部门经理年度考核表(3页).doc

-部门经理年度考核表-第 2 页部门经理2010年度考核表姓名：                              部门职位：          得分： 考核项目考 核 内 容分值自评分考核分 工作态度20%1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任 20业务工作30%1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 4. 工作中保持协作的态度，推进工作 30管理监督20%1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 4. 在人事安排方面下属没有不满 20指导协调15%1. 经常注意保持下属的工作积极性 2. 主动努力改善工作环境的提高效率 3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4. 注意进行目标管理，使工作协调进行 15审查报告15%1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 2. 工作成绩达到预期目标或计划要求 3. 工作总结汇报准确真实 15评价得分 自评总分： 分 考核总分： 分 评价等级（总分100分）90分以上 卓越，非常优秀，被视为榜样7089.99分 好，满足理想要求4069.99分 一般，略有不足差40分以下 差，未满足要求，需非常努力改进评价者意见年 月 日