2022年任职资格管理制度.docx
精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档九 牧 集 团 有 限 公 司 九 牧 厨 卫 股 份 有 限 公 司管理规定文件名称：任职资格治理规定（试行）文件编号：GD0500100000版次：A/0发行日期：受控状态：分发号：核准：审查：确认：编制：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档修订记录修订日期版次页次修订内容修订者2022-12-1A/01-7新增林淑彬可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档1 目的： 为了鼓励员工积极向上,不断提高自身业务才能和素养,并进一步落实员工职业晋升进展通道,在兼顾公正、公正、公开的原就下,结合本公司实际,特制定本治理方法.2 范畴： 本规定适用于九牧集团下属各职能中心和事业部（本规定中职能中心和事业部以下统称为单位）,子公司参照本规定内容制定符合子公司当前实际的任职资格治理相关规定.3 定义：任职资格：任职资格是指为了保证工作目标的实现,任职者必需具备的学问、技能、才能和个性等方面的要求.4 权责:4.1 各单位负责本单位员工晋升晋级的提报和审核, 并组织相关笔试和现场评审.4.2 人力资源中心负责各单位员工职务晋升指导、复核、评审等,并接受相关人员关于此项业务的投诉.4.3 对任职资格标准进行备案和发布.4.4 发布后,人力资源部应组织涉及岗位员工参与培训和学习,必要时,组织任职资格标准考试.5 流程图5.1 任职资格标准的编写与修改流程：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档任职资格治理规定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_人力资源总监授权编写人涉及岗位员工中心任职资格评审委员会流程说明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_确定编写修改需求确定编写责任人任职资格标准发布开展岗位分析编写任职资格标准组织任职资格标准评审是否通过参与任职资格标准评审Y任职资格标准评定1、由人力资源总监依据年度规划确定编写修改的总需求.2、分工并确定编写的责任人,3、由授权编写人开展各单位岗位分析,包托岗位职责、编制人数等.4、编制各岗位任职资格标准初稿,并对其进行评审,并邀请涉及岗位员工参与.5、通过评审的任职资格标准提交中心任职资格评审委员会评定.6、人力资源中心发布任职资格标准.（中心任职资格评审委员会由人力资源总监、人才进展部经理、涉及岗位单位总监及专业技术人员组成）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5.2 组织评审流程 :员工及所属部门人力资源中心专家评审小组流程说明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1、提交职等薪级晋升 申请表及初审Y3、组织笔试测评2.审核YYNN4 现场评审7.终止N1、每年员工或员工所属部门定期组织提交职等薪级晋升申请表至人力资源中心审核评估2、人力资源中心对职等薪级晋升申请表进行初审,并通过各单位对符合要求的人员进行笔试测评.3、各单位组织笔试测评并邀请人资现场监督.4、人资中心组建专家评审小组,有专家评审组进行现场评审.5、人资对符合条件的人员提报各级主管领导审批.6、人资中心依据审批完的晋升表实施职务及薪级的调整.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5、主管领导审批7、结果.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6.评审结果运用6 内容:6.1 晋升晋级方向6.1.1 晋升晋级类型6.1.1.1 职务晋升、薪资晋级：a) 通过职务晋升评审员工的职务得以提升后,其薪资级别也同时得以提升.b) 依据组织架构调整或详细工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,通过职务晋升评审职务等级得以提升,其薪资级别也同时得以提升.6.1.1.2 职务不晋升、薪资晋级：a) 依据组织架构调整或详细工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级保持不变,平级调动,职务等级不变,薪资等级依据新岗位薪资级别现作相应晋级调整.b) 职务职等没有晋升前,随着员工岗位任职才能提升,以及业务成果的大小,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档由部门定期组织进行才能评定后,对达到薪资晋级条件的可以赐予薪资级别晋升.6.1.1.3 职务不晋升、薪资不晋级：依据组织架构调整或详细工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级保持不变,平级调动,职务等级不变,薪资等级也保持不变.6.1.2 晋升晋级路线职系职务等级薪级治理职系技术职系业务职系8总裁/127 副总裁首席工程师/116总经理总工程师/10可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_副总经理510高级工程师资深专员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_总监994经理工程师高级专员8773科长助理工程师专员6542组长技术员科员31/员工27.1 晋升晋级原就7.1.1 一年内每个员工职务晋升不得超过1 次,薪资晋级不得超过2 次,即每一次职务晋升间隔最少不得少于一年,每一次薪资晋级间隔最少不得少于半年.7.1.2 员工晋升到新岗位后,试用期间员工薪资级别不做调整,试用合格后依据新岗位薪资级别现作相应晋级调整.7.1.3 职务晋升及薪资晋级原就上逐级进行晋升,如因有特别奉献需跨级晋升的员工,经分管副总裁级别确认报总裁批准后方可越级提升.7.1.4 职务晋升、薪资晋级执行时间以最终批准同意的生效时间为准.7.2 晋升晋级条件：详细晋升晋级条件按九牧集团职系职务晋升评审标准执行.6.4 有以下情形之一者,取消其当期晋升晋级资格6.4.1 请假天数累计超过10 天（含）以上者,工伤、婚假、病假供应证明除外.6.4.2 旷工 1 天（含）以上者.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档6.4.3 迟到、早退累计5 次（含）以上者.6.4.4 受过记过 2 次（含）以上惩罚,并未能抵消者.6.4.5 受到 5 次（含）以上警告惩罚,并未能抵消者.6.4.6 同等级、同次数的惩罚与嘉奖可互抵,如1 次记小过与 1 次记小功可以互抵.6.5 评审程序6.5.1 每年 6 月、12 月各进行 1 次晋级评定工作,员工在每年5 月、11 月底向部门主管提交员工晋升晋级申请表 ,并附上当期的工作总结.6.5.2 部门主管依据九牧集团职系职务晋升评审标准对员工申请进行资格审核,并组织候选人进行笔试,并请人力资源部到场监督.6.5.3 各单位对于符合条件的员工提报人资中心审查,并由人资中心组建专家评审小组对候选人进行现场评审.6.5.4 专家评审小组对提名候选人进行现场评审并打分.6.5.5 专家评审组综合各候选人的情形,填制员工晋升晋级评审表得出详细分数,按分数排名且符合方案名额内的候选人进行晋升或晋级审批.6.5.6 部门主管将审批结果通知晋升晋级人员,由晋升晋级人员在OA提职等薪级晋升审批程序.6.6 评审方法：6.6.1 预备工作各单位提前 1 个月汇总符合条件人员名单,职等职级变动申请表,相关的评分表等资料,报送人资中心初审,并与人资中心确认评审的方案支配以及协同人资落实支配评审全过程.6.6.2 评审小组组成1）评审分为三个级别三个职系（详细参照职系薪级划分表）. 2）专员级评审委员会：由聘请部经理,人才进展部经理、部门主管等组成. 3）高级专员评审委员会：由人资中心总监,九牧商学院院长,部门总监等组成.4）资深专员评审委员会：由人资分管副总裁及各单位分管副总裁,人力资源中心总经理、人资中心总监,商学院院长等组成.6.6.3 评审形式与内容1） 评审采纳提问回答形式,每个问题晋升人员可考虑1 分钟后回答.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档2） 评审题目由晋升人员自行抽取,共4 个题目,包括通用治理2 题,专业实务 2题.3）各单位负责组织题库及参考答案,包括通用治理10 题,专业实务共15 题,并事先提交评审委员会批阅.4）题目环绕各级别应把握学问和技能出具,尽量出开放性问题,并依据级别不同把握回答疑题要求和追问深度.6.6.4 评审标准评委现场环绕专业问题进行提问,参评人员现场回答.评分标准：10 分：全部能够切中答辩要点,条理、层次清楚8 分： 80%能够切中答辩要点,条理、层次清楚.6 分： 50%能够切中答辩要点,条理、层次一般.4 分： 30%能够切中答辩要点,条理、层次一般.2 分：低于 10%能够切中考核要点.6.6.5 计分方法每位晋升人员的得分等于全部评委打分的平均分.6.6.6 评分结果的运用1 ）1 职等晋升至 2 职等,符合基础条件并评分达到65 分以上.2 ）2 职等晋升至 3 职等,符合基础条件并评分达到70 分以上.3 ）3 职等晋升至 4 职等,符合基础条件并评分达到75 分以上.4）4 职等及以上职等晋升,符合基础条件并评分达到80 分以上.6 人才培育：各单位人员可以依据集团人员专业学问与才能自检表,以及九牧集团业务职系职务晋升评审标准,查找才能差距,自动自发的学习提升,并与部门主管公共确定培育学习 方案,并报备人资中心.7 有效期限：本规定自发布之日起生效,执行至下次新规定发布时止.8 相关附件8.1 附件 1 九牧集团业务职系职务晋升评审标准FM GD0500100001附件 2 各单位专业岗位职业晋升笔试题（待起草）FM GD0500100002可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档8.2 附表 1 职等薪级晋升申请表FM GD0500100003附表 2 现场评审评分表FM GD0500100004附表 3 员工职等薪级晋升综合评审表FM GD0500100005附表 4 各单位人员专业学问与才能自检表FM GD05001000069 相关文件：10.1 员工异动治理规定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载
