高标准农田建设项目施工其他应说明的事项.doc

高标准农田建设项目施工其他应说明的事项1.1降低工程成本的措施1、分阶段合理安排施工总平面布置，充分良好的利用场地，根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置，材料进行合理堆放和周转使用，减少二次搬运成本，减少在现场之外的二场地费用，能有效地降低工程成本。2、科学合理划分施工流水段和安排施工工序，分阶段验收，加快工程进度。在排水工程施工期，合理划分施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人机材的投入，加快工程进度，从而降低成本。3、通过科学合理安排施工进度计划、分段检验验收、使后续工序提前插入，合理安排交叉施工和工序穿插，能在确保工程质量的前提下，加快工程进度，缩短施工周期，降低项目管理成本。4、采用先进的稳定土拌和设备，能加快工程进度，降低成本。5、重视对图纸的会审、与设计的协调配合，以减少不必要的返工和拆改，最大程度地降低成本。6、沟槽开挖土方按每100m段流水作业，形成边开挖边回填工作面，减少土方耗运。合理调配路基土方，以降低成本。7、大量推广新技术、新工艺、新方法的实施，充分利用计算机、信息化等先进管理手段，不仅可以极大地提高工作效率，而且可以有效而有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度，保证工程质量、降低工程造价的目的。1.2民工工资支付保证措施为加强建筑业企业劳动管理，预防和减少用工纠纷，切实维护劳动者和用人单位的合法权益，保证工程建设顺利进行，维护社会稳定，科学规范实施工程项目用工管理，努力消除用工纠纷，切实解决好民工工资发放问题，特制定如下措施：1、建立由企业法人负责的劳务用工管理协调领导小组和劳动争议调解委员会。项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责本项目劳务用工的具体管理工作，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。2、劳务用工管理协调领导小组和劳动争议调解委员会必须有效开展工作，发生劳务（劳动）争议和纠纷后应及时妥善解决，避免民工聚众闹事。3、项目部专人负责对项目资金、用工等实施有效监管。4、在施工现场设置明显的公示栏，将项目部发放人工费情况和监督电话予以公示。5、项目部在支付工程款时，采取预留保证金的办法，以应对突发事件。6、本组长负责安排本班组工作，依据企业和项目部规定对本班组工人进行考勤考核，编制工资发放表册并报项目部审核。7、工资发放前，项目部应在施工现场公示工资发放表，确认无投诉或解决投诉后交项目经理和公司监督员审查，经审查签字后发放工资。8、民工持有效身份证明到项目部领取工资，不得代领工资，公司派专人到项目部对工资发放情况进行监督。9、工资发放标准、发放时间，以及关系工资收入的奖罚事项，必须在劳动用工合同中明确。10、项目部对施工班组或民工在施工中存在质量或安全处罚的，必须依据企业规定、用工合同及目标责任书等执行，且必须经当事人签字确认。未经确认，不得随意处罚；实施严重处罚的应由公司作出。11、严禁随意拖欠、克扣民工工资，严禁在工资发放和领取中弄虚作假，严禁采取闹事、破坏偷盗国家、集体、他人财物等违法手段索要工资。12、由劳务公司提供的作业人员，在进场前应由劳务公司持进场人员名单和个人用工合同到工程项目部备案。人员工资由劳务公司负责发放，接受项目部监督。1.3 施工期间通行安全保证措施由于现路况的地理位置及交通作用，施工时应充分考虑到交通导流，必须满足老路的客货运输的需要，为保证道路建设的顺利实施，确保施工期间交通畅通，落实保通措施，明确保通责任，对于可能导致交通阻塞中断的路段，设置交通便道。我项目部将在项目经理的领导下，成立保通小组，配备专职保通管理人员维护交通秩序，采取如下组织措施：1、由项目经理带领保通小组，逐段落实保通措施和责任制，加强定期检查和经常性巡视。2、在路口、转弯、掉头及道路变窄等处设置明显的导向和警示标志，便桥应注明限载吨位；关键地区或部位应设专人指挥交通。交通繁忙路口施工时，各项配套的标志、交通管制措施要落实、且设置醒目的标志牌、警告标志或限速标志，由专人值班负责维护交通。3、做好施工宣传，使过境车辆驾驶员理解工程施工的必要并自觉避让和等候。4、每道工序完工后，施工现场应及时清理干净，余土和泥浆及时运走保持道路畅通。5、随时与业主、监理、交管部门保持联系，密切配合好交通导行，设专人对便线、路口进行管理，做到经常清扫、洒水，保持湿润，避免扬尘。6、需在夜间进行施工时,施工地点两侧设专人疏导行人和车辆，并有足够的照明，同时保证照度。7、大型机械进场之前要详细调查途经障碍物情况,严格按指定路线行走,施工期间要注意施工机具和周围建筑(构筑)物的关系,确保机械施工安全。8、交通安全设施齐全,需禁行和慢行的路段,要在路口设专人疏导车辆和行人。9、根据本工程实际情况，地处交通要道，车辆流动量大，施工时采取分幅施工的方法进行，在中央分隔带处用钢板封闭，以保证有半幅道路能通车。10、所有负责交通导流的人员均属交通维护组辖制，并采用统一的服装，同时胸前配证上岗，着黄色安全服装以区分其他的施工人员及社会人员和警醒行车人员的注意。1.4 成品保护措施1、合理安排施工顺序，尽量减少工序间的相互干扰和损伤，凡可能污染或损伤已完工部位的下道工序，开工前要制定有效的成品保护措施，报监理工程师审批，否则不许开工，一旦发生损伤或污染应及时处理和清除，并将结果以文字的形式报监理工程师。2、确定合理的施工顺序，遵循“先上后下，先大后小，先硬后软”的原则，以最大程度保护成品。3、凡在成品保护区或半成品区施工、装卸、运输都必须采取防护措施，严防成品、半成品受到损伤和污染。4、采取有效的汛期施工防护措施，防止地面水进入基坑(槽)，并及时排除地面水。5、已完成分部分项工程，在施工中要尽量加以保护。1.5 对停电的预防及处理措施本工程施工过程中出现停电是可能的。因此，在工地上配置发电机，一旦停电立即启动发电机临时供电。加强施工现场用电线路的检查和保护，对老化的用电线路及时更换，确保不因施工线路问题导致停电。现场的配电房、配电箱均设置遮雨设备。1.6 与各协作单位配合服务承诺的措施由于本工程具有涉及范围广、综合性强等特点，因此涉及到大量的对外事宜。如何协调与政府有关部门的关系是确保工程顺利完成的关键环节。对于在工程施工中遇到的可能影响工程安全、进度和质量的因素，在可能的情况下尽量自行与有关各方进行协调和解决，减少可能对业主造成的压力，同时在施工中积极配合业主及监理工程师的工作，为工程营造良好的施工环境。1.6.1 协调与地方政府有关部门的关系1、结合工程的实际特点，有大量的地方部门需要进行协调，施工需要大量的施工用水，因此必须协调与当地的水利部门和环保部门的关系，制订方案和措施，保证当地的水利设施不被破坏，水质和周边环境不受污染。2、施工可能会对已有道路上的行车造成一定影响，在交通导流和安全防护方面必须与当地的交管部门进行协调，以保证行车畅通和安全。3、施工用电方面也应与当地的电力部门协调，及时了解当地的电力供应情况，制订应急方案，确保工程施工安全、顺利。4、工程施工在施工用水、用电及用地等方面或多或少会影响居民生活，因此工程上场后，积极做好当地政府部门及居民的思想工作，使当地人民支持工程建设。对于一些涉及到当地居民利益的，公司将积极与之协调，并适当补偿，从而保证工程顺利进行。1.6.2 与设计单位的配合措施1、搞好驻地建设。在管理人员租住生活区，同时提供设计代表的生活用房，并按照业主招标文件要求配备充足的相应设施，生产区设置办公用房，保证设计人员具有良好的工作和生活条件。2、施工图到位后，及时组织技术人员进行图纸会审，及时反馈会审意见，并派项目总工程师和现场相关技术人员参加由设计单位组织的设计交底，领会设计意图。3、在充分了解设计要求和施工图的基础上，针对设计存在的遗漏问题，提出合理化修改意见，确保产品质量优良。4、涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，提前提出并请业主、设计单位、监理工程师进行论证，确定后严格遵照执行。5、对每周和每月召开的工程例会，坚持由项目经理和项目总工程师参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，让设计单位掌握工程进展情况。6、项目部根据工程进展情况，规定由项目总工程师牵头，并组织要求设计工程师参加对已完工程进行的评审和验收。7、施工监测成果及时反馈给设计单位，作为设计单位指导施工和修改设计的依据。8、通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批充分与设计单位沟通，解决施工中的问题，形成记录并保存。沟通方式包括收集设计单位提出的意见、会议纪要、设计变更、合同规范要求、隐蔽记录、分项工程验收、交付、竣工资料移交等。9、对道路排水安装等其他相关设计接口部位，加强对设计图纸的阅读理解和相互对照，发现矛盾或理解不明确时，及时与设计单位进行沟通，确认处理意见，防止在后续施工中发生问题。1.6.3 与监理工程师的配合措施1、搞好驻地建设。在管理人员租住生活区，同时提供驻地监理工程师的生活用房，并按照业主招标文件要求配备充足的相应设施，生产区设置办公用房，保证监理人员具有良好的工作和生活条件。2、施工过程中积极配合监理工程师的工作，全面接受监理工程师的监督与检查，提前制定关键部位质量事故易发生点的预防措施，通过监理工程师的检查，一旦发生问题及时纠正。3、严格执行合同进度计划，按合同文件要求提前上报监理工程师，并将完成情况及时报请监理工程师审核。4、对每周和每月召开的工程例会，坚持由项目经理和项目总工程师参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请业主、监理工程师掌握工程进展情况。5、在隐蔽工程报验前，坚持进行工班交接检、队内自检、项目部初检的三级自查自验工作，确保一次验收通过率满足质量目标要求。自查自验通过后，报驻地监理工程师检查验收，并适当清理作业面和场内施工通道，为驻地监理工程师创造较好的检查验收条件。夜间需要监理工程师检查验收时，提前提出预约申请。6、项目部根据工程进展情况，规定由项目总工程师牵头，并组织要求监理工程师参加对已完工程进行的评审和验收。7、服从监理工程师的指令，对监理工程师关于隐蔽工程检查或例行检查提出的问题立即整改处理，确认落实彻底后，向监理工程师报送改正落实联系单，请监理工程师验收问题的处理情况，以保证工程质量、安全和文明施工等要求。8、涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，提前提出并请业主、设计单位、监理工程师进行论证，确定后严格遵照执行。9、通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批充分与监理工程师沟通，解决施工中的问题，形成记录并保存。沟通方式包括收集设计提出的意见、会议纪要、设计变更、合同规范要求、隐蔽记录、分项工程验收、交付、竣工资料移交等。1.7 工程竣工验收及服务承诺措施1、工程技术档案资料管理（1）认真贯彻执行国家和四川省计委、档案局及省建设厅、市档案馆关于工程档案资料管理的通知、规定、对工程开竣工全过程，必须按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序、纸张规格等，作到规范和标准，使档案资料能够在工程竣工后，准确反映出工程情况可靠的依据。（2）公司在主管生产经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确。（3）工程施工的技术资料，均应同建设单位、设计单位、质检站、建材生产厂家，应密切配合，使各类资料能及时、准确、完整的按规定完善归档。（4）项目主任工程师负责指导内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编工作，并按归档资料的规定，必须字迹清楚、图样清晰。对隐蔽、技术核定、材料代换、通知等应及时办理和签字；分部分项工作和单位工程质量检验评定，由专职质安员填写，并有质量评定人员和技术负责人签字，质量保证资料由内业逐项检查填表后，经工程负责人签字。做到工程竣工资料与竣工验收同步进行，并按市档案馆管理卷，交有关部门审核。2、竣工验收（1）验收程序a、工程项目达到竣工条件、填写、报送、申请竣工报告送有关部门由设计单位、监理单位、施工单位、建设单位、质量监督部门组织进行工程竣工验收；b、验收标准：按照国家工程质量施工验收规范标准进行；c、验收内容：施工单位是否按施工合同和图纸规定的范围全部施工完毕。d、验收期限：工程竣工验收期限按施工合同规定日期；e、质量缺陷的整改及其相应的责任：按国家工程施工合同基本原则进行，并结合施工工程合同相关条款；f、验收不合格的后果及其法律责任：按国家对高标准农田建设工程相关法律条文，并履行施工合同对此条文要求。（2）工程验收通过后竣工资料移交方式施工单位在工程竣工验收后，将施工过程中形成的有关资料分类整理装订成册，经监理工程师审核后交建设单位归档。3、服务承诺自工程竣工验收交付使用，严格执行水利工程的质量的回访及保修制度，树立“用户至上”的思想。（1）质量回访在保修期内，由施工企业的领导带领有关人员组成工程质量回访小组，向用户征求对工程质量的意见，并深入了解实际使用效果，从中发现工程质量存在的问题，分析原因，及时研究改进措施。对建设单位在本工程投入使用后发现的工程质量方面的问题，在接到通知后7日内及时派专人洽谈及处理，对其它专业施工质量问题的处理，也积极配合，尽力保证工程正常使用。（2）保修根据回访结果，如属于施工原因造成的质量问题，施工单位应协助建设单位解决并提供技术服务。通过对工程的实际调查和认真听取用户对工程质量的意见，在此基础上综合分析各方面的意见和建议，进一步提高警惕工程质量。施工准备过程控制流程框图人员陆续到岗技术交底和分配目标责任中标通知书组织准备工作实地勘测调查提交项目人员计划签订内部承包协议技术准备工作编制施工组织设计图纸会审作业指导书和计划控制文件现 场 准 备开工报告机械材料准备前期人员进场临时生活设施供电系统供水系统施工道路通讯系统场地平整材料、构(配)件进场施工设备按计划到位土方开挖施工工艺框图开 挖场地清理、排水报监理工程师审批土方开挖开挖断面、施工方案、开工报告混合挖掘法横向挖掘法纵向挖掘法装运卸作 填 料废 方