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-人力资源部配置及说明-第 4 页 人力资源部配置及说明配置说明：人力资源部经理工作：1. 建立和规范本公司的人力资源体系；2. 主导全公司的绩效考核，根据工作业绩做到量化考核；3.制定薪酬体系以及奖惩制度；4.根据公司的人力需求，制定招聘方案；5.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；6.员工关系：及时做好员工劳动争议、人事纠纷调解工作；7.完成公司领导交办的其它工作；人事专员工作：1.员工考勤核对、汇总 每月初月初开始根据各部门提交的纸质版考勤、结合指纹打卡记录、核对新厂、老厂员工出勤、请假情况，为制作薪资提供依据；2.员工薪资核算： 根据各车间、部门汇总的产量、计件单价、考勤，核算全厂员工薪资；3.保险保险事宜：a、为员工办理劳动合同备案、保险的增加、减少工作；b、给尚未购买保险的员工购买团体意外险，员工发生意外伤害及时跟保险公司联系备案，已购买意外险的员工离职及时替换；相关费用及时找保险公司走报销流程；4.绩效考核：汇总、核算已实施考核人员的考核分数及考核工资；制作部门的员工绩效考核方案，跟进各部门考核表制作的进度；绩效考核工作在持续跟进；5.协助部门领导拟定、制作人力资源部各项制度；招聘专员工作：1.招聘工作：1、 全面负责公司内部人才的招聘工作；2、 根据现有编制及生产发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；3、 发布职位需求信息，搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试；4、 组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；5、 员工入职、转正、调动、离职相关手续的办理；2.档案管理工作：负责全公司员工的档案、劳动合同整理、保管；入、离职员工资料每月按时分类；3.员工培训工作：1、 负责新员工的入职培训；2、 针对公司的实际情况制定安全教育培训方案，针对需求做出各部门月度培训计划；各部门的培训跟进工作；