XXXX公司岗位竞聘工作流程.doc

XXXX公司岗位竞聘工作流程一、成立竞聘委员会（一） 公司成立竞聘委员会，委员会成员由各部门现任主管组成，成员数量不少于5人（取单舍双），参与竞聘评定；（二） 为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布；（三） 竞聘委员会汇总竞聘评分表以书面形式呈报总经理审批。二、确定竞聘岗位及竞聘条件（一） 确定竞聘岗位及竞聘资格条件确认（行政人资部门组织）1. 发布竞聘需求及岗位职责、任职资格要求等；2. 新进应聘的主管人员或在职1年以上公司员工；3. 大专及以上学历，品德高尚，有大局意识及团队精神；4. 业绩排名在现任同类岗位前五名；5. 所在部门或公司民意测评支持率在80%（含）以上；6. 此为基本条件，具体岗位视岗位要求需增加其他条件，另行拟定。（二） 确定竞聘岗位准备资料（竞聘人员准备PPT）1. 竞聘岗位或部门的作用及岗位或部门在公司的定位认识；2. 竞聘岗位的工作规划书；3. 竞聘岗位绩效考核方案的制定。三、竞聘人选确定（一） 竞聘人选资格审核1. 业绩审核（财务部门）；2. 学历、资历审核（行政人资部门）；3. 竞聘人选审核（总经办）。（二） 竞聘人选筛选（按每岗位2人以上，5人以下确定最终入选竞聘人员名单）1. 履历审核；2. 综合书面考试；3. 领导审批确定最终人选。四、竞聘流程规则及评定（一）竞聘流程1. 竞聘宣誓；2. 竞聘演讲；3. 评委提问；4. 竞聘者问题回答；5. 评委打分；6. 评委点评。（二）竞聘规则1. 每个竞聘者总竞聘答辩时间约为30分钟，个人竞聘演讲不得超过30分钟；2. 在个人陈述时，要求思路清晰，目标明确，表达清楚明了，重点突出，层次分明，而且不得超过指定时间；3. 评委在竞聘者陈述完毕后进行提问，每位评委对同一竞聘者的提问不超过2个；4. 竞聘者对评委提出的问题必须当场作答，且在回答时，要言简意赅，意义明确，每个问题回答时间不超过5分钟；5. 竞聘者在回答评委问题时，其他竞聘者不得提示或插话，违者将被扣分。（三） 评分标准方案一：1. 竞聘评分主要从三个纬度八个方面以百分制为基础进行评分。其中领导气质占20分、竞聘方案占50分、答辩占30分，超时扣3-5分。2. 领导气质：衣着举止10分、沉着自信10分；3. 竞聘方案：针对性20分、可行性20分、创新性10分；4. 答辩环节：问题理解10分、问题回答10分、思维反应10分；附表如下：XXXX岗位竞聘评分表竞聘人竞聘岗位竞聘时间考评人综合得分领导气质（20分）竞聘方案（50分）答辩环节（30分）衣着举止（10分）沉着自信（10分）针对性（20分）可行性（20分）创新性（10分）问题理解（10分）问题回答（10分）思维反应（10分）考聘意见推荐排名方案二：1. 通过演讲和答辩的过程，以百分制为基础从6个方面全面掌控竞聘人的任职能力；2. 其中：工作经验、岗位认知和自我认知各占15分，工作业绩20分，综合素质测评占10分，工作思路占25分。XXXX岗位竞聘评分表竞聘人竞聘岗位竞聘时间考评人评分项目评 分 标 准分值实得分备注工作经验工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能15工作业绩以往工作业绩超过或完全达到岗位职责要求20综合素质态度积极、自信心强、有团队合作精神等10岗位认知对竞聘岗位职责和工作要求有准确的认识15自我认知明确自身竞聘的优势和略势，有相应的改进计划15工作思路对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路25考聘意见推荐排名五、竞聘结果确定1.竞聘结果根据业绩排名、推荐排名、竞聘评分三项综合后，报总经理批准。2.总经理批示后，行政人资部门对被录取人员进行内部公示，公示期为一周，公示期内，若无异议，由行政人资部门下发聘书；3.竞聘成功人员，接到通知后按规定时间到行政人资部门办理调岗调动手续，在规定时间内到新的部门报到。