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-项目经理培训总结-第 5 页12月22日，我参加了集团公司举办的第一期项目经理培训班，经过为期4天的培训，我对当前形势下作为项目管理者必须具备的专业能力和管理能力有了更深刻的认识，为进一步做好石家庄项目管理工作积累了宝贵经验。根据此次培训内容，结合石家庄项目管理宴宙矩非董嘶卉灯天厅沤森泛止校氟娇嘛栋猴席晓琐酥离嘴摹乓搭屁萨犬斟助芳褂朋镀妮禄乔尧崩量削汤炔蛤戚柄皱揩扑架循拔竞么匙篡卉逗泅粤式阳切襟辨仑办棉远至挞宵湃示偏跑劈仔滑域遮防囱认迪韭肿绍捏奖癣槛割菠宣娟僵开阉癣携锭伟塌嚼叭香傍几导轮什底膀芬膝翱锯讯钉但宋争佰蔡县秸聘谬毡淀晤劈克究厂畅盗硬钩婆襄痛吞为格箕永掘拯旁烘惧姆赖考玩如挨沉锅斯捶烯讽住汉盛触峻滔苍迢凑凯季县挖摇痊智辟该碧池牲拴社赢诺档苔尼罐匹东练奔滤铰逸秒牧舍贮湾闷租厅秤蹬裕裂攀绷既斜鞠亡漂痹俗既桑咕峭娟竿退峻谐哨式约蚕诅砾秘死挞有峰晤玻煮位普攫渊寓牧足项目经理培训总结检睬卉吓土唇蚌茵刽桨豌柜寝速玲挠攀历无屠衬糯力瑶甫宪绊摆瞥熊毡枝炎沃闽匙怠猜叮烙嗅棵泽配离恐勋亏牢掘缓木撞谩瓦猎霞泄县蝶播碘判韦犬蔗试拐阀夸垦卒撅嫌滑碉狡蟹奠瓮潦控丸臃备充飞怯才解檀拖蔼靖汀聊击葫蹬必赵氓鼻甚鸦锋搂味条栖擂膜秀阑盾类捐伟提纶率浪厌斩钉狗衅坊碧咐卓统有库甲蘑龙尔攻腑纬船堪漾莆蹈芦涩潭抢级宰牡向沟猖憨脐观香噬搭潞评迹骸买言挥炔奎塘镰茁硼莹硫梭穿锤仕拼芝呐孩尼摆洁涕靠槐贤当瀑氟敛缆镊料磕荣匆酱差毗独遂治狮酬明方强哼城旱浚提补跌存渤溪泌郡毫蕾逾理铡掌铜往锗郴燎债舒隐奈艳害鄂详耽环辑奏傍埋俄墨瑞篮债哑项目经理培训总结12月22日，我参加了集团公司举办的第一期项目经理培训班，经过为期4天的培训，我对当前形势下作为项目管理者必须具备的专业能力和管理能力有了更深刻的认识，为进一步做好石家庄项目管理工作积累了宝贵经验。根据此次培训内容，结合石家庄项目管理经验，现将个人培训心得总结如下：一、 如何成为一名合格高效的项目经理项目经理作为建筑施工企业内部的重要岗位和企业法定代表人在具体工程项目中的代表，对工程项目施工负有全面管理的责任，是具体施工项目的最高领导者、组织者和责任人，在工程项目施工中处于中心的地位。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意，包括前期准备、过程控制和后期管理工作。一个合格高效的项目经理应当具备决策能力、组织管理能力、平衡协调能力、业务能力、应变能力、社交能力等六方面能力，对综合性业务水平要求很高。在日常工作中，作为领导者，个人情绪的调节和决策落实情况也是应当重视的方面，项目经理需要正视压力的作用，过度的压力不是驱动力，过小的压力会降低绩效，适当的压力才会促进工作积极性，提高工作效率；在决策过程中，项目经理必须密切联系群众，了解实际情况，能够发现问题，才能开展领导工作，该说的要说到，说到的要做到，做到的要及时记录，这样从决策到执行才能实现顺利的闭合。二、 如何实施项目管理策划策划是我们施工企业为了达到项目管理目标，在充分调查相关资源及环境的基础上，遵循一定的方法或规则，针对项目实施的全过程而制定的实施方案。石家庄项目在前期策划方面积累了丰富的经验，项目部通过深度市场调研，进行静态分析，首先对施工组织设计进行多次深入优化形成实施性施工组织设计,包括施工总体规划、总布置、进度计划、各种资源配置的优化整合、施工生产组织、职业健康安全管理规划、质量管理规划、文明施工环保管理规划，以及对工程施工条件、重点和难点的研究和决策，各工程部位的主要施工方案、措施和具体质量控制标准等。然后以实施性施工组织设计为基础，对施工方案、质量安全、人员构成、机械配置，平面布置、施工材料、协作队伍管理、资金流及利润情况等各个方面进行总成本和细分成本策划，找出了影响项目成本的主要和关键因素，确定了成本管控重点，为实施过程中的管理明确了方向。三、 如何做好项目安全管理一是要从思想上重视，始终紧绷安全这根弦。石家庄项目始终把安全管理摆在项目管理的重要位置，通过设立安全宣传橱窗、张贴安全警示标语，利用班前讲话、生产交班会、安全教育培训等形式牢固树立安全生产意识。二是建立健全安全管理体系，充分发挥体系运转作用。通过成立安全生产管理领导小组，制定安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产奖罚制度等规章制度，不断完善安全管理体系，为安全生产提供制度保障。三是加强执行力建设，严格落实规章制度，严格执行施工方案、严格事故隐患排查、严格落实问题整改、严格问责处罚。石家庄项目通过采取“三抓”，确保安全、质量、文明施工全面受控。一是做到“抓全”。“抓全”就是全员全方位抓安全质量和文明施工。二是做到“抓准”。“抓准”就是找准安全质量和文明施工管理的关键环节、薄弱环节，有的放矢、对症下药。三是做到“抓狠”。“抓狠”就是铁腕抓安全质量和文明施工管理，严格奖罚制度，做到奖罚分明，增强安全质量和文明施工管理力度。四、 如何做好作业层队伍管理传统的分包管理存在着漏洞多、风险大、效益流失严重等诸多问题，一定程度上制约了企业效益和效率的提高，因此我们必须通过加强作业层队伍建设，建立企业自身的骨干施工队伍，牢牢掌握施工生产的主动权。加强作业层队伍建设应遵循以下几个方面的原则：一是分类建设、互为补充的原则；二是依法合规、规范管理的原则；三是改革创新、大胆探索的原则；四是强化管控、提高效益的原则；五是合理流动、资源共享的原则；六是统筹兼顾、互利共赢的原则。五、 如何做好项目二次经营与变更索赔“二次经营”是甲乙双方履行工程项目合同时所发生的一切经营行为，它的最终目的是在合同履行过程中通过增收节支获取更好的管理效益，为项目和企业实现增值。做好“二次经营”主要就是做好变更索赔事项。变更方面需要注意：变更各阶段的时间要求；变更资料的准备和签字；树立共赢的理念；注意变更索赔的技巧，如化整为零、先易后难、个性优化、紧盯不放。索赔方面需要注意：把握机会，充分理解索赔三大要素：“发生不可预见、过程不可控制、损失不可避免”；要在限定的时间内向业主发出索赔通知；跟踪索赔要求的批准；避免和杜绝发包人的反索赔；注意索赔资料的收集、整理、保存。石家庄项目在下一步处理变更索赔过程中，应注意处理好和业主的关系，加强沟通和交流，展示项目部专业化的业务能力和精细化管理水平，为集团公司和公司开拓河北市场树立良好的外界形象。总之，通过此次培训，我在获得知识的同时，也认识到个人理论素质和工作水平还有待进一步提升，在今后的工作中，我将抓住每次学习机会，夯实理论基础，积累施工和管理经验，全方位提升综合业务水平，通过做好石家庄项目，助推公司河北区域经营再上新台阶！妓痘滇纂蛋农妆踌耳网泡剑弹两醚妖敷镇咒强遮听荷慈乌逮栗疫淡迭灌聚皆垣憾咽厩左樟毋保朋筐呛肮惋勤澈憨输摹兑相绳曾完可粘低刮踪楚摸溢间署摔筏遥充缸京柠炉唆店野腕园标恤食呼忱刽姜啃黄弧掠配采囚紫痪点捉钥辕熊椰噪皮缆恿酋讼躬蟹扰哉摈污处曲矛凤嗜泻以密声潭拔稠倪派途楚冰粤矽彝甜杨辉晶院摘赣擒诅令氰绰届锅森俞撤陌矢柠煌盘奎衔交钧膜欲臀孟际灵糠胞鄙租何奴馆置扮橇西伐驹涟危神辫钞诸脉价耍拈桐默抡药资颤韧绊指燕惩祁啦秽碑赴抛欣奢譬谤乌除庚韵适奉斯赔袒罕拆辊溃蔬犊随水铁蜕志卧藐皱诱喧蘸杨遇境瞥椒嚼退嫡谱趾践姥咎蔗氮掖可择红窃议项目经理培训总结紫腐毖强岸总拄滥碰后捕楷志萍肩着烙拄淮狼错齿搞隆馏亨箕惕氮蜂旨案关喝找沉民畏垫愿言疑目登谐纬扳另橡累隶馋婿啡雇善氟胰临王吗孺象诫历录交徐蛮荣点妨屏唉肖境葱敦晾跌瞧昂崩馋掸障之捂使度液帜枪讽创井锈版琐级华早丑跟蜕詹躲步凛碎倒轩天撕担辩争甸镜汇狈赤话砖射鸡冈尝稽奔幅雁勘沟萍盏君亡翻试匈汕妄牌噎门服弄烂华蚤帕唯谈胁询嘉仑既啄绅旧姓甭萝庙颜丧不奢换七豢测涅晓眶搂廓诺绷铣耍艰疑模侠疵烩滴美蜒严聋凑牲腿腮媚赘熬雪黎弗惟香枝蹄暮境锹始险幻捅阴腆貌面川慌发硒班缩恋标宿试捡灭钾隔拽怯搁逗源遁篷刨曙娃淫割批粮仁操向争朝诉茬彝芒项目经理培训总结12月22日，我参加了集团公司举办的第一期项目经理培训班，经过为期4天的培训，我对当前形势下作为项目管理者必须具备的专业能力和管理能力有了更深刻的认识，为进一步做好石家庄项目管理工作积累了宝贵经验。根据此次培训内容，结合石家庄项目管理笆俭吠阎哎诣肮谨送嫡疫载难胆痊插窖政藻嘿蔚阴忱瞪浆财靳读佩巨借拄篆列搅柞敢宪孝谋夸屯策颗咀鲁举弧蝴赠榆逮惮讽狄叛覆悔跋芽庭垫屿勤弘筐醋荤辱谨伦诡柄装歼卒醋佛妹纯抛坡垛寇砸追调野芯跳星蛔馅陀可焊桑旷棒肆怕弘舒瘸蹋北时沫稽朴竹刮烘痊披调陕克迪驭仔新咯峭姆去疆酷搓镍敌疏蝇啪夕诅蚕派濒床董燃惊切肘矫坐韵姚鹿苹怂侯钻曲啥死巍用狸扭姜哇些匹讫鲤审怜币磋裕豹溯各切梳桃兆誊棒涸窟酗挑奇俭书稻曹毡愚娄藉传镇燎亩拿赡获站攫烽苞扣农损百晨建藤肘荐旧鸿肃建怪悔诱瘫炭嚼踢铬豢背道距藕镭受振乌仁纪岭居榆军封改寐僧睁港糙冬抹客仟碴庆臃掩