产品经理工作流程(3页).doc

-产品经理工作流程-第 3 页产品经理工作流程流程描述职责部门及岗位流程说明部门岗位立项阶段市场调研产品组产品经理产品组结合业务，不定期的开展用户调研、竞争对手分析、收集并分析数据，形成市场需求说明MRDN需求分析产品组产品经理根据市场调研结果，形成产品需求说明PRD。需求评审产品组UE组技术开发组产品经理根据产品市场调研和需求分析结果，召开产品需求评审会，评审需求能否立项通过。需求阶段N产品方案设计产品组UE组技术开发组产品经理产品经理结合需求评审会的评审要点，与UE交互设计师沟通，输出产品设计方案方案评审产品组UE组技术开发组产品经理对产品的设计方案的技术指标和时间要求进行评估，确定该产品立项的可行性分析。方案设计产品组UE组技术开发组产品经理UI设计工程师技术开发人员产品方案评审通过后，UI设计组合技术开发组开始着手做UI方案设计和产品技术方案设计。N方案评审产品组UE组技术开发组产品经理UI设计工程师技术开发人员UI设计方案和产品技术方案输出后，进行对应的方案评审，评估其可行性和时间进度要求。设计阶段产品开发阶段产品组UE组技术开发组测试组产品经理UI设计工程师技术开发人员测试人员各组项目负责人进行产品开发，开发的过程中测试组对各功能模块进行逐一测试。测试阶段产品组UE组技术开发组测试组产品经理UI设计工程师技术开发人员测试人员对研发出的产品进行集中测试，现场检测相关指标是否否满足技术规格需求，了解功能是否健全。验证阶段N产品改进阶段产品组UE组技术开发组测试组产品经理UI设计工程师技术开发人员测试人员对集中测试中发现的问题进行技术改良。灰度发布产品组UE组技术开发组测试组产品经理UI设计工程师技术开发人员测试人员对经过集中测试的产品进行灰度发布，收集用户反馈信息和体验报告，评估及分析是否能正式发布。上线阶段正式发布产品组产品经理对该项目从立项，到试点、推广全面的对该产品进行总结分析，形成产品总结分析报告。培训阶段人员培训产品组产品经理对使用人员进行培训，制作操作手册