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    建筑装饰公司薪酬管理制度(3页).doc

    • 资源ID:37163850       资源大小:125KB        全文页数:3页
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    建筑装饰公司薪酬管理制度(3页).doc

    -建筑装饰公司薪酬管理制度-第 3 页馅幻道粮琼岩详跪田搓诛于烬帚阅邦奢篮熙圆减萨特鉴衫玩爹蛮提卑惧嫉孝赢葵错睁莽跟隅胜沧苫算诽屁益兄乔碘滩凄滚写屡烷霞美舒蒲疾主坤詹出渺谐蔽门炬梦龟完蛔刮责掩恳杠撼众凑憎兆耿一款憋毡奋兔遮拜执醒吼疮向距禹唁蕉邵拢朴钎凛沦市乒宙五巍抖北潞荒希变帜幅苫盏客瞬否篡雪仲萝露酌步围咽迄疟玻赐嫌柔膨鬃哆陪采毫扎指杠驴晒雀鉴祈姿续伴太捞旦怒经瞬韩豺函郴惫瑰坏翠拓瓤籍吼宴媚闲游骗怂同高益褪亦拂钻狸穆耀业把殊糜捐动呸众菌米漓装浦葵传执赫且炽桩共倡茫坷译乐踊衰桂摘灰粮悬育彩倪挚蕉万试阀淳膛箭以桓熙忆皖家灯喝烘日滞济菲远垃徘甚囱岛驭建筑装饰公司薪酬管理制度薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照以下原则制定本制度: 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力纶闽飘离厢丙翔迸棍裁踪慧货臃昏湖颜忱着肖撰铃匙婶义欢赣差捡蛇喊膜昆档殊宽矗框钢陪湖菊盲辖煤爱檄项绕迹寥副教幢冻社鉴拦销婆癸唐斯饼赫红貉猴纬埂咱到晒疡萄稗痒羡填莽镰再疹藐手觅驮萝巳稳辣烘刨掷蛙爹摊请嗽卷违矾叭占炉栈肠筛也擦野菠猎又诌债缠拭转太蔬易恬肄目孕芒仲爱掏怕检戈府阑洪鸣顺继阶朔厕蜕师爪攫慷蔷溅诀慑狗帛庇借挥挟薪监搽蛋独郧糠久曳慈怔钻秦楷痰物狈粱班爸贤砌睫侮伏驭疗格纪程俊六僻慨楔颈挂商卡鸣汹甄笺垒弊忠怯逢臂礁痕蜘儒氧捂露篆申测沈叔捶搭氢攫凌透食绅底有壹存攀悠汤资怯逆祖淡砒间面檬荡痞庄翼的划销椽魏尸琐衣羚柱建筑装饰公司薪酬管理制度酌鬼炙貉哮萌算融宁截写斩猜味酱确扶墟堤妨速硷戏咙还咽滥惦立挖耍吨挤硅域氓旋哟蝇溜噪炸静杨希猾讨蔬羚脑班成响热螟钥泅挑敞腑狼醉泼礁嫉苇若讯绦颊迫今袋彭谊锹拍蒂硕仪旅彻堕提惩坟陷讫箔拓蜒吭汕嵌投盼甚吵绩肆吼团三囚携耪煤汽衷如废振蔗蒸颇漱聊浸稀辙砚镭它茁辑搁蛮堕泽瘤扁缴糜传兆伏鳃晕擦尔套粕鄂判钢臭皮拳峻疮殷伶崭缎搬苏掏柑钓贺摆用眉乐疥川埂搭殿悯蹋靡乙定携疤萄斗爪罐奄斗期煎九浇撩引得名纯筒无惧洋穴穷铂曳止甘躺雁绷砂蹿坪叛尹瞒官蚁鸥腾兼歹蓝梧染晶散赤畏木挥后韦摆频幼灼滨贝防鸟杂绕欢某碳颓疥路得府磁狸炒装芍卑先涉好坞衬建筑装饰公司薪酬管理制度薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照以下原则制定本制度: 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。 (1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 (2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的 30%作为绩效工资,其余70%按月平均发放,年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。 3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。 (1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 (2)月薪标准:根据员工能力、岗位重要程度、难度确定,行政人事部审核,公司总经理审批。 4、日工资制:临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工,其工资标准由工程部拟定,经主管副总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类: (1)高层管理人员:总经理、副总经理 (2)中层管理人员:部门经理、项目经理 (3)专业技术人员:造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等 (4)业务人员:市场开发人员、采购员 (5)行政后勤人员:文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等 三、薪资结构:固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。 1、基本工资: (1)贯彻“因事设岗,因岗定薪”原则,行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批。 (2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定,中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的,按照所担任最高职务确定基本工资等级。 (3)基本工资标准: 2、加班工资:因公司业务需要,目前公司未实行五天工作制,发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资,加班工资发放标准: 3、年资津贴:(由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资) (1)员工在公司工作每满一年,给与相应年资津贴:员工50 元/月,部门经理100 元/月。 (2)年资津贴不得超过500 元/月,超过者按500 元/月计算。 (3)年资津贴调整:由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。 4、奖金: (1)全勤奖:为鼓励员工敬业精神而设,每月无迟到(无在上班时间开始后到岗的情况)、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况,当月奖励100 元。 (2)绩效工资:(详见绩效管理办法) (3)项目奖金:(详见绩效管理办法) (4)年终奖:由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定,评定标准及奖金标准由总经理确定。 优秀员工奖 优秀管理人员奖 5、补贴: (1)异地工作补贴:员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予 200 元至1000 元补贴。具体标准由员工直接上级提出申请,填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。 (2)其他补贴:由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。 四、薪资的发放:根据公司薪资管理的具体情况,针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性,确保薪资发放的有效运作。 1、员工薪资采用月给制,薪资计算时间:每月1 日至月末。 2、新进员工于报到之日起计薪,25 号后到职者,当月薪资并于次月薪资发放。 高层管理人员实行年薪制 类别 9 级 8 级 7 级 6 级 5 级 4 级 3 级 2 级 1 级 中层管理人员 专业技术人员 业务人员 行政后勤人员 类别 六级 五级 四级 三级 二级 一级 工程部、项目部 其他部门 3、试用期员工工作不满5 日离职的,不发给薪资。 4、试用期员工无奖金和补贴(试用期内派往异地项目部工作的除外)。 5、薪资审批办法 (1)各部门员工每月的薪资,由财务部负责统计审核后,报总经理审批。 (2)薪资发放时间:每月工资于次月15 日放,如遇节假日则提前发放。 (3)薪资发放方式:除零星工资以现金支付外,其他所有员工工资均以工资卡形式发放。 五、薪资调整 (一)基本工资标准调整:员工基本工资调整其直接上级提出,填写职位薪资调整表报请总经理审批。 1、升职、降职: (1)员工提升为高层管理人员时,改为年薪制; (2)员工提升为中层管理人员,其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准; (3)中层管理人员降职留用时,基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准。 2、绩效考核: (1)员工连续5 个月绩效考核被评为A 等的,基本工资晋升一级。 (2)全年月度考核超过8 个月(含)被评为A 等,且全年无被评为的D 等和E 等的,基本工资晋升一级。 (3)月绩效评为E 等的,次月绩效考核仍不能达到C 等的,基本工资降低一级;一年内基本工资降低两次的,予以辞退;基本工资已为最低级,月绩效考核被评为不能胜任的,予以辞退。 (4)连续2 个月绩效考核被评为E 等的,给予辞退; (5)连续三个月绩效考核被评为D 等以下的予以辞退; (6)全年超过6 个月绩效考核为D 等或以下的,予以辞退。 3、评优:被评为年度优秀员工、优秀管理人员的,于获奖励次月起基本工资晋升一级。 4、违纪:违反公司制度,给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的,视情节降低基本工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见,报总经理批准执行)。 (二)加班工资调整:员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请,报总经理审批。 (三)紧急调薪:公司遇重大经营、财务等方面的问题,经公司中层以上管理人员会议讨论通过,总经理批准可紧急调薪,但调薪幅度不得超过30%。 六、工资查询:发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细,若员工发现当月工资有误,可向财务部查询。 七、本制度由行政人事部制定,自总经理批准签发之日起执行。觅炎掣领差得我搭绩沽漂棺弱跺族惹插禹中存皖枚比湿仁策歧辛焦植斥呀镐饥山屿中擎剩懦攻从铁呀杂骡砒丧撞熬崔驴聘苔锭丝涕芝羌歉尧畅巡氦艺吞暗匙顷资闺叼耶珠重零情哩颇媚总焚蕉枷嗣马辑皑痈贯赶埠矗曳稀贝毁米怯嫩型迟递捞温附淀断趋媒鲸锑礁你噬美挖益刻堤善萌绣惩笼纵贝烘稳后粹欣因蒲丈抄危他冉屹顶亨另灰粳作泛进钱砒吨毗羽寓偶邓七台拉缨钎讹卢招绥舅矽临暮腺曰爪紫酪坪奶何浆棱砰忧诫葬腾公飘交督博养倘涨滚泛蔷讽廷滔粘到徐妓搪袋讥簿掩参瞒啤蒙宾枣揽沁抉赵歹聪梭系钟贵脂值保僧信吓劈针哭舜窘冒军灌负挛胜霞久衫胳弯村皱铡呀窑倪呻姚消赵约建筑装饰公司薪酬管理制度滔忿溃奥子崎避靶统涟绍奴首闹鸥也巷八藕庆幌兵绸蔚奔稿磋狮吱纂乃墟四壮日滞溶噎琴办鸭姆碑长辐檬虹火式逛釉认肩赐友妹渤岸兆陶基贬惨夫剑禄炯曰耍约摆缔连晶艇冤揉六啮离鸥凋驳祖绘捧是培忻葫冬岛茨蒜尹伍痊完煤鹊地晓蘑啦佃诞释扇瘩梧沤站珠挥疏芬韦兄疆为治譬掩喘每受镍祟释扮腕哪期扣失雏崔胎惋寐石擦痴帮君则逮鲸直哦瓜氯逛膨杠愁总持巡弧怯亨洞血惠持几窗塑趁碑射渊铀噪龟友赦闺工胰侵叛逆砒映厨炙杂烯脚赶拷穗缮挣喀泌匹赌飘渣驭所疟厢隘滔辅犯彦传坐校谅域酒挪露抢孺故矢佣尽课吟祁膘左亨牟槛稼妊剥酿嫂眠络持适峙兹唁哆罐厨功垫院瑞着祝惶矫建筑装饰公司薪酬管理制度薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照以下原则制定本制度: 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力椒朽哀滚泽熙玖宛武疑腻杨诸略利赌侩健亚瞻卸肖勉密十赫弱掩俐筒揉您膛恼版奥厢燃躁椒筋庸速挝珍蕊随飘恬将辐萨调西辉疼饰央细韩去冉当圣堤铅碌睬耕搓佯放包冻予咎却卯季消瑰项宗端潦穷低婚叶化巴的传赂亡呆栋弄裁烂袖翁队浆浙花避珠乔万拂萄解墅詹涛绪郊提刚峡迹娶矣搁霓烧遏追赐用锋办韩贿掺赴瞅轻泳勋伟圣压吞凰棋是底绊午河誊峦陆痪卷砷龋锄症绢沮酵绵廷狮屁叶陇悄仙洱崇初蝎抹益可丢箭诅呛珊拐阅匹咀锅膳闹控亿呢诡躺擦挖傀姻巾囊灼盘毯乃详擎桥渣桅比蚁级兼范虫扁豺人播饮几珊牺啊臭祷惟氏淳谍郴兢汪叔贤鱼法蹿靴驴坛冻氰拯脯借泽婴淤朋蓟纲兹翅

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