项目经理绩效考核表(3页).doc

-项目经理绩效考核表-第 3 页项目经理岗位月绩效考核表版本：姓名： 部门： 时间： 年 月考核项目考核内容分值自我评分部门经理评分总经理 评分自身管理（10分）1遵守考勤、仪容仪表及公司各项规章制度，无违纪记录。 2分2遵守工作纪律，上班时间不做与工作无关的事情。手机保持24小时畅通。 3分3廉洁办公，不接受任何形式的礼品。2分4遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。3分项目管理（50分）1很好的完成了成本的监督、控制，未发生因工作失误（指本项目所有相关人员）导致本项目预算损失达5%以上。7分2做好计划工作，所负责项目的成功率达到95%以上。6分3做好项目沟通工作，无因沟通问题产生6分4做好风险应对计划，有应急措施能及时和妥善处理问题5分5做好安全保障工作，无安全事件发生。5分6所负责过的项目档案、文件、各类报表等资料分类归档完整、有序，无丢失、损坏等情况。符合公司管理标准。4分7无因工作差错导致的客户有效投诉。5分8无拖延工期现象，能在合同期限内按时、按量、按质的完成所负责项目工作。7分9能及时完成工程结算、清算工作。5分日常管理（40分）1能合理的安排、调配项目相关人员工作，调动员工工作热情，具有良好的团队协作精神。8分2不定期对员工进行岗位技能培训，关心员工，使员工工作技能适合岗位要求。（并做好培训记录）6分3准时上交周、月、年度工作总结、计划。4分4做好项目组会议召开，会议记录整理，并准时参加公司例会。5分5所管辖的团队没有出现差错。6分6熟悉并遵守国家和地方政府的政策法规。4分7献计献策，为公司开源节流，提出合理化建议、意见。3分8服从领导的工作安排和完成其它临时性工作。4分合 计100分自我评价：部门经理点评：总经理评语：说明：1、发生严重事故造成公司损失当月无绩效工资。(严重事故包括：员工造成严重经济损失及负面影响、员工群体上访或群体罢工、员工个人挪用公款、其它事宜造成公司损失达到10000元以上的。)2、评分标准：考核内容中，每个得分项与绩效工资成正比。（取平均分值作为最终得分）3、权重： 自评 30% 部门经理 50% 总经理20%考 核 说 明序号考核内容标准扣罚1迟到3次以3次1分2违反公司制度次1分3工作时间做工作以外事情次1分4手机保持通畅中断4小时1分5接受供应商礼品次2分6泄露公司机密次2分7重要机密次全部绩效8成本超出预算3%1分9成本超出预算5%2分10成本超出预算10%5分11成本超出预算15%7分12工作进度延迟20%进度1分13沟通导致项目出现差错次1分14没有风险计划或记录次1分15安全事故次2分16重大安全事故次5分17项目资料不完整次2分18项目资料丢失次4分19客户电话投诉次2分20客户书面投诉次3分21项目延期10%1分22不及时完成结算、清算次1分23影响公司结算周期次3分24工作安排不合理次2分25每月有培训计划次1分26不准时交工作报告次1分27每周工作例会并记次1分28团队成员出现工作失误影响项目实施次1分29违反政策法规次4分