2022年公司员工培训管理制度.docx

精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档公司员工培训治理制度目录第一章总就1其次章培训机构与职责1第三章员工职业进展方向2第四章培训方式3第一节新进员工培训4其次节在岗培训5第五章培训目标5第六章培训方案的制定7可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第七章培训方案的实施 .错.误；未定义书签.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第八章评估与反馈9第九章培训费用治理9第十章附就10可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第一章总就第一条目标建立和完善公司员工培训与开发机制,通过制定有效的员工培训与开发方案,合理的挖掘、开发、培训公司战略后备人才队伍,实现企业和员工的可连续共同成长.公司员工的培训与开发目标始终坚持“专业培训和综合培训同步进行”的人才培训政策,即培训综合型的治理人才和专业型的技术人才.综合型治理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面学问,有较高治理水平的人才.专业型的技术人才指在某一工作领域内把握较高技术水平的人才.其次条适用对象适用对象为公司全体员工.第三条原就1、坚持“以人为本,全面提升工作效率和生产安全”的培训原就.2、系统性原就：以公司战略为导向,结合公司人力资源规划系统设置,从“方案实施反馈”全流程进行循环治理,并与其它人力资源治理模块（如绩效考核）有效结合.3、针对性原就：培训体系针对公司员工特点及需求设计,符合岗位工作特有要求.依据不同岗位层级及类别的人才制定个性化的培训方案,协作员工职业生涯进展规划.4、过程掌握原就：对培训的全过程进行跟踪评估,记录培训过程中存在的问题以及参训人员的表现,提升培训质量.其次章培训机构与职责第四条企管部是培训工作的职能治理部门.具体职责如下：1、负责公司培训体系的建立,培训方法的制定与修订.2、依据公司人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作支配制定出公司年度培训方案,经总经理批准后下发执行.3、负责培训教材制作、教具设施的申购、保管.4、负责组织开展公司级培训.5、对公司各部门的培训予以督导、检查和考核.6、负责帮助公司各部门培训师的培训,并对培训师统一治理及考核.7、负责编制、汇总各部门提交的培训报告等材料,并进行整理及归档.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第五条其他部门在培训中的主要职责：1、负责本部门年度培训报告的撰写、呈报、培训需求的调研及年度培训方案的制订.2、积极协作企管部门实施培训工作.3、负责本部门参训员工的组织与治理.4、负责本部门员工的上岗、在岗培训及其考核.5、负责本部门培训工作总结与培训资料的汇总、整理、上报及归档.第三章员工职业进展方向第六条 员工岗位序列依据公司的行业特点和实际要求,公司员工职业进展岗位序列可分为：1、中高层治理序列,在各单位部室从事经营治理工作并有肯定的职务的岗位.2、基层治理序列,对本单位部室的员工工作完成情形承担直接责任的各岗位.3、职能序列,从事某个方面的职能治理等职能工作且不具备或不完全具备独立治理职责的岗位.4、技术序列,需要肯定的技术,并从事技术研发、设计等工作的岗位.5、操作序列,从事生产作业类工作且技能专业化程度较高的岗位.第七条 职业进展通道公司通过设立相对开放的职业进展通路,赐予员工职位上的晋升和薪资的提升.如下图所示：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第六条员工梯队人才之基本条件技术型技术总工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1、治理型梯队人才新入试一进（1）认职同企用业文化,品德端正,责任心强,车间纪律性强,企团业队中意识强.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_员职员线工（2）知培识面期广,业务技能较强,工考核成果优主任异高 层 领导可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_训人（3）学习才能突出,思维有规律,工作有条理.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_治理型（4部门领导可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_）善于沟通沟通,善于抓问题要点,善于给出解决方案.2、技术型梯队人才（1）认同企业文化,品德端正,考核优异,业绩显著,业务娴熟.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第八条 梯队人才之基本条件1、治理型梯队人才（1）认同企业文化,品德端正,责任心强,纪律性强,团队意识强.（2）学问面广,业务技能较强,考核成果优异（3）学习才能突出,思维有规律,工作有条理.（4）善于沟通沟通,善于抓问题要点,善于给出解决方案.2、技术型梯队人才（1）认同企业文化,品德端正,考核优异,业绩显著,业务娴熟.（2）具备从事本专业（行业）的特的学问和技能.（3）有较好的沟通才能和团队意识.（1）认同企业文化,品德端正,责任心强3、一线员工（1）认同企业文化,品德端正,职业道德素养高,能吃苦耐劳.（2）具有良好的操作技术和动手才能.（3）较好沟通沟通才能和晋升期望.第九条人才选拔流程公司从员工中选拔梯队人才,坚持上述基本条件,每年进行一次,其选拔程序为： 各单位部室举荐 - 公司企管考核 - 公司总经理确定.被选拔的员工将被纳入公司的梯队人才培训实施方案.第四章培训方式公司员工培训方式主要有：入职培训,课程培训、导师制、拓展培训、在岗实践等.培训方式流程如下所示：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档新员工入职课程培训公司企管部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_导师制拓展培训岗位轮训深度轮训职能各部门定期考核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_专项技能培训治理技能培训转正定岗骨干员工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_后备人才培训成长进展培训中高层培训可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第一节新进员工培训第十条 入职培训入职培训,主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范,组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称,目的是为了使员工融 入这个团队.第十一条课程培训公司领导及部分优秀员工对新进员工进行公司近年来进展状况、将来进展趋势的讲解以及相关专业技能、工作技巧、治理体会的传授,使新进员工基本明白公司的概况、业务及规章制度等.原就上由企管部依据培训需求及培训方案组织实施.第十二条导师制通过为新进员工指定培训导师,以“传帮带”的形式构建一种良好的工作学习氛围,提升其专业技能、组织融入才能和团队协作精神,培育满意企业进展所需要的人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档才.第十三条拓展培训公司每年统一组织新进员工及部分老员工参与户外拓展训练,通过细心设计的活动达到增强团队凝结力、挖掘个人潜力,最终提升企业整体竞争力的目的.第十四条专项技能培训针对对岗位任职资格和专业技能有肯定需求的员工,公司每年定期组织相应的专项技能培训活动,以内部培训或外聘内训等形式,提高员工的专项技能水平.第十五条梯队人才培训把依据公司人才选拔流程确定的梯队人才纳入公司的后备人才培训体系,通过治理技能培训、后备人才培训、成长进展培训等方式第五章培训目标第十六条入职培训1、培训方式：企管部内部讲师授课,包括课程培训.2、培训期限： 1 个周左右3、培训内容：公司创业史及公司业务,公司组织机构及公司治理制度,拟任岗位的工作情形、业务学问,不分类别,公司全部新进员工参与,使他们对公司有一个大致的明白,认同公司文化,以帮忙其真正的明白公司、融入公司,能够较快胜任将来工作. 4、培训考核：新进人员的培训,人事部门应事先制订日程支配方案表,培训进度记录及工作技能评定标准表.第十七条试用期培训1、培训方式：导师制.2、培训期限：原就上为3 个月,具体时间由企管部依据实际情形调整.3、培训实现成效：原就上各职能部室新进员工不参与深度轮训,其他按专业类别分组参与培训,如下表：员工类别主要轮训部门培训考核成效目标共同成效目标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1. 熟识并把握现场加工工序.1.明 晰 自 身 职一线工人生产部2. 熟识整个生产工作流程.3. 积存一线生产中处理各方面关系及应对突业进展目标,增强职业信心.发问题的体会.2.结 合 理 论 知1. 熟识相关工作流程.识,通过实践工物流部员工物流部2. 把握相关的机械设备、 运输设备操作规范.作发觉施工中存3. 机械运输设备的检查、修理与保养.在的问题,并提1. 质量意识和概念,出合理化建议.2 岗位职责：安全标准, 作业标准抽样标准3.了 解 所 在 单品管部员工品管部企管部员工企管部销售部员工销售部3.理论与实际培训零部件检验,生产线巡线 ,出货检验与成品1. 明确岗位职责,提高专业化水平.2. 提升治理意识与治理才能,增强实际工作执行力.3. 提升与其他部室之间的工作和谐才能. 1、“品牌”和“销售”的关系：市场部的工作主要目标是树立品牌负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓.2. 市场信息、行为的准时收集与反馈.3. 新产品、新市场的策略制定.位或部门对其工作期望,实现向工 作 角 色 的 转变.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第十八条在岗培训1、培训方式：内部培训、外部学习等.2、培训期限： 1-3 年3、培训实现成效：岗前培训期终止后,依据员工自身特点和公司工作需要,划分培训岗位类别,如下表：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档岗位类别培训成效目标培训内容培训周期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_治理人才技术人才1. 培育职业化素养及行为 .2. 提升治理才能和专业水平.3. 提高工作的效率和处事的技巧方法水平.1. 提升技术才能.2. 娴熟把握提高技术水平的方法及工具.1. 治理学问及技能2. 专业学问和技能1. 高层级技术学问及技能.2. 提高技术水平的方法及工具1-3 年1-3 年可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第六章培训方案的制定第十九条培训需求确定 1、对于常规性培训需求,由公司企管部开展培训需求调查、需求分析,最终确定培训需求.(1) 需求调查：结合公司进展战略及对员工培训的指导看法,企管部定期组织员工进行培训需求调查,拟制员工培训需求调查表（见附表一）,发送至各单位部室, 并收回汇总.(2) 需求分析确定：企管部将汇总后的需求调查表进行分析,确定最终需求,作为制定年度培训方案的依据. 2、对于暂时性培训需求,由各单位部室负责人依据需要填写培训需求申请表（见附表二）,提出需求申请,经企管部报总经理审核后最终确定.其次十条培训方案制定1、年度培训规划制定：针对不同岗位层级及类别的人才,依据人力资源规划及培训需求分析确定结果, 制定年度培训规划. 依据年度培训规划以及年度培训预算,制定年度培训方案表（见附表三）,包括培训时间、培训内容、培训方式、考核方式、培训经费预算等. 2、具体培训方案制定：公司企管部针对每个培训方式制定具体培训方案,在实施前应确保与各用人单位部室和谐沟通一样.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第七章评估与反馈其次十一条评估目的对培训成效进行评估,有助于企管部准时明白把握培训信息,提出对培训课程、培训方式、培训组织等的修订与完善建议,不断改进和提升培训工作水平,促进员工通过培训有效提升自身综合素养.其次十二条针对培训导师评估1、企业内部培训导师培训终止后,企管部及被培训人针对培训成效进行评估,被培训人填写培训成效调查表一（见附表四）并交由企管部汇总分析,评估结果将作为培训导师获得相应勉励的依据.2、外部培训师培训终止后,企管部负责组织中意度调查,组织参训者对培训成效进行评估,填 写培训成效调查表二 见附表五 ,评估的结果将作为考核外部培训师的重要参考依据.其次十三条针对被培训人评估1、公司统一组织实施的内部培训活动培训终止后, 由企管部组织各单位部室培训导师及相关人员对被培训人进行评估, 并填写员工培训情形反馈表（见附表六）.2、内部培训活动由企管部和各部门负责人通过测验、面谈、考核等多种形式组织培训导师、直接领导人及相关人员对培训的成效进行评估,并填写培训成效记录表 见附表七 .培训成效评估的结果将作为被培训人绩效考核、岗位晋升以及接受再培训的重要参考依据,具体内容见下表：培训成效评估标准被培训人成果分数备注A90优秀,有效培训B90X80良好,有效培训可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档C80X70一般D70X需改进,无效培训3、个人自学情形公司勉励员工自学,以形成公司良好的学习氛围.对取得相应资质资格证书的人员赐予肯定的物质嘉奖.其次十四条企管部评估1、年度培训方案执行情形针对年度培训方案,企管部对培训整体执行情形进行回忆与总结,撰写培训工作报告,并提交公司总经理和直属领导批阅.培训工作报告的内容要点如下：（ 1）上半年培训工作方案执行情形（ 2）下半年培训工作改进方案2、 日常培训方案执行情形培训终止后,企管部组织参训人员对培训组织情形、课程设计情形和培训讲师挑选等情形进行评估,填写培训实施评估表（附表八）.第八章培训费用治理其次十五条内部学习经费治理1、类似课程培训、 内部导师培训等公司内部统一组织的培训项目,企管部初步审核后,报总经理审核.第九章附就其次十六条本制度的制定或者修改由公司企管部负责,报总经理审核,董事长批准后执行.其次十七条 本制度由企管部负责说明.其次十八条 本制度自发布之日起实施.附表格可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页,共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附表 1：员工培训需求调查表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_为了更好的达成公司预期绩效,并满意公司员工的培训需求,公司将依据实际情形组织培训活动,在此前将作一调查.您的看法对我们很重要,请您实事求是的填写本征询表,于 月 日前交企管部.填表日期 :姓名性别年龄部门职位任 职 时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_入 司 时学间历工 作 年限可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_培训现状与需求调查（ 请在认可的答案“”内打“”,如挑选“其他”请在空格内简要表述 ）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1通过培训您最想提升的是什么？您认为自己最适合的培训2方式？3本部门（或本人）近期工作的工作目标是什么 . 观 念 技 能 态 度学问课堂讲授岗位轮训导师制现场实际操作嬉戏竞赛研讨会其他可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_您觉得现在的哪些工作缺4陷可以通过培训解决？您觉得要完成所在部门的5 全年目标 , 仍需提升那方面的技能？您认为为了完成自身工作6 目标,哪些技能应当通过培训得以解决的？您期望通过培训达到什么7 样的成效？您认为本次培训时间支配8 的建议？9 您觉得培训成效是否应绩效考评相挂钩？填表说明：1、在空格处填写需要的内容,在可供挑选的项目栏中打“”.2、企管部将依据参与人员数量组织不同形式的培训.3、如篇幅有限,具体情形请另行附纸说明,感谢您的合作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页,共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档附表二：培训需求申请表申请部门：申请时间：培训类型公司内部培训外聘内训送外培训课程题目培训单位培训时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_培训的点培训内容1. 2. 3. 4. 5. 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_参训名单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_培训费用 元/ 人,共 元附加费用：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_审批看法：申请部门负责人： 年 月 日企管部负责人： 年 月 日总经理： 年 月 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页,共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附表三：单填表人 年度培训方案表位序培训对培训培训时培 训 方号象者间式12345678910培训内容填 表 日期考核方式培训的点经费预算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_合计经费注：本表由企管部依据公司年度培训规划以及年度培训预算编写.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页,共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附表四：姓名 培训成效调查表一日期 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_本调查表旨在明白本次培训的成效和情形,以更好的完善公司的培训制度, 请仔细客观填写.培训期说明间的工单位名称很合理较合理一般不合理没支配 请对你的选项做具作支配是否合体的描述 理本项补充说明：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_培训期间是否充实单位名称充实有事情做一般事情很少无事可做说明 请对你的选项做具体的描述 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_本项补充说明：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_请挑选出培训导师对个人帮忙最大的项目培训导师姓名工作技巧工作体会人际关系处理指导项目专业知识其他 请注明其他 请注明 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_本项补充说明：请写出此次培训过程中对你帮忙较大的其他员工,并作简要说明本次培训过程你遇到的困难.有没有相应的解决方法？本次培训存在的不足之处及建议：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页,共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档附表五：培训成效调查表二提示：请在“评分选项”栏中对您认为最合适的选项框内打“”,特别符合100分,符合 90 分,一般 80 分,不符合 60 分,很不符合 40 分.培训方式培训人培训时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_考核指标要求特别符合评分选项不符基本符合一般合很不符合可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_培训态度（20%）培训过程积极仔细, 对被培训人耐心指导, 关怀被培训人的进步成长可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_培训内容（30%）内容支协作理,有针对性,紧扣目标可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_培训成效（30%）能够结合工作要求及被培 训人特点, 能解决某些实际问题,对工作和个人成长有较大帮忙和指导意义可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_需求符合度（ 20%）符合岗位要求及本人培训需求,与整体预期相符可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_看法和建议合计得分评估人签名可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页,共 21 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附表六：单位 员工培训情形反馈表分时间 姓名可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目考核内容值具有剧烈的责任心,能完全完成任务,20可放心交付工作具有责任心,能顺当完成任务,可以交17责付工作任尚有责任心,能如期完成任务13感责任心不强,须有人督促方能完成工作9欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完5成工作善于和谐,能自动、自发与人合作20协愿意与人和谐沟通,顺当达成任务17合调尚能与人合作,达成工作要求13作和谐不善,致使工作发生困难9无法与人和谐,致使工作无法进行5沟很好的与他人沟通,能快速适应新环境20通较好的与他人沟通,较快的适应新环境17、 可以与他人沟通,但沟通才能一般,能适应新环境较难他人沟通,适应新环境较慢9很难与他人沟通,很难适应新环境5学识、涵养俱优,极具进展潜力20具有相当的学识、涵养,具进展潜力17稍有学识、涵养,具进展潜力13学识、涵养稍有不足,进展潜力一般9欠缺学识、涵养,不具进展潜力5适13应才能进展潜力具有丰富的专业学问并能充分发挥,圆20满完成任务专业具有相当的专业学问,能顺当完成任务17知具有一般的专业学问,能符合职责需要13识专业学问不足,影响