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部门工作总结_Microsoft_Word_文档年上半年部门工作总结机械化施工公司在“十二五”战略目标的指引下，公司为了发展的需要实行有限事业部管理模式，于年底进行了部门重组和调整，为了提升公司的岩土施工机械化水平并回收部分因劳务分包而流失的高端利润，通过对岩土工程施工形式进行市场调查与分析后，在集团公司的支持下成立了机械化施工公司。 如何带领部门员工完成公司交给的各项任务，如何更好、更快、更有效率的管理岩土工程治理项目，如何在公司原有基础上找出更适合公司发展的岩土工程治理项目管理模式，如何在满足质量和安全的前提下争取项目最大的经济效益，如何与各职能部门充分协调并提高工作效率。带着这些问题，在公司各位领导指导下，在部门同事们的支持与帮助下，按照公司的总体要求，机械化施工公司以积极的态度对待各项工作任务，部门成立以来在部门管理、经营业绩、施工管理、机械设备管理、内业管理、财务管理、技术创新、人才培养等各方面均取得了一定的成绩，较好地完成了各项工作。现将半年来的工作情况作以下汇报： 一、 部门工作完成情况 、广纳贤才、统一思想，组建战斗力强的团队机械化施工公司成立以后，根据公司要求和安排，迅速组织成立了部门领导班子，同时通过对公司相关人员认真的考察和评估，选择了灵活、有责任心、作风顽强、肯吃苦、善于沟通、能胜任多个工作位置、综合能力强的人员组成了新的团队。根据新进部门员工具体情况和特点，进行了工作分工，明确了责任和目标。统一思想，明确了部门发展思路和方向，对新进员工进行了培训，使大家形成相对统一的工作理念和做事作风。对员工提出了新的要求和希望，将员工的个人发展与部门的发展有机结合起来，充分调动大家的工作积极性和主动性，为新的团队注入新的活力和理念。让每个人都有锻炼的机会，既有竞争又充满合作，要求每个员工加强学习不断的提高，使整个团队不断的进步和改善。通过半年的努力，部门从成立初期的人发展为人，已具备年承接亿、同时承接个地基与基础项目的能力。、建立和完善各项规章制度，形成部门管理特色机械化施工公司作为新部门，急需适合部门发展的相关规章制度开展工作，部门班子与员工充分研究和总结公司以往的先进、合理的管理和经营制度，根据目前项目管理需要，改进公司以前存在的某些不合理的制度和管理思想，并在此基础上注入了新的管理理念和方法，摸索出一套适合部门发展的管理模式，制定和完善了机械化施工公司管理制度、工资分配制度、岩土工程治理项目现场施工管理、安全管理、财务管理、机械设备管理等制度。主要包括：机械化施工公司管理制度、施工现场管理制度、机械设备管理制度、技术人员管理制度、技术人员传帮带实施细则、施工现场安全管理制度、增设项目总监、项目总工、安全总监制度、项目基础数据管理制度等。另外，在公司精细化管理年的氛围下，我部门积极参与公司精细化管理活动，制定了相关制度，也对公司 软件的运行准备工作提出相应的建议与初步管理规定。制度建立以后，严格执行的同时，根据部门运行情况和各项目实际特点，既做到规范管理有章可循，又充分考虑实际，不断的完善和改进各项制度，通过半年的运行，吸引和培养了部分人才，能够调动大部分人员的积极性、主观能动性，说明新的制度大多是合理的可行的，我们将根据公司的要求和项目实际，进一步的更新和优化相关管理制度。、加强人才培养，大胆启用年轻力量，推进公司人才战略机械化施工公司主要技术管理人员以年轻人为主，管理与技术水平和施工经验相对缺乏，管理难度较大。部门根据实际情况，大胆启用工作能力强、有责任心的年轻员工，给他们充分的锻炼机会和发展空间，为项目管理注入新鲜的管理理念和力量。以项目部为基础组织年轻人员进行企业文化、经营管理、技术规范、机械操作等各方面的培训，形成机械化施工公司的人员培训制度，从项目各个环节进行科学、合理的管理，并使各成员统一认识、统一思路，保证各项目正确、快速、高效的运行。做好技术人员之间的传帮带工作，重点培养出技术全面、综合能力强、能够承担规模较大、技术较复杂项目的项目经理和技术负责。加强对新近人员和机械操作人员的培养教育，使他们尽快成长，具备项目生产管理和设备管理需要的综合能力。在对他们充分信任的同时也严格要求，从全局把握项目质量、安全、进度和财务管理，督促他们做好相关工作，重点培养一些年轻的项目经理，使他们的水平和能力尽快满足项目管理的需要，为公司长远发展储备和培养人才。、对项目技术资料进行梳理技术资料管理是项目管理的重要组成部分，以前各项目技术资料管理以项目为单位，没有统一的规范和制度。部门根据实际情况，在部门技术人员的共同努力下，我们逐渐建立了项目技术资料统一模版，按照地基处理方式不同分门别类进行了归纳和整理，形成了统一的施工组织设计模版和竣工资料模版。同时根据项目特点随时进行不断的补充和更新。各地对竣工资料的要求不同，要求技术人员将整理的好的竣工资料发至部门邮箱，进行收集整理，通过这些资料的研究和总结，为后续项目提供经验参考。加强施工现场资料管理工作，做到与时准确，根据项目进度相关资料要与时跟进，特别是项目签证单，与时的发送和签收，保证竣工资料的完整性避免拖拉。、积极探索、勇于改革，规范施工管理做好项目施工管理工作是我们部门的重中之重，我们在深入研究公司以往的各种施工管理制度的基础上，总结和完善了部门新的管理制度，施工管理力求做到科学化、规范化、精细化。部门进一步加大了项目管理力度，提高关键线路的控制水平，降低运行成本，完善分包管理，加强财务管理，健全预算管理，加强成本控制，大力加强信息化建设，把握好工作方向，解决和突破了很多岩土工程治理项目管理工作中的重点和难点问题。尽快提高工程技术人员和项目经理等项目管理人员的管理水平，加快建立科学有效的管理机制，切实解决管理工作中存在的具体问题，实实在在推动管理工作。 、加强机械设备管理，充分利用自身资源公司新采购的三台旋挖桩机，将在我公司的岩土施工项目中发挥一定的主导作用并增加施工组织的主动性；为了将这些设备与时投入生产并创造产值、利润。部门首先通过项目运行对旋挖桩机进行配套，其次在公司内部员工中挑选设备管理、施工管理经验丰富的职工作为设备与施工的主要管理人员，同时在社会上聘用具有管理与操作经验的旋挖机操作手作为中坚力量，配合主要管理人员尽早创造产值的同时对公司新培养的旋挖机操作手进行实战培训，安排公司培养的旋挖机操作手尽快上机操作，熟悉旋挖机的装车卸车、组装拆卸、实地成孔施工等工作并根据施工地层的不同积累经验，为将来的生产施工打下基础。加强现场机械设备管理，对机械设备的运输、操作、检查、维修、保养、材料使用各个环节进行有效控制。各个环节专人负责，对机械的各种状态都有记录和控制。培训一批熟练的机械施工工人，从各个方面提高他们的综合素质，组建一支纪律严明，技术水平高，有责任心的机械施工团队。、以“精细化管理”为契机，规范项目管理部门以集团公司“精细化管理年” 活动要求为指导，结合项目现场工作特点，部门组织相关人员研究，编制了项目现场基础数据统计表与填写说明，发放给机械化施工公司所属各项目部，要求项目部对资金流向数据、材料采购、资金使用数据、日完成工作量等基础数据逐日登记填写，每周上报一次。部门将根据现场基础数据统计表对项目部工作进行分析、考核，并作为项目部考核的主要依据。通过该方案实施，逐步使项目管理人员养成良好的工作习惯，通过数据分析与时调整工作重点；并使领导能与时了解项目工作状态、处理项目相关流程。对各项目部明确资金使用、审批程序，要求项目部对现场形成的票据与时进行分类、粘贴、报销，从而逐步解决以往项目管理过程中账目不清楚、报账不与时的不良习惯，结合项目基础数据统计表，使各级领导审批有据可查。为了推进公司“精细化”管理年活动的深入开展，进一步加强岩土工程治理项目的管理和控制力度，逐步实现项目管理规范化、合理化、科学化、程序化、精细化，从项目成本管理、进度管理、技术质量管理、管理等各个方面进行有效的控制和指导，本着“加强监督、明确责任，分工协作、保证效果”的原则，考虑到部门目前人员结构现状，缺乏经验的年轻管理和技术人员较多，部门决定在部分项目中任命项目总监、项目总工、项目安全总监岗位，其编制可不纳入项目部。该通知的实施将会给予年轻人更多参与项目管理的机会，提高部门项目管理能力，缓解公司人员资质不足的状况。、提高内业人员的管理水平和服务意识加强内业管理人员的管理工作，把精细化管理理念深入到内业管理工作中去，提高服务意识，为各项目部的良好运行提高后勤保障，通过内业的管理进一步规范项目管理相关程序、对内业管理人员工作进行调整，明确工作内容、职责与考核措施，从而提高部门内业管理人员的工作能力、水平和效率，扩大管理范围，逐步消除管理死角，努力为各项目做好服务，逐渐将精细化管理理念深入到各人与项目中去。加强财务管理和监督，对项目部产生的相关费用与时的整理上报，充分利用管理软件，规范流程和操作办法，是项目运行根据流畅。、配合公司党委，努力做好党支部工作部门成立以来，按照公司党委的安排，我部门同国兴桩基检测中心共同组成第五党支部，在公司党委的领导下支部积极组织和团结党支部成员认真完成公司党委下达的各项工作，组织广大党员积极参加产业集团、公司党委组织的各项活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，不断提高支部党员的思想觉悟和政治素质。认真组织支部党员加强政治理论学习，把学习政治理论知识作为一项基础性的工作来抓，每月制定学习计划，明确学习内容、时间，确保学习取得成效。二、部门工作存在的不足半年来，部门运行基本正常，但也存在一些问题和不足，总结如下为以后工作提供借鉴，主要表现在： 1、 部分项目的现场施工管理不够精细，部分项目经理的管理意识有待加强，计划与预算有待进一步加强。2、 部分项目的项目成本预算尚需细化，预算执行力度有待提高，跟踪检查有待进一步加强。3、 部分项目的进度管理意识尚需提高，项目前期准备工作时间长、项目工期滞后现象有待进一步减少。4、 质量管理多按经验进行，技术创新氛围有待进一步的增强。5、 管理需进一步向国际化的管理迈进。6、 公司内部管理流程需进一步简化，提高效率。7、 进一步落实项目人员培训计划，进一步提高年轻管理、技术人员水平。8、 员工收入在同行业需进一步的提高，加强对员工思想状况的了解，进一步提高员工工作积极性。9、 项目相关签证、工作量确认、竣工、决算资料略有拖沓现象，需进一步加强。三、今后工作设想 1、 全方位细化施工管理过程中存在的问题，有针对性的解决，同时做好执行监督工作。提高项目管理人员的管理意识和管理水平，科学的进行项目管理。2、 加强项目预算管理，不断的细化成本预算内容，全面考虑项目过程中发生的费用，做到预算精准，项目实施过程中与时的更新和监控，真正做到预算的准确执行。3、 进一步提高进度意识，在保证成本、质量和安全的前提下，加强进度管理，制定详细的进度计划，并在执行过程中根据实际情况与时的调整，制定进度应急预案，第一时间保证施工进度，第一时间采取合理措施。4、 提高管理人员的质量意识，鼓励在项目实施过程中的技术创新，制定技术创新制度，保证公司技术水平的不断提高和更新。5、 进一步加强管理工作，学习和借鉴国外先进的管理经验，把安全工作放在首位，保证项目施工的安全进行。6、 进一步梳理和简化流程，提高项目管理效率，以软件为切入点不断优化部门管理流程和方式。7、 制定详细的员工培训计划，以项目为基础，培养年轻技术、管理人才，从各方面提高他们的综合素质，保证公司人才的储备。8、 进一步完善工资制度和考核体系，不断提高部门人员的收入水平，关心员工的思想动态，提高他们的工作积极性和创造性。9、 加强项目资料管理，与时完善项目过程中的资料，与时签证，与时决算，以保证工程款的收缴。10、 对现有的施工机械设备进行合理的组织，完善其配套设备，形成较高的生产能力；建立机械设备台账、加强仓库管理；机械设备的出入库登记要与时准确并将责任落实到人。11、 在公司质量安全职能部门的监管下，提议部门现有的施工管理人员参加安全知识培训与学习，争取将我公司安全方面的管理提升到更高的水平。12、 在社会上招聘管理与操作水平更高的人员并加强培训，进行合理的安排，对公司现有的旋挖机操作手给予更多的实践机会，让其尽快具备实际施工操作能力，形成合理的旋挖机操作人员队伍。 以上是机械化施工公司在年上半年的主要工作，由于部门新成立，在各个方面工作都在摸索中前进。在公司大刀阔斧的改革的新形势下，我们将在公司领导的关心指导下，在部门员工共同努力下，在公司其他部门的协调帮助下，我们将带领和团结部门员工继续努力工作、积极探索、团结一致、奋勇前进，使机械化施工公司各项工作取得更大的进步，为公司的更好、更快发展做出部门应有的贡献。机械化施工公司2011-6-22