节能减排工作制度(6页).doc

-节能减排工作制度-第 6 页节能减排工作会议制度（试 行）为调度、掌握和研究解决集团公司各单位节能减排工作动态情况，切实履行对节能减排工作的监督管理职责，制定本制度。 一、集团公司各单位都要定期召开节能减排工作会议，主要分为年度会议、季度会议、专题会议和工作例会四种形式。二、年度节能减排会议，每年召开一次。一般在汽车工业专业会议之后，由集团公司节能办负责筹备，各单位节能减排工作负责人及节能减排工作的先进单位、先进个人参加。会议主要内容包括：传达上级节能减排工作会议精神，表彰先进单位及个人；交流先进经验，总结上年度节能减排工作情况，部署本年度节能工作目标任务。会议召开之后，形成规范完整的文档资料。三、季度节能减排工作会议。集团公司季度节能减排工作会议每年召开三次（召开年度会当季不再召开季度会议）会议，由集团公司节能办负责筹备，由集团公司节能分管副总或节能办主任主持，各单位分管负责人参加。会议主要内容包括：传达上级节能减排文件和会议精神；听取本季度节能减排工作情况汇报；印发相关工作文件、领导讲话及其它文件材料。会议召开之后，形成会议记录或纪要和规范完整的文档资料。四、节能减排专题会议。专题会议由集团公司节能减排领导小组或节能办根据工作需要临时召开。会议参加人员、会议内容根据需要安排，并做到有通知，有人员签到，有会议记录和完整的文档资料。五、节能减排工作例会。每月召开一次，由集团公司节能办主任主持，相关人员参加。主要内容包括：传达上级有关会议文件精神，听取各单位工作任务完成情况和下一步工作计划任务及要求，并做好会议记录。节能减排教育培训制度（试 行）为做好交通节能减排工作，不断提高广大干部职工的节能减排法律意识，集团公司建立节能减排教育培训制度。一、集团公司每年组织一次脱产培训班，由单位领导、节能管理、机务技术及相关人员参加。培训班可采取多种有效形式，如集中学习、会议、录像、讲座、参观现场等，每次不少于8小时，并进行考试或写出学习心得、考察报告等。二、组织培训时，应做到有培训计划或方案，有课程安排表，有师资人员，有培训学习材料，有考勤，有试卷，有考试成绩统计表。三、基层各单位要从实际出发，针对不同对象进行节能教育培训。年内累计脱产培训时间8-12小时，并做好相关培训的文档资料存管备查工作。四、集团公司每年按照上级安排部署，认真组织开展一次“节能宣传周”宣教活动，做到有方案、有实施、有总结。节能减排工作检查制度（试 行）一、为及时了解掌握集团公司节能减排工作情况和实施对重点用能单位督导检查，集团公司建立节能督导检查制度，实行定期或不定期检查、重点抽查、专项检查等形式。二、集团公司原则上每半年对各基层单位检查一次。根据工作需要，也可进行不定期或专项检查，做到有方案、有组织实施、有检查记录、有检查总结。三、基层各单位每季度进行一次节能减排工作检查，做到有方案或计划、有组织实施、有检查记录、有检查总结。四、节能减排工作检查的主要内容包括：量化目标完成进度，采取的保证措施及成效，相关的文件、会议记录及规范的文档资料、原始凭证、支持材料。节能减排责任制（试行） 为贯彻落实各级关于节约能源、减少污染物排放、提高资源利用率的总体要求，切实加强监督、指导和考核，确保实现集团公司确立的节能减排目标，建设资源节约型、环境友好型道路运输企业，依据中华人民共和国节约能源法及省市有关节能减排考核文件要求，制定本责任制。 一、指导思想节能减排工作责任制，坚持以科学发展为指导，以构建和谐道路运输企业、实现可持续发展、建设资源节约型、环境友好型社会的要求，落实道路运输企业“三个责任” 强化监督管理，全面完成交通节能减排目标任务。 二、节能责任制三项原则：1、统一领导、分级负责、条块结合的原则；2、定量与定性相结合，以定量考核为主的原则；3、道路运输企业承担节能减排主体责任的原则；三、节能职责分工1、泰安交运集团汽车工业处负责全公司节能减排工作的组织、指导、检查和考核；负责对基层各单位节能减排的监管工作。2、集团公司节约能源办公室（简称节能办）负责节能减排日常管理工作。集团公司节能领导小组各成员按各自职责范围，承担相应的节能减排工作。3、集团公司汽车工业处、客运处、货运处、站务处按照各自工作职责和职能，负责做好相应的节能减排工作，负责本专业的节能减排指导工作。4、集团公司办公室对建设节约型总部负责。5、基层各单位各自负责本单位节能减排工作的组织、指导、检查和考核；负责本单位所属各产业节能减排的监管工作。四、实施范围集团公司所属各客、货专业运输单位、公司总部。五、实施形式集团公司每年与所属各相关单位主要负责人签订节能减排目标责任书，由集团公司节能办负责考核，报请集团公司节能减排领导小组审阅批准后，每年进行一次奖罚。集团公司所属各单位与各相关科室签订节能减排目标责任书，并负责对签订责任书的单位、科室进行考核和奖罚。六、节能减排工作管理经费