2022年创业服务中心个人工作总结知识分享.docx

精品_精品资料_2022 年度个人工作总结创业服务中心赵万潮2022 年,是创业中心实现跨更加展的一年. 孵化空间快速拓展、孵化条件实现质的转变, 孵化项目的水平大幅提升, 年度工作目标中的各项任务均超额完成.一、任务完成情形全年新增入驻企业 55 家,其中科技型企业 22 家,完成任务的400% .火炬园三期建设顺当完工,新增入驻企业4 家,超额一倍完成任务.现代农业企业孵化园进驻企业12 家,完成任务的 400% .招商引资（不含农业项目）共引进8 家企业,合同金额超过 4 亿元,年内到位 1.28 亿元,完成量 600% ,超额一亿元人民币.申报国家项目共计 16 项,胜利立项 4 项,获资金支持 785 万元, 完成任务的390% .实现经营收入 313 万元,完成任务的 150% .帮助企业获批各类项目 12 项,获资金支持 300 万元.完成各类培训 13 场次,培训 380 人次.指导企业包装项目,参与国内创业方案大赛多次获奖.帮忙 5 家企业融资,依法清理两家倒闭企业,盘活3 家停产企业, 企业整体实力大大增强.二、详细做法（一）以身作就,带好队伍在示范区管委会和各兄弟部门的大力支持下, 创业中心近年来进展快速.孵化面积从 1.7 万平米增加到 6.3 万平米.技术平台从无到可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_有,已经投入运行的服务各孵化企业的技术服务平台达到4 个.另外, 仍与东科麦迪森及上海华联超市股份有限公司合作,组建了货运与企业产品销售平台. 现代农业企业孵化园及设施农业创业实训基的也正式开展工作并不断扩大规模, 而创业中心的工作人员几年来不仅没有增加,反而从 15 人削减到 13 人.从火炬园到农业孵化园,南北距离达十几公里, 每个人的工作量以及工作难度都成倍增加, 治理难度也成倍增加,这就需要我们切实做好队伍建设,以队伍建设为龙头,依靠全体的力气完成目标.带好队伍,第一是要以身作就.作为一把手,我知道群众的眼睛 盯在哪里.难事、艰苦的事总是亲历亲为,冲锋在先.局面打开后再 交给分管的同志,配好队伍,并制造舒心的工作条件.东方富海等重 点招商对象、 奇特果酒业等重要入驻企业、 清理的 2 家企业、盘活的三家停产企业以及农业孵化园的产品销售、 农高会室外展、 饲料产业园的筹划、争取,重点项目的包装、 答辩、资金争取我都是责无旁贷.不把困难留给分管同志,不争功诿过,做工作的开路先锋.模范遵守 单位的劳动纪律和各项制度,多与同志沟通,爱护同志,明白大家的 感受.单位全年加班 700多人次,多半同志未休年休假,坚持在工 作一线,无一人埋怨,无一人领取加班费.认真想来的确让人感动.（二）谋全局、出思路作为单位的一把手要出思路, 要让雄伟的目标和前景展召大家投入紧急、艰苦的工作中去. 今年以来,我们在火炬园运行上提高质量.法国 CBE 隧道模具项目、环球嘉禾研发中心、欧迪亚实业、奇特果可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_酒业、秦新食品间续投产.圣妃乳业引资达8200 万元,设备基本就位,技术与规模均为国内第一.火炬园加速器的功能得到充分表达.农业孵化园在摸索中进展、 扩大,借企业之力完成配套设施并及时投用.依靠入园企业,把工作拓展到高校生、农夫工的设施农业创 业实训, 并成为陕西省的设施农业实训示范基的, 使工作内容不断充实、延长.在园区服务上抓两头,即技术与销售.建立了苗木组培技 术平台和杨凌蔬菜供应上海联华超市的销售平台.在创业大厦和创业园“腾笼换鸟” ,清理孵化无望的 11家企业和闲置车间的 2 家企业, 引进好项目, 按项目质量和创业阶段实行分级治理.创业大厦实现年新增入驻企业 27 家,入驻率达到 99% 的历史新高.创业园引进了伟隆种业、健荞科技等重点企业.全年入驻科 技企业 22 家,高校生创业企业 3 家.孵化服务方面, 主抓了项目包装、平台建设与企业解困.组织入孵企业参与全国创业方案大赛, 3 家企业获奖.组织企业申报各类项目 38 项,有 12 项获批.建设了针对主要入孵企业群体的3 个技术平台、1 个销售平台.帮助盘活 3 家停产和破产企业,为 5 家企业解决资金.拓展孵化空间方面, 策划的杨凌饲料产业园与创业公寓项目为创业中心下一步进展打下了基础.（三）重点突破,带动大局在千头万绪的工作实际中,我挑选招商、平台、项目三个作为重点,以项目为突破口,通过三项工作相互促进、相互带动,盘活全局可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作.好项目是招商引资的重要手段, 有了好的孵化项目, 投资公司就会找上门来. 好项目也要走出去招, 招来好项目才能得到上级项目支持,也才能充分发挥孵化器技术平台的作用. 孵化企业项目的深化也会对我们的公共服务提出更高的要求, 成为我们改进工作的思路, 也是我们拓宽孵化领域,包装自身进展项目争取上级支持的源头活水.今年以来,我们引进了柱状苹果、高效转太阳能光膜（把紫外线转化为红橙光）等 12 个农业高新项目.让农业孵化园成为真正的可以实现产业化的农业高新技术集合区. 工业项目有利乐包液态羊奶深加工、万吨猕猴桃酒生产、 欧迪亚橡胶模具生产、荞麦茶和养分杂粮系列、秦新豆制品加工等 8 项,合同金额超过 4 亿元,当年到位 1.28 亿元.确保火炬园运行质量良好.通过包装、策划项目争取中省资金,投入570万元建设了服务入孵企业的食品专业技术共享平台、 饲料创新技术服务平台和苗木组培技术服务平台. 包装杨凌有机蔬菜品牌, 招引上海林来科技有限公司进驻杨凌, 把农业孵化园作为上海华联超市蔬菜直供基的,并根据标准组织杨凌全境及周边县区的152 个品种常年供应.年内新策划项目 16 项,胜利立项 4 项,获得资金支持 785 万元.现代农业（种植类）创新技术服务平台、现代中医药公共技术服务、饲料企业专业技术服务共享平台、 特色农产品标准化生产技术开发与示范、设施农业科技创业示范基的等项目分别获得国家火炬方案、创新基金环境建设（服务后补助） 、陕西省 13115 创新工程、陕西省重可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_大创新专项等方案支持.入孵企业获批项目 12 项.项目的引进、挑选,充实了自身实力.项目的策划、包装、答辩明确了工作思路.项目的实施改善了孵化条件,加快了平台建设,凝结了入孵企业,促进了招商工作,同时也锤炼了队伍.项目带动的成效充分表达.（四）工作一盘棋,协作靠团体创业中心的领导班子开诚布公,群策群力.干部队伍紧急活泼, 富有激情,是一个相互补位,能操上心、能出上力的好队伍.我本人 没有详细分工,两名副主任分管了全部业务, 他们都能杰出完成职责, 使我有足够的精力摸索工作思路、调研好的项目、和谐各种资源.每 一个人员支配、项目决策、 企业取舍都充分发挥大家的聪明.我们的项目治理岗位原来是一名工作人员兼职, 今年仅此岗位就给示范区兄弟单位输出两名工作人员,而我们内部前后有四个人轮试过这个岗位,但没有显现项目断档, 并取得创纪录的成果,归功于严谨的业务治理、相互补位与协作精神.三、存在问题与与努力方向一是现代农业企业孵化园初试啼声, 创业中心的治理体会不足, 需要尽快摸索出一套合理、可行、有效的治理体制.二是现有的孵化 优惠政策落实不够, 适应新形势的孵化政策需要深化讨论.三是中心工作人员年龄与学问结构均不能适应孵化事业进展,急需引进人才. 四是服务对象的需求量大面宽, 创业中心精力分散, 有待探究并建立社会化服务体系.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载