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-看西游记学组织结构-第 7 页看西游记学组织结构一个和尚接到使命后，沿路收了一只猴子，一头猪，还有个人不像人，鬼不像鬼的妖怪为徒弟。一路上遭遇种种困难险阻，最终取得真经，造福众生。这个故事写成了书，流传了几百年，这就是四大名著之一的西游记。唐僧从小命运多舛，幸被和尚收留，在白马寺出家，慈悲心重，一心向佛，没有任何污点，属于组织上重点考察的人物。佛中央派出任务，由大慈大悲观世音菩萨到大唐寻找能够完成任务的取经人，找到了唐僧,赠予唐僧路上用的袈裟和化缘的紫金钵盂，并忠告唐僧此去路途艰险，一路上要注意团队成员招募。然后观音菩萨就化作一阵青烟去找了一只猴子，一头猪，还有个人不人，鬼不鬼的妖怪，让他们保护这大唐来的僧人取经，赎罪。唐僧是一个有远大的目标理想的人，有毅力，属于那种对于目标很明确，但是却没有掌握方法克服困难的人。但好在他有一副用人的心肠，能够听从观音菩萨的教诲。唐僧就像是一个企业的老板，观音菩萨就像一个历经世故的人力资源总监。唐僧只知道要做什么，有毅力去做，但是自己没有掌握方法；观音菩萨知道怎么做，但是不能亲力亲为。这时候就引出来了谁来做具体的事情。这个能做具体事情的，未必知道整体的目标，但是必须得受唐僧的领导。于是观音菩萨找到了猴子悟空，并给出了条件。悟空是什么？悟空是一只无法无天的猴子，有通天的本领，却不肯受管，结果闯了大祸，可是这猴子却非常想建功立业。人力资源总监观音菩萨为老板唐僧找到了第一个能够做事的人，就是这只猴子。猴子要从失败当中爬起来，需要一个好的机会，菩萨就给推荐了保护取经人，协助取经人完成重任的工作。猴子接受了，但是还是很难管理，所以有了紧箍咒。猴子触到高压线的时候，就要紧箍咒的制约。如果就是唐僧和悟空的话，这一路上会被闷死。一个不受管的猴子，一个老实的只知道目标的唐僧，这一路可真无聊，缺少公关能力啊。于是人力资源总监找到了喜欢热闹的猪八戒。这头猪原本是天蓬元帅，有大才，只因太喜欢热闹，调戏女人才被贬下界为猪，可是还是有能力的，即使是一头猪，也是与众不同的。观音菩萨找到了能够活跃气氛的猪八戒，同时这个团队也就活跃了起来，具备了一定的公关能力。可是干实事的猴子不喜欢这头猪，两个之间总是出问题。人力资源总监觉得这个团队还是有问题。这两个都是妖怪的模样啊，得找个老实点的，有一定本领的人来才行。于是找到了人不人，鬼不鬼的沙僧。这三个，唯有沙僧看上去像人，和事佬的性格，而且也临危不惧，刚好弥补了猴子和猪的缺点。由他在，一些脏活、累活就交给他来做了。唐僧也不用批评他，任何时候他都会挑起扁担上路，什么废话也不说。他也是做实事的，但是能做的都是小事，属于典型的后勤部长的类型。由此，人力资源总监为佛中央组织了一个完成任务的团队，并且兼带做了这个团队的人力资源总监和顾问。姓名职位唐僧老板（项目执行人）孙悟空市场部（做实事要赚钱养活大家）猪八戒公共关系部（对内活跃下气氛，对外聊天拉呱讲大话）沙僧后勤部（大多数时候做小事）这个团队是一个优秀的团队，表面上看是在唐僧的领导下，其实是在佛中央的领导下，由菩萨下了第一道项目命令，然后这个小组开始工作，在工作当中，菩萨也一直作为团队的顾问存在。员工碰到解决不了的问题了，就去找菩萨，一般情况下都能够得到有效的办法。这是一个优秀的团队。在整个团队当中真正的核心是人力资源总监兼顾问观世音菩萨。他懂得如何实现目标，有一定的工作经验，能够解决团队内部的问题。在整个的团队里，即使成员与老板唐僧出现了矛盾，都没有员工与菩萨有过争执，这就是典型的最棒的人力资源总监。他既是公司的顾问，员工的导师，又是老板最可信赖的人。他能够给老板准确的用人建议，给出最好的团队架构的方案，又能帮助员工解决心理负担，完善自己。就是这样的一个人力资源总监把整个公司治理的井井有条。在现实当中，要做好这个职位不容易。要明白员工的需要，明白老板的需要，明白如何实现目标，这些都是很难的事情，可是他做的非常好。可以说任何一家公司只要有这样的一个人力资源总监，整个公司就可以上一个台阶。只要老板能够与人力资源总监相处的好，听的进建议，那么这家公司成功就指日可待了。他能够招募来更好的优秀而且适合的员工，懂得如何让员工处理与各界的关系，懂得如何让老板听的进专业化建议。可以说所有做人力资源的目标就是观音菩萨。作为一个老板必须要懂得如何用人，唐僧就非常完美地做到了这一点。有时候与徒弟悟空之间出现一些争执，但是能够听的进专业意见，所以也都化解了矛盾和争执。而且徒弟向着他，特别是悟空。只要听说唐僧出事，是第一个站出来的。唐僧饿了，猴子就去化斋；唐僧累了，猴子就去布置休息的地方，有时候这个工作也有沙僧来扮演。而唐僧对几个徒弟也非常重视因材而分配任务。你看整部西游记，唐僧都没有对沙僧说过悟净，你前去前方打探一下的话。倒是在三打白骨精之后赶走了猴子而让猪八戒去做这件事情。后来迎回了猴子，给猴子更大的自由度，团队建设的更好了，唐僧处理事情也更容易了。唐僧在整个项目执行过程当中还算是非常好的完成了本身的定位的任务，算是一个合格的老板。那么孙悟空在整个团队里是最活跃的，他属于典型的市场部人员，虽然缺乏计划性，但是每一次都能够比较好地完成任务。当然了，因为业务能力太强，有时候太霸道，比如一开始杀了几个山贼，三打白骨精的时候连杀三条命等等。这些都是因为太自信，而不考虑领导的感受，最终导致了老板的反感。可以说在取经刚开始，悟空是不太遵守规则，过于自信，不太懂得如何运用业务能力的一个市场部总监。吃过几次苦头之后，与领导达成了一致，又碰到诸多太子党出来阻扰。幸在人力资源总监和顾问观音大士的指点下化解了困难。可以说猴子是越来越听的进专业的意见，工作也做的越来越好，也越来越受到各路神仙的尊敬，也有了更多的朋友。想当年这些朋友可是全部要抓拿猴子的。猪八戒表面上看在整个项目当中是好吃懒做，游手好闲。整个西游记里做的实际的事情并不多，那么是不是说猪八戒不好呢？不是的，猪八戒有他的意义。你看他去请神仙的次数就比较多。这个就叫做公共关系。别人得认你，你来了，别人愿意出马。这个就是能力，就是猪八戒存在最大的价值。而且猪八戒在团队里是能够活跃气氛的，能够让大家比较轻松。虽然懒散，但是不失幽默。这就能够保证团队的和谐气氛。前一段时间看到网上写沙僧就那么几句台词，“大师兄，师傅被妖怪抓走了。”“大师兄，二师兄被妖怪抓走了。”等等一共四句。那么一个合格的后勤人员就应该是这样的。不多话，但是做事够认真，一点点做好。不张扬的性格，这个就是合格的后勤人员。沙僧存在的意义非常大。他在就表明团队里的人员可以很好的做自己份内的工作，相互之间不干涉。看上去他承担了最少的工作，其实是做的最多。沙僧是不会哭的孩子，所以喝到的奶是最少的，表现的机会也少。但是，这种埋头做事的人，是一个成熟公司必须要的。整个团队里，观音大士是最主要的潜在核心。台面上唐僧是核心，三个徒弟是具体的工作人员。其实一个最优秀的团队里，第一要有的是老板，有目标，而且能够给大家饭碗。然后是人力资源总监，他解决了目标实现需要的人手问题，为目标的达成糅合起来了团队。然后是实干派的悟空，乐观派的八戒和脚踏实地，任劳任怨的沙僧。任何团队只要是这样的一个构造，那么离成功就不远了。苦难和挫折是让目标更有含金量，也是试验团队是否有向心力，有毅力的重要的条件。组建最优秀的团队，其实就是组建最适合的团队。一本西游记，写出了所有的组织团队架构。以最简单的形式，写了一个老板，三个打工仔，还有一个最牛的人力资源，和伟大的佛中央之间如何就目标构建、执行、实现的伟大故事。学习西游记，不得不学这样的组织结构