消防安全管理工作概要及模式(3页).doc

-消防安全管理工作概要及模式-第 - 2 - 页消防安全管理概要及模式1.0 消防安全管理概要 商管公司（以下简称各公司）负责万达广场整体的消防安全工作。 公司总经理是公司消防安全工作的第一责任人，必须建立健全本公司的消防安全管理制度，严格落实消防安全奖惩制度；公司各业务分管副总经理、各业务部门负责人是消防安全工作的直接责任人；公司需将责任层层分解、落实到人。 安全品质部（或安全、品质专职岗位）是本公司消防安全工作的监督管理部门。公司各业务部门是消防安全工作操作执行部门。2.0 消防安全管理模式 24小时消防网络协作模式：公司总经理负责建立24小时消防安全网络。安全品质部：该部在总经理直接领导下，负责对整个公司的消防管理工作实施监督管理，并对发现的问题监督相关业务部门整改，依据具体问题及整改情况提出奖惩方案。物管部：为主要的消防责任部门，消防控制中心24小时监护消防报警系统，接警立即做出反应；商管员负责消防器材的日常运行、控制、检查，负责消防工作的定期培训，灭火救援等工作。工程部:负责设施设备维护、保养与测试。各公司相关业务部门定期组织员工进行消防培训与演练，组成一支强大的消防队伍。2.2 全员互动消防管理模式：各部门须积极与步行街商户及各主力店建立良好的互动模式。在管理上，根据“谁管辖、谁负责”的原则，各业务部门与各主力店、商户签订消防安全责任书，定期对主力店商户进行消防安全检查，对不合格项发限期整改通知书，未按期整改的消防隐患必须采取有效的强制措施责令其必须整改。在服务上，各业务部门定期组织消防宣传与培训演练，组织主力店、商户参与消防灭火与疏散演习。 三级消防检查管理模式：公司执行三级消防检查管理模式。一级检查由班组组织实施，二级检查由部门经理组织实施，三级检查由公司领导组织实施。公司总经理、安全品质部负责监督抽查，对存在的消防安全问题要进行追根溯源，责任到人，并根据具体情况提出奖惩方案。 重点部位责任巡检模式：根据具体情况，必须建立重点消防部位台账，必须明确各业务部门对重点部位（餐饮厨房等）、重点单位（主力店等）进行巡查和检查。安全品质部负责监督巡检的有效性。 消防管理专职内检机制：按商管总部要求设置消防管理专职人员，对公司内部的消防安全管理工作进行监督检查。 消防安全联合检查机制：凡遇重大节假日及公司举办重大活动，必须至少提前7天成立消防安全联合检查组，由总经理任组长，对广场内消防安全工作进行全面检查。 义务消防队模式：建立义务消防队。公司全体人员均为所在广场的义务消防队员。义务消防队成员必须进行消防安全培训及演练，并进行考核。 消防测试常态模式：明确直接责任部门对各消防系统的设施设备定期维护、保养，必须制定相关测试方案，通过测试的计划实施整改等环节，实现消防测试的常态管理。安全品质部负责审核相关方案，并监督执行。 应急预案常态测试模式：公司依据商管总部应急预案模版建立相应应急预案，并组织演练、评价。安全品质部负责监督执行。 基础信息档案化管理模式：公司建立消防基础档案、重点部位档案、年度管理方案、培训演练方案等，并根据实际情况实时更新改进。3.0 消防安全日常管理架构图总经理财务部营运副总物业工程副总安全品质部人事行政工程部企划部门信息部门营运部管理处物管部