公司员工奖惩制度39630(9页).doc

-公司员工奖惩制度39630-第 9 页公司员工行为规范及奖惩制度一 总则1、为了规范员工行为，提升员工精神面貌，树立公司对外形象，使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范员工的行为，特制订本规定。2、本规定为配合公司考核管理制度的配套文件，对于公司业务开展中涉及的行为问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。3、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。4、惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。5、本规定适用于酉德公司全体员工。二 员工日常行为规范1、员工仪容、仪表要求 1.1 上班时间保持情绪饱满，精神愉悦。 1.2 员工头发必须经常清洗，保持发型整洁清爽，严禁披散头发。 1.3 员工头发不得染艳色，不得留怪异发型。 1.4 员工应经常修剪指甲。 1.5 员工上班前不得喝酒。 1.6 提倡女员工化淡妆，不得浓妆艳抹，不得使用香味浓烈的香水。2、着装规定 2.1 公司员工仪表和着装总体要求必须庄重、得体、整洁、大方，不得穿着奇装异服上班。 2.2 男员工上班应穿着衬衫（包括短袖衬衫）或有领、有袖的T恤、穿着长裤。不得穿花式衬衫、沙滩裤、短裤等服装。 2.3 女员工不得穿着露肩、背、脐的服装、吊带、短裤、超短裙（即裙边不得高于膝盖10cm（公分），奇装异服及过于透明的服装。 2.4 员工上班不得穿着拖鞋进入办公区域。 3、员工行为举止要求 3.1 严禁不雅举止，如脚翘桌面、当众化妆、梳头等。 3.2 禁止随地吐痰。 3.3 坐姿端正，上班时间不得东倒西歪、趴桌睡觉。 3.4 行走快捷，避免脚步迟缓、拖拉，避免鞋跟发出太大声响。 3.5 言语、行为、举止文明、礼貌。 3.6 严禁在公司内打架斗殴，互相吵骂。3.7 公司内与同事相遇应点头表示致意，同事以姓名或职务称呼。3.8 公司内职员与领导或客户相遇，应主动让行，以示礼貌。3.9 公司领导进入办公室应主动起立相迎。3.10 握手时应主动热情，不卑不亢。3.11 进入办公室应轻轻敲门，听到应答后再进，进门后回手关门不能大力粗暴。3.12 同事之间或部门内部如有业务问题进行讨论时，应避免影响他人工作。3.13 不要在办公区走廊或通道内奔跑、大声叫喊、高谈阔论。3.14 在办公区走廊或通道内请靠右行走，互相礼让，不要抢行。3.15 未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。3.16 办公时间内不得在电脑上玩游戏、看影碟、做与工作无关的事。3.17 请爱护公司的办公用品、设备及其它财物，不得公私不分。3.18 厉行节约，减少浪费。二 奖惩的原则1、公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。2、员工的表现优秀，超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。3、员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应绩效考核扣分，情节严重的予以惩戒。4、处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。5、下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，行政办公室可以下达考核通知单。6、有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。三 奖惩职责1、各部门负责人负责本部门绩效考评及奖惩工作的提出。2、行政总经理负责审批员工500元以下的奖惩决定。3、主管副总经理负责公司奖/罚工作决定的复核与复议。4、总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(职)、辞退决定的审批。四 奖励细则1、奖励的方法有绩效奖励、经济奖励、和荣誉奖励三种：1.1 经济奖励包括奖金、奖品等。1.2 荣誉奖励包括嘉奖、合理建议奖、创造性劳动奖、个人突破奖、项目突破奖、伯乐奖等称号。2、以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。3、员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司，当月绩效考核加2分3.1突发事故或预防事故响应迅速，处理及时，使正常经营不致受到较大影响者；3.2增收节支3万元(含)以上，5万元(不含)以下者；3.3合理化建议在应用中取的一定效果者；3.4能主动加班加点完成紧急重要任务的。3.5检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；3.6发现职责以外的故障或不合理事项，予以上报或妥善处理。3.7其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；4、员工有下列事件之一者酌情给予定经济奖励200-1000，当月绩效考核加5分。4.1遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者酌情奖励500-1000元；4.2增收节支5万元(含)以上，50万元(不含)以下者，； 4.3开源节流（节约物料或节省开支），有突出贡献者；4.4维护企业重大利益，避免重大损失者；4.5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；4.6合理化建议在应用中取得重大效果者五 经济奖励程序5.1员工推荐、本人自荐或部门负责人提名。凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与工作无关的，由见证人提出；上述情况均需填写奖励申请单，并文字汇报主要行为。5.2行政办公室审核，主管副总经理复核。5.3总经理批准。六 惩戒细则1、公司按照规定的标准(规章制度、员工行为规范等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚：2、员工对惩戒处罚有异议，可以向行政办公室或行政总经理申诉。3、惩戒的方式有经济处罚、绩效扣分、行政处分两种：3.1 经济处罚分为罚款、降薪。3.2 绩效扣分在当月绩效考核评分中核减分数。3.3行政处分分为通报批评、降职、开除等。3.4以上三种惩戒可分别施行，也可合并施行。4、员工有下列情况之一的，给予警告处分，当月绩效扣减2分。4.1 外出不告知直接主管的，擅自离岗1小时以下未说明原因的；4.2 在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情。4.3 在工作场所抽烟，影响秩序者;4.4 未经允许，擅自带外人逗留公司，扰乱其他员工工作秩序者；4.5 下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者。 4.6 浪费或损坏公司财物；4.7 发现问题故意回避，不处理、不报告；4.8 同事之间搬弄是非，造成不良影响；5、 员工有下列情况之一的，给予通报批评处分，当月绩效扣减3分。5.1 对于给与警告处分员工，屡教不改，超过三次的。5.2无故未参加公司通知的正式会议的；或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排。5.3 外出不告知直接主管的，擅自离岗1-2小时未说明原因的；5.4与同事发生言语上的冲突，出现谩骂、脏话者；5.5当班工作时间睡觉；6、员工有下列情况之一的，给予记过处分，当月绩效扣减5分：6.1发生事故不及时报告，有意缓报造成损失和不良影响的行为；6.2 遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃，情节轻微者。6.3 未按公司规定方式或渠道反馈问题，采取群发信息或邮件等方式，将问题人为扩大化，影响团队氛围或攻击他人合理，情节严重的；6.4 不服从主管人员工作安排，交代工作任务不达标；6.5 对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；6.6 故意损坏公司重要文件或财物者；6.7 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者；6.8 在职期间受治安拘留者；6.9 在公司内互相恶语吵骂者。7、有下列条件之一者，给予记大过处分，并给予降职、降薪处分：7.1因绩效考核降职降薪的管理规定详见公司绩效考核办法7.2 违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为。7.3不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃，推卸责任，给公司造成损失者。7.4发现安全隐患，不及时整改，给公司造成严重损失的（5000元以上）。7.4一年累计警告3次者，或累计记过2次者 8、员工有下列情况之一的，建议给予辞退处分并视情节追究相关法律和经济责任：8.1因绩效考核予以辞退的管理规定详见公司绩效考核办法8.2 以权谋私、营私舞弊、索贿、受贿、欺诈，或利用职权间接获利的行为；8.3 未经公司批准在外兼职；8.4 挪用或盗窃公司或同事财物；8.5 窃取或泄露公司资料或隐私；8.6 与客户或与同事打架，在公司里恐吓，殴打或故意伤害他人身体；8.7 结交有黑社会背景的人员，组织或参与有损公司正常工作的不良群体；8.8 玩忽职守，当值时间擅离岗位，造成严重后果；8.9 发现安全隐患，不及时整改，导致人员伤亡和财产损失；8.10 一年内累计旷工时间超过十天，或连续旷工时间超过三天；8.11 员工触犯国家法律法规，被公安机关、司法机关追究刑事责任的；8.12 违反公司保密制度的，擅自泄露公司机密；8.13 教唆他人或与他人共谋从事严重违规行为。或纵容、包庇员工从事严重违规行为的；8.14 对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒，或员工向公司所作的任何陈述、声明或保证等不空实，如：个人履历，身体重大疾病等；8.15 严重失职给公司造成重大损失（由总经理、财务、行政办公室组成的委员会对严重失职过失进行裁定）；8.16 利用公司名义在外招摇撞骗，使公司遭受名誉或经济损失。8.17 所有员工的工资、奖金等相关收入情况，（包括与个人收入相关的福利状况等），均属于公司保密信息，不允许通过任何渠道打听或泄漏，否则将给予辞退处理；七 处罚标准 公司在给予上述处分的同时，并视所犯事件情节的轻重，处以罚款金额如下:1、绩效处罚：当月绩效扣分；2、通报批评：2050元；3、记过：50200元；4、记大过：200-100元；5、降级(薪、职)：根据具体级别及相应薪金标准确定；6、辞退：扣除当月全部工资及奖金，并视情节追究相关法律和经济责任。八 处罚程序1、 惩戒的提出人可以是公司的任何员工2、 行政办公室负责核查，并填制报告或相应处罚单；对主管级以上管理层的惩戒核查由主管副总经理负责，主管上级填制相应罚单。3、公司所有处罚单据均提交至人力资源部备案，并于当月工资中扣罚。