生产企业管理制度范本(18页).doc

-生产企业管理制度范本-第 18 页目 录第一章 总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4第一部分 公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5第一章 文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5第二章 档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7第三章 保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9第四章 印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10第五章 证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15第六章 证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15第七章 会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16第八章 办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18第九章 车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20第十章 车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21第十一章 交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23第十二章 考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24第十三章 出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26第十四章 通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29第十五章 公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29第十六章 员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32第十七章 借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32第十八章 员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34第十九章 计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36第二十章 合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36第二十一章 卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45第二十二章 财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45第二十三章 财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47第二十四章 员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51第二十五章 廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54第二部分 各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55第一章 行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55第二章 财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57第三章 销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 58第四章 技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59第五章 生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59第六章 采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61第七章 质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61第一章总 则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一 、 公 司 管 理 制 度 大 纲1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。二、 员工守则1、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。2、 维护公司声誉，保护公司利益。3、 服从领导，关心下属，团结互助。4、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。5、不断学习，提高水平，精通业务。6、积极进取，勇于开拓，求实创新。第一部分 公司管理制度第一章 文件管理制度为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。一、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则，全公司各类文件由办公室归口管理。二、收文的管理三、公文的签收1. 凡来公司公启文件（除公司领导订启的外）均由办公室登记签收2. 对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定，如果其中一项不对口，应立即报告上级机要部门，并登记差错文件的文号。3. 公文的编号保管（1）、 办公室秘书对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”，并分类登记编号、保管。须由公司承办或归档的公司领导亲启文件，公司领导启封后，也应交办公室办理正常手续。（2）、本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办公室秘书进行登记编号保管，不得个人保存。4. 公文的阅批与分转（1）、凡正式文件均需分别由办公室主任（或副主任）根据文件内容和性质阅签后，由办公室秘书分送承办部门阅办，重要文件应呈送公司领导（或分管领导）亲自阅批后分送承办部门阅办。为避免文件积压误事，一般应在当天阅签完，紧急文件要立即办。（2）、 一般函、电、单据等，分别由办公室秘书直接分转处理。如涉及几个单位会办的文件，应同主办单位联系后再分转处理。（3）、为加速文件运转，办公室秘书应在当天或第二天将文件送到公司领导和承办部门，如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得超过2天（特殊情况例外）。5. 文件的传阅与催办（1）、传阅文件应严格遵守传阅范围规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍或公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不得向外泄露内容。（2）、 阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件办公室，阅批文件一般不得超过2天，阅后应签名以示负责。如有领导“批示”、“拟办意见”，办公室应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。（3）、 文件阅完后，应送交办公室秘书，切忌横传。（4）、 办公室秘书对文件负有催办检查督促的责任，承办部门接到文件、函电应立即指定专人办理。不得将文件压放分散，如需备查，应按照公司有关规定，并征得办公室同意后，予以复印或摘抄，原件应及时归档周转。第二章 档 案 管 理 制 度一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。二、各部室应在每季度底向公司办公室移交上季度文书档案并履行清交手续。三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投资发展部负责归档。六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件、复印件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。篇二：生产企业管理制度大全目 录企业信息化管理制度 . 5第一章：总则 . 5第二章：信息化工作管理 . 5第三章：内部电脑安全管理 . 6财务管理制度 . 8第一章：总则 . 8第二章：流动资金管理 . 8第三章：成本管理制度 . 11第四章：财产物资定期盘点管理制度 . 17第五章：固定资产的管理制度 . 18第六章：存货的管理制度 . 24第七章：货币资金管理 . 30第八章：关于重新调整差旅费补贴标准的有关通知 . 32计划、调度、生产管理制度 . 35第一章：总则 . 35第二章：年度综合计划管理制度 . 35第三章：全面计划管理 . 38第三章：计划管理的组织机构 . 39第四章：统计工作制度 . 42第五章：原始记录管理制度 . 44第六章：关于工厂特急件生产过程的特别办法 . 46第七章：关于建立生产管理汇报制度的规定 . 47第八章：在制品管理制度 . 48第九章：毛坯库半成品库管理制度 . 50第十章：月度作业计划的编制及管理办法 . 51第十一章：生产协作管理制度 . 53第十二章：安技措施计划制度 . 53第十三章：安全生产各级责任制 . 55第十五章：安全生产守则 . 62第十六章：安全生产教育制 . 63第十七章：安全生产会议制度 . 64第十八章：安全生产检查制度 . 65第十九章：安全生产值班制度 . 66第二十章：安全用电管理制度 . 66第二十一章：安全生产奖惩规定 . 68第二十二章：文明生产管理制度 . 71第二十三章：工业卫生管理 . 71第二十四章：环境保护管理 . 73第二十五章：危险作业审批制度 . 74第二十六章：保健食品发放管理 . 75第二十七章：锅炉、压力容器安全管理 . 76第二十八章：起重机械安全管理制度 . 78第二十九章：劳动防护用品发放及管理制度 . 79第三十章：厂区机动车辆安全管理制度 . 80第三十一章：因工伤亡事故处理办法 . 81第三十二章：冲压木刨安全管理制度 . 85工具管理制度 . 86第一章：总则 . 86第二章：工具、工装管理 . 86第三章：金刚石刀管理制度： . 98第四章：废旧工具的管理 . 99第五章：刀具复磨规定 . 100第六章：工具报损与赔偿 . 101 设备管理制度 . 102第一章：总则 . 102第二章：设备管理制度 . 103第三章：设备润滑管理制度 . 106第四章：设备技术资料管理制度 . 107第五章：设备事故报告分析处理制度 . 108第六章：设备三级保养及检查制度 . 110第七章：设备计划检修制度 . 111第八章：设备大修理质量检查、验收移交制度 . 111第九章：设备的使用制度 . 113第十章：备件管理制度 . 115 第十一章：进口设备管理办法 . 116 第十二章：特种动力设备管理制度 . 118 第十三章：能源管理制度及各部门职责（暂行） . 119 第十四章：设备检查评比与奖惩制度 . 123 第十五章：能源定额管理办法 . 124 第十六章：动力管线管理制度 . 133 物资采购管理制度 . 134第一章：总则 . 134第二章：采购计划管理 . 134第二章：物资采购管理 . 135第三章：分承包方（外协、外供单位）应具备的质保能力基本条件及评定办法 . 136第四章：生产物资领用制度 . 138第五章：物资统计管理 . 138第六章：废旧物资管理办法 . 139 产品技术管理制度 . 139第一章：总则 . 139第二章：设计室职责与权限 . 140第三章：产品设计 设计技术文件编制 . 141第四章：产品图样和设计技术文件更改规定 . 146第五章：技术图书、资料管理 . 148第六章：科技档案管理 . 149第七章：标准化及信息工作管理 . 151第八章：样机试制 小批试制及试验规定 . 158第九章：图纸和技术文件的发放与管理制度 . 159 产品质量管理制度 . 160第一章：总则 . 160第二章：质量考核处理条例 . 160第三章：质量事故处理办法 . 164第四章：关于质量信得过个人标兵和tqc活动积极分子评选奖励的制度 . 169第五章：群众性质量管理活动制度 . 170第六章： qc小组活动管理： . 171第七章：质量信息管理制度 . 172第八章：工序质量控制点管理制度 . 174第九章：合理化建议和技术改进管理办法 . 176第十章：关于新产品试制和鉴定的规定 . 179 第十一章：样机试制 . 180 产品质量检验制度 . 186第一章：总则 . 187第二章：质量检验制度 . 187第三章：计量管理制度 . 191第四章：各种标志的用途和定义 . 199第五章：不合格品管理制度 . 200第六章：钢材质量检验制度 . 202第七章：外协件质量检验制度 . 203第八章：能源计量管理 . 204企业信息化管理制度第一章：总则第一条为了使企业在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定x公司信息化工作管理制度。第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试、运行及维护工作，系统持续改善。第二章：信息化工作管理第三条严格按工厂发展规划及年度信息化发展计划开展工作。4、按工厂年度宣传计划，协助宣传部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作，针对不同层次做到由浅入深，趣味多变。5、按工厂年度教育培训计划，协助教育部门搞好教材、教师、教学环境的准备工作。6、搞好企业信息化发展的外部环境，与各级政府及组织保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。7、搞好企业各应用系统的选型、采购工作，其中软件的选型要从企业实际需求出发，多比较，强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。实施时，与软件原厂商、实施商、技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。我订有效合同，搞好验收等把关工作。8、系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软、硬件的效率。9、办好企业网站，维护企业网页，同时对与internet的连接把好安全关（防火墙）。篇三：小型生产企业管理规章制度规 章 制 度目 录前 言 ······································································· 2第一章总 则 ··························································· 2第二章员工守则 ······················································ 2第三章员工薪酬制度 ················································ 3第四章安全生产管理制度 ·········································· 4第五章人事制度 ······················································ 5第一节员工的招聘 ··················································· 5第二节员工的录用 ··················································· 5第三节员工证件办理 ················································ 5第四节员工培训 ······················································ 5第五节人员调动 ······················································ 6第六节考勤打卡规则 ················································ 6第七节请假规则 ······················································ 7第八节员工投诉规则 ················································ 7第九节奖励种类 ······················································ 7第十节惩罚种类 ······················································ 7第十一节辞工制度 ··················································· 7第十二节解除劳动关系条款 ······································· 8第十三节奖惩处理程序 ············································· 8第十四节厂服管理规定 ············································· 8第十五节员工福利待遇 ············································· 9第十六节优秀员工评比 ············································ 10第十七节保险制度 ·················································· 10第六章车间管理制度 ··············································· 11第七章质量管理政策 ··············································· 11第一节质量方针及目标： ········································· 11第二节产品质量标准： ············································ 11第三节品管组织人员编排： ······································ 11第八章设备工具管理制度 ········································· 12第九章装配车间制度 ··············································· 13第一节工作程序 ····················································· 13第二节定置管理实施要求 ········································· 13第三节基本要求 ····················································· 14第十章仓库管理制度 ··············································· 14第十一章公共生活区管理制度 ··································· 15第十二章员工住宿管理细则 ······································ 15第十三章安全操作规程 ············································ 16第十四章消防制度 ·················································· 17第十五章附 则 ····················································· 171前 言为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的治理工作,维护和保障正常生产,提高生产效益,结合我厂实际情况,要求每位应聘者必须具体了解和