间学习考获了盐城市机床行业唯一一个油漆涂装高级技工证书；XX年底起，负责车间的生产计划和外贸生产协调. 二、本人竞聘油漆车间主任职务的优势： 1、具有丰富的专业知识、精练的业务技术和能力。从89年3月参加工作起，一直坚守在油漆岗位上，从最基层一线的油漆操作工人（4年）、到班组长（6年）、到车间生产调度员（2年）、直至车间副主任（7年）。熟悉油漆车间生产过程的各个环节，对油漆生产的工艺流程、技术操作、质量控制都有独到见解。熟悉各种机床油漆材料的性能、涂装要求和特点，对油漆材料的质量鉴定、不同性能油漆材料间的配套使用及工艺革新都应对自如。 2、具有长期的基层管理经验：从93年做班组长开始，我就参与车间的基层管理工作，并同时兼任厂团委生产委员，组织过多次全厂性的生产竞赛、技术比武等大型活动，练就了出色的生产组织能力和管理经验；再经过多年车间生产调度员、副主任的工作锻炼，对本部门的职责任务和职能规范轻车熟路，具备了本工作应有的素质和要求，并对做好车间主任工作早有相应的方法和策略。 3、饱满的工作激情： 经过以前盐机工作多年的锻炼和报国无门的窘境，如果能有这个机会施展自己的抱负，我将抱着“士为知已者死”的满腔热情投身工作。我的年龄正值人生中的黄金期，精力旺盛，且女儿已高考结束，无家庭琐事牵绊，更能全身心地为重组后的机床公司尽心尽力。 4、良好的群众基础： 因为我本身就是油漆工出身，一直工作在油漆岗位上，很多一线工人都是与我从一个战壕里出来的，而一些后进来的生产工人，也大多得到过我的技术指导和操作帮助，所以我与他（她）们沟通更容易，也能够得到他（她）们的信任和拥护。 三、如果我获得油漆车间主任一职，我将做好以下这几条： 1、对车间所需的管理人员实行竞聘上岗，将确实懂业务、擅管理的人才引入车间管理岗位。只要工资待遇允许，我觉得车间的管理人员本着精练高效的原则，目前有4个人就够了：生产调度员2人（同时兼任质量检验员）、行车工2人（兼任保管员）。 2、加强技术培训，增进岗位业务操作能力。车间的许多一线工人都是近几年新招进厂的，他（她）们的操作技能还没有达到应有的要求，利用重组后一段时间开工不足的空隙对他（她）们进行技术培训是刻不容缓的头等大事。这对保证产品的质量和节能降耗都有很大的帮助。篇三：喷涂车间主管年终总结 喷涂车间主管年终总结 -总结 我于xx来到，负责喷涂车间的生产及日常事务的管理，xx年在紧张和忙碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算了一段不平凡的考验和磨练，在这辞旧迎新之际，我将这一年的工作及得失作出，同时也祝愿我们公司在新的一年里会更好，。 一 工作完成：1. 在刚期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程，在车间各班组进行了及操作，参与了领料组的领料工作，熟悉了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理，清点及整理工作，为车间盘点大大缩短了，在3月份时应公司安排赴尔鄂多斯完成了因公司产品颜色约900的返喷工作（手工喷漆），减少了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。2. 在包装任主管期间，首先对组织人员进行了全面的调整工作及新入职员工的工作，对包装所有区域进行了全面的整理及划分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流线操作，改变了以往的随意包装方式，提高了包装效率，所有产品严格按区域放置，改变了以往的差.乱局面，对员工的工作状态及时跟踪了解和沟通，提高了员工的团队作业及凝聚力，之后又负责了喷涂夜班的生产及全车间5s管理工作，对车间全部区域进行了划分及，从领料至上下线包装所有产品严格按订单门店分区域放置，使现场有了明显的改善。3. 在任喷涂主管期间，后车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使喷涂产值自8月份开始全部突破30万，在年末12月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到42万刷新了xx记录，在过去一年里喷涂总产值达，月平均产值达，离公司的要求还有一定的差距，我会继续努力，争取在2012年有更好的成绩。二 年度工作未完成事项及原因和改善：1. 喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等.落实到人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度，强化奖惩，确保设备运常，生产正常，。2. 包装入库数据准确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了许多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了一定的损失，主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强，准备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采用流水线作业，小件杜绝直接入箱包装，写标签贴标签具体落实到责任人，严格箱内产品规格及数量和标签一致，严格按单入库，针对外贸订单产品，安排专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库准确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等原因导致延期发货情况不在发生，争取把包装入库准确率控制在99%以上。3. 生产效率及人员管理工作不到位，首先生产效率，上线产品及挂具没有及时准备好，工件大小搭配不合理，挂具使用不规范，上线人员安排不合理，挂具间距不规范，等原因造成了上线产品达不到满挂.空挂.空线的一系列问题，停线次数未控制好也是直接影响生产效率的原因，其次是人员管理不到位，致使员工责任.团队.服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，下步工作将加强对上线的管理力度，上线产品及挂具安排专人负责，提前做好准备工作，设定专门的待上线区域，上线工件大小搭配提前安排好，控制好挂具间距，上线人员实行定点，采用加点不加人的，做好喷房及上线的协调工作，控制停线次数，设计制作专门的挂具，确保上线满挂率，对上线各岗位进行月度考核，争取在新的一年里，每周的喷涂产值达8万平方以上，满足发货需求，针对人员管理问题首先要进行整顿和教育，制定相应的岗位制度，对新入职员工进行岗位培训及教育，对操作工的出勤率，工作状态，操作效率进行监督考核，对出现问题的员工进行针对性的培训教育，强化制度及奖惩措施，不断提高员工的综合素质，以适应公司今后发展要求。4. 质量管理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题车间每月因产品出现的积粉.露底.缩孔返喷的面积居高不下，都是操作员及管理人责任心部到位，生粉产品上线喷涂产生缩孔，本年度开始将首先针对领料人员加强管理，生锈产品杜绝进入车间，对喷工及现场管理人员的工作进行质量考核，制定奖惩制度，把返喷率控制在%以内，其次是大订单收尾工作不及时，导致成品发货部齐，客户店里货架安装不完整，工程无法及时交付，在末年对大订单产品将安排专项责任人，对大订单提前的跟踪及整理，及时的反馈及查找的缺件情况，做到大订单刚开始就收尾的准备工作，确保大订单能够及时收尾，避免成品发货不齐，客户货架安装不完整情况再次发生。三.工作提案及建议，从公司整体方面，我有几点建议。1.公司在企业文化建议方面落后很多，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪及素质，也与企业今后的发展息息相关，作为一个企业首先要树立企业的精神理念，通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中，让员工感觉到企业就是他家，为企业工作就是他的事业，良好的思想政治工作，能给企业带来无形而巨大的效益，也利于企业各环节的管理工作。2.我们企业普通操作工流动性太大，新招的普通操作工不了解公司的各种规章制度，也没有专门的心里培训，素质很差，休息时间经常看到在车间抽烟人员，随意吐痰随处可见，大部分员工对公司部，没有依赖感而流失，对有些普通岗位违规员工进行处罚措施时，他们就可以以辞工或相妥协，于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能否相应的措施。新的一年即将到来，在今后的工作中我将继续提高自已的管理水平，弥补自已的不足之处，加强对设备的保养管理工作，加强对组织的管理工作及执行力度，建立长期的考核制度，做好班组的协调工作，2012年我将以最饱满的热情对待工作的每一天，以提高生产效率及质量为重点，做出更好的成绩，为企业发展尽我最大的努力。 喷涂车间主管年终总结随文赠言：受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。西塞罗