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-员工激励政策-第 3 页员工激励政策一、 业绩要求： 1、业务经理试用期3个月（培训加实习）必须成交一单，完不成则不聘用。试用期后每月签约一单且营业额5000元以上为考评合格。连续三个月完不成季度指标，则不再聘用。2、团队经理对本团队业务经理进行培训及考评，每月必须成交一单且营业额8000元以上，连续三个月完不成季度指标降为业务经理。3、兼职业务经理：每月最少完成签一单，额度3000元以上。连续三个月完不成季度指标，则终止合作。4、利润提成人数专职业务经理兼职业务经理市县代理备注500人以下35%45%55%5011000人45%50%60%1001人以上55%60%70%注：1）业务经理：合作价格55元以上上浮10%，45-50元之间降5%；2）市县代理：合作价格55元以上上浮10%，45-50之间降5%；二、待遇：业务经理：底薪1600元。当月营业额低于3000元扣底薪20%。团队经理：底薪2000元，提成占团队利润的10%。三、业务内勤每天搜索客户信息并以电话、QQ、微信服务号、微博等方式联系预约，外勤对接并成功签单（单位或个人）。薪酬参照外勤业务经理。四、客服经理：培训1600元，试用1800元，转正2200元, 提成为所辖区域合作人数*0.2元。五、晋升激励业务经理达到10单或单月营业额超5万元，提升为团队经理，组建自己的团队，分公司给予客服与培训支持，及管理业务支持；团队经理达到50单或单月营业额超20万元，可选择地区成立分公司，潍坊公司给予客服与培训及管理支持。六、休假与福利办公室人员每月最多享受2天带薪休假。节假日、周日按国家法律规定安排休班，不迟到不早退，根据相关法律规定及个人工龄安排年假。福利：每季度发放日常生活用品。每年安排境内、外旅游一次。员工父母生日统计及礼物寄送。年终奖（根据当年度业务适度安排）。