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    夯实基础 创新管理 强化执行 提升财务管理水平(5页).doc

    • 资源ID:37100538       资源大小:125.50KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOC        下载积分:20金币
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    夯实基础 创新管理 强化执行 提升财务管理水平(5页).doc

    -夯实基础 创新管理 强化执行 提升财务管理水平-第 5 页夯实基础创新管理强化执行提升财务管理水平 邱方琼尊敬的王董事长、各位领导、同事们,上午好! 2013年是挑战与机遇并存、困难与希望同在、迷茫与醒悟交织的一年,也是公司改革创新、明确发展目标的一年。今天我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我们没有辜负上级领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与财务管理的现状,让我切切实实看到了财务管理有许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。为了更好的推动公司的财务管理工作,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处。因此我就“夯实基础、创新管理、强化执行、提升财务管理水平”谈谈自己的认识。 一、建规章、抓培训、夯实财务基础管理 一是本着规范工作流程、建立科学高效的工作程序、提高工作质量和管理效率,有的放矢地加强制度建设,完善公司各项管理制度和流程,使公司各项工作制度化、规范化、流程化。二是加强职业道德教育和职业修养锻炼,培养对企业的忠诚度和对事业的归属感,采取多种形式,配合各个部门进行制度方面的学习和流程的培训,增强整个财务工作链的协作性,强化各岗位会计人员的责任感,促进各岗位的交流、合作与团结,规范各项财务行为,使财务管理工作中的各个环节按规则、流程有效地控制和运行。 二、抓落实,强管理,确保目标任务完成 我们要以预算管理为龙头,发挥预算管理的重要作用;从成本控制、资金管理、资产管理、税收管理、团队建设等方面,抓好“落实、责任、执行力”,确保目标任务的完成: 第一个方面要明确目标任务抓“落实”。我们制定的每一个目标都必须靠抓落实来实现,我们所取得的每一项成绩都是抓落实的结果。所以,抓好财务目标任务的落实,一是要围绕2014年公司重点工作目标,善于发现机遇,抓住机遇,用好机遇,吃更多的苦,流更多的汗,付出更大的努力,千方百计把各项工作任务落实好,完成好。二是要有全局意识。财务工作综合性、系统性强,涉及的面广、交叉的点多,开源节流等许多工作需要整体联动、共同完成。我们要发扬“主人翁”精神,积极配合主动协调。齐心协力抓好目标任务的落实。三是加强各项工作的考评,从绩效考评成效来体现每一位员工的精神状态和责任意识,以成效来检验每一位员工的能力和水平。奖勤罚懒,奖优罚劣,调动各方面的积极性,形成合力抓落实。 第二个方面要明确工作职责抓“重点” 我们要抓的第一个重点就是扭亏增盈。也是我们抓落实的重中之重。所以,挖潜增效、成本管理,是今年财务工作的重点,也是难点。全公司各部门要围绕这项重点开展消耗定额、物流配送、采购成本、人力资源等方面的管理,按照各自的职能职责实现标准成本管理体系,以“低投入、低消耗、高效率”的增长方式实现2014年的扭亏增盈目标。 第二个重点工作是抓财务管理,一是强化预算管理;以成本控制为主线,降低营运成本;以资金管理为中心,防范财务风险;以资产管理为依托,提高资产运营效益;以税收管理为手段,构建和谐企税关系。二是对企业投入、收益过程、结果进行衡量与较正,确保公司目标以及为达到此目标所制定的财务计划的实现,全面建设内控体系,正确处理有效监督管理与提供良好服务之间的关系,着力构建关键环节和重点岗位的资金管理牵制和稽核机制。第三个方面围绕工作核心抓执行力 工作能不能落实,反映的是精神状态,检验的是能力水平,体现的就是责任意识和执行力的高低。能否全面实现2014年财务目标任务,是否有较高的执行力,关键在人,关键是财务人员以什么样的态度面对工作,推进工作。一是要坚持不断的学习。只有不断学习新理论、新方法,掌握新信息、新动态,才能具备敏锐的洞察力和拓展市场的前瞻性,只有不断的学习,才能提高自身的业务水平,才能适应瞬息万变形势及公司发展的需要,才能保证各项工作任务的圆满完成。二是坚持严谨高效的工作作风。工作上高标准,操作中严要求,把财务各项重点工作做精、做细、做到位。在预算管理上,实施月总结、月分析的预算动态管理。及时反映预算执行情况,适时纠正预算执行的偏差,积极研究对策,促使预算的过程管理落到实处。在成本核算上,把帐算清、算细,坚决杜绝成本项目不全、成本核算不实的现象,分析管理好财务数据信息,变“死数字”为“活情况”,发现和解决财务管理中出现的问题,提出建设性的意见,为改善公司经营管理、提高经济效益服务。在成本管理上,推行目标成本管理,分解可控成本,对耗材、运费、水电费等变动成本,实行成本消耗定额管理,实现管理增效。在资产管理上,加强资产管理制度建设,严格资产购置、使用、管理、处置等操作规程和各环节的具体流程,落实责任、明确权责,使财务管理更加规范、科学。 同志们,2014年,是渝百家发展创新的关键年,我们将不断总结和反省,不断地鞭策并充实自己,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业发展需要。让我们在集团、渝百家党政的正确领导下,强化责任意识,狠抓目标落实,奋力开拓创新,确保2014年目标任务的圆满完成。 最后祝渝百家兴旺发达,蒸蒸日上! 也预祝在座的各位新春快乐,万事如意!

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