管理学第五章、第六章、第七章练习题(6页).doc

-管理学第五章、第六章、第七章练习题-第 6 页第五章决策、六章计划与计划工作、第七章计划的实施练习题一、单项选择题 1. 决策所遵循的原则是（）2. 决策的依据是（）3. 西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是：（）C.最优标准或满意标准 4. 某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（）5. 在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是()6. 将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（）7. 选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（ ）8. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市场占有率较低，这种产品是（ ）9. “目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标（）方面的作用10. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低，这种产品是（）11. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是（）12. 某产品的单价为20元，单位变动成本16元，固定成本4万元，其保本点销售量为()13. 甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品的单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少?（）14. 下面哪一项不是目标管理的特点（）A.目标制定快捷 B.注重成果15. 有X、Y、Z三种方案，各方案的投资额分别为1000、1300、1500(万元)，三种方案增加投资后可能增加的销售收入分别是3000、4000、5000(万元)，其可能概率分别为0.9、0.8、0.7，问哪一个方案最好？(注：不考虑税收的影响) ( ) 16. 常用的风险型决策方法有（）17. 选择在最差的自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要方案的准则是（）18. 选择在最好的自然状态下收益最大的方案作为所要方案的准则是（）19. 做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（）应解决的问题。20. 目标管理的一个主要优点是（）21. 计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B.不断逐期向前推移，使短、中期计划有机结合近细远粗的原则来制定，避免对不确定的远期计划作过早过死的安排22. 使计划数字化的工作被称为（）23. 网络图中的“关键线路”是指（）A.占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列B.占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列C.占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列D.占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列二、不定项选择题 1. 决策理论主要有（）A.古典决策理论 B.行为决策理论 C.现代决策理论 D.回溯决策理论2. 从环境因素的可控程度来划分，可将决策分为（）3. 集体决策方法主要有（）A.德尔菲法B.名义小组技术C.头脑风暴法4. 常用的不确定型决策方法有（）5. 下列哪些项目是计划的层次体系的内容（）6. 目标的特征主要有（）三、判断说明题 1. 决策应遵循最优原则。2. 决策时，获得的信息越多越好。3. 集体决策优于个人决策。4. 运用头脑风暴法时，鼓励相互讨论，以达互相启发之效。5. 运用名义小组技术可以增强成员的凝聚力和合作愿望。6. 对于“金牛”经营单位，组织应给予较少的投资。7. 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。8. 目标管理是一种只重视结果的管理方法。四、简答题 1. 集体决策有何优缺点？2. 古典决策理论的主要内容有哪些？3. 行为决策理论的主要内容有哪些？4. 画出企业经营单位组合图(波士顿矩阵图)。5. 计划内容包括“5W1H”，简述其具体内容。6. 试述目标管理的基本思想及过程。7. 如何理解决策遵循的是满意原则，而不是最优原则8. 决策的影响因素有哪些？9决策与计划的关系是怎么样的？10计划工作在时间和空间维度上进一步展开和细化指的是什么？11. 比较具体性计划和指导性计划。12.  计划的性质是什么？五、论述题 评述“计划跟不上变化，因此制定计划意义不大”。六、计算题 1.某企业生产甲产品，该产品销售单价为500元，2008年销售量为48000台，每年固定成本为800万元，变动总成本为1200万元。试求：（1） 盈亏平衡点的产量；（2） 该企业年产量为60000台的时候，每年可获利多少？经营安全率为多少？（3） 该企业年计划目标利润为1000万元，应计划销售多少台产品，计划目标成本应控制在什么水平。2. 某企业要接受一批订货共500台，用户每台愿出价300元，企业的固定费用为5万元，单位产品变动费用为240元，问企业是否要接受这批定货?如果接受，企业盈亏情况如何?如果要接受，问改变什么条件，才能使企业接受这批订货?3. 某企业生产一种产品。全年固定费用12万元，年度共生产400台，结果亏损4万元，该产品单位售价0.5万元，问：（1） 年度至少生产多少台产品，企业才不亏损？（2） 如果企业年产量维持不变，假定单位变动成本暂不降低，测算改变什么条件，企业才不亏损？（3） 如果企业年产量维持不变，假定单位售价暂不提高，测算改变什么条件，企业才不亏损？4. 某企业欲开发某产品，拟甲乙两种生产方案。甲方案需投资500万元，乙方案需投资200万元，使用期均为10年。其它资料如下表，试用决策树法进行决策。决 策 资 料 单位:万元自然状态方案 销 路 好销 路 中 等销 路 差概率年收益概率年收益概率年收益甲200120-50乙12080405. 某厂欲生产某产品，有三种方案，产品未来的市场销路为好、中、差三种自然状态，概率无法确定。损益情况如下表。试用乐观准则、悲观准则和最小最大后悔值准则进行决策。方案资料表 单位：万元自然状态方案 损益值销路好 销路一般 销路差ABC2100 900 -12001500 750 -750900 450 -30七、案例北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。 问题：1.刘总经理的做法存在哪些问题？2.刘总经理应该如何更好地实施目标管理?（或根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘总的做法存在哪些问题?他应该如何更好地实施目标管理?）