质量管理策划方案(53页).doc

-质量管理策划方案-第 49 页资阳万达广场项目质量管理策划方案批准：_吕劲松_审核：_ 王洪伟_编制：_饶晓海_资阳万达广场投资有限公司2014年8月资阳万达广场项目效果图目录1.项目概况1.1 项目介绍资阳万达广场位于资阳市娇子大道北侧、幸福大道西侧,规划总占地面积为20.32万平方米，总建筑面积为100.85万平方米，分为大商业、SOHO、住宅、商铺及步行街等。住宅区域建筑面积为63.1万平方米，地下12.1万平方米，地上51万平方米；公寓建筑面积5.7万平方米；商业建筑面积8万平方米；城市配套物业建筑面积0.6万平方米；大商业建筑面积15.45万平方米，地下7.45万平方米，地上8平方米。1.2 工期介绍本工程2014年8月20日开工，大商业开业时间为2016年6月18日。1.3 参建单位勘察单位：中国建筑西南勘察设计研究院有限公司；设计单位：北京市建筑设计研究院有限公司；监理单位：四川省中冶建设工程监理有限责任公司；施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司；2.工程质量安全管理目标2.1 质量管理目标（1）分部分项工程合格率100%；（2）结构工程质量目标为合格；（3）消防工程一次性验收通过；（4）整体工程质量目标为合格。2.2安全文明管理目标重大人身伤亡事故为零 ，火灾事故为零，人员中毒事件为零， 轻伤事故频率小于千分之三 ；安全文明达到建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）的合格标准，同时确保该工程创建“资阳市建筑工程安全生产文明施工优良样板工地”及“四川省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地”。3.项目公司质量保证体系3.1质量管理小组组织架构组长：项目公司总经理 连涛成本副总经理易今慧规划副总经理叶晓明营销副总经理彭国聪工程副总经理吕劲松开发设计部经理樊炜成本部经理 万 杰营销部经理刘永娜工程部经理王洪伟开发设计部专业工程师成本部专业工程师营销部人员工程部专业工程师总 监总监代表安 全监理工程师工程师精 装监理工程师工程师弱 电监理工程师工程师强 电监理工程师工程师暖 通监理工程师工程师给排水监理工程师工程师土 建监理工程师工程师监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员施工单位3.2 项目公司质量管理职责3.2.1 成员责任：3.2.1.1总经理连涛：本公司项目质量管理第一责任人，对项目质量管理负全面责任。3.2.1.2工程副总经理吕劲松：对项目工程施工质量管理负直接责任。3.2.1.3规划副总经理叶晓明：对项目设计质量管理负直接责任。3.2.1.4营销副总经理彭国聪：对项目营销工作质量管理负直接责任。3.2.1.5成本副总经理易今慧：对项目成本工作质量管理负直接责任。3.2.1.6工程部经理工作职责：（1） 全面负责与工程有关验收工作以及开工准备工作；（2） 全面负责施工单位、监理单位、分包施工单位的考察工作；（3） 全面负责施工管理协调工作；（4） 全面负责与工程有关的工作计划并监控其实施；（5） 全面负责工程质量工作，组织各专业工程师对施工组织设计进行审查；（6） 全面负责设计变更的现场控制及现场签证工作；（7） 定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；（8） 全面负责工程部专业人员工作指导和培训及考核工作；（9） 全面负责工程经验总结和项目后评估工作。3.2.1.7工程部土建工程师的岗位职责：（1） 负责编制和完善土建工程管理程序文件；（2） 参与审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；（3） 掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用；（4） 负责协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作；（5） 按照监理工作考核表，定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩 ，并提供书面报告；（6） 协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收工作，从工程方面负责与商管公司的交接工作；（7） 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持；（8） 工作范围：全部土建工程。3.2.1.8工程部给排水工程师岗位职责：（1） 负责编制和完善给排水工程管理程序文件、质量管理作业指导书；（2） 掌握本专业工程图纸内容工艺要求 ，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸全部审核，保证图纸设计质量；（3） 掌握给水排水工程相关的专业知识，配合成本部对工程材料的选用，达到系统的功能品质要求；（4） 掌握给水排水专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，合理的运用专业知识技巧，使安装合理美观、使用方便，保证施工质量；（5） 在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到项目公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项工程组织抽验；（6） 工作范围：室内给水排水工程、室外市政管网、消防系统等。3.2.1.9工程部暖通工程师岗位职责：（1） 负责编制和完善暖通工程管理程序文件、质量管理作业指导书；（2） 掌握暖通工程相关的专业知识，配合成本部对工程材料的选用，达到系统的功能品质要求；（3） 在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到项目公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；（4） 掌握暖通专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，合理的运用专业知识技巧，使安装合理美观、使用方便，保证施工质量；（5） 负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；（6） 负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成商管公司的工程交接工作；（7） 工作范围：暖通空调工程等。3.2.1.10工程部电气工程师（含弱电）岗位职责：（1） 负责编制和完善电气工程管理程序文件、质量管理作业指导书；（2） 掌握本专业工程图纸内容工艺要求 ，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸全部审核；（3） 能够掌握供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络技术相关的专业知识和规范，能够指导工程安装工作、工程材料的选用，达到各系统的功能品质要求。协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与商管公司的交接工作；（4） 掌握电气专业工程与相关土建、给排水、建筑工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识技巧，使各系统的安装合理美观、使用方便；（5） 负责配合土建、给排水、暖通专业工作；（6） 按照监理工作考核表，定期或不定期考核监理公司的电气工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩 ，并提供书面报告；（7） 掌握电气系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对各系统的管理办法及相关的法规规定；（8） 收集和整理电气工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持；（9） 工作范围：供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统。3.2.1.11工程部景观工程师岗位职责：（1） 在部门经理的领导下实施对项目工程现场管理工作，对部门经理负责；（2） 负责协调处理有关园林工程方面的工程管理事宜，参与方案中有关总体规划、绿化工程方面的方案论证工作。（3） 全面熟悉总平、景观施工图，核查现场已建建筑与景观交接部位是否吻合，核查现场准建、在建、已建雨污水等室外管网是否有调整、是否与图纸上景观小品等相冲突，及时反馈研发并组织安排图纸会审；（4） 全面监管有关园林绿化工程方面的现场施工管理工作，并根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈；（5） 处理工程进行过程所发生的相关专业方面的变更事宜，协调设计和施工的关系，有效控制其对项目进度的影响；（6） 配合总平水、电、气、讯相关工程施工进度，对相总平景观工程的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度；（7） 参与相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作；（8） 负责园林的施工与设计及总平水、电、气、讯相关施工单位的协调工作；（9） 负责协调项目总包、分包之间关系，协调在项目进程中土建同其它专业工程师的关系；（10） 审核相关专业有关甲供材料和设备的报价、数量及质量；（11） 工作范围：园林景观工程等。3.2.1.12资料员岗位职责：（1）负责工程项目现场的资料管理；（2）及时做好相关资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全。3.2.2 项目公司质量监管职责：（1） 确保项目设计、招标、施工及产品质量符合国家法律法规及股份公司制度要求，对项目工程质量管理负直接责任；（2） 建立本公司项目质量体系，明确质量目标，与总包单位签订项目质量管理责任书；（3） 监督各参建单位建立质量管理体系，明确质量目标，监督质量体系运行情况；（4） 按照股份公司制度选择设计、施工、监理单位，保证其资质及人员符合本项目质量目标要求；（5） 负责在招标文件中明确对监理单位、施工单位质量管理的强制要求，并作为合同附加条款并签署；（6） 组织设计单位按照国家法律法规及股份公司制度要求完成管控职责范围内的图纸设计，并按规定报相关部门审核；负责组织图纸交底及会审工作；（7） 负责审查监理规划、施工组织设计；负责组织深基坑、结构形式专家论证会；负责组织高大脚手架、空调联动调试、消防联动调试等方案评审；监督或审查监理单位、施工单位各类实施细则、方案的编制和实施；编制危险性较大分部分项工程清单，监督施工单位按照国家及地方相关规定组织专家论证，监理单位监理实施；（8） 负责组织各类样板的施工和自检验收；负责报规划院、项目管理中心质量监管部、设计部对一级样板进行检查；（9） 按股份公司规定组织采购符合质量要求的材料设备；监督和管理监理、施工单位按国家法律法规、合同及股份公司制度等要求对材料设备检查验收；（10） 每周由工程副总组织现场实体工程质量、安全联合检查，检查记录存档备查，对检查发现的问题予以整改落实；组织质量问题分析会，对质量管理运行中施工单位、监理单位的管理偏差及时调整；（11） 每月对监理单位的质量管理情况进行考核，并与监理单位共同对施工单位的质量管理情况进行考核；及时调整不符合要求的人员；（12） 按规定组织项目竣工验收备案；报请质量监管部进行开业前、入伙前检查；（13） 在物业投入使用（开业、如火）后、正式移交前，负责工程遗留问题整改和质量缺陷完善；正式移交后，协助商管公司等物业使用管理单位制定保修期间工程质量投诉体系和工作方案，配合督促相关单位履行质量保修义务；（14） 当管辖范围内发生质量事故、存在质量隐患时，应立即采取补救措施，并按要求上报，不得隐瞒；负责对一般工程质量事故处理，并上报处理结果；配合股份公司对较大（含）以上质量事故的调查；（15） 按照股份公司制度要求，制定各项奖惩细则（合作方奖惩措施列入合同内），定期对各参建设计、施工、监理单位进行考核，依据考核结果予以奖惩。3.3 监理单位职责 监理单位应根据监理合同、设计文件、监理规范、相关法律法规、股份公司制度要求，建立管理体系，对项目工程质量安全负监理责任。 总监直接领导安全监理工程师工作，土建、给排水、暖通、强电、弱电、精装监理工程师应单独设置。3.3.1. 各成员责任：（1） 总监：代表监理单位全面履行监理职责，对质量安全监理工作承担全面责任；根据合同对项目的质量安全进行全面管理；（2） 总监代表：在总监的授权下履行总监的部分职责，协助总监对项目的质量安全进行全面管理；（3） 专业监理工程师：负责本专业监理工作的具体实施；（4） 监理员：在专业监理工程师指导下开展现场监理工作，做好旁站监理工作。3.3.2 监理单位质量监管职责：（1） 建立质量管理体系，编制监理规划、各专项工程监理细则和旁站监理方案等；（2） 建立项目质量管理体系，明确质量目标；（3） 督促建立和检查施工单位的质量管理体系，查验施工单位及其人员的资质、资格情况；（4） 协助组织设计交底和图纸会审，对变更和洽商进行审核；（5） 图纸、变更及洽商的签发和版本控制；（6） 审批施工组织设计和各专项施工方案，参加技术方案论证会；（7） 提供合理化建议，发挥监理的技术咨询、预控作用；（8） 参加施工技术交底，进行监理交底及安全监理交底，编制危险性较大分部分项工程监理措施；（9） 召开监理例会，督促确定问题解决方案，整理纪要，并跟踪问题的解决；（10） 组织或参加各种专题会议，整理或协助整理会议纪要；（11） 参加样板的检查确认，并在施工工艺、样板施工质量方面起主要作用；（12） 独立进行测量验线，参加施工试验并签署监理意见；（13） 负责进场物资检验、检验批工程验收、分项验收、分部验收、预验收及单位工程验收、拍照并完善有关签字手续；（14） 进行旁站监理、做好旁站记录、拍照；（15） 质量巡检和定期专项检查，对发现的质量问题和承包单位拒不整改的质量问题发出书面监理通知单，并及时上报项目公司，同时持续跟踪，监督整改；（16） 报告质量事故，参与质量事故的调查处理，记录和证明事故情况；（17） 监理资料归档，向项目公司移交；（18） 对施工单位资料进行日常检查，协助对施工单位的竣工档案进行验收；（19） 参加对施工单位的定期考核，并起主要作用；（20） 监理合同（含合同附件）和法律法规规定的其它监理职责。4.质量安全管理措施4.1施工准备阶段质量控制措施4.1.1建立健全项目工程质量安全管理制度。项目公司已经制定了以下制度：施工现场大检查制度、工地例会制度、施工单位奖罚管理制度、监理单位奖罚管理制度、工程档案管理制度、施工封样制度、工程实体实测实量方案、分户验收方案，实测实量和分户验收方案在实施前进行进一步完善。4.1.2 检查施工单位主要技术、质量负责人员是否到位，人员上岗是否符合相关合同、法律法规要求。 项目公司安排专人对施工单位的人员配备进行检查，检查主要技术、质量负责人是否按投标时的承诺和合同约定的人员进行配置，上岗情况是否符合合同要求及国家相应的法律法规要求。在工程施工单位进场前，由工程部经理负责组织相关专业工程师对施工单位进行审核，并做好审核记录；如有不符合要求之处，则立即要求施工单位在规定的时间内根据所提供的人员组织架构表进行补充整改。 本项目的施工单位是中国建筑一局（集团）有限公司，项目经理李坚、项目执行经理高堃、项目技术总工程师唐祎、质量总监张伟、安全总监杨小虎、工程生产经理王洪岩等有关人员已到位，符合总包合同、法律法规的要求。4.1.3 对分包单位的选择审查，保证单位、人员符合资质要求。对分包单位的选择审查主要按照集团制度和相关的要求，对分包单位的机构设置是否完整，人员配备是否合理进行检查；生产制度、管理制度等是否健全；查看营业执照、资质证书、各类认证等原件是否相符；查看最近三年工程业绩（主要是建筑面积、工程质量、甲方评价）；质量控制管理体系是否完备，措施是否切实可行；进度计划是否周密，资源配置保障是否到位；人员是否齐备合理，有否各专业上岗证书；设备是否齐备合理；技术资料是否符合档案管理要求；查看现场物料、工具摆放是否整洁、整齐等；各专业配合是否协调有序；4.1.4 对监理单位现场项目部人员技术资质、条件及数量审核。 按照监理合同的约定，审核监理公司人员的人数、学历、资格、工作经验等。如有不符合条件之处，则立即要求限期整改，若整改后仍达不到要求，要求监理单位更换现场人员。 本项目的监理单位为四川省中冶建设工程监理有限责任公司，本项目的总监理工程师为沈友均。4.1.5 设计交底管理，组织好设计交底工作，项目公司设计部、工程部应做好审图工作，并督促施工单位、监理单位做好此项工作。 为了使施工单位和监理单位充分了解工程特点、设计要求，减少图纸差错，确保工程质量，减少工程变更，在工程开工前设计部、工程部应做好审图工作，并督促施工单位及监理单位做好此项工作；在工程正式开工前，则需由工程部、设计部组织设计院对施工单位、监理单位做好设计交底及图纸会审，直接减少因设计图纸的问题所产生的工程质量缺陷。4.1.6 对施工组织设计、施工方案及专项施工方案的审核、组织讨论工作。项目公司工程部经理督促监理单位项目总监理工程师组织审查实施性方案，并提交书面审查意见。在收到审查意见后，工程部经理组织各专业工程师对照监理单位的审查意见进行审查，参与审查人员填写施工组织设计审查意见表，决定是否需要施工单位重新修订施工组织设计或提交补充文件。（1） 施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；（2） 施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求；（3） 施工组织设计的针对性：承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分；（4） 施工组织设计的可操作性：承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标，该施工组织设计是否切实可行；（5） 技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟；（6） 质量管理和技术管理体系、质量保证措施是否健全且切实可行；（7） 安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关要求4.1.7 根据工程质量控制难点、重点、特点以及影响程度设置重点监管部位、编制重点监管部位质量监管计划、材料设备监管计划；内容详见重点部位监管计划。4.1.8 编制危险性较大的分部分项工程安全管理制度。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程、关键工序、重点、复杂工程应组织好专家论证会，并且落实专家论证意见。 四川资阳万达广场项目拟进行专家论证的项目为：深基坑支护土方开挖、大体积混凝土浇筑、高支模、钢结构施工、幕墙等。4.1.9 制定项目的验收管理制度，有工程验收流程、责任人明确。（1） 承包单位应根据建筑工程施工质量验收统一标准、建筑工程施工质量验收规范进行自检，自检合格，向监理工程师提交隐蔽验收工程报验单后进行；（2） 工程设计的重要部位或与原设计图变更较大的隐蔽工程，应由工程部专业工程师和设计单位参加，与监理工程师共同检查签认；（3） 在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，应由监理工程师签发书面通知总承包单位，待其整改后重新进行验收，隐蔽工程报验申请经监理工程师签认后，才能隐蔽；（4） 隐蔽工程检查合格后应立即覆盖隐蔽，如经长期停工，在复工前应重新进行隐蔽工程的检查签认，以防意外；（5） 未经验收合格的隐蔽工程，严禁承包单位进行下一道工序施工；（6） 工程部专业工程师负责监督验收过程，并对验收质量进行抽检。 4.2 项目施工过程的质量控制4.2.1 在施工过程中进行质量跟踪监控（定期检查、巡查、旁站等），发现问题及时由监理下发监理工程师通知单或业主发整改通知单,整改完成后，由施工单位进行书面回复，经监理或工程师检查合格后进行下道工序施工。4.2.2 根据质量监管计划、对施工重点部位、关键工序等进行检查。四川资阳万达广场项目的关键工序的监管：1、钻孔灌注桩的钻孔深度、泥浆护壁、钢筋笼沉放长度、钢筋笼搭接焊、混凝土浇筑导管提升速度、混凝土充盈系数； 2、结构沉降缝、施工缝、抗震缝、膨胀缝的设置；3、超厚的基础底板混凝土浇筑和施工、保养等控制；4、地下室防水施工；5、钢结构施工；6、幕墙工程；7、机电安装工程等。4.2.3 工程材料、构配件和设备的质量审查、抽查。（1） 材料、设备到货后，督促专业监理工程师审核、查验承包商或甲方指定分包商提供的材料、设备、成品、半成品和构配件等清单及其所列的规格、数量和质量，根据设计文件、规范和进料清单，结合实物应予逐项检验和必要的测试，复核质保书、出厂合格证、产品说明书、试验报告、有关的技术指标和设备的技术参数等资料，其质量必须符合设计要求和规范标准，现场检验不合格的，必须清退出场。（2） 工程材料、构配件和设备的质量保证资料和外观质量符合设计和规范要求后，按相关规范及标准的规定（见证取样的项目、数量和频率）对原材料、成品、半成品、构配件等进行复试，见证员必须严格按规定进行见证取样和送样，并跟踪检查试验结果是否符合要求。防止不合格品用于本工程。（3） 对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，设备到场后应与施工单位、监理单位和设备供货单位共同进行检查验收，主要设备还应开箱检验，对于国外引进设备，应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。（4） 对于进场的工程材料、构配件和设备有质量问题的，应予以清退，杜绝不合格工程材料、构配件和设备在工程上使用的情况发生。4.2.4 工程样板制度。样板先行，各项工序的样板施工必须在项目公司、监理、总包单位的检验合格的基础上方可进行大面积施工。施工质量不能低于样板标准，具体按照施工封样制度执行。4.2.5 大检查问题落实。每周进行施工现场质量联合检查，由项目公司、监理、施工单位共同参加，检查施工中存在的质量问题，形成联检通报，发各相关单位，并跟踪整改。具体按照现场大检查制度执行。4.2.6.关键工序、重点方案、专家论证意见的落实跟踪。对于关键工序及重点方案的专家论证意见，积极组织施工单位在施工过程中及时进行落实，根据各项专家论证的意见书积极组织项目公司工程部、设计部、监理、施工等单位对施工方案进行审查修改，编制的施工方案必须符合专家意见，严格按照方案上论证内容实行。4.2.7工程资料管理要求：施工资料过程控制，利用资料管理推进质量管理工作；资料出现问题的处理措施，按照工程档案管理制度执行。4.3 工程验收、竣工移交质量控制措施。4.3.1 验收条件要达到。竣工验收工作主要分两步：竣工自检和正式验收，其主要验收内容及程序如下：4.3.1.1竣工自检（1） 首先施工单位自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。（2） 自验的标准应与正式验收一样，主要依据是：国家（或地方政府主管部门）规定的施工及验收规范，工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。（3） 参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长（或施工员、栋号负责人）等共同参加。（4） 自验的方式，应分层分段、分房间由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因，均需在初验会议上研究并提出处理方案。（5） 复验：施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补完毕以后，通过建设单位复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。4.3.1.2 正式验收（1） 发出竣工验收通知书，施工单位应于正式竣工验收之日的前10天，向建设单位发送竣工验收通知书。（2） 施工单位向建设单位递交竣工资料。 工程竣工前两个月提交一套可晒印的竣工图底图和四套竣工蓝图，并向业主提供1套完整的竣工图（包括业主分包工程）电子文件。 （3） 建设单位组织施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位对工程质量进行检查验收，邀请质量监督单位和城建档案馆相关人员参加。1）集中会议，介绍工程概况及装饰施工的有关情况；2）分组分专业汇报检查情况；3）再集中分组汇报检查情况；4）提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间、交接人员。（4） 签发竣工验收证明书并办理工程移交。在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，既应向施工单位签发竣工验收证明书。建设单位、设计单位、质量监督站、监理单位、施工单位及其它有关单位在竣工验收证明书上签字。（5） 施工单位与建设单位签订交接验收证明书，并根据承包合同的规定办理结算手续，除合同注明的由承包方承担的保修工作外，双方的经济、法律责任即刻解除。（6） 在交工过程中发现需返修或补做的项目，可在交工验收证明书或其附件上注明修竣期限。（7） 进行工程质量评定。（8） 办理工程档案资料移交。（9） 办理工程移交手续。（10） 写字楼、销售商业全部完成后，甲方组织力量对整个项目的工程实体按要求对住宅进行“一户一验”工作，对全部施工纪录资料进行交接检查，对检查出的问题督促施工单位及时整改，并组织竣工预验收和竣工验收，并为工程备案做好准备。（11） 商业裙楼及部分商铺、按照国家验收程序进行，在结合本公司项目特点，进行移交商管公司；（12） 酒店项目根据验收程序，事先做好相关的准备按照国家验收程序，按照集团制度和程序移交酒店管理公司。4.3.2 每一分项工程验收后，须及时进行成品保护，成品保护的总体管理措施。5 重点分项工程质量控制措施5.1 桩基工程质量控制措施本项目工程桩采用旋挖钻孔灌注桩，现场工程师和监理工程师主要要求施工单位从以下方面进行质量控制。（1） 要求施工单位加强技术管理，操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。（2） 加强原材料质量的控制：对各种不同规格型号钢筋材料必须分类、堆放。避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材、焊条都必须有出厂合格证和试验资料。（3） 各工序技术措施1) 测量放线：设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制的重点：桩的定位、桩的深度、桩顶标高、成孔垂直度等控制。2) 成孔:成孔的好坏是影响桩质量的关键，桩机成孔深度、泥浆的稠度、补水的流量等，桩孔成形后必须经质检员用深度垂进行验收。不同的桩长、不同的区段、不同的桩号对照图纸一一核对，其桩终孔时，汇同有关单位鉴定认可，以此标准确定终孔深度。3) 钢筋笼的安装：A. 根据本工程钻孔桩钢筋笼分节制作、分段连接，钢筋笼主筋采用套筒连接。B. 钢筋笼吊放安装质量保证措施：a) 钢筋笼在起吊、运输和安装中应采取措施防止变形，起吊，吊点宜设在加强箍筋位置。b) 钢筋笼吊放入孔时，应对准孔位轻放、慢放。遇阻应上下轻轻活动或停止下放，查明原因后进行处理，严禁强行下放。c) 钢筋笼全部入孔后，按设计要求检查安放位置标高并做好记录，符合要求后，采用两根Ø20钢筋作为吊筋将笼固定，防止因笼子下落或灌注混凝土时上下串动造成错位。d) 钢筋笼安装应居中，深度应符合设计要求，其允许偏差±50mm。4) 水下混凝土施工控制措施桩基施工时采用水下混凝土浇筑，钻孔灌注桩采用水下导管灌注混凝土，桩身质量与混凝土灌注的质量有直接关系，主要控制以下几点：A. 下灌注导管使用快速接头灌注导管，导管下入孔内前必须做漏水试验，合格后方能使用，导管下入长度按管底口与孔底的距离能顺利排出球胆隔水塞为宜，一般控制在300500mm。下入孔内导管每根都要认真仔细检查，清除丝扣上浮渣，检查“0”型密封圈是否完好，并在丝扣上重新涂黄油作进一步密封，使导管连接牢固顺直，接口严密，不漏泥浆。B. 混凝土灌注混凝土采用商品混凝土，由混凝土车直接送至工地，每根桩混凝土试块不少于1组（3块），并对每车混凝土坍落度进行测试，控制在180220mm。保证混凝土的质量。混凝土浇筑采用混凝土汽车泵上料或者直接靠机上料的方式。混凝土灌注是确保成桩质量的关键。开灌前应做好一切准备工作，联系商品混凝土供应单位以保证混凝土灌注能连续紧凑地进行，单桩混凝土灌注时间不超过6小时。初灌注时，先在导管中安放球胆隔水栓，隔水栓置于导管内泥浆面，初灌斗与导管联接处用锥型隔水盘封闭,足量混凝土倒入初灌斗后，起出隔水盘，保证导管埋入混凝土面超过1.2m，孔口大量返出泥浆，说明初灌成功，以后工序进行连续灌注作业。初灌时根据孔径保持适当的初灌量，Ø1000桩初灌量为4m³。灌注过程要连续进行，不得中断，尽量缩短混凝土灌注时间，以防止桩孔内顶层混凝土失去流动性，顶升困难，造成质量事故。灌注过程中应设专人负责检测记录工作，随时注意观察管内混凝土面下降及孔内返水情况，及时检测孔内混凝土面上升，及时提升和分段拆除上端导管。导管下口在混凝土内的埋置深度宜控制在310m，导管应勤拆，一次提拆不超过6m。在提升时，应保持导管轴线垂直，防止接头卡挂钢筋笼。桩身混凝土充盈系数不得小于1.1，以保证桩身质量。为确保桩顶质量，混凝土的顶面应高出桩顶设计标高不少于2m且不宜少于5%的桩长，测定混凝土面确已达到上述要求后方可停止灌注。灌注快完毕，也就是最后一或两根导管时，应缓慢拔出，使混凝土面口缓慢弥合。防止拔快，造成泥浆混入。混凝土灌注完毕后应及时割断吊筋，拔出护筒，清除孔口泥浆和混凝土残浆，桩顶混凝土面低于自然地面高度的工程桩空段应先加盖，并做好醒目的警示标牌，以防止发生人身安全事故，待孔内混凝土凝结后按设计要求用砂、碎石、道渣或素混凝土即时回填并夯实。每根桩测量混凝土坍落度要不少于3次，做不少于一组试块（3块）且编号并注明取样深度，记入混凝土灌注记录中，试块制作24小时后脱模，进行标准养护，按时进行试验，并将试压结果汇总归档备案。5.2 地下防水工程质量控制措施地下室渗漏是当今建筑行业质量通病，由于地下室外防水施工须一次成功，如果有渗漏，只有加强内防水，而且无法彻底根除。地下室外防水施工处于总进度网络的关键线路上，对总工期有影响，其施工质量控制容易被忽略。因此地下室防水应定为重要控制点。要求施工单位采取如下质量控制措施：5.2.1地下结构防渗漏、开裂（1） 固定模板用的螺栓、套管及埋于结构中的管道等应加焊止水片或止水环，并须满焊。（2） 防水混凝土运输后出现离析应二次搅拌，混凝土应分段、分层、均匀连续浇灌，并用震动棒振捣密实。（3） 混凝土浇灌必须留设施工缝时，应与设计单位商量，采取有效措施，按设计要求施工。（4） 大体积防水混凝土采用低水化热水泥、降低浇灌温度、加快散热等措施，以防产生温度收缩裂缝。（5） 地下工程防水层设防高度，严格按照设计单位的相关节点大样施工。5.2.2结构混凝土自防水要求（1） 外加剂应满足混凝土的抗渗、减水、膨胀、密实、抗裂等性能。（2） 结构宜采用变形钢筋，迎水面钢筋保护层厚度不小于35 mm ，当直接处于侵蚀性介质中时，保护层厚度不小于50 mm 。（3） 施工缝的止水设置可采用后浇带、膨胀橡胶止水条或金属止水带。（4） 地下工程节点部位采取增强、多道设防和切实密封的措施。（5） 垫层强度等级不低于C10，厚度不小于100 mm 。5.2.3柔性防水层要求（1） 在平整的混凝土结构层上可直接铺贴卷材，在结构层上做找平层，找平层按照设计要求施工。（2） 外防外贴（涂）法，在垫层与立墙交角处应做成半径为50 mm 的小圆角，并设置宽度不小于300mm 的附加增强层。（3） 在垫层上铺设柔性防水层遇地下桩时，柔性防水层应铺至桩周边，并用密封材料封严。桩头顶面铺抹20 厚高强聚合物水泥砂浆，并超出桩身边缘50mm 宽覆盖柔性防水层。5.3 屋面防水工程质量控制措施5.3.1控制重点 找平层坡度控制、表面平整度、排水方向等。5.3.2预防措施 找平层施工前，基层应清理干净并洒水湿润，但不能用水浇透；施工时要抹压充分，尤其是屋面转角处、出屋面管根和埋件周围要认真操作，不能漏压；抹平压实后，浇水养护，不能过早上人踩踏。 打底找坡时要根据坡度要求拉线找坡贴灰饼，顺排水方向冲筋，在排水口、雨水口处找出泛水，保温层、防水层和面层施工时均要符合屋面坡度的要求。 5.3.3防水层施工时要严格控制基层含水率，并在后续工序的施工中加强检查，严格执行工艺规程，认真操作，空鼓和渗漏可以得到有效控制。5.3.4卷材铺贴控制要求 （1） 卷材防水层的搭接缝是屋面防水的薄弱环节之一，最易开缝而导致屋面渗漏，所以卷材搭接缝宽度是确保防水层质量的关键。卷材接缝的搭接宽度为100mm，在接头部位每隔1m 左右处，涂刷少许粘剂，待其基本干燥后，再将接头部位的卷材翻开临时粘结固定。将卷材接缝的专用胶粘剂，用油漆刷均匀涂刷在翻开的卷材接头的两个粘结面上，涂胶20 秒左右，以指触基本不粘手后，用手一边压合一边驱除空气，粘合后再用压辊滚压一遍。（2） 屋面特殊部位的铺贴要点1) 檐口：将铺贴到檐口端头的卷材裁齐后压入凹槽内，然后将凹槽用密封材料嵌填密实。用压条固定时，钉子应嵌入凹槽内，钉帽及卷材端头用密封材料封严。2) 檐沟及水落口：檐沟卷材铺贴前，应先对水落口进行密封处理。在水落口杯埋设时，水落口杯与竖管承插口的连接处用密封材料嵌填密实，防止该部位在暴雨时产生倒水现象，水落口周围直径500mm 范围内用密封材料涂封作为附加层，厚度不少于2mm。水落口杯与基础接触处留出宽20mm、深20mm的凹槽，嵌填密封材料。由于檐沟部位流水量较大，防水层经常受雨水冲刷或浸泡，因此在檐沟转角处先用密封材料涂封，每边宽度不少于30mm，干燥后再增铺一层卷材作为附加层。檐沟铺贴卷材应从沟底开始，顺檐沟从水落口向分水岭方向铺贴，边铺边用刮板从沟底中心向两侧刮压，赶出气泡使卷材铺贴平整，粘贴密实。铺至水落口的各层卷材和附加层，均应粘贴在杯口上，用雨水罩的底盘将其压紧，底盘与卷材间应满涂胶结材料予以粘贴，底盘周围用密封材料填封。3) 泛水与卷材收头泛水由于处于屋面转角与立墙部位，结构变形大，容易受太阳曝晒，因此为了增强接头部位防水层的耐久性，应在该部位加铺卷材。泛水部位卷材铺贴前，应先进行试铺，将立面卷材长度留足，先铺贴平面卷材至转角处，然后从下向上铺贴立面卷材。如先铺立面卷材，由于卷材自重作用，立面卷材张拉过紧，使用过程易产生翘边、空鼓、脱落等现象。卷材铺贴完成后，将端头裁齐。女儿墙上留出凹槽，将端头全部压入凹槽内，用压条钉压平，再用密封材料封严，最后用水泥砂浆抹封凹槽。4) 排气洞与伸出屋面管道排气洞与屋面交角处卷材的铺贴方法和立墙与屋面转角处相似，但应加铺两层附加层。防水层铺贴后，上端用沥青麻丝或细铁丝扎紧，最后用密封材料密封。附加层卷材裁剪方法见水落口做法。阴阳角处的基层涂胶后用密封膏涂封距角每边100mm，再铺一层卷材附加层。附加层卷材裁剪成图示形状，阴角处应全粘实铺，阳角处可采用空