起重班技术员岗位规范.doc

起重班技术员岗位规范所属部门检修部汽机分场岗位类别生产岗位代码QJ-QZ-02岗位等级11直接上级岗位班长直接下级岗位无任职资格要求专业(工种)名称架子工专业要求可以相关学历或技职（技能）要求具有中专或助理级职称或高级技能。岗前培训1掌握起重技术与起重机械方面的知识。2掌握电业安全工作规程（热力和机械）部分。3掌握起重技术管理及生产管理方面的知识。4熟悉起重设备的检修、技术经济分析等方面的知识。经验要求有三年以上起重工工作经历。技能要求1熟悉小型起重设备的工作原理、构造、性能及系统。2熟练掌握桥式起重机运行操作、检修程序、工艺要求、质量验收标准及调试方法。3掌握一定的计算机知识、绘图知识。4对本班日常生产中出现的缺陷能准确分析判断，及时提出相应的处理方案。5有一定的语言表达能力，能够按一定的逻辑规则表述自己的意见，有制定计划、总结工作的能力。6能够编制并组织协调落实各项施工计划、方案及技术措施。身体条件健康工作条件时间特征白班工作场所的固定性固定职业危害因素高空协作关系直接业务关联的部门或岗位物资供应部、检修部电气分场发电班。直接业务关联的外部机构无岗位描述岗位核心价值为了提高本班组所辖设备健康水平，通过对设备定期检修、维护和消缺提供技术支持，确保设备安全、经济、稳定运行。岗位职责核心职责1负责本班组的培训和技术管理工作。2负责班组设备技术指导、质量监督及验收工作。3负责协助班长搞好班组管理工作，并根据本班设备状态安排检修计划、编制材料计划。常规职责1负责上报设备大小修及维护材料计划。2负责管理本班组技术基础工作，包括各种技术记录、台帐，建立健全各种技术资料、技术档案，推行标准化管理。3负责所管辖设备的技术设计、技术措施的制定及施工蓝图的绘制工作。4负责推广运用新技术、新工艺、新设备，带领本班组开展群众性合理化建议、科技公关及QC小组活动。5负责设备大小修时的起重作业质量检查、验收工作。6负责技术培训工作，制定培训计划，组织技术讲课和技术问答，组织考核，建立个人技术档案。7负责监督、指导本班人员正确执行检修工艺规程和技术标准。职业行为禁区1制定的组织技术措施与现场实际不符。2上报材料计划马虎大意，与实际不符。3质量验收把关不严。4违章指挥。5对威胁主机检修作业安全行为及设备缺陷视而不见。权限核心权限1有权对检修设备进行质量监督和验收。2有权对本班的技术革新、科技进步、节能活动、合理化建议提出考评意见。3有权对班组成员进行技术考核和提出鉴定意见。一般权限1有权在班长和副班长不在期间代行班长职权。2有权检查班组人员的工作并给予必要的技术指导。3有权决定检修质量、工艺不符合要求的工作返工或提出处理意见。4有权制止违反安全规程的行为。5有权参加生产事故和异常情况的调查、分析、以及设备评级鉴定工作。6有权参与各种工艺规程、材料、工时等定额的制定和修改。7有权抵制违章指挥，有权制止本班职工违反起重作业规程作业。工作内容、标准及考核工作内容工作标准每日工作1按时参加班前班后会，根据检修工作提出检修质量标准。明确质量标准。2对现场工作组进行技术指导，完成上级下达的生产任务。21深入现场，指导工作。22保证质量，及时完成。3协助班长做好各项日常管理工作，完成各项技术指标及生产技术难题。31及时上报各种计划、报表，及时整理班组的技术记录及归档工作。32及时完善日常设备台帐。33做好缺陷记录工作，并提供解决缺陷的技术支持。 尽职尽责，及时解决技术难题。4做好设备维修的质量监督及验收工作。41监督检修工艺标准的落实。42对检修工作提供技术保障。43了解和掌握设备运行情况。满足检修技术要求。5制作备品、备件的加工图纸，提出设备检修技术要求和施工方案，并记好检修记录。重要部件有图纸，检修记录要真实。6认真听取各施工组组长的工作情况汇报，做好工作记录，并对全天的工作进行技术总结。记录及时，准确。7每日浏览有关网页内容。协助班长做好厂、分厂传达的有关规定、通知及下达的生产任务的执行。每周工作1在班长的领导下，编制下周检修工作计划并上报分场。计划及时准确、符合班组实际工作需要。2认真参加每周的安全活动，检查和了解设备运行状况，查阅巡视检查记录，并针对异常情况进行核实处理。检查到位。3结合本班生产任务、设备状况进行生产技术培训，并定期考核。按时进行。4组织班组成员针对本年度的QC活动课题开展QC小组攻关活动。有活动、有记录、每周至少一次。每月工作1对班组成员进行定期技术考核。根据实际需要开展，并做好记录。2每月15日前，会同班长制定下月工作计划草案和备品配件加工计划，上报分场。计划准确无漏项，按时上交。3带领职工开展合理化建议活动并于每月25日前上报分场。建议符合现场实际需要，每月不少于两条。4认真做好各种技术记录的填写和上报工作，完善设备台帐，全面掌握设备运行情况。正确、及时。5组织开展QC小组活动。符合“五有”标准。6总结本月的培训工作，对培训情况进行统计，同时制定下月培训计划。培训工作要与现场实际相结合， 每月20日前上报计划及统计表。7计划与统计上报工作。71工作票统计上报。 72设备缺陷与缺陷处理统计上报。73每月25日前，缺陷及漏泄统计上报分场。74每月20前培训计划上报分场。75每月18日前上报材料计划。76上报设备大小修计划。及时准确。每季工作1协助班长按规定落实定期工作。按时进行，记录完整。2参加春秋两季安全大检查活动，做好设备检查工作。对照班组管辖的设备进行详细的排查，查出隐患，及时处理。3参加设备评级工作、鉴定工作，掌握积累设备运行检修的各种安全、经济、技术数据。 实事求是，坚持原则，从中摸索规律，总结经验。4参加班组民主生活会。不得无故缺席。5参加评定本班组二星级知识型文明职工工作。按国电吉林热电厂知识型文明职工考评细则及汽机分场绩效考评办法考评，保证公平公证公开。每年工作1在班长的领导下，编制年度大、小修、安措反措工作计划上报分场。计划制定及时、符合现场实际工作需要。2组织制定班组年度培训计划，定期组织本班人员开展技术问答和岗位练兵活动。计划和内容符合班组工作的实际需要，技术问答要有真实性。3配合班长迎接厂及分场年度学习型班组验收工作。认真落实国电吉林热电厂学习型文明班组考核细则的各项要求。4组织开展QC活动，并按要求总结、发布活动成果。解决现场质量问题。5做好每年的安全性评价工作符合有关文件规定，工作客观、真实、准确的反映本班组安全生产水平。6做好全年工作总结。每年12月末，总结出经验，找出不足和存在问题，并制定解决方案。7开展合理化建议、技术革新、修旧利废、经济技术创新活动。有方案、见成果。8每台大小修工作前，开工前，向工作人员制定出具体的安全技术组织措施。内容具体、针对性强。9做好全厂起重工具的检测工作。每年进行一次，对不合格的坚决予以报废。10编制年度、月、周、大小修、双革、安措反措、零星购置、维修、备品配件加工计划，做到准确不漏项。计划按时上交，计划准确无漏项。并负责制定、检查各材料、备件计划按时上交、无遗漏和错。11做好检修规程的每年一次的修订工作。查出现有规程与设备不匹配之处，及时删除或补充。12做好每年一次的计量器具检测工作保管好本班的计量器具，及时送检。考核根据国电吉林热电厂绩效考核办法考核制订：郭士娟 2006 年01月07日初审：曲维民 2006 年02月20日审核：徐伟中 2006 年04月01日审定：崔鸿源 2006 年05月10日批准：王慕文 2006年 06月01日