医院财务科总结(6页).docx

-医院财务科总结-第 6 页XXXX年度财务科工作总结财务科在院领导及总会计师的正确领导下，在同事们的积极配合下，以服务为理念圆满完成了年的财务工作。现将财务工作总结如下：一、 科室管理工作1、 以“三甲”复审的评审细则为标准，强化科室管理，加强财务管理职能，重新修订财务管理制度、岗位职责、财务工作流程，使我院的财务管理工作规范有序地进行。2、 加强财务基础工作建设，优化财务报销流程，落实岗位责任制，细化工作分工，提高会计核算工作质量；制定AB角岗位工作制度，并严格执行；上班时间开门办公，实行首问负责制；按财务制度规定，及时调整财务岗位，完成重要岗位轮换；重视新入职人员岗前培训。3、 及时传达、布置和落实上级和医院会议精神每月制定部门工作计划，月终进行总结、分析；坚持每周部务会制度，总结上周工作，安排下周任务；定期进行业务学习，并将PDCA循环运用到工作中。二、 财务核算工作1、 资产情况分析本年度累计资产总额11.18亿元，其中流动资产5.96亿元，固定资产5.22亿元，货币资金余额1.89亿元。流动负债3.84亿元，净资产7.34亿元。资产负债率：34.35%，流动比率1.55。2、 业务核算情况XXXX年共处理记账凭证8369号，装订档案404册，打印装订会计帐簿19册。购买门诊收费票据44箱8.8万份，住院收费票据35箱7万份，预交金票据50箱15万份。保存收费票据存根81箱20.7万份，为出院病人二次报销查找并复印发票千余张。3、 按时完成工资发放。XXXX年，在财务科职能增加、人员相对减少的情况下，积极与人力资源部协调，分清职责，认真履行财务人员的财务职责。每个月都要加班加点的进行工资核算，因此工资的发放没耽误过一天。配合人力资源部完成我院的社会保障工作，以及新的工资制度改革数据测算及上报工作。4、 积极配合医院月度工作汇报，每月提供一张报表，能满足各科室汇报所需要的数据、指标。自9月份开始，每月做一期财务简报，挂医院内网供所有科室及领导们查阅。5、 认真对待上级检查8月份，山东省财政厅驻济南财政检查办事处对我院2013年度会计信息质量进行检查，经多次沟通，财政厅检查组对我院财务管理工作和制度建设方面给与了充分的肯定。槐荫区税务局检查我院XXXX年的个人所得税上缴情况，我科进行了认真自查，并将自查情况如实上报，将欠缴、漏缴款及时补足。6、 根据需要出具不同的审计报告。积极配合会计师事务所进行的“年终决算审计”、“资产管理审计”、“资金流量审计”等。为事务所提供详细真实的财务数据，对审计底稿进行详尽的审核校对，为顺利完成部门决算、资产年审、基建项目立项等提供强有力的数据支持。7、 三产企业的财务核算工作。安利达和杂志社的日常会计处理工作，发放职工工资，代扣代缴劳动保险、住房公积金、个人所得税，编制会计报表，进行工商、税务、组织机构代码证的年检工作。8、 专项经费的管理工作。制定费用归口管理规定，做到专项经费专款专用，严格按预算执行。三、 预算管理工作年度预算是医院完成各项工作任务，实现医院年度目标计划的重要保证，也是医院财务工作的重要依据。财务科在XXXX年的预算编制工作中，严格预算编制流程，采用“二上二下”的编制方式，提高了全院对预算编制的重视程度，以及预算编制的准确性。1、 XXXX年度的预算执行情况加强财务预算管理，严格执行年初财政批复预算。并将批复的预算逐级分解到各临床、职能科室。政府采购金额完成率99.16%，项目数量完成率92.06%。收支预算按计划完成。签订合同的项目，有年度预算的金额通过OA申请的金额2、 XXXX年度的预算编制情况XXXX年的预算编制，是本着“以收定支、量入为出、保证重点、兼顾一般”的原则，由预算管理办公室牵头，广发征求各部门意见，多次向院领导汇报，使预算更加切合实际，符合医院发展方向。四、 成本核算工作随着医院对成本核算工作重视，将推动我院成本核算工作向更科学、更规范、更完善的方向发展。1、 制订了成本核算管理制度，规范了成本核算业务流程，建立了成本核算信息系统，通过编制月度、季度、年度成本报表，对成本支出进行预测、分析和考核，为领导决策提供准确的数据支持。2、 尝试制定医院内部服务价格。首先制定了洗衣房的内部服务价格，其次正在测算消毒供应中心的消毒包价格。3、 规定了无法直接计入科室的成本分摊办法。4、 在开展院、科两级成本核算的基础上，测算了医院病种成本核算和医疗项目成本核算。五、 绩效管理工作为了适应国家卫计委提出的“九不准”要求，在医院领导的要求下，在总会计师的领导下，我们边研究政策，边去相关医院调研学习，最终确定了以“RBRVS”工作量为基础的绩效核算管理办法。在不影响月度绩效发放的同时，我们边用老方案核算绩效，边研究测试新方案。充分利用晚上、周末、节假日等休息时间，在以医院标准化建设为首要任务的前提下，提出了适合我院实际情况的绩效改革方案。通过培训、与科室间的沟通的方式，让大家接触、理解新的方案。希望通过按比例结合新旧方案发放的方式稳步推进，给大家一个接受的过程。截至目前，按工作量核算已经顺利完成。但是，关键指标的考核需要多部门配合制定上报。只有有了完整的考核体系，真正的绩效改革方案才算完成。六、 标准化建设工作今年是医院标准化建设年，财务科高度重视，从组织准备、宣传发动，到外出学习、集中全员培训、整理资料、分阶段考试，最后，将专家请进来指导，每一步做的都有计划。在自查、复审阶段，我们实事求是，上报的成绩与专家打分基本一致，得到了现场专家的好评。为医院标准化建设的成功作出了我们的贡献。但是，我们的成绩离标准化建设还有很大的差距，我们还将继续努力，按照标准化建设逐步改进我们的工作。以上综述，反思这一年，仍然有很多问题，有很多需要改进的地方。1、 虽然给手术室、介入室、供应室等耗材使用量大的科室设置了二级仓库，由科室控制合理库存，并按实际消耗实时出库。但是会计物流系统与his系统至今未实现数据对接。2、 成本核算工作不够细致，还需要继续学习，深入了解医疗操作流程。3、 医院经济运营分析不够深入，与临床医技科室的沟通不够顺畅，为临床一线服务不够到位。七、 XXXX年的工作计划即工作重点1、 重视财务精细化管理。紧紧围绕医院“做精、做细、做强”的科学发展精神为主题，以加快医院经济增长方式为主线，以促进医院发展为目标，以提高会计信息质量为着力点，以改革创新为动力，实现医院财务工作有会计核算型向财务管理型的转变。建立以预算管理为主线，以会计核算为基础，以成本核算为手段，以资金管理为重点的财务管理新体制。将财务管理渗透到医院经营活动的全过程，形成完整的经济运行管理体系，充分发挥财务工作在医院经营管理中的重要作用，实现财务工作全面、协调、可持续发展，更好的为医院各项事业的发展服务。2、 加强货币资金管理。在政策允许的范围内，提高资金的流动性及使用效率，尽量减少现金结算。建立稳健的资金预警制度。加强债权债务的管理，及时对账、催款，减少往来呆账发生。确定合理的资金结构，加速应收账款及存货的周转率，关注应收账款在资产总额中占的比率，进行合理的负债率测算，合理利用负债促进医院规模扩大和医疗事业的发展，从而有效防范和控制财务风险。为医院西区建设积极筹措有效资金，支持医院稳步发展。3、 继续深化绩效改革。以强化医院管理，提高医疗质量为核心，以调动医务人员积极性，提高工作效率和服务水平为目的，着眼于人才队伍建设，着眼于提高医疗科研创新能力，着眼于优化资源配置、加强成本控制，逐步建立起重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜，自主灵活的绩效奖励分配激励机制，推动医院又好又快发展。并随着医院规模的不断扩大，医疗事业的不断发展，稳健有序的改进我院绩效奖励分配制度。协助完善医院综合目标考核，提供综合目标所需关键指标，严格考核制度。协助人力资源部完善岗位系数评价。4、 加强财务人员业务培训，将采取多种形式为现有在职会计人员提供学习的机会，以提升财务基本能力，人人都做本岗位的专家，做好医院运营分析，提出分析评价建议，加强与各职能部门间的协调、与临床科室的有效沟通，持续改进财务管理工作。财务部财务科XXXX年12月7日星期日