信息化项目调研提纲(4页).doc

-信息化项目调研提纲-第 4 页信息化项目管理需求调研一、成本管理方面1. 公司是否有建立统一的成本科目体系，有做到多细？2. 公司是否有建立目标责任体系，后期是否定期对目标成本的完成情况进行跟踪和改进？3. 目标成本是否部门责任制？4. 从估算到目标成本的最终确认，是否有进行优化内容和原因统计？5. 有哪些部门会参与签订合同，最终由哪个部门归档？6. 合同变更是如何控制的，是否有预警机制？7. 是否有做资金计划，多久调整一次，由哪个部门负责？8. 如何对已发生成本进行统计，统计的时间是否有滞后，一般滞后多少？9. 对待发生成本是否有进行预测和调整？10. 对于已发生成本超过目标成本的科目如何处理？11. 如何考虑财务与成本的一体化管理？12. 比较关心的统计数据有哪些？日常用的统计报表主要有哪些？二、招投标管理13. 公司是否进行统一、集中的采购管理工作？14. 公司是否有专门的部门负责采购招标的工作？一般是哪个部门负责？15. 公司是否有统一的材料管理体系？16. 项目开始前期是否制定采购计划？如何制定采购计划的？17. 公司如何管理招标工作的？招标管理的流程是怎样的？18. 招标过程中供应商资格预审是如何进行的？怎样筛选出符合条件的供应商？19. 标书评定工作的阶段怎样？如何管理标书的？20. 供应商中标后，合同签约的过程是怎样的？21. 招标过程中对商务谈判的过程是怎样的？22. 招标相关信息如何在合同管理、成本管理、财务付款管理等阶段有效引用？三、合同管理23. 合同的类型有哪些？24. 有无代垫费用的发生？25. 有哪些扣款的业务发生？26. 各类合同审批的流程27. 各类合同请款的流程28. 各类合同付款的流程29. 现场签证申请流程30. 现场签证核价流程31. 设计变更申请流程32. 设计变更核价流程四、项目进度管理33. 公司目前正在开发的项目有哪些？公司是否有一套成熟的项目开发管理规范体系？34. 公司是否制定项目开发里程碑节点？并定期对这些节点的进度情况进行监管？35. 项目进度计划是由各项目公司自行制定的吗？集团对进度计划的审核流程是怎样？36. 如何监控进度计划的执行情况？如何修订进度计划的？37. 进度计划是如何分解到具体部门和责任人的？如何监督执行？38. 项目管理成员如何汇报进度情况？如何管理日常工作的？39. 对进度失控情况是如何管理的？40. 项目人员是如何管理项目质量的？41. 如何管理形象进度的？42. 是否有项目进度周会制度？是否以部门为单位汇报进度情况？43. 如何汇报进度成果？是否有成本模板参考？