企业财务集中管理研究_毕业论文(29页).doc

-企业财务集中管理研究_毕业论文-第 22 页哈尔滨剑桥学院毕 业 论 文论文题目： 企业财务集中管理研究 学 生： 宋海涛 指导教师： 丛洪娟 讲师 专 业： 会计学（注册会计师方向） 班 级： 08级-10班 2011年 5 月哈尔滨剑桥学院毕 业 论 文 任 务 书题目名称：企业财务集中管理研究立题意义：通过财务集中管理，能达到优化企业内资源配置、提高企业风险防抗能力、降低企业财务费用、提高企业信用等级、加强企业管控、提高会计信息质量的作用。技术条件与要求：1、选题适当，符合本专业的研究范围2、论文内容充实，论点论据充分、英文摘要准确任务内容（包括内容、计划、时间安排、完成工作量与水平具体要求）一、内容：企业资产大、成员企业分散，通过建立资金管理中心，加强对企业资金的管理和控制，对优化资源配置， 降低财务风险，增强企业活力以及促进企业可持续发展和实现战略目标有着重要的意义。而建立财务的集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。本文从强化资金控制、保证集团内部财务目标的协调一致、加强对所属企业的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手，论述了企业集团实施财务集中管理的必要性及其优缺点，并对实施财务集中管理的措施、注意事项及完善措施提出了一些可行性建议。二、时间安排：2011年12月5日 搜集资料、选题与指导教师沟通，编写论文周志。2012年3月 1日 开题，查找资料。2012年3月 1日2012年4月15日 编写提纲、修改论文。2012年4月20日2012年5月15日 中期检查，修改论文。2012年5月20日2012年5月31日 定稿、排版、打印、答辩 。三、完成工作量与水平具体要求： 论文在写作过程中，及时与指导教师沟通，认真写作，按要求修改。按规定时间完成论文撰写工作，在符合学院撰写规范的基础上，使论文写作水平和综合业务能力逐步提高。专业负责人意见签名： 年 月 日企业财务集中管理研究摘要企业资产大、成员企业分散，通过建立资金管理中心，加强对企业资金的管理和控制，对优化资源配置， 降低财务风险，增强企业活力以及促进企业可持续发展和实现战略目标有着重要的意义。而建立财务的集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。本文从强化资金控制、保证集团内部财务目标的协调一致、加强对所属企业的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手，论述了企业集团实施财务集中管理的必要性及其优缺点，并对实施财务集中管理的措施、注意事项及完善措施提出了一些可行性建议。关键词： 财务集中管理； 利益最大化； 措施； 注意事项； 完善措施Enterprise financial centralized management researchAbstractEnterprise assets， scattered members of the enterprise， and by establishing a fund management center， to strengthen the management and control of enterprise funds， to optimize the allocation of resources， reduce financial risk， and strengthen the enterprise vitality and promote enterprise sustainable development and strategic objectives has important significance. And establish the financial centralized management of the financial supervision， control is to strengthen the financial risk， and promote the healthy development of the group company steadily effective means. This article from strengthening the capital control， ensure its internal financial goals， strengthen the coordinated subordinate to the enterprise management and control as well as the realization enterprise group interests and teaching， this paper discusses that the enterprise's implementation of the necessity of financial centralized management and their advantages and disadvantages， and on the implementation of financial centralized management measures， the points for attention and perfect measures put forward some feasible Suggestions.Key words: financial centralized management; maximum benefit; the measure; note; perfect measures目 录摘要IAbstractII1绪论11.1论文研究背景11.2论文研究的目的和意义11.3国内外研究现状22财务集中管理概论32.1财务集中管理的概念32.2财务集中管理的目的32.3财务集中管理的意义和实施前提32.3.1财务集中管理的意义32.3.2财务集中管理的实施前提43财务集中管理的必要性分析63.1分散式财务管理的缺陷63.2实施财务集中管理的必要性74财务集中管理的优势和弊端分析94.1财务集中管理的优势分析94.2财务集中管理的弊端分析105企业实施财务集中管理应注意的问题115.1企业集团实施财务集中管理的措施115.2实行财务集中管理应注意的问题125.2.1集权程度125.2.2明确财务集中管理所希望实现的目标135.2.3采用适合于集团自身的财务集中管理模式135.2.4选择适合的公司组织结构设置145.3完善措施14结论15致谢16参考文献17附录一18附录二21企业财务集中管理研究1绪论1.1论文研究背景随着我国市场经济的深入发展和股份制公司的日益成熟，由多家子公司组成的企业成为一种普遍的形式，企业走上集团化发展的道路后，也出现了一系列的问题：首先，企业内各成员企业均拥有生产、经营自主权，追求各自的财务目标，再加上集团公司的财务控制能力不够，导致财务信息透明度不足，影响决策判断。其次，资源在成员企业问调配困难，不能优化资源配置，影响了企业整体利益。比较突出的一点是：资金管理松散，内部调配性差，使用效率低，导致财务费用居高不下。最后，财务控制缺乏一体性，财务控制是企业财务管理不可缺少的组成部分，应贯穿于企业生产经营的全过程。但目前从我国来看，企业财务控制主要集中在事后控制，往往缺乏至关重要的事前预算和事中控制。许多企业在事前决策形成之后，对于进一步的财务控制工作往往注重于年度利润规划，满足于制定出全年的销售收入、成本费用、目标利润等几个总括性目标，而没有进一步将决策具体化。企业通过财务集中管理在资金、资本。资产的运作中能有效提升企业价值、综合实力和市场竞争能力，改变单一静态的财务分散管理，为综合动态财务统一集中管理，为实现企业大的发展战略发挥了应有的作用。1.2论文研究的目的和意义（1）研究的目的股东财富最大化是公司的目标，也是出资人的利益所在。因此，实现股东财富最大化就成为制订公司内部财务管理制度的出发点和归宿，要达到这个目标就必须采取有效的财务管理方法。根据我国企业目前实施财务集中管理进行分析，找出其中的优缺点，发现不足的地方并加以改进，使财务集中管理更加完善。（2）研究的意义随着企业的不断发展壮大，许多企业原先分散管理的财务体系渐渐不适应企业的发展，财务集中管理对这些企业而言更为适用。通过财务集中管理，能达到优化企业内资源配置、提高企业风险防抗能力、降低企业财务费用、提高企业信用等级、加强企业管控、提高会计信息质量的作用。1.3国内外研究现状国内研究现状：当今中国经济与世界各国一样面临着各种压力，迎接全球经济竞争日趋激烈的挑战，保持国民经济快速、健康稳定、持续发展势头，实现大型企业跨越式的发展，是大型企业必须认真面对和解决的首要问题。因此，处理好“集权”与“分权”的关系是企业集团在财务集中管理不可忽视的问题。如果集团母公司采取过分的集权政策，往往会极大地挫伤成员企业经营者的积极性，抑制成员企业的灵活性和创造性;而集团母公司采取分权政策又会控制不住财务风险。通过在企业集团的实践，发现财务集中管理是兼顾“集权”与“分权”一种行之有效的管理方式。企业集团通过财务集中管理在资金、资本、资产的运作中能有效提升企业集团价值、综合实力和市场的竞争能力，改变单一静态的财务分散管理为综合动态财务集中统一管理，为实现企业集团的发展战略发挥了应有的作用。国外研究现状：自上世纪80年代中期以前，国外集团公司的财务管理基本上与我过目前的这种管理模式相似。即，国外的集团公司在财务管理上基本都是采用完全独立的分权模式。然而，随着现代计算机信息处理技术的飞速发展，国外企业集团在引入现代挂管理手段。到90年代中期以后，全球绝大多数大型企业集团几乎都进行了公司业务流程重组，并建立了财务集中管理模式。集团总部完全掌握和控制各地公司的业务与财务信息，各地公司按当地本位币进行财务核算，总部则可以按不同的货币进行记账处理，并进行各种成本与收益的比较分析，同时可以随时生成合并报表，掌握整个集团的财务状况。2财务集中管理概论2.1财务集中管理的概念 企业在经营管理过程中，为了实现整体管理，往往在企业内部实施财务集中管理。财务集中管理即综合利用各种不同的财务及控制方法，组织相关财务人员，以财务统一管理为主要工作内容，统一协调解决企业运行中的投资、预算及税收管理、会计核算的财务管理问题。“管理是以财务管理为中心，财务管理是以资金管理为中心”的现代理财观，要求我们必须从资金管理的源头人手，对内最大限度地挖掘资金潜力，切实强化资金集中统一管理。通过财务核算中心，总部成为负责资金调剂和资金管理的内部职能机构， 取消各成员单位在银行开立的帐户，全部集中到核算中心开户，实行统存统贷、统一结算 并实施资金调剂，使用和监控。通过各成员单位资金余缺的调剂，能减少整体资金沉淀， 达到分散资金集中化，化解内部资金相互拖欠， 降低结算资金占用成本，加快资金周转， 提高资金使用效益，强化了对成员单位的内部控制，夯实财务监控的力度也拓展了财务管理服务经营发展的领域。2.2财务集中管理的目的企业集团通过财务集中管理，可以达到提高资源配置效率、提高集团风险抵抗能力、提高集团内部控制水平、有利于实行全面预算管理等目的。（1）整合集团资源，提高资源配置效率。通过财务集中管理，可提高集团的融资能力及盈利能力，降低集团财务费用。能在统筹考虑集团经营情况在条件下，实现集团资源的合理配置，将有限的资源投入到能为整个集团带来最大利益的经营活动中。（2）提高集团风险抵抗能力。通过财务集中管理，可以增加集团整体抵抗风险的能力。（3）提高内部控制水平。通过财务集中管理可以一定程度上提高内部控制水平，加强集团公司对分子公司的控制，促进集团总体战略的有效实施。（4）有利于企业集团实行全面预算管理。 2.3财务集中管理的意义和实施前提 2.3.1财务集中管理的意义（1）有助于强化资金控制，从而提高企业的整体信用和筹资能力实现资金的合理运转通过实施企业集团财务集中管理，可以实现对所属子公司或分公司资金的控制，从而能够合理、有效地对资金进行分配。由于企业集团对外统一开户，企业集团的整体资金得到加强，诚信度得到提高，企业集团可以比较轻松地筹集到短缺资金，其所属分公司或子公司也可以通过集团公司获取所需的资金。（2）有助于强化管理，降低经营成本企业一般层次较多，经营战略和规划要分解下达到所属公司，在这些系统中如果财务系统反应不及时、反应不统一协调，那将对经营战略和规划的有效执行产生根本性的影响，实施财务集中管理将使公司的战略规划得到最有力的支持，有力地促进公司的全面统一管理，使其各个子系统在有效实施战略规划中产生聚合效应，同时最大程度降低集团公司的经营成本。（3）有利于保证集团内部财务目标的协调一致公司的扩张，必然带来公司层次的增加，尽管核心公司会实施管理移植、统一公司文化等措施，但如果集团公司财务管理职能分散，必然会导致核心公司监控不力，从而严重损害核心公司的利益。实行财务集中管理是改变这一现状的唯一途径，保证了集团内部财务目标的统一协调。（4）有助于实现整体利益最大化企业集团完全实现财务集中管理，财务管理实现统一化，可使企业集团的财务管理机制得到充分发挥，大大提高子公司或分公司的战略经营效率，降低经营成本。企业集团财务集中管理在防范风险的同时，在提高财务管理效率、加强财务管理体系、降低财务支出等方面具有得天独厚的优势。同时，众多企业集团财务管理失败的事例告诉我们，在企业集团财务监管不力的模式下，财务管理机制混乱的现象比比皆是。为适应市场经济从“粗放式向集约式”转变的要求，实行财务集中管理十分必要。（5）有利于对所属公司的控制由于财务集中管理，可以使公司决策层得到最真实可靠的财务信息，而财务信息又是其他各项专业管理活动的综合体现，这就使得集团公司在对下属公司实施绩效考核时有理有据，从而取得预期效果。2.3.2财务集中管理的实施前提要想实现财务的集中管理，集团公司必须满足以下两个方面的条件：（1）明确母公司和子公司之间的隶属关系，也就是说，大多数集团公司基本都是全资子公司组成，总部对所属的分公司、子公司具有绝对控制权和支配权，这样，集团公司才能在实施财务集中时顺利开展管理制度、调配人员、资金合理等活动，反之，若集团公司总部对所属分公司、子公司的财务控制权、经营监管权和人事调配权等方面都无法合理安排和管理，那么集团财务集中管理将有名无实，无法在实质上实现集中管理。（2）集团公司本身具有良好的财务收支信息。集团公司财务集中管理的工作核心是资金的统一管理问题，要保证财务资金能够正常运行，必须要求整个集团内部具有良好的财务收支状况，并且保证银行信用良好，不能有信用不良记录，否则，集团公司的财务中心不但没有办法通过银行取得资金甚至不能从子公司、分公司得到资金，无法为集团公司筹集到所需的资金，资金的统一管理也就失去了其应有的效果。3财务集中管理的必要性分析3.1分散式财务管理的缺陷目前，传统的分散型集团公司财务管理流程为:企业下属各个子公司组织财务人员，设立独立的会计账簿，进行会计核算，并在会计期末结账后向上级单位递送书面报表。企业最高管理层在会计期末经过合并报表，得出整个集团的经营状况。这种“分散”式的管理流程依据传统的四个会计假设会计主体、会计分期、货币计量、持续经营，以反映单个会计主体的经营信息为中心，通过合并报表实现对整个集团经营情况的了解。在经济发展的今天，“分散”式的财务管理对集团型企业的管理需求来讲己经存在一些不适用性，主要体现在以下几方面:（1）难以掌握完整的会计信息在集团层面，“分散”式管理实际上只存在一个报表合并的主体，并不存在一个集团性质的会计核算主体，集团整体的财务信息只是经过合并生成的3张报表，并不存在整个集团的明细账与总分类账，在这3张报表之外，对集团公司更有价值的经营信息却不能清楚地得到。虽然集团总部作为法人企业，存在单独的账簿，但只是在对外投资上对子公司的净资产变动进行粗浅的记录。而集团型企业在实际管理中，为了更准确地做出决策，不仅要知道子公司的整体经营情况，也要知道子公司详细的经营信息。（2）难以迅速传达会计信息在分散型管理模式下，只有在会计期末，各个会计主体结账后才可得到有关子公司经营情况的会计报表。而现代企业经营，对市场的反应与资金的回收速度要求较高，经营信息必须快速地反馈给集团总部，由总部及时做出经营决策，如果该集团公司为上市公司，下属有十多家以上的子公司，在“分散”型的财务管理模式下，层层合并报表，加上大量的在途款项，该企业每季的季报从及时性到准确性都成为一个难题。（3）难以统一核算口径在“分散”的管理模式下，各个子公司的财务部门独立设立账簿，核算的口径与方式很难统一。母公司难以统一指挥和协调子公司，有部分子公司因过于追求自身利益而忽视甚至损害企业集团整体利益;弱化了母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的各种风险。（4）难以保证子公司人员的独立性分散型的管理模式使子公司人员的独立性很难保证。在企业内部管理上，子公司的财务人员一方面面向子公司的管理者，另一方面面向上层管理者。如果没有快速的信息传递渠道与统一的财务管理，即使采用了会计人员委派制，在子公司内部工作的财务人员也将面临巨大的压力，造成独立性的丧失。3.2实施财务集中管理的必要性（1）统一集团财务管理制度，可提高财务管理科学性随着企业财务管理理论的发展和企业集团发展战略的转变，集团面临着一个全新的财务管理环境。集团建立统一的财务管理体制，在向科学化、现代化管理方向迈进的过程中，消除阻力，建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念，即可将企业集团的管理水平向前推进一大步。相反，如果不能建立统一集团公司财务管理制度，就无法提高财务管理的科学性，反映在财务管理目标上，就不能实行全面预算与成本控制;反映在财务管理时间中，便会带来许多不必要的困难，增加管理成本。（2）实行集团公司财务管理集中模式，可降低财务管理成本目前，企业集团在财务管理上大多出现过度分权，缺乏统一规范的财务管理模式，造成财务管理不力，难以从战略高度来统一安排投资和融资活动，增加财务管理成本。当前企业集团虽然信息化建设已有较好的基础，但财务核算大多停留在会计电算化水平上。由于缺乏统一的模式，会计软件混杂，使集团财务信息处于孤立状态。结合预算、结算、核算、统计、审计等多方面的要求，有必要统一集团的财务管理模式，将企业日常管理系统与资金网上支付系统和财务管理系统连接起来，形成对集团财务管理的技术支撑。（3）健全集团公司财务管理信息，增强财务信息决策性实行集团财务集中管理，有利于提高集团财务实效性，增强集团财务决策的科学性。从当前情况来看，集团的财务管理尚未建立整个集团全面统一的事前预算管理和事中控制。下属单位或子公司事前预算管理和事中控制超出集团企业财务管理的视野，游离于集团的财务控制之外。事后财务报表虽进行了并表分析，并基于年终考核的需要能得到一定的重视，但其有效性仍需要提高。（4）加强集团公司财务统一监管，可有效防范财务风险集团产权监管，最直接的体现是财务监管。在传统的企业集团财务模式下，集团的财务监管主要表现为事前核算、事后监管。中间流程则处于松散状态、无法实现动态的资金监管与财务指导。因此，为有效地防范财务风险，必须对集团的财务实行实时动态管理。而动态管理的基础，就是基于网络办公的财务集中统一管理。在财务集中的基础上，才能便于对集团的财务数据进行实时分析，参照最新的科学指标，进行财务风险的有效防范。（5）实施财务集中管理，可加强企业内部控制企业集团一般分支公司众多，组织层次复杂，管理链条长。如何有效地监控集团内各级公司的经营运作，尤其是资金运作，确保其经营行为规范、安全和高效，是众多企业集团力图解决但又很难解决的问题。企业集团的财务集中管理可以使集团内各子公司的资金使用达到合法、安全和有效，便于核对其相应的计划、合同等资料，完全置于集团的监控之下。4财务集中管理的优势和弊端分析4.1财务集中管理的优势分析 （1）能够充分利用财力，发挥整体效益企业集团通过实施财务集中管理后，不但充分发挥了现有存量资金的效能，而且避免了财权分散、下属单位各自为战、成本费用难以控制的不利局面， 从而实现集团内资金相互调剂余缺。通过资金的回笼和资金的调度，使集团从更高层次参与下属公司的管理，强化了资本经营。 （2）强化了投资管理财务集中管理可以集中资金对重点项目投资，避免投资分散及重复建设，提高资金利用率，确保资金合理有效的使用，从而使集团内各子公司的资金运作完全置于集团的监控之下，从总体上把握资金投资方向。（3）促进全面预算管理的推行，有效地控制成本费用开支一方面可以通过动态的预算执行过程对下级单位付现成本支出实施间接控制;另一方面可以通过集中核算直接监控企业的成本费用，有效控制预算外成本费用的发生，使得企业的成本控制更加轻松，能够避免大项目在集团内部立项多、核算不准确、内容不一致、成本分割无法控制、项目整体效益无法分析的局面。 （4）降低企业经营风险如何有效地监控集团内各子公司的经营运作，尤其是资金运作，确保其经营行为规范、安全和高效，是众多企业集团力图解决但又很难解决好的问题。财务集中管理强化了财务的监督管理职能，使上级对下级指标的考核、分析更加便捷，能在事前控制资金流向及成本费用支出，堵塞漏洞，及时纠正下属单位随意开支和投资行为;能直接从总体上控制企业投资规模和负债规模，降低财务风险;通过实时监督资金支出，可以对每一笔收支的合法性和合理性直接做出判断，及时发现并制止非法的和不合理的行为，防止舞弊行为的发生。 （5）提高公司信贷的信用等级实行财务集中管理后，各子公司不再单独与银行发生信贷关系，而是以企业集团的名义进行信贷活动，银行不用担心其偿还能力，从而提高了企业集团的对外信用，较容易地从银行获得融资，为公司的发展和提高竞争力提供充足资本。 （6）提高决策的正确性实施财务集中管理可以实时地将子公司的财务信息集中到集团总部，使其及时了解子公司的生产经营情况，并能及时传达集团公司政策，财务信息的真实、准确和及时为企业集团发展目标的制定和经营方向的调整提供了信息保障，并促进了财务工作的全面提高。4.2财务集中管理的弊端分析财务集中管理对发挥集团公司的整体效益、强化投资管理、节约成本费用，以及降低经营风险等都有显著的推动作用，但由于各个集团公司会计政策、会计核算制度更新慢，使得各分公司的利益受损，致使财务集中管理还不完善。（1）影响了子公司的积极性实行财务集中管理后，分公司手中可以支配的现金少了，在一定程度上对子公司的经营活动有所限制，一定程度上会打击子公司的积极性。（2）会计信息时效性不足集团企业一般由于史原因，在会计核算方面体现出核算级次多、核算链条长的特点。致使会计报表汇总时间仍旧过长，无法满足生产管理的需要。 （3）加重了总公司的管理负担实行财务集中管理后，各子公司容易倾向于大小事情都向上反映，而不是正确运用授权，总公司管理的工作量和难度加大。（4）在途资金较多成为子公司资金周转的障碍由于业务收入资金上划的频次及层次增加，资金在途时间较长、流量较大，所有的收入和支出都要逐级上划或下拨，造成在途资金较多。 （5）各单位上报的日常资金预算不准确在预算控制中，如果单位资金使用超过预算指标，只有通过预算调整后才能使用。因而下属单位往往会虚报预算，上级部门在汇总审批时，就有可能在上报数上酌情削减，这样引起的资金供求矛盾势必造成上报与审批间的恶性循环。当然，这些弊端相对于其优势来说，优势大于劣势，只要能够通过合适的制度约束，就可以剔劣择优，完善财务机制。 5企业实施财务集中管理应注意的问题 5.1企业集团实施财务集中管理的措施（1）实行资金的集中管理资金管理是财务管理的中心，是企业财务战略顺利实施的保证。集团公司首先应对资金的流入、流出进行控制，对下属公司的经营活动实行动态跟踪，对下属公司的收支行为进行有效监管，其次是统一调配资金，减少资金沉淀，提高资金利用效率，节约资金成本。（2）完善企业集团组织机构可在集团总部董事会下设如战略发展委员会、财务管理委员会、薪酬委员会等，吸收分支机构及子公司的负责人或其授权代表担任委员，由母公司法定代表人担任主任委员。董事会可将一部分分支机构或子公司的重大财务决策权下放到各委员会，这样在保证集团总部权威性的同时，与分支机构及子公司之间也保持了有效的信息沟通，同时通过分支机构及子公司的意见反馈可使集团总部的决策更加合理科学；而且，由于分支机构及子公司的负责人本人参与了决策过程，可保证集团总部的决策在分支机构及子公司的贯彻和落实。 （3）实行财务总监委派制集团总部可按企业与各分支机构及子公司之间的隶属关系、管理权限逐级委派财务总监，委派财务总监的职责应包括：负责派驻单位的财务管理、预算管理、会计核算和会计监督工作；参与派驻单位重要经济业务活动的分析和决策；负责组织编制和执行派驻单位各类预算和信贷计划等。同时，委派财务总监还应具有制止分支机构或子公司负责人违规行为及制止无效时向总部汇报的权力。此外，企业集团还应建立与财务总监委派制相配套的各项制度，如委派财务总监的资格确认制度、业绩考核制度、奖惩制度、报告制度、述职制度、培训制度及轮换制度等。 （4）实施全面预算管理全面预算管理是一个系统工程，需要统筹规划。预算的编制要以企业的方针、目标、利润为前提，以“先急后缓，统筹兼顾，量入为出”为原则，采取自上而下、自下而上、上下结合的程序进行编制，并根据企业自身情况选择控制重点。此外，为保证预算制度的有效实施，集团总部与分支机构及子公司之间还需建立信息反馈制度，对预算执行情况进行跟踪监控，不断调整执行偏差，确保预算目标实现。 （5）利用互联网技术进行财务集中管理目前可采用的较为常用的方法有三种：一是对分支机构及子公司的财务处理进行备份，随时进行监控。二是通过互联网将相关会计凭证汇总到集团总部，由集团总部进行会计核算的数据处理。三是利用互联网将交易信息传到集团总部审批同意后再行交易，交易完成后由集团总部进行实物变更记录和财务处理。 （6）统一主要的财务管理制度为加强企业集团的战略协同，规范所属企业的经营行为，降低企业集团的经营风险和财务风险，应制定统一的企业集团财务管理制度，如授权审批制度、对外投资管理制度和担保制度等，此外，还应利用现代信息技术建立计算机网络系统，提高会计信息质量。（7）加强对财会人员的培训和管理财务集中管理对企业财会人员提出了更高的要求，公司财会人员不仅应懂得计算机知识、熟悉业务，还应具备一定的管理知识和分析能力。因此，加强企业集团财会人员的培训，应作为一项长期的工作任务来抓。 （8）建立财务绩效考核与奖惩机制为加强企业集团母公司对分支机构或子公司的监督管理，充分发挥其经营者的积极性，企业集团总部应本着约束与激励并举、权利与责任对等的原则，对公司经营状况进行绩效考核，并落实相应的奖惩办法。5.2实行财务集中管理应注意的问题5.2.1集权程度 财务集中管理，是企业集团集权管理的重要组成部分。集权与分权各有利弊，实行财集中管理时集权到何种程度，需要仔细考量。从财务集中管理的角度来看集权与分权，集权能最大限度的达到集团公司政令统一规范财务管理的方方面面，同时能集中集团的力量，增强集团在投融资等方面的实力，又能提高集团抵御风险的能力。分权能使子公司更好的适应市场变化，并及时作出调整，赢得商机;能提高子公司的积极性与责任心。在财务控制的集权与分权模式上，企业集团应避免极端化。过度集权，会把其子公司当作是没有法人地位和理财功能的附属部门或分部，企业集团被当作一个大企业来管理，使其子公司丧失了适应市场的活力；过度分权，会把大部分财务控制权下放到子公司，任其自由处置。将“扩大企业自主权”不恰当地引入企业集团的内部改造中，将“放权让利”的做法推向极端化，从而使企业集团的管理权特别是财务管理方面出现过度分散的现象，导致母公司控制、协调能力削弱，统一的财务原则名存实亡，乃至最终完全失去控制。可见财务体制过于集权和分权都会引起财务控制效率的弱化。既分又合，既统一又灵活，实行财务集中管理应注意在集权与分权之间找到一个最佳的平衡点。5.2.2明确财务集中管理所希望实现的目标不同企业集团对财务集中管理所希望实现的目标不同，各企业集团应围绕己的目标来开展财务集中管理工作。对于财务集中管理的各方面，各集团的侧重点不同。有的侧重于资金集中，有的侧重于财务管理制度集中，有的侧重于财务信息集中，有的侧重于人员集中。以上几方面，互相之间不存在矛盾，但在实行财务集中管理过程中，应分清主次，先解决自身最急需要解决的方面。5.2.3采用适合于集团自身的财务集中管理模式企业集团受各自业务范围、地域范围、发展时期不同，实行财务集中管理的客观条件与主观意愿存在较大差异。企业集团应根据自身情况，选择适合自己的财务集中管理模式。业务范围跨度大的企业集团，母公司难以用一套统一且过细的管理制度对所有子公司进行财务集中管理。应通过制定较统一的财务集中管理原则，同时根据各子公司的不同具体情况进行区分。地域范围较广的企业集团，在实行财务集中管理的时候，应考虑如何在财务集中管理的同时，不影响各子公司业务的开展；考虑自身的信息系统是否能支持跨地区的财务集中管理。企业集团不同发展时期，对财务集中管理的需求也不同，企业集团应根据自己的发展，适时调整自己的财务集中管理模式。企业集团发展初期，业务范围一般较小，资金需求较大，此时资金集中可以提高企业的资金使用效率。如联想集团，联想长期以来所有的资金都是由总部管理，集权的结果是总部对全部资金的协同状况和运用方向都了如指掌。它使联想在发展初期获得了巨额利润。企业集团发展到一定时期，集团的业务范围扩大了，规模也扩大了，集团的发展步入平稳发展轨道，如果不对原先的财务集中管理模式进行一定修改，可能会影响到集团的发展。同样以联想为例，当其总资产达到4个亿时，一笔买卖可能会动用几千万的资金需要量，下层由于没有适当的运营资金，需逐级上报申请，显然会影响业务的进展程度。这样看来，极端集权制同样会限制企业发展。5.2.4选择适合的公司组织结构设置实行财务集中管理，应对公司的组织结构进行相应合理的设置，使公司组织结构特别是财务相关部门的设置符合财务集中管理的需要。财务会计人员身份如何认定？财务部与会计部、资金部（结算中心）是否分设？是否设立专门的融投资委员会、审计委员会、预算委员会？如何对子公司的财务机构进行设置都值得探讨。进行与财务相关机构设置时，应注意每个财务人员有明确且唯一的直接上级，财务人员职责明确，机构设置应保证互不相容岗位分设，同时机构设置应有利于业务的开展与各项信息的传递。5.3完善措施（1）明确企业集团各层面财务决策的权利和责任。实行企业集团财务的集中管理，要把握好“集权”和“分权”的程度，要做到“集权有道，分权有序”。财务的集中管理并不排斥子公司的独立核算，而要在统一的有机体内充分体现子公司的法人地位，企业集团应通过“控制权”参数的设置，实现“集权”与“分权”的统一。（2）建立成本费用定额管理体系，提升预算管理水平。定额管理是根据生产运营的实际需要从数量和价值上来核定相应的各项耗费，它既是公司构建预算制度的基础，也是整个成本管理的核心内容，直接影响各项计划指标的顺利完成及经济效益的提高。如果各项经营消耗均能通过合理的定额标准加以控制的话，由其产生的成本节约所带来的经济效益也难以估量。建立定额标准才能真正将“节支”这一口号落到实处，为集约化、科学化的管理打下良好的基础。（3）集团公司应确定专人负责会计政策的制定和解释，并对现有的会计政策、核算制度进行细化。可要求各分公司设立会计政策岗位，有专职或兼职的会计人员负责会计政策的追踪、实施、更新、反馈，与集团公司的会计政策岗位一同构筑起会计政策的跟踪反馈机制，在出现新业务时应尽快确立核算方法、统一会计处理。（4）完善企业内部控制制度。健全的内部控制制度是财务集中管理正常运行的基础。缺乏健全的内控制度，集中管理可能会走向两种极端：要么走向集权，即各下级单位的业务集中于企业总部等待处理，总部工作量加大，监控职能因繁琐的日常经济业务被挤占；要么流于形式，即下级单位可能为完成控制指标而应付审批，使监控过程仅保持形式上的规范。而完善的内部控制制度规范了企业各项经济业务从授权、审批、执行到审核等全过程的控制。 结论财务集中管理对于我们来说，已经是一个比较熟悉的名词。国内外很多专家学者对财务集中管理的理论和实务都进行了大量的研究，并取得了丰硕的成果。本文主要提出企业集团财务集中管理的思路，使企业集团内部信息共享，从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争能力。本文首先对财务集中管理的概念、目的和意义进行描述，然后根据企业的财务管理制度现状分析了企业实施财务集中管理的必要性，随后又提出了财务集中管理的优势和弊端。最后又论述了实施财务集中管理的注意事项及完善措施。 财务集中挂历对降低成本、实现企业战略来说具有非同寻常的意义。但是在企业实施的过程中会遇到很多问题，很多企业实施的效果并不理想。这就需要对财务集中管理进一步研究，找出问题并提出改进方法。致谢首先在这里我要感谢我的论文指导老师。本论文是在指导老师的的指导下完成的，在论文撰写期间，老师为我指出了选题方向，从论文的选题开始，到开题报告的拟定，直至最终成文，每一环节都倾注了精心和热情的指导帮助，为论文写作的顺利进行创造了良好的条件。我还要感谢我的同学，没有他们的帮助，我也不能这么顺利的完成论文写作，谢谢他们陪我走过四年。参考文献1 财政部会计资格评价中心.财务管理M.北京：中国财政经济出版社.20092 苏亚民,翟华云.财务管理学M.北京：清华大学出版社.20103 李忠宝.财务管理概论M.大连：东北财经大学出版社.20084 孔德兰.企业财务管理M.北京：中国财政经济出版社.20105 王树林.企业财务管理概论M.北京：北京出版社.20086 刘双越.浅议财务集中管理模式及其应用J.新会计，2009，第06x期.7 刘磊.现代企业集团财务集中管理探讨J.现代商贸工业，2009，第16期.8 杨冰凝.现代企业集团财务集中管理刍议J.北方经贸，2008，第4期9