2022年公司各部门职责及其管理制度汇编.docx

精品_精品资料_公司各部门职责与相关治理制度一、生产技术部职责1. 负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准及产品 （含中间产品）质量标准,并掌握技术文件的有效性使用,同时负责生产过程中技术方面的作业指导.2. 依据公司经营方案和产品的要求,组织、实施生产.3. 负责生产过程的调度指挥, 做好各种生产要素的合理组合,并充分利用各生产要素,实现劳动生产高效率.4. 加强生产过程的掌握治理, 做好各生产环节的平稳, 保证生产经营方案按时、按质、按量完成.并进行生产经济考核.5. 在生产过程中抓好产品质量的治理、督促、检查及指导工作.解决生产过程中质量方面的问题,防止质量事故的发生.6. 抓好车间生产过程中的物料治理,节省用料、降低消耗,降低生产成本.7. 负责对生产车间日常治理工作的指导,处理好各种突发性生产事故、质量事故,对生产过程中重要环节和掌握点,应保持日常监控和督导.8. 负责对成品、重要中间产品不合格情形（包括潜在不合格）的调查分析,组织制定订正、预防措施,并监督检查措施的完成情形.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_9. 负责与各职能部门的沟通与联系,猎取各方面工作的协作支持,使生产顺当进行.10. 负责售后服务工作,对顾客投诉的产品质量进行鉴定,监督责任部门针对质量问题制定订正、预防措施,并督促检查措施完成情形.11. 负责技术开发、 技术改造、 技术引进方面的治理工作, 包括项目的方案方案、调研论证、实施监管、项目验收和评审,不断促进公司的技术进步.12. 依据公司进展规划,进行新产品策划、研发、试制工作的治理,并按有关要求组织新产品的鉴定工作.13. 负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标,并提出原辅料的选购方案.14. 负责公司的安全生产工作,进行监督、 检查.督促责任部门针对安全问题制定订正、预防措施,并督促检查措施完成情形.15. 完成公司交办的其他工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_二、生产部技术部责任与权限1. 生产技术部的工作对主管总经理负责.2. 有权依据生产变化对方案进行调整.3. 有权和谐、组织车间完成生产方案.4. 有权对车间进行综合考核.5. 在生产处于紧急或特别情形下,有权调动公司的人员与设施.6 .对不符合标准的原辅料有权确定是否答应让步接收.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_三、供应部工作职责1、在主管业务经理的直接领导下,严格执行公司各项规章制度,完成公司领导交办的各项工作.2、严格执行公司物资选购供应制度,按选购原就按时、按质、按量进 行选购作业, 做好物资供应的进度掌握, 实现选购物流的优化治理.3、在接到各生产单位、使用单位上报的选购方案,汇总后编制原辅材料方案,经业务总经理审批,报公司批准后,组织实施选购.4、对选购物资的使用情形进行质量跟踪治理,并将有关信息反馈物资供应方,并对其提出改进要求.5、在物资进公司验收合格后,依据公司规定的“选购物资出入库治理规定”准时办理物资入库手续和付款手续.6、依据要求,对合格供方、相关方进行治理,寻求稳固、合理的物资供应基的,确立长期稳固的合作关系.7、依据生产技术部的生产调度支配,完成各种车辆的调配任务.8、完成公司领导交办的其它工作.9、加强与公司内外各部门的沟通与协作,建立良好的工作氛围,提高工作效率.四、供应部责任与权限1、对所选购物品数量、质量负责.2、对其付款业务显现问题负有责任.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3、供应部有权对各部门上报的选购方案进行审核.4、有权取消各部门原材料方案中不合理项目,并对申报部门提出批判.5、和谐与各供货商及业务单位的关系,建立良好的合作伙伴关系.6、供应部在同供应商及业务单位的交往中,要坚持原就,严格要求,遵守法律法规和公司的规章制度,廉洁自律.五、人力资源部职责1、负责劳动人事工作,拟定公司人力资源治理的相关规章制度,并做好规章制度的组织实施.2、负责拟定公司人力资源开发方案,并搞好人力资源开发、配置和储可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_备.3、负责公司各部门的定编定员,并严格执行.组织缺员配置工作,做好员工聘请、录用、调配及解除、终止等工作,优化劳动组织.4、负责劳动工资治理及统计工作,核定生产单位工资总额,并监督其工资安排,做好工资总额的预算、汇总、统计等工作.5、负责公司员工岗位才能的制定及考评工作,组织做好中层以下治理人员、专业技术人员等各类人员的业绩考评.6、负责对员工训练培训工作,拟定培训方案并组织实施,同时做好员工连续训练工作.7、负责公司人员所需的保险工作,做好员工保险手续的办理及索赔等工作.8、负责对员工考勤、工作纪律、劳动纪律的治理工作,并组织检查.9、建立和完善各项数据库及台帐.完成公司交办的其它工作任务.10、负责完成公司办公室的办公业务及员工食堂的治理工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_六、人力资源部责任与权限1、人力资源部工作对主管经理负责.2、除特别缘由外,对未按规定、要求完成所负责的工作承担责任.3、对公司规定的、 本部室承办范畴内的员工各项待遇发放的精确性负责.4、有按本部门职责范畴进行工作的权益.5、有权对违反公司制定的各项制度的贯彻执行及违反情形提出看法或建议.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6、有权监督和检查公司人力资源治理等相关规章制度的执行情形,对存在的问题予以订正,或提出订正看法、建议.七、财务部职责1、 依据国家财务、税务等相关法律、法规要求,结合公司实际业务特点,科学合理的组织财务活动,制定统一、健全的财务规章制度.2、贯彻执行公司各项规章制度, 并将执行中的有关信息反馈相关部门.3、依据公司年度经营方案, 负责拟定相应的资金需求方案和各种财务预算方案,并积极筹措资金.4、依据公司财务制度,组织会计核算工作,实行财务监督制度.做好各种款项的收付,债权、债务发生的核算,经营收支、费用成本的核算等项工作.5、负责公司经济统计工作,准时编制各种会计报表,按规定完成税金可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_的申报、缴纳和减免工作.6、妥当保管各种会计资料,负责对各种会计账册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅、保管及保密工作.7、负责定期对会计资料汇总、整理、统计,分析财务方案执行情形,考核资金使用情形,搞好经济活动分析,提示公司经营运作存在问题,准时为公司领导决策供应精确的财务信息和合理化建议.8、负责资金治理,妥当保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据,按有关规定办理各种款项的收付和结算工作.9、负责建立、健全财务核算体系,并组织好核算工作.10、负责生产资金、成本、利润等方案指标的实施,并进行经济活动分析.11、负责公司固定资产的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项治理.12、对公司缴纳的各种费用进行审核,负责公司营业执照、贷款证及年审等工作.13、负责公司的库房治理工作,严格执行出入库治理制度.14、完成公司领导交办的其它工作任务.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_八、财务部责任与权限1、对公司总经理及公司主管领导负责.2、除特别缘由和无法掌握的缘由外,对未按规定和要求完成所负责的工作承担责任.3、对财务人员工作疏忽、违纪违法所造成的缺失负责.4、有按部门工作职责进行规定范畴内的工作的权益.5、对公司的各项资金有治理和建议使用权,遵守审批权限.6、有按公司规定发放和限发有关物品的权益.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_九、车间职责1.严格执行公司的各种规章制度,确保公司各项工作在车间顺当完成.2.按生产技术部下达的生产方案组织生产,按时完成生产指质量指标、消耗指标.3.实行对生产作业规范化治理. 严格按加工工艺有关要求进行操作,对生产中发生的反常情形进行缘由分析,并制定有关措施加以解决.4.对车间设备进行规范化治理. 按公司有关要求对设备进行保护保养,提高设备的完好状态,保证生产顺当进行.5.抓好车间的安全生产,组织落实各项安全制度和安全防护措施.6.负责车间人员的岗位才能提高、 质量意识提高, 加强车间整体工作效率的提高.7. 完成车间员工的考勤治理工作,对员工的工作业绩进行考核.8. 和谐公司各部门要求完成的各项工作.9. 完成公司领导交办的其它工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_十、车间责任与权限1. 对车间生产产品的质量负责.2. 对车间完成公司下达的生产成本的方案负责.3. 对车间遵守公司的各项规章制度负责.4. 负责对本车间人员进行培训,满意岗位才能要求.5. 负责完成工厂支配的其它暂时性工作.6. 有权拒收不合格的材料和备品备件.7. 有权依据需要对车间内部人员作出调整.8.有权对违反各种规章制度、操作规程、安全规程人员作出处理.9. 对公司各种制度的制定有建议权.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_十一、工艺技术员岗位职责1. 负责测绘设计、 工艺编制、 工时定额、 技术服务、 技术治理等工作.2. 图纸符合国家标准,公差协作合理,技术要求明确,标题栏填写齐全,字迹工整.3. 图纸要有绘图人和审核人的会签手续,成套图纸要有装配图或装配关系示意图.4. 外来图纸审核,图纸内容是否符合国家标准和具备加工条件,有问题图纸不许投产.5. 工艺路线合理,工艺方法正确,工艺路线单内容填写齐全,字迹工整,各种工艺参数符合加工要求.6. 工时较精确并掌握在肯定范畴内,对把握不准和待定的要常常深化现场核对并征求操作人员的看法.7. 负责工艺路线单工时编制、审核,对图纸要求的内容谁更换谁签字负责,对变更工时内容要请示技术部长调整.8. 对生产过程中技术问题要准时服务到现场,对工艺执行情形和工时情形每天要到现场巡查.9. 技术预备工作不准影响生产,对需代料或图纸问题要准时可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_和对方沟通处理,并做好记录.10.负责长期抓好员工训练和岗位练兵活动.11.帮助抓好技术改造工作和质量攻关工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_十二、工艺技术员责任与权限1.对由于图纸和工艺问题引起的质量事故负责.2.有权对违反工艺流程的操作者建议进行惩罚.3.有权对施工中显现问题的图纸工艺进行更换.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_材料、备件出入库治理规定为加强材料、成本治理,现对材料、设备出、入库做出如下治理规定：一、公司材料、设备备件选购、保管实行集中治理原就.1、供应部负责原材料、燃料、包装物、设备备件、劳保用品及其他材料的选购工作.2、财务部库房负责材料、备件的保管工作.二、材料、设备备件的选购必需依据公司合同治理规定签订选购合同.三、材料、设备备件的选购必需依据公司发票治理规定取得合法的增值税专用发票.（一）入库手续：1、入库凭证：1.1 材料、备件、设备入库采纳入库单1.2 入库凭证的填写、审批：各种材料、设备备件进厂后,选购员依据 选购合同、收到实物填制 “入库单”,由选购员、部门负责人签字.凭实物、质检单、磅单到仓库办理入库手续.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2、货物的登记、保管.仓库保管员审核合格后,在入库单上签字并留入库单,依据入库单登记保管帐.保管帐采数量、金额三栏保管明细账.3、材料入库的财务核算：凡已经办理入库手续的材料、设备、备件5日内凭合同、发票、入库单、磅单到财务部办理结算、报销手续.如供货单位不能准时开据发票的,依据合同价入库.（二）出库手续：1、出库凭证：1.1 材料、备件出库采纳领料单.1.2 出库凭证的填写： 各种材料设备出库, 由领用单位经办人填写 “领料单”,领料单标明：领用日期、领用材料的名称、请领数量、领 用单位批准人、领用详细用途.领用用途要尽量详细,比如备件领用要详细到修理设备.1.3 出库凭证的审批：出库凭证由单位负责人签字批准.2、材料的出库：仓库保管员凭手续完备的“出库凭证”,再核实方案后发料,严禁白条出库,仓库保管员依据保管账面价格划价后保留 出库凭证.3、特别情形可先出库,但必需补办出库手续.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4、经办人将出库凭证的第一联交车间主任,以备车间掌握费用支出.5、仓库保管员每天依据出库凭证登记保管账.6、仓库保管员每月将各种材料、备件出库情形向公司主管领导汇报.供应部材料选购治理规定1. 贯彻实施公司物资选购、治理方面的详细工作要求、落实实施,保证按要求时间实现.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2. 依据公司生产作业方案, 编制重大原辅材料的选购方案,并组织实施落实.3. 严格审核各部门上报的原辅材料方案,未经部门领导、 公司主管领导签字批准的物资、公司库房已有的物资一律不得选购.4. 在实施选购前进行多方询价、比价、议价,实行货比三家的原就.严格依据质量要求,对供货方进行评定与治理.重大原辅材料的选购要先签定合同.做好合同治理工作,定期汇总,专人治理.5. 对于技术含量高且珍贵的物资选购,要求公司生产技术部派专业技术人员协作选购员选购.6. 选购员在对外签定选购合同时,尽量签定先到货后付款合同,以缓解公司财务压力.7. 为了防止选购治理纷乱,对于各部门上报的属于方案外紧急请购物资如情形属实,在上报方案上作出明显标识,尽快落实选购,并要求所上报部门尽快补签手续.事后记录在案,同一部门不答应多次上报计划外紧急请 购物资方案.8. 物资选购进厂后,选购员应准时通知质检人员、仓库保管 员、或使用单位按相关程序要求进行质量与数量方面的验收,在核对无误后依据公司“出入库治理制度”及“发票治理制度 ”准时办理入库手续,并在月末与财务、库房核对帐目.9. 选购员对每批选购物资的质量和数量负责,准时建立台账记录在案,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_并存入用户档案,作为对客户评定的依据,如发生纠纷就有据可查.10. 在物资选购完毕后,依据合同规定办理付款手续.11. 选购员定期收集整理所负责选购物资的市场信息,把握市场行情,准时向公司反馈.加强同生产使用单位的沟通,仔细听取使用情形,准时反馈给供应商改进.12. 在同供应商及业务单位的交往中,要坚持原就, 严格要求自己, 遵守法律法规和公司的规章制度,廉洁自律.公司员工考勤治理规定一. 工作时间及有关规定1. 公司员工执行定时工作制,不同岗位可视其岗位条件,制定不同的工作时间.2. 工作时间部室治理员工：8:00-17:00车间员工：7:30-17:00可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3. 员工在工作时间内不准从事与生产（工作）无关的事情.非因工作需要不准离开工作岗位.4. 员工应遵守工作时间不迟到、不早退.二. 请假1. 员工请假需由本人提出申请.如因特别情形不能事先请假,可在当日内用电话通知本班组或本部门,由其直接领导依据批准权限代请假.2. 一般员工请假 14 天由本部门领导批准, 批准后到人力资源部办理休假手续.3. 中层治理人员请假,由公司主管领导批准.4. 无特别情形,事假不答应超过4 天月.不按期上班者,视为旷工.5. 凡因打架斗殴违反劳动纪律等造成病伤需要休息时,视情形按旷工处理.三. 以下情形之一的视为旷工1. 未经请假、续假,无故不到厂上班的.2. 请假、续假、补假未经批准,擅自休假的.3. 在工作时间内未经批准,擅自离岗的.4. 旷工两日内赐予警告,旷工三天自动除名.四. 员工加班加点1. 生产技术部依据生产需要支配加班,由生产技术部下达加班通知书,车间领导支配详细人员,做好加班记录.在完成生产（工作）任务后经生产技术部签字认可,报人力资源部.2. 加班生产要确保产品质量,质量不达标不应认可.3. 车间依据需要支配加班时,需向生产技术部提出申请,得到批准签可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_字后,方可加班.五. 考勤方法及要求1. 各单位、各班组必需设有专人负责考勤,考勤员要严格执行日考勤制,按上下班分别进行考勤, 仔细填写考勤记录表, 不准隔日考勤.2. 考勤表要上墙, 当月缺勤情形 （含迟到、早退）向本单位员工公视, 以便相互监督.3. 月考勤记录表每月26 日报人力资源部,年度考勤卡由人力资源部人员按月填写,人力资源部集中归档储存.4. 人力资源部负责公司日常考勤情形的检查.公司员工聘请、录用、解聘治理规定1. 员工聘请录用及解聘工作,由人力资源部负责治理.2. 人力资源部依据人员需求和各单位暂时人员需求方案,拟定聘请方案报总经理审批同意后执行.3. 聘请原就：公开聘请,全面考核,择优录用.4. 聘请方式：人才聘请会、人才中介机构、举荐聘请（内外部人员举荐、自荐）等.5.聘请条件：原就上以岗位要求为准.5.1 用人单位必需在空编、缺员情形下,方可考虑聘请.5.2 聘请的岗位是在公司现有人员中难以解决的人员或完成肯定工作所需人员.5.3 录用人员应具备相应岗位要求的标准.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5.4 录用人员要求身体健康（体检无慢性疾病、皮肤病、传染病）,本人自愿.6. 聘请程序及要求6.1 个人提交应聘申请及相关资格证明,人力资源部对资格审查.6.2 人力资源部组织用人单位对应聘人员面试、考试, 提出录用看法,填写录用员工审批表 ,经主管领导批准,办理录用手续.6.3 被录用人员最迟应在通知规定期限的3日内到公司履行报到手续.否就视为舍弃.7.试用期7.1 凡被录用和聘用员工,进入公司后均需经过试用和入职训.试用期为 1 个月.初次参与工作的3 个月.7.2 被录用、聘用员工试用和入职培训期间,执行试用和入职培训期薪金标准.7.3 被录用人员试用期满后,填写新员工转正审批单,单位领导签署看法后交人力资源部.人力资源部依据平常考核和单位看法, 同意办理转正,报公司主管领导批准方可转正录用.7.4 辞退人员到财务部领取200 元生活费,其余工资由财务人员通知领取.辞退人员在24 小时内离开,不得在单位逗留.8、解聘8.1 员工不能符合公司的需要,需经所在部门提名,报人力资源部经主管领导批准方可辞退.8.2 公司辞退人员,到人力资源部拿取辞退单,工资200 元以上未领可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_者,到财8.3 员工个人向公司提出辞职者,需提前 10-30 天向所在部门领导提出申请,不打招呼自行离开,赔偿由此带给公司的一切缺失.并扣除 当月工资的 20%.8.4 旷工 3 天自动除名.可编辑资料 - - - 欢迎下载