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-新编管理会计答案-第 40 页管理会计能力训练参考答案答案开篇单项选择题1B   2 D    3 C   4 C    5C     6D 7D 8A 9B多项选择题1 2 3 4 5 6 78     9      判断题1 ×        2 ×       3  ×       4 ×     5     情境一一、单项选择题 1 D 2 A 3 D 4 C 5 B 6 C 7 B 8 B 9 C 10 A 11 B 12 A 13A二、多项选择题 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 三、判断题1× 2 3× 4× 5× 6 7 8 × 四、计算题题解：1、高低点法：（1）从表中找出最高点和最低点：   产量（件）X总成本（元）Y最高点5010500最低点408800（2）计算题中的a、b值：  （10500-8800）/（50-40）=170元  将b代入高点：  10500170×50      2000  或将b代入低点：  8800170×40     2000（3）将a、b值代入中，则成本性态模型为：  2000+170x  这个模型说明单位变动成本为170元，固定成本总额为2000元。2、回归直线法：   应用最小平方法原理，求解中a、b两个待定参数，应用公式：  （nxy）/nx2-（x）2  （x）  根据资料列表计算题x、y、xy、x2，其结果如下表所示：月份产量X混合成本YX2Y2118600010800032436，000，000220660013200040043，560，000319650012350036142，250，00041652008320025627，040，000522700015400048449，000，000625790019750062562，410，000728820022960078467，240，000821680014280044146，240，0008169542001170600x2=3675y2=373，740，000 （8×1170600-169×54200）/（8×3675-1692）  =24434(元) (3675×54200-169×1170600)/（8×3675-1692）  =161335(元)则成本性态模型为: 161335+24434x3 解：变动成本法：（1）单位产品成本=10+5+7=22元（2）期间成本=4000+4×600+1000=7400元（3）销货成本=22×600=13200元（4）贡献边际=40×600-（22×600+4×600）=8400元 营业利润=8400-（4000+1000）=3400元 完全成本法：（1）单位产品成本=22+4000/1000=26元（2）期间成本=4×600+1000=3400元（3）销货成本=26×600=15600元（4）营业利润=40×600-15600-3400=5000元五、案例分析题 贡献式利润表 单位：元  第一年第二年营业收入300 000450 000变动成本100 000150 000贡献边际200 000300 000固定成本    固定性制造费用180 000180 000固定性销售及管理费用25 00025 000固定成本合计205 000205 000营业利润-5 00095 000 职能式利润表 单位：元  第一年第二年营业收入300 000450 000营业成本    期初存货成本0110 000本期生产成本330 000300 000期末存货成本110 00050 000营业成本220 000360 000营业毛利80 00090 000营业费用25 00025 000营业利润55 00065 0005 解：（1）变动成本法：  第一年第二年第三年单位产品成本4元4元4元完全成本法：  第一年第二年第三年单位产品成本4+24000/6000=8元4+24000/8000=7元4+24000/4000=10元（2）变动成本法：  第一年第二年第三年期末存货成本0元4×2000=8000元0元完全成本法：  第一年第二年第三年期末存货成本0元7×2000=14000元0元（3）变动成本法：  第一年第二年第三年期初存货成本0元0元8000元完全成本法：  第一年第二年第三年期初存货成本0元0元14000元（4）变动成本法： 贡献式利润表 单位：元  第一年第二年第三年营业收入60 00060 00060 000变动成本24 00024 00024 000贡献边际36 00036 00036 000固定成本30 00030 00030 000营业利润6 0006 0006 000完全成本法： 职能式利润表 单位：元  第一年第二年第三年营业收入60 00060 00060 000营业成本48 00042 00054 000营业毛利12 00018 0006 000营业费用6 0006 0006 000营业利润6 00012 0000（5）利用简算法计算题得：第一年营业利润差额=0-0=0元第二年营业利润差额=（24000/8000）×2000-0=6000第三年营业利润差额=0-60006000元经验证，结果是正确的。情境二 一、单项选择题1C 2D 3A 4C 5D 6D 7B 8B 9C 10A 11A二、多项选择题1 2 3 4 5 6 7 8 9 三、判断题1× 2 3× 4 5× 6× 7× 8× 9 10×四、计算题题1解：35/50=07 033010(万) 333333(万元)3025+10 1166667(万元)30%×(1+10%)=25+10 1060606(万元)2解：(l）保本销售量=21000/20-12=2625（件）保本销售额=2625×20=52500（元）(2）安全边际额=3000×20-52500=7500（元）安全边际率=7500/3000×20=125%保本作业率=2625/3000=875%3解：（1）保本量固定成本÷（单价单位变动成本）其中：固定成本60000+50000+40000150000（元）单位变动成本（255000+145000）÷800005（元）单价10（元）所以：保本量150000÷（1050）30000（单位年）（2）完成生产能力50时的安全边际为：400003000010000（单位年）（3）增加的20000单位，按每单位5元的边际贡献计算题为：20000×5100000（元）（4）完成75的生产能力时的安全边际：600003000030000（单位年）4解：增加销售量533件,降低单位变动成本6元；降低固定成本48000元，提高价格6元5解：原方案利润=(20-14) ×8000-18000=30000(元)新方案利润=(18-13) ×10000-22000=28000(元)原方案利润较多,应选择原方案6解：（1）加权平均边际贡献率=336%综合保本销售额=134400/33640(万元)（2）各产品的保本销售量分别为:甲=8935(件) 乙=4595(件) 丙=2872(件)（3）各产品盈利额:甲8410元 乙=3241元 丙=7969元五、案例分析、解：本量利法的应用2001 年厂长安排生产任务，显然犯了两个错误： 1 没有充分利用生产能力。从提供的资料来看，这个企业女式旅游鞋生产10 000 双，男式旅游鞋生产6 000 双销售没有问题，但2000 年生产没有按照可能销售量安排足，说明是受到生产工人数量的限制（2001 年女式旅游鞋增产，男式旅游鞋必须减产，也说明这一点）。原加工一双男式旅游鞋为6 小时，女式旅游鞋为3 小时。2001 年减少男式旅游鞋1 000 双，应该可以增产女式旅游鞋2 000 双，达到10 000 双，则利润就可以增加。 2 没有分清女式旅游鞋生产、男式旅游鞋生产的变动成本和固定成本。女式旅游鞋利润大于男式旅游鞋并不等于边际贡献大于男式旅游鞋。增产的应该是单位工时边际贡献大的产品。 为此，先要计算题产品的边际贡献。从资料来看，原材料是变动成本，工资虽然是固定的，但在生产任务饱和的情况下，两种产品之间分配随工时消长，也成为变动成本。其他费用是混合成本，可按照高低点法进行分解。 女式旅游鞋单位变动成本=78000-72000/9000-8000=6(元/双) 女式旅游鞋固定成本总额=72000-8000×6=24000(元) 男式旅游鞋单位变动成本=150000-144000/5000-4000=6(元/双) 男式旅游鞋固定成本总额=150000-5000×6=120000(元) 两种旅游鞋的边际贡献,计算题如下表:女式旅游鞋男式旅游鞋单价75120单位变动成本：直接材料直接人工其他费用小计3596504018664单位边际贡献2556生产一双男式旅游鞋可生产两双女式旅游鞋，两双女式旅游鞋的边际贡献为50元（25×2），小于一双男式旅游鞋的边际贡献，因而，扩大生产的应该是男式旅游鞋。2002年生产安排以生产6000双女式旅游鞋，6000双男式旅游鞋的经济效益为最佳。预计经济效益如下表：女式旅游鞋男式旅游鞋合计生产和销售量（双）60006000销售收入（元）450000720000变动成本（元）直接材料210000240000450000直接人工54000108000162000变动其他费用360003600072000小计300000384000684000边际贡献150000336000486000固定成本24000120000144000利润216000342000销售利润率28%30%2923%情境三一单项选择题1B 2D 3C 4B 5D 6D二多项选择题1 2 3 4 5 6 7三、判断题1 × 2× 3 × 4 5 × 6 × 7×四计算题题1（1）算术平均法：7月份预测销售额为 =13 000（元）（2）移动加权平均法：已知W1=02、W2=03、W3=057月份预测销售额为02×12 700+03×13 000+05×14 000 =13 440（元）2（1）高低点法： 根据生产量的高低确定高点与低点资料:高点生产量116千克，对应的总成本104万元；低点生产量48千克，对应的总成本50万元。则高低点总成本之差/高低点生产量之差=（104-50）/（116-48）=07941（万元/千克）高点总成本×高点生产量=104-07941×116=118844（万元）总成本预测模型为 将7月份生产量135千克代入上式，得7月份成本的预测值为 y7 =118844+07941×135=1190879（万元）（2）回归分析法：根据题中数据和计算题中所需项目列表计算题期数n产量 成本 148502 4002 3042 500253542 8622 8092 916355563 0803 0253 136468644 3524 6244 096590857 6508 1007 225611610412 06413 45610 816相关系数r = 0998608说明 与 高度正相关，则得到回归方程 =1136+0802 当计划产量为135千克时，成本为 =11963（万元）3（1）保本量= (件) 保本额= (元)（2）目标利润=（预计销售单价-预计单位变动成本）×预计销售数量-固定成本总额 即，（） （400240）6 000（1+30%）300 000=948 000（元）4 按销售百分比法预测需要追加资金的数量的关键问题是确定 和 。在资产项目中，显然现金、应收账款和存货是相关项目，无形资产是无关项目。至于固定资产，由于销售额由210万元增加到252万元时生产能力仍未充分利用，应该作为无关项目处理。 20+475+50=1175（万元）在负债项目中，应付账款、应付票据为相关项目，其余为无关项目。 =25+125=375（万元） 36 000（元）情境四一、单项选择题1A 2C 3B 4D 5B 6D 7A 8A 9B 10C 11C 12A 13D 15C 16C二、多项选择题1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12 13 三、判断1 2× 3 4 × 5 6 7× 8× 9× 10 × 11 × 12 四、计算题1（1）采用差量分析法或贡献毛益分析法：若采用差量分析法：差量损益（1005035）×1 000 =15 000(元)差量损益大于零，所以进一步加工方案较优。若采用贡献毛益分析法：直接出售贡献毛益（5028）×1 00022 000（元）进一步加工贡献毛益（1002835）×1 00037 000（元）后者大于前者，所以进一步加工方案较优。（2）用差量分析法：差量收入（10050）×80040 000（元）差量成本35×8008 00036 000（元）差量损益40 00036 0004 000（元）>0所以进一步加工方案较优。2 采用成本平衡点法，设成本平衡点的产量为，则：方案甲的总成本为：650+4 ()方案乙的总成本为：400+5 ()方案丙的总成本为：250+6 ()求解等式()() 及等式()()，得出当产量为0150件时，丙优；产量为150件时，丙乙均可行；产量为150250件时，乙优；产量为250件时，乙甲均可行；产量在250件以上时，甲优。3采用差量分析法或贡献毛益分析法：贡献毛益总额为2 000元，接受订货。4采用差量分析法或贡献毛益分析法：差量600元，选B产品A产品产量为12 000/30400（件）；B产品产量为12 000/40300（件）产量收入25×30016×4001 100（元）差量成本11×3007×400500（元）差量损益1 100500600（元）>0所以选择生产B产品。5采用差量分析法：比较成本，选择成本低的方案。外购总成本46×30 0001 380 000（元）自产总成本（517）×30 00020 000×121 560 000（元）外购比自制总成本低180 000元，所以选择外购。6采用贡献毛益分析法：C产品的贡献毛益10 000×（180）2 000，小于租金2 500元，故停产。7假设：D年度材料需用量 经济订货量 K每次订货成本 单位存货的每年平均储存成本 存货的全年总成本（1）经济进货批量6 000（吨）（2）经济进货次数27 000/600045（次）（3）存货相关总成本K××/2× 15×6 0009 000 （元）情境五一、单项选择题1D 2B 3B 4B 5C 6C二、多项选择题1 2 3 4 5三、判断题1 × 2 × 3 × 4 5 6 × 7 ×四、计算题题1 10 000×（，10%，5）=10 000×0621=6 210（元）老李应投入6 210元。2 乙方案10年内每年末付款500 000元：500 000×（，10%，10）=3 072 500（元）乙方案现值小于甲方案投资额，故乙方案较优。或甲方案一次性支付的3 200 000元，可按年金现值计算题：3 200 000×1/（，10%，10）=520 74857（元）每年支付额大于乙方案，所以甲方案较差。3 （40-25 ）(1-40%) 36 × 40%(,10%,5)+ （40-25） (1-40%)+1+1× 40% （,10%,6）-20234 × 3791+23 × 056420= 983 因为净现值小于 0, 故不可行。 五、案例分析1(1) 新旧设备的原始投资差额=70 000元 (2) 新旧设备的每年折旧差额=16 850元 (3) 新旧设备的每年净利润差额=54605元(4) 新旧设备残值的差额=2 600元(5) 新设备的净现金流量:0=70 000(元)13=22 3105(元)4=24 9105(元)(6) 22 3105（，6%，4）+24 9105（，6%，5）-70 000 =7730588+1860874-70000=2591462 净现值大于0，项目可行。2 （1） 计算题税后现金流量： 时间  第0年 第1年 第2年 第3年 税前现金流量 -6000 2000  3000 5000 折旧增加 1800 1800 1800   利润增加 200 1200 3200   税后利润增加 120 720 1920    税后现金流量 -6000 1920  2520 3720 （2） 回收期=2+1560/(3720+600)=241年 （3）计算题净现值：  净现值=1920×0909+2520×0826+(3720+600)×07516000=174528+208152+3244326000=107112元  （4）由于净现值大于0，回收期小于预计，应该接受项目。情境六一、单项选择题题： 1A 2B 3D 4B 5C二、多项选择题题：1 2 3三、判断题1 2× 3 4× 5 6× 7× 8四、计算题题：1（1） 计划年度甲产品销售预算 单位：元 摘 要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计预计销售量（件） 3000 35003600320013300销售单价（元件） 130 130130130130预计销售金额（元） 3900004550004680004160001729000 期初应收款 预 余 额 150000150000计 一季度销售现 收 入 273000 117000390000金 二季度销售收 收 入 318500 136500455000入 三季度销售计 收 入 327600140400468000算 四季度销售表 收 入291200291200 合 计423000 435500 464100 4316001754200期末应收款余 额 124800 （2） 计划年度甲产品预算 单位：件项目一季度二季度三季度四季度小计预计销售量300035003600320013300加：期末存货9509601000900900合 计395044604600410014200减：期初存货9309509601000930预计生产量302035103640310013270（3）计划年度甲产品采购预算项目一季度二季度三季度四季度小计预计生产量（件）单耗（千克/件）材料耗用量（千克）加：期末存量（千克）减：期初存量（千克）预计购料量（千克）计划单价（元千克）30206181209800900018920563510621060100009800212605636406218409000100002084056310061860085009000181005613270679620850090007912056预计采购金额（元）105952119056116704101360443072计划年度乙产品采购预算项目一季度二季度三季度四季度小计预计生产量（件）单耗（千克/件）材料耗用量（千克）加：期末存量（千克）减：期初存量（千克）预计购料量（千克）计划单价（元千克）30204212684400045201216410351042147424500400015242103640421528842004500149881031004213020380042001262010132704255734380045205501410预计采购金额（元）121640152420149880126200550140计划年度应付账款预算 （预计现金支出计算题表） 单位：元项 目金额及发生额每季度实付数1234应付账款期初余额8000080000第一季度采购额227592136552910368第二季度采购额27147616288561085904第三季度采购额26658415995041066336第四季度采购额227560136536应付账款期末余额91024合计2165552253922426854082431696（4） 计划年度直接人工预算摘 要一季度二季度三季度四季度全年预计生产量（件）标准工时（小时件）3020235102 3640 2 31002132702预计工时（小时）标准工资率（元小时）60405702057280562005265405直接人工成本总额（元）30200351003640031000132700（5）计划年度制造费用预算 单位：元项 目全年变 动 费 用预计工时（小时）标准分配率（元/小时）2654013小 计34502固定费用131670合计166172减：沉没成本120000付现费用46172制造费用预计每季现金支出总额：46172÷4=11543（6） 计划年度产品成本及期末存货预算（6） 计划年度产品成本及期末存货预成本项目单耗单价（元）单位成本（元）生产成本（元）(13270件）直接材料甲材料6千克56336445872乙材料42千克1042557340直接人工2小时510132700变动制造费用2小时132634502 合计882期末存货预算期末存货数量（件）900标准成本（元/件）882期末存货金额（元）79380（7） 计划年度销售及管理费用预算摘 要全年预计销售量（件）单位变动费用（元）133001预计变动费用（元）13300预计固定费用（元）84700合计（元）98000预计每季现金支出总额：98000÷4 = 24500（元）（8）计划年度专门决策预算 单位：元项目一季度二季度三季度四季度合计偿还借款支付利息短期投放支付所得税5000012503500051900/8500025000/10000025000/9500025000500001250315000126900(9)计划年度现金预算 单位：元 项目一季度二季度三季度四季度全年期初现金余额加：现金收人 应收账款收回及销货收人可动用现金合计10274423000433274123258435500447825812760446410047686041087664316004424766102741754200减：现金支出采购材料支付工资制造费用销售及管理费用支付所得税现金支出合计21655523020011543245005190033469822539224351001154324500250003500654243169631000115432450025000365983824316963100011543245002500033521269821881327004617298000126900收支轧抵后现金余额9857589776041108766107264378514融通资金：向银行借款（期初）归还借款（期末）支付利息短期投放融通资金合计（5000）（1250）（35000）（86250）（85000）（85000）（100000）（100000）（95000）（95000）（50000）（1250）（315000）（366250）期末现金余额1232581276041087661226412264（10）计划年度预计利润表 单位：元项目金额销售收人减：变动成本变动生产成本变动销售及管理成本贡献边际总额减：固定成本 固定制造费用固定销售及管理费用息税前利润减：利息费用 税前利润减：所得税 税后净利17290001173060 13300 542640 131670 84700326270 1250325020100000225020（11）计划年度预计资产负债表 单位：元资产权益项目金额项目金额1 现金2 应收账款3 原材料4 产成品5 短期投资6 固定资产7 累计折旧122641248008560079380315000639000 (345000 )8 短期借款9 应付账款10 应交税金11 实收资本12 未分配利润0 91024 0 528000 292020合计911044合计9110442计划年度弹性利润预算 单位：元销售收入80000850009000095000100000变动成本4800051000540005700060000贡献边际总额3200034000360003800040000固定成本2000020000200002000020000营业净利12000140001600018000200003 计划年度销售及管理费用预算 单位：元项目预算额保险费10000房屋租金60000办公费5000差旅费2000广告费5200职工培训费7800合计900004计划年度甲产品贡献边际概率预算 单位：元组合123456789销售量800080008000800080008000800080008000销售单价909090100100100110110110单变555860555860555860贡献边际280000256000240000360000336000320000440000416000400000联合概率003200800480040100600080020012预算值89602048011520144003360019200352083204800组合101112131415161718销售量900090009000900090009000900090009000销售单价909090100100100110110110单变555860555860555860贡献边际315000288000270000405000378000360000495000468000450000联合概率00601500900480120