瑞安经济开发区发展区河滨公园建设工程施工组织设计.doc

TOC o "1-2" h z u 第一章 编制依据 PAGEREF _Toc322270787 h 3第二章 工程概况3第三章 施工总体部署及施工准备33.1 施工总体部署33.2 施工准备4第四章 施工现场平面布置54.1 施工总平面布置64.2 施工平面管理74.3 临时用地计划7第五章 施工进度及工期保证措施85.1 施工进度计划编制说明85.2 施工总进度85.3 施工进度计划保证措施8第六章 工程质量目标及其保证措施116.1 质量目标116.2 质量保证措施11第七章 安全、文明目标及其保证措施157.1 安全目标及保证措施157.2 文明施工及保证措施187.3 环保措施21第八章 劳动力及主要物资、机械配备228.1 劳动力投入计划228.2 主要物资进场计划及苗木落实情况228.3 机械配备及进场计划238.4 周转材料投入计划23第九章 施工管理网络及管理人员配备239.1 施工管理网络239.2 施工管理人员配备24第十章 主要分部分项工程施工方案2710.1 园林绿化种植方案2710.2 园林广场等技术方案4510.3 建筑物及小品安装技术方案5310.4 行人钢桥施工方案60第十一章 成品保护方案6511.1 具体保护措施6511.2 周边公用设施保护措施6611.3 维修措施6611.4 地下文物保护措施67第十二章 雨季施工措施6712.1 雨季施工措施67第十三章 新技术推广应用计划6813.1 新技术推广组织管理6813.2 新技术推广实施措施69附表一：项目管理人员一览表71附表二：劳动力投入计划表72附图一：劳动力投入动态计划图73附表三：机械设备投入计划表74附表四：周转性材料投入计划表75附表五：临时用地一览表76附图二：施工进度网络计划图77附图三：施工进度计划横道图78附图四：施工平面布置图79第一章 编制依据1.1 瑞安经济开发区发展区河滨公园建设工程招标文件。1.2 瑞安经济开发区发展区河滨公园建设工程设计图纸。1.3 瑞安经济开发区发展区河滨公园建设工程现场踏勘。1.4 参照的技术规范:1.4.1城市绿化工程施工及验收规范(CJJT8299)1.4.2施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688)1.4.3混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)1.4.4建筑工程质量检验评定标准(GBJ30188)1.4.5建筑安装工程质量检验评定统标准(GBJ300-80)1.4.6电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB5025996)1.4.7建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303880）1.4.8地基与基础工程施工及验收规范(GBJ20283)1.4.9浙江省园林植物栽植技术规程1.4.10浙江省园林工程质量验收评定标准1.4.11其他有关施工技术标准、规范与验收标准第二章 工程概况瑞安经济开发区发展区河滨公园建设工程位于瑞安经济开发区发展区，本工程投资概算金额约 1190 万元。施工总工期 240 日历天。瑞安经济开发区发展区河滨公园建设工程包括二号公园绿化提升、4号河道绿化工程与F河道一期绿化工程，具体以工程量清单及施工图纸为准。第三章 施工总体部署及施工准备3.1 施工总体部署本工程分部工程多（有河道护岸工程、行人钢桥工程、绿化工程、给排水工程、灯饰照明工程），工程量大、工期紧。根据招标图纸与招标文件的说明，本工程拟分三个主要工程进行施工：第一部分：河道护岸工程；第二部分：人行钢桥工程；第三部分：给排水、电气、园林绿化施工。所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区与施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，组织流水施工；各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，种植、土建、安装、园艺与配套工程相互交替进行；将河道护岸工程分为两个施工区；人行钢桥分为两个施工区；将给排水、电气、园林绿化施工工程分为五个施工区进行流水施工。只有这样，才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。3.2 施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要工作。3.2.1 技术准备项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件与技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图与设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划与进度安排。3.2.2 物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构（配）件与制品加工准备、园林施工机具准备等。材料制品机具与设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输与储备，使能满足连续施工的要求。3.2.3 劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关入场教育。4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。3.2.4 施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标与高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通与场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。3、临时设施准备按照施工平面图与施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备与工具进场，按规定地点与方式存放，并应进行相应的保养与试运转等各项工作。5、施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点与方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点与养护方式。6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施与技术组织措施。3.2.5 施工场外协调材料选购、加工与订货：根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗木。园林中特殊的景观材料需事先根据设计需要进行选择以备用。第四章 施工现场平面布置瑞安经济开发区发展区河滨公园建设工程位于瑞安经济开发区发展区，为确保工程施工顺利进行，必须合理地进行施工总平面布置，加强施工总平面管理。4.1 施工总平面布置1、平面布置原则（1）紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地；（2）适应各施工区生产需要，利于现场施工作业；（3）交通顺畅，尽量减少材料及砼的二次运输，降低生产成本；（4）尽量避免对周围环境的干扰与影响；（5）符合安全生产，文明施工的要求，利于防火防盗。（6）项目部设置与平面管理听从甲方与监理公司总体安排部署。2、施工临时设施布置根据施工场地情况及施工进度要求，本工程项目部办公室指挥部安排在施工场地较平坦的绿化地块。项目部内设办公室、宿舍、机械设备维修间、工器具仓库、食堂、浴厕等临时设施。并在出入口处设置洗车槽，运输车辆出入现场须冲洗干净后方可上路。污水、废水经多级沉淀后，排入市政排水系统内。3、施工用水、用电管线布置从业主指定的施工用水接驳点与施工用电接驳点接入施工现场，电源负荷能力为660KVA，水源接头内径为200mm。（1）施工用水管道施工用水管道沿施工便道铺设。施工、生活用水由接驳点引到项目经理部及施工现场其它各个用水点。施工用水管道采用100、50镀锌钢管铺设，生活用水管采用50镀锌钢管铺设。消防栓沿施工用水管道每隔30m设置一个，配备相应消防水管。（2）施工用电线路施工用电沿现场四周架设。施工用电分别由接驳点行至项目经理部及现场用电点。施工用电接驳点设总配电箱，项目经理部、现场设分配电箱，每台用电机械设备各相应配备一个配电箱。拟配备两台120KV发电机组，以备急需。（4）施工便道布置根据现场勘查情况，施工便道，面层铺10cm厚6%水泥石屑，两侧做成2%排水坡，路宽6m。在施工便道两侧用砖砌筑400×500排水明沟，每隔60m设400×1000沉砂井，排水沟与施工场地外市政排水管网接通，确保施工场地排水顺畅。施工期间，密切与市政施工单位配合，及时调整施工便道的位置走向，使其在不影响市政道路施工的前提下，保持畅通。具体平面布置详见附图四：施工总平面布置图4.2 施工平面管理本工程工期紧，工程量大，施工人员、机械设备、建筑材料多，若管理不到位，容易出现混乱的局面。为保证工程施工的顺利进行，合理地进行施工总平面布置，项目部计划成立一个施工总平面管理小组，负责施工总平面管理工作。具体的管理措施如下：、制订施工总平面管理制度。指定专人定期对项目部施工场地进行巡查，监督、检查项目部是否按施工场地布置方案搭建临设，对不按审批方案进行平面布置的，责令改正，杜绝乱搭乱建现象的发生。、各道路出入口，修建洗车槽。建立施工车辆清洗制度，所有施工车辆必须经冲洗后才能驶入市政道路。、成立安全生产、文明施工领导小组，建立健全安全生产、文明施工管理制度。指定专人不定期地对施工场地进行巡查，发现乱堆乱放材料，不符合安全生产、文明施工规定的现象立即制止，并对相关责任人给予处罚。、成立交通疏解及道路维护小组，负责在交通繁忙时段指挥交通，并负责对施工便道及排水沟进行维护，保持道路畅通，排水顺畅。、成立施工用水、用电管线维护小组，负责对施工用水、用电管线的维护，及时排除隐患，保证施工用水、用电的供应。、成立安全保卫小组，负责施工场区内的安全保卫工作。、做好施工场地范围内的标识工作，在施工便道交叉口设置交通指示牌；在施工场地入口挂设施工标牌、施工现场导向牌，注明项目部的位置；在存在危险的部位挂设安全警示牌。4.3 临时用地计划根据施工场地情况及施工进度要求，本工程项目部办公室指挥部安排在施工场地较平坦的绿化地块。项目部内设办公室、宿舍、机械设备维修间、工器具仓库、食堂、浴厕等临时设施。并在出入口处设置洗车槽，运输车辆出入现场须冲洗干净后方可上路。具体用地面积详见附表五：临时用地一览表。第五章 施工进度及工期保证措施5.1 施工进度计划编制说明本工程规模大、时间紧、任务重，意义重大，工程建设的成败事关企业发展与社会信誉，所以精心分析，科学合理编制切合实际的施工进度网络计划，是实现工程建设工期目标的关键。根据我们以往类似工程项目的施工经验，结合本工程的特点及工期要求，制定本施工进度计划方案。5.2 施工总进度本工程工期为240个日历天，根据工期要求作出具体细致的工序安排。本工程计划2012年5月15日开工，2013年1月15日前完工，总工期为240个日历天。具体施工进度计划详见附图二：施工总进度网络计划图与附图三：施工进度计划横道图。5.3 施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量与机械设备齐全的优势，仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。1、从组织管理程序上保证1） 建立进度控制管理网络如下图项目经理项目部经济组项目部施工组技术员机管员预算员材料员安全员技术员质量员施工员各作业班组长2）工程进度管理程序如下： （1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况与落实本月的进度计划。（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查与落实周作业计划。（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。2、技术上的保证措施（1）根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用与研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。（2）按照工期要求，分阶段制定施工计划与实施方案，重点工程与难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。3、经济上的保证措施（1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料与设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转与工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。4、管理上的保证措施（1）抽调精干的工程技术人员与富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入与施工，从人员落实与机械设备配备上保证工程按期完成。（2）项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质与价格，分别采用外购与当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。（3）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产安全检查、督促，保证施工的顺利进行。（4）加强机械设备与车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。（5）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府与群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。第六章 工程质量目标及其保证措施6.1 质量目标本工程质量目标：合格工程6.2 质量保证措施（一）、目标管理制度公司将以国家施工验收规范一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保工程质量目标的实现。（二）、质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系。在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应与采购把关，施工过程控制，检验与试验设备的控制，文件与资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控与检测手段。 1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范与监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。 2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围与要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。 3、加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准与监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。4、开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主”的观点。5、技术制度（1） 建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用与推广先进的施工工艺与科技技术，以提高工程质量与工期。（2） 开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。(三)、绿化工程质量保证措施1、地形标高为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。所以一定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测与复测，同时应考虑到下雨与浇水后地形沉降的因素，所有地形均应超出设计标高5厘米，待沉降后达到设计标高。 2、土壤改良 （1） 土质较差，对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。（2）定期进行过磷酸钙施肥。3、乔木栽植的定位放样 施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后按照设计图纸的比例与桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到准确无误。4、苗木质量保证措施 （1） 由材料负责人与监理一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。 （2）苗木运输一律用雨篷遮荫。（3）运距远或外地苗木，一律夜间运输。（4）苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。5、充分做好乔木移植前的准备工作 选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。6、严格按大树移植规程进行大树移植。挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按标书中叙述的技术要求操作。选派大树移植方面的技术师进行现场指挥。 7、必须保证当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在24小时内全部完成。 8、合格工程保证措施 （1）、以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员与现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。（2）、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进与调整，提高全体施工人员的质量意识与整体素质。（3）、实行项目经理质量责任制与技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。（4）、各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。 （5）、资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。 （6）、确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制在允许偏差范围内。 （7）、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细交底、消化、必要时，组织开现场会。（8）、在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展TQC活动，实施“PDCA”循环。（9）、采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。（10）、 努力提高管理人员与操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。（11）、严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺与施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。（12）、对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。(四)、质量管理人员的配备公司将根据项目的进度需要，随时调集技术过硬的技术人员参加项目部的管理。 (五)、质量检验仪器配备为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。 (1)项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理与保养并做好登记、建卡与建立台帐工作。 (2)计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护与储存其间应确保计量器具的准确度与适用性。 (3)计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量与试验在适宜的环境下工作。 (4)计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。(5)计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。第七章 安全、文明目标及其保证措施7.1 安全目标及保证措施 1、安全生产目标：无工伤事故，不发生一万元以上交通事故及管线损坏事故，争创瑞安市安全标化工地。2、现场指挥的安全生产管理网络如下：各施工班组质量负责施工负责生产负责测量负责安全负责资料负责材料负责技术负责项目副经理项目经理公司安全科3、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：（1）新进工地人员三级安全教育；(2)变换工种人员的安全教育；（3）根据季节、施工特点进行针对性的教育。4、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。5、建立施工现场安全检查制度：（1）公司每月检查一次；（2）项目组每旬检查一次；（3）施工分队每周检查一次；（4）检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕，并完成书面反馈。6、认真贯彻执行党与国家的安全生产方针、政策、法令及总公司工程部的各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务与应承担的责任。7、认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。在开工前，由总公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员与班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律与“十项”安全技术措施，并针对本工程特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每15天召开一次安全生产、文明施工例会。总结经验与事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护与应变能力，表彰先进、处罚违章。8、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后，经考核合格才允许操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。9、坚持执行班组“安全一讲评”制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查与认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。10、落实消防安全、健全消防组织机构，由公司安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，各项目组内警卫、后勤人员与各班组为义务消防队员，落实安全防火检查制度，队员进行防火检查，队长每周检查一次。对火险隐患要及时整改，并作好记录，对违反防火的人应落实各级管理制度，按规定办理分等级地办理动火审批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。11、认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及时上报工地负责人与专业人员解决，发现违章作业的人与事，应按公司与项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。12、在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌。安全无事故天数与警告牌，施工平面图（图中标明高低压安全电压、消防用水走向）。各种标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。用红漆或蓝漆书写。电路图用红色，水用绿色，各种机械用形象图表示。13、做好施工区域围栏，临时生活设施可用砖砌，高度2米，与施工现场隔离，道路红线设安全防护，设彩钢板围护或临时可移动护栏，做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场。进入施工现场的人员必须戴好安全帽。现场门卫处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。14、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施与显示安全标志牌示警与夜间红火示警。15、所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员与特殊工种带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽。16、进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。17、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育与检查，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置一致。由工人负责带头每月进行一次现场文明施工考核，奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促；发现问题及时整改，开展评选优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。18、安全用电。施工用电配备一律采用三相五线制。设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作。未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。各种机械的使用严格按照操作规程进行。7.2 文明施工及保证措施1、文明施工的目标：创建瑞安市文明工地总公司质安科项目经理项目副经理各施工班组安全负责消防负责施工负责设备负责文明负责技术负责2、文明施工管理网络3、对现场场容管理建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”。在工程正式开工前邀请工程所涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征询对文明施工意见与建议，取得他们的谅解、理解与支持。为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。施工区域采用彩钢板或可移动式栏板与社会道路分离，实施全封闭施工。现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。组建文明施工专业施工队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民、利民活动。工地主要入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位与工程负责人姓名，明确监督 ，接受社会监督。施工现场场地平整，道路坚实畅通，设排水沟。现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或埋设整齐。工人操作地点与周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。施工现场不乱堆放及余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。在施工现场设置宣传标语与黑板报，适时更换内容，切实起到表扬先进、监督后进的作用。施工现场禁止居住家属，设置禁令防止邻近居民与小孩到施工现场玩耍。现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志与编号工作。4、施工区卫生管理把施工区与生活区划分成若干段，分段包干，建立责任区。施工现场规定天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾与建筑垃圾分开堆放并及时清运。设立现场卫生间，做到有顶，门窗齐全并有纱，坚持天天打扫，禁止随意在小便，发现有此类现象，进行处罚。施工现场设置保温桶与开水，共用杯子将进行消毒处理。5、生活区卫生管理 制订职工宿舍卫生管理制度，实行寝室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单，并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。规定宿舍内保持清洁卫生，清扫出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及时清理。宿舍内各类物品应堆放整齐，做到整齐美观。生活废水设的污水池，做到卫生区内无污水、无污物、废水不乱倒乱流。一律禁止使用电炉及其它加热器具。办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。6、食堂卫生管理采购食品使用的车辆与容器保持清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。不采购腐烂变质、霉变、生虫、有异味或（食品卫生法）规定禁止生产经营的食品公司。建立管理制度防止食品接触毒物与不洁物。储存食品隔墙、离地，做好通风、防潮、防虫、防鼠工作。制售过程中用的刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、抹布与冰箱等工具严格做到生熟分开。盛放丢弃食品的桶加盖并及时清运。炊管人员必须经过体检，持有健康证，在操作时必须穿戴好工作服、发帽、做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），保持清洁整齐、文明操作、不赤背、不光脚、不随地吐痰。集体食堂的选址远离厕所等污染源。7、厕所卫生管理施工现场按规定设置厕所，屋顶墙壁严密，门窗齐全有效，便槽铺设瓷砖，派专人管理。制定厕所定期清扫制度，厕所设专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，设有洗手水源。制定厕所灭蝇措施：厕所按规定采取冲水措施，定期打药，消灭蝇蛆。7.3 环保措施1、基础土方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，空车回出前也进行对车轮扫净，严防污染市容。2、施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染与危害。合理安排，减少夜间施工，积极与环保部门配合做好有关环保工作。3、施工过程必须严格遵守浙江省建设厅相关文件规定，进行各项环境指标的控制。4、因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。5、现场施工要充分利用加工场地，减少在露天烧电焊与预制钢筋加工，减少电焊弧光刺激与废气污染，降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染与强光污染，不能影响附近居民生活与休息。第八章 劳动力及主要物资、机械配备8.1 劳动力投入计划我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，一旦中标，将根据工程的特点与需要，组织挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。本工程共分为五个施工班组，即绿化施工班组、土建施工班组、安装施工班组、园艺施工班组、配套工程施工班组，每个班组根据施工进度需要组建相应施工队。多个施工班组进行划区施工，流水作业。具体劳动力投入计划详见附表二：劳动力投入计划表与附图一：劳动力投入动态计划图。8.2 主要物资进场计划及苗木落实情况8.2.1 工程材料在开工前，我们将组织人员考察与选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量与性能均按相应的材料标准与试验规程进行性能试验与质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。8.2.2 苗木落实情况 为保证本工程顺利进行，保质保量的按时完成施工任务，我方将提前落实各种植物材料。从开完招标预备会后，投标人派出多人前往本市周边及邻近地市的主要苗木供应基地，认真考察，通过选择对比，确定了苗木供应商，并与多家供应商签订了苗木意向供应合同，作为工程实施的苗木保证，一旦中标，将根据甲方要求，制定详细的施工计划，保证植物及时进场，做到随到随种，确保成活率。8.3 机械配备及进场计划根据施工组织设计确定施工方案，我们将充分发挥投标人的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入。同时对所用的配件与周转器材作好充分的储备，保证本工程的顺利实施与完成。具体机械设备投入计划详见附表三：机械设备投入计划表。8.4 周转材料投入计划 公司将根据工程的具体进度，调集各种周转性材料投入到该工程，确保工程能够按期、保质保量的完成。 具体周转性材料详见附表四：周转性材料投入计划表。第九章 施工管理网络及管理人员配备9.1 施工管理网络瑞安经济开发区发展区河滨公园建设工施工管理网络如下：项目经理项目副经理项目技术负责人材料员技术员安全员资料员机管员计量员预算员文施员质量员施工员试验员园艺施工队配套工程施工队土建施工队绿化施工队安装施工队9.2 施工管理人员配备 1、总体安排根据施工部署，现场设项目经理一名，领导组成本工程的管理机构。岗位项目经理项目副经理项目