2022年公司交流学习总结 .docx

精品_精品资料_公司沟通学习总结【篇一：企业沟通学习心得】沟通学习心得为响应洗选中心号召,提高韩家村选煤厂各岗位职工的综合技能素养,我很荣幸被安排到洗选中心石圪台选煤厂进行为期一周的学习沟通.虽然一周的学习时间很短暂,但是此次沟通学习活动让我获益匪浅.早就听说石圪台选煤厂是洗选中心的标准化厂,始终想看看石圪台厂究竟是个什么样子的厂,是什么让它成为洗选中心的样板厂.说实话刚一进厂区大门的时候有点扫兴,平淡无奇,和其他的厂子的外表没有什么太大的不一样,可是随着我深化各个车间进行学习的深化我发觉了许多让我深有感受的的方,石圪台选煤厂之所以成为中心的标准化厂的确有许多值得大家学习、努力的的方.第一是石圪台选煤厂采纳的是全钢架结构,站在车间一层可以看到车间顶层,对车间内卫生的治理特别便利.车间内各设备合理布局, 预留充分的检修更换空间.为延长钢结构使用寿命,车间内防腐工 作做得比较充分,是整个车间保持洁净洁净的环境.其次是在进车间学习参观时发觉,石圪台厂岗位工比较少,一个车间只有一个岗位工.通过与岗位工的沟通中得知,石圪台选煤厂为设备安装了各种爱护装置,通过爱护装置的大量使用削减了岗位工的人数和工作量.其中石圪台厂的浅槽跳链爱护给我留下很深的印象,浅槽可以说是石圪台厂洗选系统的核心设备,过去没有安装跳链爱护装置的时候通常需要由一名岗位工看岗,经过技术改良在浅槽机头安装跳链爱护装置,既保证了安全生产的需要又削减了岗位工的工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_量.最终仍有一点我觉得是值得我在今后的工作中学习,在石圪台厂检修车间会议室我看到了一排排整齐的档案夹,打开来一看全是设备 的检修、保养爱护的档案,无论设备大小,从设备名称到所属系统, 从设备检修记录到设备爱护记录,每一条每一人都记录的清清晰楚.作为一名检修工我也很佩服石圪台厂的这种治理,每台设备都有自 己的备案,设备检修、爱护责任到人,工作按标准化进行.通过这次的学习沟通我看到了石圪台厂的优点,同时比照发觉了自身存在的问题和不足,我会以更加饱满的精神状态投入到今后的工作学习和中,争创一流不断提升自身的各方面技能水平,为韩家村选煤厂的进展贡献自己的一份力气.【篇二：沟通学习个人总结】拓宽思路更新理念学用结合促进进展2022 年 11 月,带着省公司领导交付的学习先进、转变观念、拓宽思路的殷殷嘱托,我们一行5 人来到河北电力公司先进单位邯郸供电公司进行为期六个月的学习沟通活动.赴邯学习小组来自* 公司* 个的市供电单位,我作为学习组长深感责任重大,一方面努力完成自身学习任务积极发挥带头表率作用,另一方面加强组织治理, 带领全组学员仔细学习,刻苦实践,严守纪律,呈现* 电力职工拼搏进取的精神风貌,较好的完成了此次沟通学习使命.一、小组及个人学习概况1、建章立制,加强治理,确保沟通学习顺当开展11 月 12 日,赴邯沟通学习组按期抵达河北省邯郸市.当天下午,邯郸供电公司郑重召开“*省电力公司来邯沟通学习活动启动仪式”,终止后我立刻组织召开小组工作会,将5 名小组学员按专业划分为经营组和生产组,同时依据 * 公司沟通挂职学习治理方法和有可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_关条例宣布了在邯沟通学习期间的治理制度、工作要求和留意事项等,并对小组学员提出三点要求：一是听从治理,快速融入,要快速到岗、到位,准时进入角色,完成好此次的学习沟通任务.二是沉下身来,取得真经,要求小组成员“多看、多学、多问、多思 ”,珍爱学习时机,借鉴和吸取先进单位的治理方法和体会,不断改良工作方法和作风.三是加强沟通、增进沟通,通过不断沟通,增进人员之间、单位之间的沟通与合作.同时,小组仍出台了周例会、信息报送、请销假、作息时间等制度,对工作、学习、生活、宣扬等方面都做出了明确的规定.通过这一系列治理方法的制定实施,为学员们庄重仔细对待沟通学习任务,顺当开展各项工作起到了良好的思想促进和组织保证作用.2、带头学习,深化实践,取得较好沟通挂职成效在邯期间,我带领学员们紧紧抓住沟通学习的难得机遇,以“勤思好问主动学、把握分寸不添乱 ”为指导原就,深化邯郸公司生产经营一线,实行查阅资料、参与培训、出席座谈、调研基层、考察现场等多种方式,进行了大量深化细致扎实的学习实践活动,脚印遍布邯郸市区、涉县、武安、永年、魏县等县市供电公司及输变电生产现场. 6 个月里,我和学员们共参与专题培训* 次,集中调研座谈 *次,各人员下生产现场、基层站所调研* 余次,取得了大量宝贵的第一手资料,形成了对邯郸供电公司体会做法、亮点特色的最直接熟识和体验.我们仍召开周学习例会* 次,编写沟通动态周简报 *期、月度简报 * 期,在河北省电力报、 * 省公司及下属的市供电局网站、邯郸供电公司网站等载体上发表学习心得等稿件共计* 余篇, 准时对学习成果进行了总结归纳.带领大家仔细学习的同时,我注重于自身治理水平和业务素养的提高,进行了有重点、有目标、有行动的学习实践.我积极参与了邯郸公司财务集约化工作例会,参与组建农电资金沉淀池工作,大量查阅、学习财务工作标准、治理标准、 “六表七单 ”预算编制法等资料,熟识和把握了邯郸局先进的财务治理方法、扎实的财务基础工作.仍通过开展座谈会、专题调可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_研等方式学习了邯郸公司 “自下而上,上下结合,全员参与,全面改良”的十六字标准化建设方针、 “两级标准,三级运作 ”标准化运作模式和标准化掩盖率、执行率均达100% 的胜利体会.学习了邯郸公司创新机制,研讨了杜邦治理理念、安全生产千分制、 6s 治理法、五层八步培训法等创新成果在供电企业生产经营工作中的推动作用.仍学习了邯郸公司训练培训、绩效考核、电力设施爱护等工作中的治理亮点和典型体会.结合自己在本单位主管多经部门财务的实际,我仍通过深化邯郸实业总公司、欣和电建工程公司、物业公司调研,学习了细化市场份额、标准经营行为、统一服务标准等推动多经部门健康进展的好做法和胜利体会.3、工作上帮忙,生活中关怀,激发学员沟通学习热忱邯郸相隔鲁千里,学员也大多第一次长时间离开自己的家庭和工作岗位.为了稳固大家思想心情,尽快适应新的工作生活环境,全身 心的投入沟通学习中,我积极发挥组长作用,在工作上热忱帮忙同 志们,和大家一同研讨课题,一同攻克难关.在生活中把每名学员 当作兄弟姐妹,常常询问明白个人和家庭的生活情形,尽可能解决 实际困难.同时,我仍准时向上级领导汇报学员们的沟通学习情形, 准时把上级领导的关怀慰问传递给大家,并联系学员派出单位领导、邯郸公司领导前来探视和相互间拜访,这些措施有效削减学员们的 后顾之忧,增进了学员与挂职单位、派出单位的沟通联系,激发了 大家的学习工作热忱.二、学习体会和摸索通过六个多月的沟通学习,使我亲眼目睹了河北省公司、邯郸公司适应的方经济社会进展大刀阔斧的治理变革,切实体会到他们解放思想、勇于创新、不断超越的魄力和士气,也剧烈感受到这里的每名职工重执行、抓落实、谋实效的良好作风,通过对这些理念、方法、成果的学习领悟和摸索沉淀,我得出了以下熟识：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1、执行力强,落实水平高.河北省公司、邯郸公司以落实国家电网 公司 “三集五大 ”工作要求为落脚点,大力弘扬“复命、实干 ”两种精神,不断深化 “责任、超前 ”两种意识,公司各级决策层的领导力、治理层的调控力、职工层的执行力得以有力提升,使上级的工作部署和决策,在河北公司、邯郸公司总能快速加以贯彻落实.11 月 21日,国网公司召开了 “财务集约化推动会议 ”,仅隔几日河北公司就快速召开电视会议进行落实,会后邯郸公司立刻结合实际进行部署, 使该项工作得以全面快速启动,表现出了极强的执行力和极高的时效性.2、财务治理理念先进,工作扎实,收效明显.河北公司根据资金治理精细化、集约化和标准化的目标要求,实现了资金高度集中治理、统一调度和集中结算的治理模式,建立了包括各级机构资金治理的 责任制、资金账户的治理、收入的治理、支付结算的程序治理以及 现金流预算、融资、担保、资金运作的资金治理体系.邯郸供电公司通过 erp 系统应用,实现全公司“一本帐 ”、“一套表 ”和资金、帐户、结算的高度集中,解决了电费资金层层上缴、层层沉淀的问题, 并有效开呈现金流量的预算治理,最大限度的发挥了资金的运作效益.公司现金流入与现金流出预算编制及执行情形较好,与月度资金预算数 基本一样.3、固定资产治理科学、严格、有序.一是全过程信息化,邯郸供电公司依靠科技创新,通过实施erp 工程,从根本上解决长期以来固定资产账面卡片治理与运行实物治理两张皮的状态,实现从工程竣工- 运行接收资产 - 财务资产入账 - 竣工决算资料 - 资产变动资产报废的全过程全信息化治理.二是帐、卡、物严格一样,邯郸公司大力推行资产全寿命治理理念,充分使用sap 系统 pm 模块和 am模块的联动,实物、财务价值帐、设备卡片做到实时盘点,设备变动情形准时反映,完全排除由于资产信息不畅、滞后而引起的资产数据不实现象.三是工程转资速度快、成效好,在标准工程治理流可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_程的基础上,邯郸公司加大了对在建工程清理和完工转资工作的管 理力度.在全年在建工程支出近* 亿元的情形下,完工转资占当年支出的 * 以上.一方面照实反映了公司资产规模,提高了资产经营对标工作可信度.另一方面全面反映了公司的折旧水平,增加了公 司自有资金来源,削减了财务费用支出.4、标准化建设促进了企业又好又快进展.河北省公司、邯郸公司以标准化建设为抓手,通过梳理落实各项规章制度,从细处、实处入手提高了企业的生产经营效率和企业治理水平,建立起自我治理、自我完善、连续改良的治理新模式.在开展标准化建设工作中,邯郸公司把提升职工素养、提升治理水平、提升安全水平、提升效率效益 “四个提升 ”作为衡量标准化建设成效的动身点,以“有用、实干、实效 ”为原就,以 “自下而上,上下结合,全员参与,全面改良”为一、业务技能上： 二、职工治理上：2、加强稽查力度,不仅仅是白天,站级治理人员更要增加夜查次数, 特殊是简单打瞌睡的凌晨 3 点至 6 点之间.不是为了稽查而稽查, 而是为了提高收费员的警觉度,做到更好的服务.对于各层级工作的开展也能起到很好的促进作用.4、班长在日常工作中占据重要位置.我们站级治理人职工作开展好不好,就看班长治理好不好,班长的综合素养提高了,对于治理人员的工作是特别强的助力.这在今后我们站级治理人员的工作中, 是特别重要不能无视的一点.可编辑资料 - - - 欢迎下载