2022年《图解成本管理一本通》导读 .docx

精品_精品资料_成本治理一本通学习导读一人力资源部 培训处张军华总经理向您赠书,并题写了寄语,领导的殷切期望推动我们更努力的学好、用好这本书中的治理理念、治理技巧和治理技术和治理方法.让我们用实际行动向总经理汇报我们的学习成果；张军华总经理寄语当我们打开财务报表时,我们会发觉,成本是影响企业利润的重要因素.当我们面对市场时,我们会发觉,成本会打算企业的竞争力和生存.当分析我们的工作时,我们会发觉,我们每天都在做看如何降低成本的工作.当回忆我们的工作时,我们会发觉成本是完全可掌握的.当我们读这本书时,我们会明白成本的构成及成本的管控.当培训终止时,我们会发觉,我们的学问在提升, 企业的成本在降低.张军华2022.11.21图书简介：本书属于图解精益化治理系列八位一体打造生产治理新概念图文并茂解读生产精益新理念立竿见影彰显生产可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_治理好方法.可口可乐、索尼、诺基亚、松下等全球知名企业验证的治理方法联想、比亚迪、蒙牛、中国移动等国内企业正在实践的治理方法.世界知名企业行之有效的治理方法.本书作者：黄杰作者简介：黄杰,知名成本管控专家,实战型生产治理培训师,企业运营系统改善顾问,日本产业训练协会TWI认证讲师,协力来班组产品研发总监,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训室、询问顾问.在大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理,具有十几年外资企业中高层实战治理体会,善于生产制造型企业的成本管控、生产治理培训,领域涉及食品、汽车、制药、电子、电力电信、五金机械和石油化工等行业.拥有资深的企业治理和培训、询问体会,为很多企业胜利的进行过成本管控、生产运营治理与企业治理模式的设计、改善和提升.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_本书序言：在 2022 年的中国制造与全球制造业复苏高端研讨会上,国家发改委宏观讨论原副院长马晓河一语中的的指出了中国旨在的尴尬境况：“中国制造的国际分工就像一个微笑曲线一样,一端是研发、专利、品牌标准制定.另一端是市场营销、服务,两端附加值高,中间是加工制造, 附加值低,中国的大量企业集中在这一块.”我们面临的现状是：产品的生命周期越来越短,产品逐步倾向于消费者个性化、客户订制化.全球经济一体化成为不行逆转的趋势,靠传统的勤扒苦做的经营方式已经无法获得大额的利润,有时甚至难以维护企业的生存.这迫使制造业在进行新产品设计开发时,更加需要做出精确的判定.只有获得市场认同并于消费者价值观产生共鸣的产品,才能提高购买者的心理成本,从而提高其交换价 值.正由于如此,在全球性金融危机的倾轧之下,很多“两高一资（高能耗、高污染和资源性）企业纷纷左支右绌,捉襟见肘.而其他方面的生存环境对中国企业来说也不乐观.在一次对产品知名度进行街头拜访中,美国华盛顿邮报记者随便的请路人快速说出一个中国品牌的名称.日本有索尼,德国有宝马,韩国有三星,中国有什 么？很多人一时语塞.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_这个情形反映的问题,就是马晓河一再强调的：“中国在世界上缺乏两大体系,一是索尼、丰田、本田、通用这种生产自主体系,另一种像沃尔玛这样的国际物流体 系.”只有把核心技术和生产体系、治理体系当作支撑, “中国制造”才有在艰巨的环境中存活下来的可能,才有生存进展的新天的,才有走向国际的自信和士气.我们都在说创新,其实说起来简洁,但真正做到并不简洁,由于创新需要隐含在企业的每一个环节中,不仅仅是技术创新仍有治理创新,我们要形成一个机制,这种机制能使企业产生一种内在的动力,也就是日本人常说的 “改善”精神.众所周知,质优价廉的产品是在设计、生产、销售等一系列生产环节中形成和实现的,因此市场在很大的程度上也依靠于生产治理.日本的品质改善专家今井正明曾经说过,任何一家企业,都必需从事三项可赚取利润的主要活动：开发、生产和销售.生产治理既是整个制造治理的中心,也是改善的源头.如何降低生产成本,提高企业竞争力？有效提升生产治理是关键；基础治理是企业生存和进展的根基,生产治理是基础治理的重要内容.调研资料显示,制造加工中,产品成本的 50 80是在现场生产环节中产生的, 90的问题源于生产治理.因此生产治理是制造加工企业的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_核心治理内容,能否实施有效的生产治理,是打算企业核心竞争力的关键因素之一.生产治理如何抓？包括哪些内容？怎样治理？“工欲善其事,必先利其器.”笔者在日期做了十多年的中层治理,深感细化治理的重要性,故立志将精益治理生产体会向我国生产制造企业广泛传播,帮忙我国的制造企业做好生产治理.但是精益治理究竟是日本企业的胜利体会,有一些内容是根基于他们国家的民族文化和特定国情的,与我国的企业情形并不完全契合.市面上有很多精益治理的书,读者学习之后,受益颇微,很大程度上是由于虽然理论上很完善,但是在实际中没有可操作性.读者仅仅是明白了一套精益生产的优点和胜利案例,却不知道在工作中如何实施精益生产.因此笔者在多年日企治理实践的基础上,结合国内培训师和企业治理顾问的丰富实战体会,并依据我国企业的实际情形和需求,以为生产制造企业实践“精益生产现场治理”为目标,出版图解现场治理一本通图解成本治理一本通图解安全治理治理一本通图解效率治理一本通和图解质量治理一本通一套系列丛书.本套系列丛书留意拓展企业治理者的战略视野以及培育其解决实际治理问题的才能,为生产企业供应了系统的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_全面的生产治理指导方法.与市场上传统生产治理类图书比较而言,本套丛书不同之处是,力求系统而全面的指显现场治理存在的问题.综合分析现场、成本、安全、质 量、效率五个重点问题,各个击破.五本书既是相互独立的个体,又相互呼应,真正做到全方位解决企业的治理问题.特殊值得一提的是,本套丛书不仅生产治理理念新奇独到,而且实行图解的形式,是治理理念清晰明白.笔者力使用求通俗易懂的文字,以引人入胜的故事,结合丰富的图片、详实的数据图表、经典案例分析,深化浅出的讲解企业治理精髓和有用技巧.最终附录部分是企业治理中常用的一些工具表单,可直接用于对治理成效进行实际检验,帮忙治理者查漏补缺.“磨刀不误打柴工.”阅读、学习本套丛书,可以帮助治理者优化企业结构,促进制造业结构升级,在全球产业链中抢占高技术和高附加值的生产环节.愿本套书能成为广大企业治理者在治理工作中的得力工具,也为我国制造业走出“微笑曲线”的的段出境略效绵薄之力.企业运营系统改善顾问、成本管控专家黄杰2022年 12 月序言的要点：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第一序言讲了中国企业面临的严肃局面：“中国制造”主要是加工制造,附加值低.临的现状是：产品的生命周期越来越短.靠传统的勤扒苦做的经营方式已经无法获得大额的利润,有时甚至难以维护企业的生存.在全球性金融危机的倾轧之下,很多“两高一资（高能耗、高污染和资源 性）企业纷纷左支右绌,捉襟见肘.而其他方面的生存环境对中国企业来说也不乐观.接着指出企业的出路：只有把核心技术和生产体系、治理体系当作支撑,“中国制造”才有在艰巨的环境中存活下来的可能,才有生存进展的新天的,才有走向国际的自信和士气.市场在很大的程度上也依靠于生产治理.基础治理是企业生存和进展的根基,生产治理是基础治理的重要内容.制造加工中,产品成本的50 80是在现场生产环节中产生的, 90的问题源于生产治理.指出治理的重点在于生产治理提诞生产治理如何抓？包括哪些内容？怎样治理？介绍日本的精益治理,并引出作者自己的体会：因此笔者在多年日企治理实践的基础上,结合国内培训师可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_和企业治理顾问的丰富实战体会,并依据我国企业的实际情形和需求,以为生产制造企业实践“精益生产现场治理”为目 标,出版图解现场治理一本通图解成本治理一本通图解安全治理治理一本通图解效率治理一本通和图解质量治理一本通一套系列丛书.接下来是介绍他的系列丛书.其实,我们向他人学习、向书本学习从来不盼望有什么奇妙能包治百病的灵丹妙药.都是要接受别人先进的思想理念、先进的方法,通过讨论自己工作实际,运用别人的先进方法解决自己的问题.正像柳传志先生说的：“就我个人的体会,做企业的治理有些像做中餐.两者相像之处在于,对艺术性有相当高的 要求.名厨与庸橱的区分,就在“分寸”二字上.如想找准火候的 关键点,主要凭体会的积存来获得,而非菜谱上所标明的“几分钟 到几成熟”那么简洁.仅一个“酌量加盐少许”就能从根本上转变 一道菜的口味与味道,但是如想将这个“酌量少许”的程度拿捏准 确,非得相当的灶前实践不能养成.企业治理的规律与这其中的道 理有相像之处.”所以,学了得了会了用了成了.这五步是我们学习的步骤.最终是要用,要解决实际问题.要在不断实践过程中摸索出自己的治理特色来.学习成果最终检验标准是企业的成本在降低.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第一章成本治理结构模式与职责权限本章第一介绍了大、中、小各类企业的成本治理组织结构的模式.大型企业中,在财务总监及财务经理的领导下,设置资本预算主管、资产治理主管、成本掌握主管、人力资源主管、选购成本主管、物料成本主管、产品研发成本主管、质量成本主管、库存成本主管等九名主管,并在每名主管领导下各设置两名专员,分别从公司财务成 本、人力资本、选购成本、生产物料成本、研发成本、质量成本、库存周转成本等方面进行成本监控治理.事实上各企业都有自己的成本治理.在学习先进治理方法的时候,要把握的是其思想理念和智力思路,不肯定非的照抄哪些人或哪些企业的管控模式.一位读了本书的同事说：在“以预算为中心”的管控体系中,每一个治理环节中都渗透着出对成本的掌握,除预算治理人员是专职成本治理者以外,各个治理环节虽然不是专职治理人员但是在工作中都实施着成本治理.也可以说在以预算为中心的治理体系中治理者全员都是或都应当是兼职的成本治理人员.但是并不意味着以预算为中心的企业中就不需要学习这本书,相反,由于很多人是在兼职的从事成本管控工作,其概念相对淡薄,所以更应当在更多的治理者中间强化成本管控的理念,让企业的每一个细胞都渗透着成本治理的血液.假如能够在每一类治理工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_作中都能吸取这本书的管控理念,形成全员自觉掌握成本的企业文化,就可能在成本治理中对本书所举案例公司成本治理的超越.这位同事的观点对我们是很有启示的.对于我们来说,关注的重点不是设不设那些岗位,而是无论专职人员仍是兼职人员在工作中贯彻的是哪种工作职能.在整个治理体系中预算、成本的意识是否得到真正的执行.在本书第一章中的职责权限部分中,对财务总监、财务经理、预算治理人员的任职条件、岗位职责、主要权限与一般公司的设计基本相同.所不同的是仍设置了成本掌握主管、人力资源成本管理主管、选购成本主管、物料成本主管、产品研发成本主管、质量成本主管、库存成本主管等主管和专员实行专职成本管控.对成本掌握主管 ,突出 不定期的成本检查 的职责和 对公司的成本有掌握权 的权限.对人力资源成本治理主管 突出了 组织对人力资源成本费用进行核算、编制人力资源成本 报告并审核,编制人力成本掌握方案的职责.对选购成本主管 突出了 对公司选购成本的掌握权 .对物料成本主管 突出了负责 公司物料费用的掌握 , 提出降低物料成本的方案 ,改善物料成本掌握工作,帮助有可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_关部门建立物料档案.对产品研发成本主管强调了负责 研发费用的掌握 ,提出降低研发成本掌握的方案.对质量成本主管强调了负责公司 质量治理成本掌握数据库 .对库存成本主管等主管强调了编制库存成本分析报告,提出降低库存成本的措施,负责库存成本费用的预算与掌握,降低库存成本.从以上岗位设置和所强调的岗位职责和我公司预算治理的思想属异曲同工,全部治理者在工作中都要考虑成 本,在成本意识强化的管控体系中,费用预算掌握当然能得到根本的保证.其次章成本全方位治理方案第一节成本的基本概述一、什么是产品成本：产品成本是企业为生产肯定种类和数量的合格产品所支付的各种费用之和.就是在为本期生产产品而发生的费用,详细发生在肯定种类和数量的合格产品上的生产费用.一般包括：直接材料、直接工资、制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_造费用.直接材料是指企业生产过程中实际消耗的原材料、帮助材料、包装物料、外购半成品、燃料动力等其他生产所用的直接材料.直接工资是指直接从事产品生产的一线工人的工资、奖金及福利费用.制造费用是指生产车间为组织和治理生产所发生的费用.包括：生产治理和服务人员的工资、车间的固定资产折旧费、机物料消耗费、租赁费、低值易耗品摊销费、办公费、水电费、取暖费、旅差费、保险费、福利费、劳动爱护费、劳务费等其他制造费用.产品成本的意义：反映生产治理水平的高低,产品成本是制定产品价格的重要依据.二、什么是质量成本质量成本是总成本的一部分,是为了保证和提高产品质量而支出的一切费用.质量成本不包括合格品的制造、检验费用.质量成本包括外部质量保证成本和运行质量成本.外部质量保证成本是指在研发、制造、销售过程之外产生的质量成本.运行质量成本分为预防成本、鉴定成本、内部缺失成本和外部缺失成本.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_三、什么是人力资源成本人力资源成本是企业为实现生产经营目标制造正确经济效益和社会效益,为其劳动力所支付的各项费用的综 合.人力资源成本分为获得成本、开发成本、使用成本、离职成本.获得成本是企业在聘请和收录员工过程中发生的成本含招募成本、挑选成本、录用成本和安置成本.开发成本是企业为提高员工职业技能与工作效率,对员工进行培训所发生的成本,含岗前培训成本、岗位培训成本、脱产培训成本.使用成本 人力资源的使用成本是指企业在使用员工过程中所发生的成本.含维护成本、嘉奖成本、调剂成本.离职成本人力资源离职成本是指员工离开企业所发生的成本.含离职前低效成本、离职补偿成本、离职后岗 位空缺成本.其次节成本掌握治理方案分析一、 人员成本快速降低的治理方案人是企业里最活跃最有制造力的因素.良好的人员成可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_本会给企业带来庞大的财宝,而人员成本铺张就会给企业带来很大的缺失.进行可以从以下几方面进行人力成本治理：1、 发觉人员铺张人员过剩是铺张的源头,它会降低企业的工作效率, 使这种低效率形成氛围,长此以往,形成一种低效率的文化,对于企业来说是致命的.企业人员过程的表现为：1）员工装作很忙的样子. 2）员工不断的加班.3） 常常看到员工上班时看报纸,喝茶.4） 治理者常常随便支配工作,不让部属闲着.A、发觉人员铺张方法：第一步,分析各项业务流程,各项业务明确化.其次步,以一日或一周为单位,调查各项业务发生次数.第三步,对各项业务设定所需时间,例如处理100 张票据的时间.第四步,运算出每日或每周业务所需总时间,包括休息、去洗手间的时间及其他认为耽搁的时间.第五步,统计出全员处理业务的时间总合.第六步,运算人员过剩率,通过运算本部门各种业务所需的时间求出所需人数,与目前部门实际人数比较.B、业务改进法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第一步,此项业务是必要？能否省掉？其次步,假如不能省掉,又无其他更好的方法？第三步,转变各项业务的执行次序,能否节约时间？ 第四步,对原有日程方案、办公司布局、工作安排等进行重新修订能否节约时间？2、组织结构优化 组织结构优化的思路：第一步,将关键部门汇报层次提高到尽可能高的层面,和他们的职能重要性相一样.其次步,重新支配汇报关系,市有关部门向合适人员汇报.第三步,裁减使用不当的人员,特殊是治理人员.如可行可以合并一些部门.第四步,尽量削减治理部门的汇报层次.第五步,依据生产组织中每个人的优缺点作最终调整.组织结构优化对企业利润其直接和重要作用.因此企业的组织结构优化至少每年进行一次.二、 选购成本快速降低治理方案掌握选购成本需抓住以下几个环节： 1、挑选合适的选购人员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1） 人品方面,要求简洁牢靠,能拒绝诱惑.主动积极,不断进取,勤于动脑.尽职尽责,具有使命感.有能承担困难的毅力.有耐心和良好的涵养. 2）才能方面：要具有肯定的商务体会、谈判体会、方案体会、掌握体会.2、做好选购谈判工作一次胜利的谈判能将期望价格降低3 5,可见谈判对选购成本的影响之大.谈判要点：1） 做好谈判前的预备工作：对供应商进行资格认证,从供应商的生产规模、资金实力、技术条件、产品质量、资信状况、付款要求、供货准时性等进行全面考察,初步确定目标供应商挑选范畴. 明白谈判对象职位与权限.换位摸索,在谈判开头时,不能提一个较高的价格,否就供应商很可能侥幸以他们最初的价格成交.但价格也不能低得离谱,否就会显现为自尊而发生的谈判僵局.2） 把握一些谈判技巧第一开价,取得谈判主动位置.永久不要统一供应商的第一次开价.在对方没有提出异议前不要做出任何让步. 记住对方总有一些合理的条件是可以接受的.谈判的点最好是挑选在本企业的办公室.适当给供应商一些压力.3） 遵循合作五项原就：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A、双方以对等立场绽开合作.B、合作改善却不以公开全部隐秘为前提,但应尽量去除隔阂和障碍.C、相互知道的业务隐秘决不供应应第三者,否就合作就不会互利.D、相互考虑对方利益,方案要尽早尽快告知对方,有变动要求肯定要准时通知.E、帮忙供应商改善治理和提高技术是最大收益.三、 物料成本快速降低治理方案企业总成本中,通常物料成本能占到50左右,这是成本工作的重点.可以抓住以下几个方面降低物料成本：1、合理进行物料发放治理1）物料发放步骤：A、下达生产命令：依据生产方案向各部门下达生产命令,各部门向仓储部发送领料单.B、核对领料单：仓储治理人员接到领料单后,于物料清单进行核对,如有误,通知更换,如无误,交物料员发放物料.C、发放物料：物料员将物料清点装好后,在物料卡上记录相关信息,检查物料卡记录是否正确,最终在物料卡上签字.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_D、交接物料：物料被送往备料区后,物料员和备料员办理交接手续.双方确认后签字,各自将相应联单取回.E、记录物料发放账目：仓储治理人员依据发料单将实际发放的物料数目记入帐目,保证帐、物一样.F、储存并分发单据：仓储治理人员储存好每天发放物料的全部单据,进行分类整理,并存档或分发到有关部 门.2）发放物料留意事项A、领料单上应说明物料名称、型号、数量、物料用途等,仍要有核算员和领料员签字.如物料在方案之内,要附上物料方案.如物料是限额供应,要与企业限额制度相一样.如物料是审批物料,要有审批人签字.如超额领取,零料人没有超额物料的相关手续,就不得发料.B、发料时应遵循先进先出、发放就聊、储备新料的原就进行发放.发料时仍应坚持盘点、核对的原就.C、库存治理人员在调拨物料时,要有物料需求部门的审查单位证明、货款总额和财务公章.如发觉物料价格不符或货款短缺,要尽快通知开票人核对.D、专项申请物料超过方案选购的部分,申请单位必需亲自领用.可以分割处理的常备物料,申请单位要本着节约的原就,拆零供应.E、发料必需在领料人和接料人之间办理交接手续,当可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_面交接清晰,防止显现差错.F、库存治理人员负责保管全部发料凭证,不能丢失.G、物料帐目要日清月结,准时汇报,全部字迹要清楚.2、防止缺料、断料企业一旦显现缺料断料就会造成庞大缺失,所以要实行措施防止缺料断料.1） 缺料断料缘由：供应商不按期交货.超出企业的方案物料损耗.客户订单紧急,仓库无备料.产品设计暂时发生转变.企业资金周转出问题.人为疏忽或其它因素.2） 预防缺料断料的措施加强供应商供货才能和服务的质量治理,明白其备料情形和备料进度.把握各部门现在和将来物料需求情形,对每种物料需求情形进行定期审查.企业各部门至今要建立信息共享系统,准时明白方案变动情形,以应对突变.依据物料储备情形、消耗情形等来进行方案生产,防止断料情形显现.加强对仓储人员的治理,正确记录物料储备情形,并可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_定期检查核对.3、物料治理 5 适原就：适时：在需要的时候准时供料,保证不断料.适量：依据企业自身对物料需求量来确定物料的数量,而此时也要考虑供应商的供货数量.适质：企业选购的物料与仓库发放的物料的质量是符合技术要求与国家标准的.适的：要挑选尽量与适用的叫金或供货最便利的供应商.适价：在保证满意其它条件的前提下,争取到最低的选购价格.四、研发成本快速降低治理方法1、研发设计三大误区：过于关注产品性能忽视产品成本.关注表面成本,忽视隐性成本.急于开发新产品,忽视原产品再设计.2、研发产品掌握三大原就：1） 以目标成本作为衡量原就.2） 剔出不能带来产品市场价格却增加产品成本的功能.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3） 从全方位来考虑成本的下降和掌握.3、产品的标准化设计其步骤为：第一步,选定标准化对象.其次步,分解产品的组成部分. 第一步,设计部件通用构造第一步,设计部件标准. 第一步,采纳产品标准化.4、推行零部件标准化.5、开展价值工程分析五、质量成本快速降低治理方案1、讨论质量成本的目的：1） 为成本分析和决策供应事实依据.2） 使企业建立明确的战略目标.3） 提高企业的经济效益.4） 增强企业市场竞争才能.2、如何进行质量过程掌握：1） 培训,提高员工质量意识与技能.2） 建立质量信息反馈系统.3） 产品出厂掌握.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_六、库存成本快速降低治理方案库存的作用：防止缺货,满意销售需求.将生产阶段分别,增加了生产的柔性.预防价格上涨.降低购买成 本.降低运输成本.1、 熟悉库存铺张2、 发觉并排除不必要库存3、 实施弹性订单.库存掌握的核心是三不：不断料、不呆料、不屯料. 40 页前两章小结本书在序言中说：靠传统的勤扒苦做的经营方式已经无法获得大额的利润,有时甚至难以维护企业的生存.在 全球性金融危机的倾轧之下,很多“两高一资（高能耗、 高污染和资源性）企业纷纷左支右绌,捉襟见肘.而其他 方面的生存环境对中国企业来说也不乐观.只有把核心技可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_术和生产体系、治理体系当作支撑,“中国制造”才有在艰巨的环境中存活下来的可能,才有生存进展的新天的, 才有走向国际的自信和士气.质优价廉的产品是在设计、生产、销售等一系列生产环节中形成和实现的,生产治理既是整个制造治理的中心,也是改善的源头.明显本书所要解决的问题是在生产治理上解决中国企业的实际困难.面对更多的是粗放式治理的企业.不留意成本治理,不会进行成本治理,或者做不好成本治理的, 都会从本书中获得很大的收益.读书获得收益是一回事,能在实践中取得应用,应用取得胜利并获得自己的心得才是更深层次的事情.读了这本书的前两章,让我们仍一种收成,那就是重新熟悉我们自己头脑中的治理理念和手工的治理工具. 我们的“以财务治理为核心和先导,实施全面预算管理”的治理思想正是贯穿全部治理中都渗透了成本治理的理念.比起特的设置几个人来治理几个方面的成本,就更加深化.我们更加懂得我们自己握有更有力的法宝.只惋惜的是,比起黄杰来,我们没有人把我们的法宝总结出 来,推到更高的层次上.当然,好的东西仍在于好好的去应用,就像手里拿着一枝好箭,不断夸这“好箭；好箭；”而不射出去,也是可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_不顶用的,仍要很好的去应用,去执行,去总结.再有本书其次章列举出六种成本治理方案,都是很好的.都有很大的指导意义.其实我们的工作中很多人也都制造出一些很好的治理方法,也值得自己很好的去总结.例如我们的物资超市治理方法,在很大程度上超越了国内企业的治理方法.从根本上做到了“不断料、不呆料、不屯料.”假如黄杰明白这一做法,肯定会把这件事当作胜利案例写进这本书里去的.前面两章给我们各种治理岗位人员以成本治理的思路和理念,后面的内容将是分类去阐述各种不同治理部门的详细做法.各类治理者假如时间紧急可以重点阅读与自己工作相关的部分.人力资源部培训处2022年 12 月 2 日可编辑资料 - - - 欢迎下载