业务激励方案(3页).doc

-业务激励方案-第 3 页山东高速青岛物流发展有限公司业务激励方案一、 总则为响应物流集团的号召，加强员工队伍建设，提高员工的工作积极性，促进山东高速青岛物流发展有限公司（以下简称发展公司）业务快速、持续发展，奖励先进，鞭策后进，特制定本方案。1、 范围本方案适用于发展公司所有业务人员，及其他部门员工开发新业务均可根据本方案规定享有提成。2、类型主要包括但不限于经营范围内的货物运输、配送、货代、报关报检、货物进出口等（除正常的租金业务外）,供应链金融（质押、保兑仓、保理仓、国际信用证项下质押业务、全程监管业务模式、“代客采购+质押”模式、“财务公司（担保公司）+质押）等。3、 职责本方案由人事政工部负责起草、拟定，总办、财务部核准，法务部校对通过后执行，最终解释权归人事政工部。4、 生效本制度自总经理签署之日起生效。如遇市场行情变化或公司战略调整，本方案不在适用时，方案自动废止。二、 细则1、 本着精神奖励与物质激励并举，突出物质激励的原则，发展公司员工在以上范围内开发新客户，谈成一笔交易，收付实现的基础上，一次性奖励500元，并以书面形式公示在发展公司公示栏。2、 在提成周期内，业务人员由于各种原因离开公司的(表现为辞职、自动离职、辞退、开除、除名、解除合同等所有形式)，提成结算至离开公司之日止;非专职业务人员因各种原因离开公司时，提成结算至离开公司之日止。3、 因项目具有周期性，故新客户自开始运作之日起2年（自然年），作为新客户以逐步降低提成系数的原则进行提成，第一年按业务毛利润20%，第二年按业务毛利润10%，2年后转为公司基本客户，不再提成。4、 提成部分需在业务收入入账确认后，方可提成，按照自然月份循环确认。如出现风险问题，提成部分不予以兑现。5、 如有其它问题，该办法随时予以更新。 山东高速青岛物流发展有限公司 2016.06.17