道路排水工程施工质量保证措施.doc

道路排水工程施工质量保证措施1.1质量保证体系 实行项目经理挂帅，技术负责人负责制的组织体系，实行全面质量管理，执行国家及地方性标准。组织全员明确工作内容、工作标准、工作程序，明确反馈渠道。全员进行全面全过程质量管理。特别是强化工作质量的提高。 建立以技术负责人为首的质量管理体制，建立质量责任制，项目经理、技术负责人对工程质量负责。在满足业主要求的质量标准前提下,保证工程安全无事故，按工期完成。 明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。 领导班子要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程项目责任制，确保工程质量目标的实现； 项目经理是工程质量的第一责任人，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程； 技术负责人负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。 质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。 施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工布置和安排，处理常规技术问题。在计划、布置，检查生产工作时坚持把质量放在首位。 1.2质量管理方针和目标1.2.1质量管理方针 科学管理，技术先进，精心设计，精心施工，打造达标工程。 为了满足业主要求，贯彻公司“质量第一，信誉第一，拥护第一”的质量方针，切实落实公司的各项指标，加强质量管理，提高工程质量，实现本工程的质量目标，创出精品工程。 制定如下工程质量管理制度： 1、 做好质量管理的宣传工作，深刻认识“质量意识教育，规程、规范教育”的三教育活动； 二、深刻认识“质量是企业生存的根本”；“质量是争取市场的保证”；“质量是每个员工的饭碗”。 三、引导职工以自己的工作质量、操作质量来确保工程质量，确保质量目标的实现。根据总公司、分公司、项目经理部的三级管理制度，成立三级负责制的领导小组，相应明确目标和责任。 四、严格执行合同条款，按照招标文件技术规范和业主以及监理工程师的指令施工，制定落实各项质量管理和保证措施，确保各项工程质量达到国家验收规范合格标准。 1.2.2质量管理目标 在组织上健全质量保证体系，制定质量目标，并制定和贯彻切实有效的保证措施。达到国家质量验收规范合格标准。 工程质量检验执行招标文件中相关的技术规范、技术标准。组成自上而下的质量管理网络，使之组织健全，使工程质量管理的情况能及时反馈。明确质量保证职责，使施工中有关工程质量的工作内容具体落实到各部门。在每个管理人员及操作工人心里树立“质量为本”的理念。 1.3保证质量的组织措施 在项目经理的领导下，由专职负责人组成质量监察部负责质量管理工作。施工队设专职质检员，施工队设兼职质检员。 技术质量部每月组织一次质量检查，每月由项目经理组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。 施工队每天进行施工中间检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。 1.4保证质量的管理措施 1.4.1加强质量教育 1、 不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使保证质量真正成为每个建设者的自觉行动。 2、 深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。 1.4.2加强技术培训 定期或不定期的组织职工开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。 1.4.3积极开展QC小组活动 采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。 结合施工特点，从实际出发，成立提高工序和工程质量的QC小组，真正解决施工中质量问题，提高工程产品质量，降低物能消耗，提高经济效益和社会效益。 1.4.4建立质量情报信息网络 质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，有效控制和保证工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，认真掌握大量、准确的第一手质量情报信息资料。 做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括： 1、 进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。 二、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、 变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。 三、历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理。 四、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。 五、机械、试验、检测、测量仪器、人员素质等影响工程质量的调查记录和处理情况。 六、国外同行业有关工程质量的先进管理办法和手段，以及发展方向等概况。 1.4.5强化企业质量自控能力 1、 严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻ISO质量保证体系标准，不断完善，确保有效运行。 二、加强中心试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。 1.5保证质量的控制措施1.1.1工程工艺控制 1、 单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。 2、 主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。 3、 在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。 1.1.2工程材料控制 工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。 1、 外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。 二、地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。 三、现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。 1.1.3施工操作控制 施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。 1、 施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种工程，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格持证上岗。 二、施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。 三、按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。 四、整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。 1.1.4进度和质量关系的控制 实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。 1.1.5工程款支付控制 为保证工程质量，避免或减少工程返修损失，对已完分项工程款支付实行严格的控制。做到专款专用。 1.6质量回访保修措施 为实现质量目标，充分体现良好的企业精神和向业主负责的态度，切实落实施工质量责任制，特制定如下保修措施：建立内部工后质量包保责任制，项目经理与各分项工程责任人签订工程质量包保责任状，建立具有可追溯性的工程质量保证制度；对因施工原因造成的工程质量问题负责任。 工程质量保修回访小组，为全面负责协调处理竣工验交后，工程质量保修服务的常设机构。 由单位技术质量部、综合办公室、经营财务部等部门组成；办公地点设在我单位技术质量部，负责工程质量保修实施及定期回访。 工程竣工验收后，按跟踪回访制度规定，由工程质量保修回访领导小组组织，进行一次全面质量跟踪回访。发现工程质量问题立即组织实施维修整改，达到用户满意为止。避免互相推诿的情况出现。保修期满，工程质量保修回访领导小组，组织一次保修终期回访，认真听取用户对工程质量的评价及意见。 技术质量部专人负责接待用户来访人员及其它方式的质量问题投诉。 对所投诉的质量问题认真登记，派人到现场勘察调查，提出处理意见方案；用户认可后，组织维修人员携机具、设备赶赴现场，实施维修处理，维修质量必须达到规范标准要求和用户满意。 1.7工程质量管理奖罚制度 1.7.1定期检查制度 公司每月、项目经理部每半月进行一次工程质量大检查。各施工队每周进行一次分部工程的质量检查。现场随时抽查。 1.7.2检查评比制度 项目经理部通过定期质量检查，进行总结评比。 对所有施工项进行名次排定：第一名的集体，奖励本月工程造价的3%；后一名的单位，罚本月工程造价的3%；连续3次评比第一名，加奖本月工程造价的1%。对连续倒数第一名的单位，除对其追加罚款为本月工程造价1%外，还责令其停工整顿，查找原因，提出改进方法，通过例会讨论通过后，才能准许重新开工。坚决把检查评比落到实处，不能作秀。 1.7.3风险抵押制度 对管理层人员实行质量风险抵押金制度。对其责任范围内，工程一次验收合格的，全部返还抵押金。 荣获甲方评定的先进称号的，按等级加倍返还抵押金。对一次验收合格率不达标的按情节给予相应的处罚。 对发生重大以上质量事故，不返还抵押金，同时对有关责任人员实施行政和经济处罚。1.7.4严肃管理制度 要把风险抵押制度深入每个人的心中，让每个人都把工程当做自己的工程，从自身自觉自愿的对工程负责。 在制度面前一视同仁，奖惩分明。 1.8质量体系保证措施 1.8.1质量教育 对上岗职工进行系统培训，加强职工质量意识教育，并引入竞争机制，严格按考核合格持证上岗制度办事，使每一位职工树立强烈的质量意识，高标准严要求，保证工程质量。 1.8.2施工过程控制 1、 施工准备阶段 (一)从项目经理部到施工队，根据本投标文件制定的质量保证措施，分层次制订全部或单项工程的质保规划和更为详细的保质保证措施，为工程质保明确方法、途径和标准。 (二)项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备、施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制均由项目经理部统一组织、安排，确保满足质量达标的要求。 (三)明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。 (四)制定操作工艺标准，保证工程施工达到标准化作业。 2、 施工实施阶段 (一)控制源头，把住材料采购关。按照质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。 (二)作好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、施工技术细则要求、质量要求和 操作工艺标准，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施工。 (三)严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，做好施工前、施工中和施工后的各项试验检测，确保满足设计和规范要求，按照过程监督检查的要求，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准的坚决返工。 (四)大力推广采用新技术、新工艺、新方法、新设备“四新”技术，施工中应做好原始记录，积累资料、不断总结经验，提高工程质量。 3、 施工过程监督及检查 (一)健全项目经理部监督检查和施工队、作业班组自检的质量监督检查制度，强化以质检工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各级专、兼职质检员，确保和维护其权威性。 (二)实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。 (三)主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关。 (四)每月开展一次质量检查活动，并进行评比通报，奖优罚劣。 1.8.3工序自检、互检 1、 每项作业完成后，先由施工人员进行自检，然后由施工队队长组织，专业技术人员、质检人员、作业班组长参加对其进行自检。 2、 分部工程完成后，由技术质量部组织专业技术人员、质检人员和施工队队长对其进行质量检查。 3、 单位工程完成后由项目经理组织，技术质量部部长、工程计划部部长、物资设备部部长、专业技术质检人员和施工队队长及相关人员参加对工程进行全面的自检。 4、 在施工过程中，各工班的质检员、工长在工班之间建立互检制度，发现工程质量问题尽早克服。 1.8.4隐蔽工程检查和签证 凡埋入地下等隐蔽部位的施工部位均属隐蔽工程，在具备覆盖条件48小时前，以书面形式通知驻地监理工程师检查验收，确保驻地监理工程师有时间对工程进行检查、检验。隐蔽工程经监理工程师检查或抽检合格确认后方可隐蔽。未经监理工程师确认隐蔽工程作不合格品处理需重新返工。对监理工程师认为需要抽检的隐蔽工程，按要求检查，对不合格的隐蔽工程将重新返工，直至达到设计和验收标准为止。 1.8.5纠正和预防措施流程 由技术质量部全面负责工程质量的检查工作；由技术质量部、物资设备部对检查中发现的工程质量问题进行研讨并编写纠正办法上报项目经理下发施工队；施工队组织相关人员按纠正方案进行处理，确保方案的落实；技术质量部组织技术人员、施工队队长对纠正后的工程进行验证。 1.8.6日常工程质量检查 一、技术负责人要求经常下工地现场办公，发现问题及时解决。 二、施工队质检员，每天对施工质量进行检查。 三、作业班组质检员，每天对本工班施工质量进行检查。 1.9质量保证与控制方案 坚持“百年大计，质量第一”的方针，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量达标规划及目标的实现。 强化质量教育，增强全员质保意识。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工保证质量的积极性和自觉性。 工程开工前，根据设计要求和业主的质量标准，结合我单位的实际，进一步制定以分项工程质量保全的规划，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制。 健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅，成立质量保证领导小组。各公司设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员。同时建立内部监理制度，加强质量监督，形成自上而下的质量管理网络。 在施工中，严格执行八项制度，即：工程测量双检复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；竣工质量签证制度；重点工程把关制度。 建立质量责任制，逐级签订质量包保责任状，制定质量跟踪检查和奖罚制度。 组织做好定期质量检查工作，坚持做到项目经理部每月组织一次，施工队每周一次。对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，同时各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。 以高起点、高标准、高质量、高速度的“四高标准”干好本工程。积极进行全员、全方位的标准化管理，规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。 严把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关和质量评定关，加强对质量全过程的控制。 严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工，推行样板引路，超前示范。 强化计量工作，完善检测手段。项目经理部设中心试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职试验人员，使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。 积极开展QC小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病；在施工过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展QC小组活动。进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。 1.9.1确保工程质量的组织措施 严格执行合同文件各条款，加强质量管理，是我们始终坚持的原则。 合同范围内全部工程的使用功能符合设计要求，施工质量按照本项目技术规格书的要求及国家技术规范规定的质量验收评定标准，达到合格等级标准。为此，在施工过程中采取以下措施。 1.9.2建立健全质量保证体系 项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任质量管理领导小组组长，技术负责人任副组长，成员由主管各业务领导组成。项目经理部设专职质检工程师，队、班设专、兼职质检员，各级质量管理干部和质检人员坚持跟班作业，及时发现存在的问题定期召开质量分析会议，研究制定改进措施，虚心倾听建设、设计、监理工程师的意见并及时改正，进一步推动和改进质量管理工作。1.9.3提高全员质量意识 工程质量包括工程使用的产品、工序和施工质量，三者密切联系。 工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础，工程质量是一个系统工程。 领导是关键，制度是手段，技术是保证。队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。 实施领导把关，尤其是在关键的部位施工中，主管领导及技术主管要跟班作业，严格执行标准，确保落实质量、文明施工。 建立健全质量奖惩等规章制度，在人员和机械等技术装备和物资保障上满足施工质量标准的要求。 1.9.4狠抓工序质量，确保整体质量 确立以自检为基础，自检、互检与交接检等专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的工作制度。 程序是由班组质检员自检合格后，报队质检员，队检查合格后，报项目经理部质检工程师，经检查合格后，请技术负责人检查验收签证，再请工地监理工程师检验，确保各工序质量达标。 该制度在我单位的有效执行，使我单位的工程质量得到有效的保证。 坚持“三服从、五不施工、一票否决”的制度，即进度、工作量、计量服从工程质量，质量问题一票否决。 在施工过程中做到：施工准备工作不充分不施工，必需的试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有批复的不施工，没有进行技术交底不施工。质量不合格的工序坚决返工。 1.9.5选派具有丰富施工经验的队伍 从参加过各项工程施工的人员中选调主要技术骨干组成专业施工队，按照全面质量管理的方法，成立专项工程施工等QC 小组。1.9.6加强质量检验、监控及验收 加强对施工过程质量的检验、监控及验收，严禁不合格材料进入任何工序，确保各项工序一次通过。对隐蔽性工程实行隐蔽性验收制度。 1.9.7开展标准化作业 工程严格按标准化作业，做到工序有标准，有检查，凡是检查都要有结论。杜绝走马观花，不了了之。各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。 严格技术标准、切实尊重监理按施工图纸施工，遵守各种技术规范、规定。遇有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。 严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。 1.9.8确保施工质量的技术措施 工程质量保证措施是确保工程质量的重要环节，必须建立健全质量体系，提高全员质量意识，明确制定质量目标，确保一次合格，并配合全线质保计划。 认真理解和执行技术规范和合同指定的其它标准,熟悉设计图纸，领会设计意图，严格按照设计要求、技术规范和质量标准进行施工和检验评定。 按照设计和施工技术要求，作好各项试验和测试工作。进场后，在开工之前，首先对场区的不同土壤进行详细的调查和取样，在此基础上，作好以下试验和测试工作： 采用新技术、新设备：采用新技术和新设备既保证了施工进度，又保证了施工质量，用先进的密实度检测仪对各分部分项工程进行监控与指导，确保施工过程始终在有效监控之下。 重视测量工作：组建强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段，我单位将从队伍和设备两个方面保证测量工作满足工程质量的要求。 选派技术水平高且操作熟练的技术人员组成项目经理部和施工队两级测量队伍。 设测量队，主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其他抽查性测量工作。 各施工队测量班由测量队派人进行帮助和监督，负责掌握检查施工进度，工程质量自检等测量工作。 装配先进的测量仪器。项目经理部装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。 测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。 隐蔽工程的测量资料（即测量记录和计算成果），作为隐蔽工程质量检查的附件，施工测量资料及竣工测量资料，作为工程竣工验收的附件。 制定各部门的岗位质量责任制和各分项工程的质量目标，按照工程质量奖罚条例规定执行，奖罚分明。 建立开工前技术交底制度，同时各分项工程开工前应按规范要求编制分项工程施工方案，并经监理工程师审批后实施。对各层路基、管道进行隐蔽工程验收计划。 1.9.9建立健全质量保证奖励机制 预留一定比例工程款作为质量保证金，实行质量达标优价。质量保证金由技术负责人组织相关部门负责实施。 开展红旗等评比活动，奖优罚劣。 把质量作为考核各施工队及负责人综合评比的重要内容。 对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为，质检工程师具有现场处罚权，对质量突出的单位和个人，质检工程师有奖励权。1.9.10组织保障措施 成立全面质量管理小组，由第一管理者亲自抓各项管理工作。 配齐专、兼职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行卓有成效的全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使质保计划真正落到实处。 坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到质保计划的，坚决返工重做。1.9.11思想保障措施 党、政、工、团密切配合，宣传建设质量达标工程的重要意义，树立起建设质量达标工程的荣誉感、责任感和使命感。 把质保工作列入各级工程例会、总结会的重要议题，及时总结质保经验，分析解决存在的问题，引导质保工作健康发展。 在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量质保作为重要内容，实行一票否决。 管理人员和技术人员密切配合，宣传工程的重要意义，让每一个施工人员认识到工程质量的重要性，正确认识工程质量与进度和效益的关系。 一、建立健全全面质量管理体系 建立以项目总工为首的质量管理体制，建立质量责任制，项目经理、总工对工程质量负责。在满足业主要求的质量标准前提下,争创部优，保证工程安全无事故，按工期完成。 明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。 领导班子要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程项目责任制，确保工程质量目标的实现；项目经理是工程质量的第一责任人，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程； 技术负责人负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。 质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。 施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工布置和安排，处理常规技术问题。在计划、布置，检查生产工作时坚持把质量放在首位。 2、 落实质量责任终身负责制 项目经理与业主，与企业法人签订质量责任状，对本合同质量终身负责。建立工程质量责任卡，落实工程质量终身负责制。项目经理、总工、各级行政和技术负责人，以及质量检查、工程技术、试验检验、测量监控、物资供应人员直到施工人员都要明确各自的质量责任，层层签定质量状，实行质量岗位责任制，使每个分项工程、每道工序的质量都有明确的责任人。 1.9.12健全系统的质量管理制度 1、 实行ISO系列质量管理模式，强化企业质量自控能力，严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻ISO系列保证体系标准，不断完善，确保质量体系有效运行。 2、 制定工程质量管理办法，对质量管理中各项工作明确规定，把工程质量管理纳入规范化轨道。签订质量包干责任状，实行质量风险抵押金制度；建立定期不定期检查制度，质量便会制度；制定分项工程质量奖惩细则，使操作有标准性、行为有准则。 3、 积极开展QC小组活动。采取自愿结合或行政组织等方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。 1.9.13建立质量情报信息网络 为搞好工程项目质量标管理，保证和有效控制工程质量，施工管理、工程技术、监控量测、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料，做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括： 1、 进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。 二、施工组织或施工方案、图纸会审、技术交底、变更设计、隐藏工程签证质量记录。 三、历次质量检查、各种验收检查的记录，质量问题（或事故）调查和处理记录。 四、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理。 五、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。 1.9.14建立技术管理机构，健全技术保证体系 本项目部将建立以总工程师为首的系统技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的准确性、严密性于正确性。 1、 推行现代化的技术管理 推行现代化的技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，并严格按照网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。 二、完善施工技术管理措施 制定技术管理制度。根据我公司技术管理办法、业主有关技术管理要求ISO系列标准，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理达到控制标准化，资料规范化，管理制度化。 施工前认真核结本标段设计文件和资料，领会设计意图，对区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详细周密地编制实施性施工组织设计。 对一线施工人员做好技术交底，对重、难点工程下发作业指导书，工前进行技术授课培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准，施工工艺和操作规定。 三、做好交桩复测，对各项构筑物准确定位。 做好地材的实验鉴定和各种配合比的设计选择，施工中严格检测工作，随机抽查，不合格品坚决不能用于本工程，切实把好试验关，作到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。 对隐蔽工程必须在监理工程师检查签证后，在进行下道工序的施工，施工中及时收集反馈各种测量资料，分析整理，为下一步施工提供更可靠的技术数据。 四、推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产 推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制订全面质量管理、工作规划，提前发现和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。 五、运用现代化技术设备 工程施工中，将运用各种仪器，采用适当的检测手段，控制施工的每个环节。本工程拟采用电脑全站仪等检测工具。 六、认真贯彻ISO质量标准，建立完善的技术管理体系 按照施工规范确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，在全员中认证贯彻ISO质量标准，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准统一。 妥善保管好有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、实验报告、障碍物排除以及所有关于本工程的原始记录和照片。 按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化操作，为市优工程奠定坚实的技术基础工作。 7.1.6质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构：由项目经理、技术负责人、副经理、质量技术部长、工程计划部长组成、制定，整个合同段质量创优规划、方针、措施；各施工队分别设质量管理现场领导组，有施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。制订所负责合同段创优措施，质量实施计划、并在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制，并且自上而下建立工程监理组织管理系统和工程质量保证系统。 1.9.15施工秩序管理 本工程开工前应根据施工承包合同的要求，编制实施性施工组织设计，经驻地监理工程师审阅同意后报业主批准，在工程开工后认真组织施工，如遇重大变更需征得驻地工程师同意和业主的批准，不得随意改变已被同意批准的施工组织设计，对于关键部位，都要写出具体的施工方案（措施），报驻地监理工程师批准后方可进行施工。 工程实行开工报告制度，项目开工前，提交开工报告，经驻地监理工程师批准，报业主备案，各分部工程开工前应向驻地监理工程师提出申请，并得到其批准，分项工程开工实行内部审核制度，并通知监理方可开工。 施工期间必须实行计划管理，按计划组织施工，对施工计划应全方位进行控制，有专职人员随时统计计划完成情况，并与计划进行对比分析，发现问题及时进行调整，加强薄弱环节，实行计划调度制度，使施工生产活动计划、有序地进行。 认真实施分项、分部、单位工程的检验评定活动，每一项分项工程完成后，对工程质量进行检查与评定，未进行检查评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置，其结果应进行验证并作记录存档，上道工序不合格，下道工序不准开工。 认真实行隐蔽工程检查签证制度，自检合格后，经驻地监理工程师检查签证，未经检验签证同意，或自检不合格的隐蔽工程，均不得擅自隐蔽不报，隐蔽工程不得先施工后补签，一旦发现补签被视为不合格工程。 认真按政府主管部门、业主、监理的有关技术法规和规章制度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。 1.9.16强化质量意识，健全规章制度 1、 开工前检查制度 在单位工程开工前，项目部对以下施工准备内容进行检查： (一)现场各种临建、施工场地平整是否完成； (二)设计文件，施工图纸要经过审核（要做记录），并满足开工需要。 (三)实施性施工组织设计编写是否完成，单位工程单项施工方案，是否通过项目部审批并上报监理 (四)施工前的工地调查、各种原材料调查情况，全线复测进行情况。 (五)各级技术交底及现场施工测量，计算复核完成情况，桩橛是否已按规定执行交接。 (六)采用的新技术、新工艺、新设备进行上岗培训并能掌握使用。 (七)施工准备充分，已具备开工条件。 (八)创优目标明确，措施有力。 2、 施工测量复核制度 为保证本工程的顺利进行，保证测量精度必须达到要求和满足施工现场的需要。制定本制度。 (一)成立项目部测量复核管理小组，确保施工测量成果达到有关规范规定要求。 (二)项目部测量组对所辖范围内工程项目的测量成果和内业资料进行检查、编制。 (三)设计院交接后，由项目部组织对所交资料进行理论计算和复核。 (四)复测应取两种不同方法或两人换手复测方式进行，两次测量误差应满足规定。 (五)一切测量计算必须至少二人独立完成，最终相互核对计算结果，确认内、外业成果无误，并在测量计算成果表上签名。 (六)交桩手续要完善，各种数据要反复核准，记录字迹要清晰，文字要做到言简意赅。 (七)现场桩位标志要明显，标桩书写要工整符合要求后方可施工。 (八)凡未经复测核准的桩位严禁施工。 3、 施工图现场核对制度 (一)施工图现场核对制度是保证工程项目质量的重要技术环节。通过施工图现场核对制度避免设计文件存在的差、错、碰、漏，使存在问题消除在施工之前。 (二)施工图现场核对应与施工技术调查，施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读并与现场核对，确认其准确性、完整性。 (三)图纸会审分三步进行： 1.初审：在熟悉图纸的基础上，各部门组织不同专业的人员对各自的专业施工图的所有细节进行审查。 2.项目部会审：各部门不同专业人员对图纸的会同审查，其任务是对各专业之间交接部分如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接有无矛盾、施工中协作配合作业等事宜做好仔细会审。 3.综合会审：在内部会审基础上，将会审结果总监办，由总监办联系业主，设计单位组织综合会审，共同对图纸进行全面检查。 4.各级图纸会审过程中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照会审，主要内容有：设计总说明书、专业各册说明书、有关标准图、平面图、排水系统图、设计图要求的施工方法、工艺、工程数量等。 1.各级图纸会审后，会审组织者应将提出的有关设计问题，需及时解决的建议作好详细记录（记录包括会审内容和解决意见），按规定格式要求填写，各单位会审人员要盖章、签字，会审记录做为设计资料保存。 4、 施工技术交底制度 技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使作业层掌握工艺方法，了解技术标准，将工程付诸实施。 (一)项目部工程技术部负责技术交底，由项目部工程技术部负责编写，项目部总工审核确定。 (二)项目部工程部负责下发到各队进行实施。 (三)项目部专业工程师向工班下发的交底分：工艺（工法）交底、质量安全措施交底、测量交底、尺寸交底、试验检测交底。 (四)专业工程师向工班下发交底时必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，并对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。 (五)专业工程师设立技术交底台帐。 5、 开工报告申请制度 按照科学管理、合理组织施工的原则，要求单位工程开工之前，必须有完善的开工条件准备。开工条件也就是