2022年公司信息化工作总结 .docx

精品_精品资料_XXX 公司信息化工作总结XXX 公司成立伊始, 公司领导就特别注意信息化建设工作,提出了“ 3I ”治理思想,即制度治理（ Institution ）、国际质量环境治理（ ISO ）、信息化治理（ Information ）.公司逐步建立起信息化工作平台,为公司蓬勃进展打下了良好的基础.目前,公司通过加快信息化建设,改进和强化了公司物资流、资金流、人才流及信息流的集成治理,公司的经营思想和治理模式带来了根本性的变革.而信息技术与公司治理的进展与融合,又使公司竞争战略治理不断创新,提高了企业的核心竞争力.一、企业信息化建设对企业至关重要信息技术、信息系统甚至信息作为一种资源,已不再是仅仅支撑企业战略,而且仍有助于打算企业的进展战略.公司在战略规划中把企业治理信息化建设作为企业发展战略的重点之一. 对企业信息化进行总体规划, 分步实施, 不断的连续改进及优化信息系统的规划,满意公司进展的要求.信息化建设不能照搬别人的成果,要结合自己的情形, 通过几年来的总结和提升,我们提出的信息化规划原就是：重点突破,由点及面,连续改进.逐步达到与先进企业相当的治理水平,构建公司自己的信息平台 .以“信息化”为突可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_破口,以信息化带动企业服务意识和水平的提高,进行企业治理改进和流程优化才能削减内耗,优化企业治理,为公司争取利益最大化,形成企业的核心竞争力.二、信息化建设只有与企业治理相融合才能表达价值 加快企业信息化建设,不仅仅是加快运算机等硬件的建设,更为重要的应将企业的信息化建设与企业的治理有机结合.企业通过确立治理理念,更新员工观念,充分运用信息化新技术,建立良好的治理规范和治理流程,推动企业的技术创新,从根本上提升企业的治理水平.（一）注意信息化人才的培育企业信息化建设过程中缺少不了信息化治理人才.对这类人才的培育,我们立足于从公司内部进行发觉和挖掘,采 取企业自培与送培相结合的方法.一是有意识的支配一批有 学问、懂业务、 会治理的业务部门骨干参加企业信息化治理. 二是将培育企业信息化人才工作与企业员工培训工作有机结合.这些举措为加快企业信息化建设奠定了坚实的基础.（二）注意信息化学问的普及在企业信息化建设过程中, 只有普及、 推广信息化学问, 才能充分激发员工已有的业务潜能和潜在的信息需求,改善员工单一的学问结构,重塑员工崭新的才能框架,使企业每一位员工能随时运用现代的信息技术,广、快、精、准的掌可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_握与企业相关的经营、技术、市场、治理等全方位信息,从本质上全面提高企业的社会效益和经济效益.（三）注意信息化新技术的应用作为战略掌握型集团企业,集团信息化进展规划定位为：集团总部统一治理、 监控影响集团整体战略的关键资源、业务,充分表达集团战略制型的治理力度,在确保集团整体 战略目标一样的情形下,下属子公司在总部授权范畴内行使 独立的业务运作、资源配置权益,并不断创新,推动集团整 体治理提升、业务增强.以财务集团治理和人力资源集团管 理为主,同时辅以集团项目治理.通过规划实施资金治理系 统、集中核算系统、全面预算治理系统和商业智能系统,实 现总部信息系统完整、无缝集成,使总部信息一体化,同时 将资金治理系统、全面预算治理系统和集中核算系统延长到 各个业务群组,实现财务信息统一的同时,将总部管控才能 延长到各个业务主体.并通过商业智能系统对集团各个业务 主体战略执行情形进行管控,确保集团整体战略实现.目前在集团本部和下属全资、控股子公司已建起以财务集中核算系统、人力资源集中核算系统、资金集中管控系统为框架的集团治理模型.通过集团治理信息系统的应用实 施,极大的提升了集团管控才能,加快信息流淌速度,使企业经营层能够快速明白公司的变化.目前集团使用的信息系统根据规划将很快被ERP 系统所取代, 届时, 将排除物流和可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资金流的沟通瓶颈,进一步提升公司治理水平.集团充分利用 OA 办公正台,全员使用公文流转功能,实现办公网络化武纸化的目标,同时在平台上设立各种争论组,职工能够通过这个平台畅所欲言,为企业进展献计献策,也能够猎取学问,增长学问,公司学问得到有效共享.随着经济全球化的进展,信息化治理也将成为企业迎接新经济挑战的武器.因此,必需加快企业信息化建设的步伐.下一步,我们将引入VPN 设备,进一步完善集团网络建设和安全机能.逐步采纳集团化系统替换现有的部门级应用系统,通过不断更新和优化企业信息系统功能,满意集团不断进展的需求,为集团的进展和腾飞保驾护航.细心搜集整理,请按实际需求再行修改编辑,因文档各种差异排版需调整字体属性及大小可编辑资料 - - - 欢迎下载