2022年总承包管理及配合措施 .docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 其次十章 总承包治理及协作措施我公司作为总承包单位, 对各分包工程将赐予以积极协作,并承 诺以下条件：1、总包单位将分包方纳入项目治理组织体系,建立分包工程管 理制度,设置分包工程的主管工程师, 全面负责分包工程的施工质量 和进度；2、总包单位依据总体施工方案,向分包单位下达分包工程的进 度方案及质量标准,并负责组织验收；3、总包单位对分包工程承担总包责任与义务；4、结构施工阶段,提前与业主、监理、设计及施工厂家联系,确定所需协作的施工内容, 施工中依据厂家供应的预埋件位置及要求 进行预留、预埋；5、安装过程中积极协作,并供应优质服务,做好进场设备的现 场存放与保管,协作做好成品的爱护与治理；6、总包单位向分包人供应施工所需水电接口、供应总包单位现 场已有的塔吊、垂直运输设备,供应暂时材料设备堆放场地,协作分 包人完成其施工作业内容, 修复或完成由于总包人和谐不到位造成的 工程缺陷；7、向业主、监理免费供应 间大会议室等；4 间施工办公用房、 2 间值班用房、 1第一节 对分包人的要求、建议1、各分包人应按施工进度方案分包工程穿插时间按时进场,提供分包工程项目施工方案和施工进度方案；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、分包方要求土建总包方供应施工条件如脚手架等时,应 在施工前七天内向总包方供应具体报告；3、分包方选购材料应严格按有关规定进行检验和试验,并供应 产品合格证及检试验报告单；4、各种预埋管、预埋件、预留孔必需提前三天预备,并报总包 备案,防止二次破坏；5、尽量采纳新技术、新材料、新工艺,杜绝质量通病,提高工 程质量；其次节 总承包治理原就本工程在整个施工过程中充分表达“ 公平”“ 和谐” 的总承包治理的原就；1、公平、“ 统一” 、“ 掌握” 、我公司作为本工程的施工总承包商在总承包治理中,将以业主的 利益,工程的质量为重,公平对待各材料供应商、分包商及施工治理 中的各种问题,以确保本工程能顺当进行；2、统一 本工程在整个施工过程中, 全部分包商均在总承包商的领导下统 一治理,同时采纳一些适当的手段来保证；为本工程优质、高速、安 全、文明地完成制造良好的环境与条件；3、掌握 我公司作为本工程的总承包商在总承包治理中,配备本工程施工 所需的各种专业人员进行监督,深化现场进行施工全过程的掌握；结 合合同条款的掌握方式,对各分包商的施工进度、工程质量、安全生 产、文明施工进行有效的掌握；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、和谐在总承包治理中, 和谐是关键； 从施工中各要素的和谐到外部环境的和谐是总承包商的职责范畴,只有把和谐工作做好, 使整个工程施工正常有效地运转,才能保证本工程特别顺当地完成；第三节 施工总承包治理方式 1、各分项工程分包商在满意总施工工期进度的前提下,制订工 程施工进度,其进度方案应满意总包进度要求；2、分包商每月底前必需向总包商提交月度施工方案及工程量结 算,总包商查验后报业主及监理；3、为保证工程质量,分包商应针对其分包的单项工程特点制订 技术措施、技术标准、质量掌握与检测手段、制度及保证体系；4、各分项工程分包商应按其工程进度制订设备材料供应方案,报本公司及监理,并按方案逐项落实；5、各分包商应留意文明施工、劳动爱护及安全生产,对危急性 较大的施工作业应有安全措施；6、加强技术档案及文书档案的治理；各分包商应留意对设备、材料合格证的收集与保管； 单项工程竣工后将全部工程技术资料移交 给本公司 7、本公司与业主的和谐：做好建设资金、合同治理、设计修改 与变更、工程进度、工程质量、地方有关职能部门等各方面工作；8、总包商与设计院的和谐：做好供图、设计修改、技术标准、施工工艺工作等；9、本公司与各分包商的和谐：做好施工图细化、施工进度、工 程质量、操作方法、技术标准、进退场时间支配等工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10、交叉作业的和谐：做好施工进度、间、防止相互干扰、交接验收等工作；各专业及分包商进退场时11、本公司与监理的和谐：做好施工图细化、技术标准、施工方 案预审、工程质量标准、施工进度、采纳标准、采纳定额、材料的使 用、建设资金、分包治理、隐藏工程验收、文件信函、安全作业、竣 工验收、会议纪要等工作；第四节 施工总承包治理措施 1、本公司将特地派一名技术人员,负责各分包商的施工组织协 调及工程质量；2、本公司将会同业主审查各分包商的施工方案的牢靠性及操作 性；3、合理支配各阶段的进度,最大限度地组织各分包商同步交叉 流水作业,提高可能会显现的不利情形及应变措施；4、加强合同治理,特殊是要落实合同规定的责任,检查资金使 用方案与施工进度方案是否相平稳；5、每周举办和谐会,总结本周进度、支配下周工作方案,准时 检查落实各分包商的执行情形；6、本公司将合理供应各分包商所需的施工用水、电、作业场地 等施工必备条件,帮忙其解决某些困难；7、本公司的质量检查部门有专人负责检查各分包商的工程质量,防止为抢进度而显现的质量事故,确保工程质量；8、对于未能准时保质保量完成方案的分包商本公司将帮忙其分 析缘由,提出补救措施；9、本公司将特殊留意和谐施工高峰期的同步交叉流水作业及安名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 全文明施工；第五节 总分包间的和谐措施 1、明确职责和工作范畴 总分包单位应依据施工总进度方案支配生产活动,并明确交接 工序必需完成的时间和必需供应工作面及作业条件的时间；总包单位应与各分包单位签订施工质量和安全生产文明施工 责任书,在工程质量上相互监督,爱护公共的安全文明设施,遵守总 包的一切规章制度；明确总分包之间的工作范畴； 如管线及预埋件的预埋和爱护洞 口的预留,基层和面层之间的协作,门窗后塞口缝隙的处理,卫生洁 具的安装和卫生间的楼地面施工；2、明确施工次序,做好成品爱护工作 在施工次序上,必需遵循先内后外、先上后下、先湿后干、先 土建后装璜的原就；后道工序应对前道工序的作业做好爱护,特殊是成品爱护, 不要在总包或分包工程的项目上乱涂乱划,也不能随便地将水或砂浆溅 到装璜工程的成品上；在电焊焊接、通水、清洗试验、土建清理等作 业更应引起重视,谨防损坏成品,与各分包单位签订成品爱护责任书；3、建立友好的协作关系 作为总包单位应当主动地与分包单位加强工作上的联系,并请建 设单位和谐好总分包间的关系； 在现场总包单位给分包单位按合同要 求供应一些便利；作为分包方应当做好如下工作：遵守总包方的工地治理制度, 如工地保卫制度、文明卫生制度、名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 安全防火制度、人员治理制度,爱护和疼惜工地的设施；有方案地向总包方提出垂直运输机械的使用时间和有关工程 需要爱护的交底工作；主动向总包方提交进场施工人数和及各工种负责人名单,便于 工作上的联系； 在工作中总包单位和分包单位产生冲突,不能相互协 商解决时,作为我们总包单位应准时恳求建设单位和监理单位参与出 面协商调解,缓和双方冲突；第六节 总承包对施工技术的治理 施工技术是保证工程质量的关系, 我公司作为总承包商将对各分 包商进行全面、认真、完善的技术治理,发挥总承包商方案、组织、和谐、指挥和掌握的功能, 建立良好的总承包技术治理秩序,科学有 效地组织各项技术工作的开展；1、施工预备 熟识图纸, 组织参与各工种技术交底、 图纸会审及施工组织设计 交底,重点审查落实施工技术措施、 工序搭接、关键部位的施工难点,对发觉的各种技术问题在各工种施工前准时解决；2、作业指导书督促各分包商在各施工阶段对各施工对象,提出相应的施工方案及作业指导书,对其进行审查：与分包商充分争论后批准实施,并归 入总承包内部档案； 施工中我们将依据施工方案及作业指导书对分包 商进行检查、落实；3、技术问题的处理 对于工程施工中产生的一般性技术问题准时解决,如有重大技术 问题,就组织有关方面共同参与解决；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、计量工作总承包商依据施工实际情形, 调协相应的计量治理机构, 要求分包商必需配备专职的计量治理人员,开展计量工作； 总承包商定期检查、督促各分包商按国家及有关部门规定做好计量器具的送检工作,确保工程质量；5、资料归档 准时做好总承包的各项技术资料的定期归档工作,同时定期对各 分包商的技术资料进行检查,发觉问题准时督促整改；第七节 总承包对施工质量的治理 1、总承包对施工质量治理的目标和方案 在整个工程总承包质量治理中, 我们的质量目标是整个工程在验收过程中一次交验合格率为100%,确保符合国家质量验收备案标准；我们的质量方案将明确各分部工程的质量验收要求,通过我们的总承包的质量治理来到达我们所承诺的质量方案和质量目标；2、总承包治理的质量保证体系要求各分包商供应符合总承包要求的质量保证体系,在各分包商施工过程中, 严格按其质量保证体系运作；量体系进行检查其运行、落实情形；3、总承包治理的质量治理体系我们将准时各分包商的质总承包对于本工程的质量治理体系由我们总承包商与各分包商 共同组成,总承包商主要履行监督职责, 各分包商主要履行治理职责；项目总工对整个工程的质量工作进行全面治理,审核各分包商供应的施工方案、作业指导书等, 全面把握工程质量,监督各分包商的施工 质量；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、总承包治理的质量掌握 质量掌握是我们总承包商对各分包商进行质量治理的重点,最关 键的环节是在施工过程中的各阶段对本工程实行严密的质量掌握；事前掌握 事前掌握是先导, 是指开工前进行的质量掌握； 主要是监督完善 的质量保证体系、 质量治理体系、 质量保证体方案及制订现场的各种 治理制度,完善计量及质量检测技术和手段；事中掌握 事中掌握是关键, 是指施工过程中进行的质量掌握；主要是完善 工序质量掌握, 把影响工序质量的因素都纳入治理范畴之内,准时检查和审核质量分析统计资料和质量掌握图表,理和解决；事后掌握 事后掌握是对施工成品进行的质量评判；抓住主要冲突, 进行处总承包商按规定的质量评定标准和方法, 对各分包商完成的各项工程进行检查验收；收集分包商供应的全部技术资料并进行检查审核,履行各自义务进行回访和修理；在保修阶段监督各分包商第八节 总承包对施工进度的治理 1、对各分包商施工进度目标的确定 总目标的确定 施工进度目标的确定是以总承包商的施工总进度方案来总体控 制,我们作为总承包商必需考虑各分包商之间的连接,明确开竣工日 并用相 期,把施工进度作为一个明确的目标在分包合同中予以明确,应的措施加以制约；阶段性目标的确定名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 总承包商对各分包商依据施工进度总目标而制定的细化的施工总进度方案进行审核, 重点是各工序完成时间及其它分包商穿插的施工时间,经总承包商与各分包商充分争论和调整,由总承包商将此细化来编制阶段性施工进度方案月施工进度方案；短期目标的确定短期目标是由各分包商依据阶段性施工进度方案月施工进度计划而编制的旬或周方案, 在每旬或每周前 2 天交总承包商,由总承包商对各分包商的方案实施过程监控,在每旬或每周的工作例会中对各分包商上旬或周的方案落实情形进检查并支配落实下旬或周进度 方案；2、对各分包商施工进度实施的治理 在各个施工进度目标确定后, 我们作为总承包商必需对施工进度 实施的治理进行明确,其中总目标由总承包项目经理进行全面治理,阶段性目标由各分包商的项目经理全面治理,短期目标由各分包商的专业工程师进行治理,以保证治理目标明确、治理范畴明确、治理职 责明确；3、对各分包商施工进度方案的掌握我们作为总承包商全权对业主负责,督促施工总进度方案的落实和完成；依据治理人员的观看与调查, 提交各分包商所完成的施工进 度评估报告,准时要求未按方案完成的分包商进行人、财、物的调整；对各分包商施工进度方案的掌握主要表达在对各分包商人、财、物、工作量、施工工序的总体掌握来到达对各分包商按时完成方案的 掌握,从而落实我们对业主所作的工期承诺；4、对分包商施工进度的调整由于施工治理是一个动态治理过程,有很多不行预见的因素,名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在施工进度方案的实施过程中存在调整的可能,因此,我们在编制施工总进度方案时,依据气候条件、工序完成情形、前道工序的质量、设备材料供货时间等因素进行综合分析,留有肯定的机动时间给分项工程,从而在施工总进度方案内排除一些不行见因素；由于不行见因素影响施工工期时间较短的,各分包商应无条件在阶段方案中予以消化,而由于种种缘由造成施工工期有较大拖延的,就我们作为总承包商必需对施工总进度方案进行调整；在原方案不变 的前提下,在工序搭接、工作面支配、机械设备投入、劳动力投入方 面进行全面考虑,编制调整后的施工总进度方案；第九节 总包方与建设方的协作措施 工程建设,百年大计,总承包商对建设方负肯定的责任；项目部 在施工的全过程中, 贯彻“ 质量第一” 、“ 安全第一”的工程建设方针；在确保工程质量创优的前提下,争速度、创效益,为此目的,总包方 与建设方的协作提出如下措施：1、总包方严格履行投标标函的一切承诺,庄重认真履行合同文 件的商定；2、接受建设方对总包方的工作指导；总包方定期或不定期向建 设方报告工作方案、 实施方案和阶段性工作总结, 主动征求建设方的 看法；3、敬重建设方驻工地现场代表,做到日常工作多联系,遇到问 题多商议,做好和谐工作；4、认真听取建设方对工程质量、安全生产、施工治理等方面的 检查监督看法,凡要改正的问题,立刻改正,并将改正结果反馈给建 设方；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、对纳入总包范畴的分包工程,全面搞好组织和谐和平稳；严 格履行总包的职责；第十节 总包方与监理方的协作措施 工程监理是依照法律、 行政法规及有关技术标准、 设计文件和承 包合同,对承包方的施工质量、 建设工期和建设资金等方面代表建设 方实施监督；施工方全面懂得和敬重监理方的监理内容和监理权限；为使本工程在确保优良等级的前提下,争速度,创效益,共同圆满完 成施工任务,施工方与监理方的协作提出如下措施：,报告 1、施工方准时将施工组织设计施工方案、技术措施等给监理方,接受监理方技术核定和实施过程中的监督；2、接受监理方对施工治理制度、质量保证体系及安全生产的监 督,一旦发觉问题告知施工方,施工方认真准时改正,并反馈给监理 方；3、进场的材料、半成品和设备等准时报监理方核验；4、对施工工程质量、隐藏工程、工程总进度及形象进度等,施 工方准时报监理方签证；5、接受监理方对施工技术档案资料的检查,提出的问题施工方 准时改正；6、施工方敬重监理方代表,虚心听取监理的看法,本着协商的 精神处理好问题,做好工作,搞好团结；第十一节 与设计院工作的协作和谐措施 1. 一旦中标,即与设计单位接触,进一步明白设计意图及工程 要求；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2. 积极参与设计的深化工作,供应拟实行施工方法,帮助施工 图设计；3. 做好施工图会审,帮助业主会同设计院,供应商制造商提出建议,完善设计内容和设备选型；4. 对施工中显现的情形,按现场业主、监理的要求准时处理,会同业主、监理、设计院依据施工总进度与整体成效要求验收小样、样板,进行局部验收,中途质量验收,竣工验收等；5. 帮助业主、设计院参与对机电设备、精装饰等材料的选型、选材及定货,参与新材料的定样选购；6. 在施工中帮助设计院解决诸如因管道等缘由引起的标高,几 何尺寸等的平稳和谐工作；第十二节 与市政、市容、环保、交通、治安等协作措施 土方开挖前向市政治理部门明白四周市政管线情形,实行相 应爱护措施；积极与市容治理部门协作,接受他们的监督和检查,工地出入货物车辆,工地内外排废污水接受他们的统一治理；积极协作当地公安机关对外来人员的监督治理,外来人员都 应办理暂住证,训练宽阔职工遵纪守法,遵章守规；积极收集学习有关法规、文件准时办理有关事宜,制定工地遵 章守纪制度；第十三节 与安装专业分包单位协作和谐措施 本工程一旦中标, 为了更好的和谐土建与安装的施工,从而到达 总包与分包统一, 总包和安装专业分包单位的施工协作是确保施工顺 利进行的关键,在施工过程中需要实行的主要措施是：名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、在工程治理上,组织现场各专业分包单位,定期或不定期召 开和谐会,和谐进度,和谐施工程序,和谐上下道工序交接,和谐材 料堆放以及为安装专业供应吊装和仓储、保管等便利；2、工程进度治理 2.1 要求安装专业分包单位依据总包的工程总进度方案,编制相 应的安装施工进度方案, 并提交工程施工的最新进度报告,报表分成 周报、月报、季报形式,需分别在每周五,每月季开头前一个月 的 25 日前提交；对工程进度显现的问题,准时和谐处理,保证施工 顺当进行；2.2 在支配进度方案时,在上下工序之间要给安装专业分包单位 留出必要的施工工期,对施工程序中有冲突的地方,总、分包一起及 时进行和谐解决；2.3 定期对施工进度方案进行检查,对影响工期的进度方案进行 调整；3、工程质量治理 3.1 以对业主高度负责的态度,把质量治理贯穿于施工治理的全 过程,将安装专业分包纳入本公司的质量治理体系中；从分包工程施 工的预埋、 预留协作阶段开头实行工程全过程的质量掌握,确保安装 专业分包质量始终处于受控状态,以保证本工程的质量总目标；3.2 在地下室及结构施工阶段,督促安装专业分包单位依据设计 由 图要求做好预留预埋工作, 对预留预埋部分与土建结构有冲突时,项目经理或施工员或请设计单位解决；在楼地坪内错、 漏堵塞或设计增加的埋管必需在未做楼地坪面层前补埋；墙体上预留孔洞由设计确定或安装有关工种在现场与土建协商后留孔；3.3 加强对重要结构部位和隐藏工程预埋件的质量检查,做好隐名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 蔽工程施工记录；3.4 本公司将集施工技术治理大优势,为安装专业分包供应技术支持,依据科学合理的施工程序交叉施工,并将其他安装专业施工资料纳入本公司的竣工资料治理中,统一审核,统一编排目录；3.5 发扬互利互让,互助友爱精神,爱护好已完项目,主动做好 业主指定的分包服务,为按时按质将中意的工程交付业主而共同努 力；4、要求分包单位对所分包的工程项目在规定时间内做出细致、精确、可行的深化设计图、 深化设计运算书、施工组织设计和分项工程施工方案给总承包方上报建筑师审批,如建筑师不批准或要求更换以上深化设计图、 方案时,分包单位应在建筑师规定的时间内将修改 资料再呈交给建筑师审批, 如因深化图、 方案不获批准而造成总承包 工程关键线路工期延误, 就分包单位应承担由此而引起的工期延误所 造成的经济缺失；5、要求分包单位对预埋件、预埋套管等深化设计、制作、定位、复核等工序及预留孔洞的设计、定位、复核负全责；由总承包方帮助 安装,分包单位应负责复核及对预埋件、预埋套管、预留孔洞等定位 精确与否负责； 如因分包单位缘由而导致下道工序无法进行施工或造 成返工,分包单位须为此承担一切工期延误及经济责任；6、积极协作总承包方进行与安装分包单位相关“ 综合平面图”、“ 综合管线图” 的编制；全部设计变更的工程项目,不得因报价和材 料价格未获得测量师和业主的审批而拖延施工；第十四节 与二次装饰单位协作和谐措施 1、总承包对装饰单位总的要求名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1该工程的精装饰工作量大,标准高,也是直接关系到业主 使用的关键问题, 因此,我们将强化总承包对精装饰工程的施工质量 和工程和谐治理,确保精装饰工程到达一流标准；2作为总承包,我们将积极主动地帮助业主、监理挑选好各 分包商,为工程顺当进行打下良好的基础；3以分包合同规定精装饰工程所需到达的质量、工期、安全 等要求,以合同条款和国家有关标准文件来监督约束各个分包商的精 装饰施工；4总承包编制具体、合理、完善的装饰工程施工治理和组织 治理措施,并督促各分包商落实施工；5各分包商进行精装饰施工前,必需先行编制施工方案,待 交总包审定并报监理、业主批阅通过后,方可进场施工；6总承包方每周召开一次分包和谐会,准时解决土建、安装与装饰施工之间的问题和冲突,使工程顺当进行； 视不同的装饰工程尽量做到与土建结构施工、安装工程施工立体交叉作业、穿插施工；7精装饰各分项工程施工前,以“ 样板段”、“ 样板间” 、“ 样 板层” 为引路,经业主、监理、设计、总包检验合格后,再全面绽开 施工；8依据不同的装饰,要求各分包做好产品爱护工作,总承包 负责监理、检查、 治理各分包商做好各项工作,确保精装饰工程施工 质量；9需进入装饰区域施工的分包单位,必需提前一天向总包工 程部提出书面申请,注明工作内容、作业楼层及人数,总包质安部将 依据总包反馈的分包单位申请对该装饰区域进行人员掌握和监督；10进入装饰区域施工的人员,应事先在指定地点办理调换名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 通行证手续；当天作业完毕后,必需换回原通行证,如当天不换回,作违章处理；11装饰区域施工必需严格执行总包场容治理的有关规定,做好落手清工作,做到材料设备堆放合理、整齐,当天垃圾当天清,并准时运下楼层,堆至垃圾堆场,以确保该区域始终处于干净状态；12各分包单位进入装饰区域进行施工时,须听从楼层治理人员和巡察人员的指挥和劝导,并积极做好防火、 防盗和产品爱护工作,如有违章,总包将依据总包有关规定处理；2 、质量要求：1总包指令装饰分包做现样房以便监理业主进一步审核；2全部的材料包括油漆、 小五金必需注明产地及原先投标函作 一对比 , 如达不到要求,不得进入工地；3每道工序的完成,分包必需提出验收,未经总包验收不得进 行一道工序；4小五金及玻璃安装必需经总包指令进行；5全部产品墙面、地坪均在施工完成有爱护性材料的遮盖；6装饰工程所用的材料,应按设计要求选用,并应符合现行材 料标准的规定；7施工前,各分包商经业主、监理、总包认定的材料,实行样 品“ 封样” 制度,待大量施工材料进场后鉴别；不合乎原样品质量的 材料退货处理；8装饰材料和饰件以及有关饰面的构件,在运输、保管和施工 过程中,必需实行措施,防止损坏和变质；9装饰工程应在基体和基层检验合格后方可进行施工；10室内吊顶、隔断的罩面板和花饰等工程,应待室内楼面湿名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 作业完工后施工；11饰面、吊顶和隔断等工程应待隔墙、门窗、暗装管线,电 线治理和电器预埋件等完工后进行；12油漆、刷浆工程,以及吊顶的安装,应在地毯、硬质地纤 维板楼地面层和明装电线施工前,以及管道设备试压后进行；13刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰、溶剂型混色涂料 工程不应在低于 5 摄氏气温下施工；14装饰工程必需作好成品爱护,施工用水和管道设备试压的 水,不得污损装饰工程；15装饰工程施工安全技术、劳动爱护、防火、防毒等的要求,应按国家现行的有关规定进行,材料堆放应留意安全防火；16各类高级饰面砖规格和颜色符合设计要求,不得有裂缝、缺楞和掉角；面砖与底层砂浆粘结坚固,不得有歪斜、空鼓和翘曲；面砖墙面颜色一样,外表密实,竖缝和横缝交接处平整；3、工期掌握：1进场之前必需对施工现场作一次验收,装饰分包对上道工 序的完成情形提出自己的看法和要求；2对业主和设计的修改有肯定的工期储备,并反映在方案表 上；3主材料的进场应向总包递交每周进料单,以便总包的协作；4月方案、周方案的方案进度表报总包审议,并将每周完成 的形象进度报总包；第十五节 与钢结构单位协作和谐措施 为了确保钢结构工程如期依据业主的要求建成,必需和谐好业名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 主、监理公司设计、钢结构分包单位之间的合作关系；1、与业主及监理公司之间工作和谐钢结构部分虽然工作量大,工期短,但我们在钢结构施工的全过程中仍旧须严格依据业主和监理公司批准的“ 施工大纲” 或“ 施工 组织总设计” 对工期质量、安全文明施工的要求执行； 钢结构在施工过程中,按标准标准进行施工并协作业主及监 理工程师建立有效的质量掌握与检查治理制度确保钢结构质量合格； 钢结构施工过程中,进行分别编号,并按编号；认真做好记 录；做到记录准时正确； 业主和监理工程师如需查看, 准时提交审查； 钢结构吊装及焊接等按工艺卡要求,严格执行“ 上道工序不合格,下道工序不施工的原就”；制造的全部钢结构必需体会收确认合格后才能安装,肯定不答应不合格品安装就位； 帮助业主做好施工单位之间交叉工作,做好现场的标准化和 文明化施工,做好现场的标准化治理工作；2、与设计之间的和谐工作 施工中严格按设计图纸施工,图纸如有错误应准时与设计联 系,取得同意后按修改联系单办；材料代用必需征得设计同意； 与设计亲密协作,共同协商,解决工程中的难题；3、调工作方式 按合同工期和总进度掌握点,内部组织和谐会议,每周组织 一次； 组织分包单位参与业主及监理的和谐会,把业主的要求贯彻 到工程的实际工作中去； 项目部以周为单位,出一次简报,向业主书面反映,通报工 程的进展情形和存在的问题；名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、质量治理措施 4.1 工程开工前编制工程质量掌握点和检验大纲并报业主和监理 单位批准后执行；4.2 认真准时做好“ 三检一评” 工作, “ 三检” 就是自检、互检、专业检查,“ 一评” 就是质量等级评定；分部分项工程的质量评定由 项目部组织,做到与施工同步；4.3 加强质量信息反馈制度,对在巡查过程中发觉的质量问题,准时作出改良和确保质量的决策；4.4 加强质量检查,严格执行质量奖罚制度； 建立巡检制：除每个质检员和项目部的质量检查工程师一日一巡检外,项目部技术质量办公室仍组织一周一检,总工程师组织联合检查和质量评比,并准时发出质量通报,进行总结处理； 狠抓质量通病,工程开头应制定出克服“ 低、老、坏” 现象的措 施,要突出抓工作中随便性； 实行质量拒绝权,现场执行黄牌、红牌制,巡检中挂牌,黄牌是 质量苗头以示警告,红牌是表示停止作业,严格执行质量奖罚,把施工质量指标落实到承包工程中去,实行一次合格率记分嘉奖方法,做到质量指标落实,经济政策兑现； 质量检查要做到“ 三定一高”评比,一高是高标准；,即定期检查、定期整改、定期总结4.5 抓好原材料的治理,要制定施工材料掌握措施；4.6 推行全面质量治理,开展 的方法解决施工难题；5、施工预备阶段的质量掌握QC 小组活动,应用全面质量治理名师归纳总结 施工预备阶段影响工程质量的因素很多,如技术预备、物资预备、第 19 页,共 22 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 组织预备、施工现场预备等方面,这些方面假设掌握不好,直接影响 施工质量,所以应严格掌握,建立制度；第十六节 对智能化系统分包单位施工协作 本工程一旦中标,为了更好的和谐土建与智能化系统安装的施 工,从而到达总包与分包统一, 总包和智能化系统安装专业分包单位的施工协作是确保施工顺当进行的关键,要措施是：在施工过程中需要实行的主1、在工程治理上,组织现场各专业分包单位,定期或不定期召 开和谐会,和谐进度,和谐施工程序,和谐上下道工序交接,和谐材 料堆放以及为安装专业供应吊装和仓储、保管等便利；2、工程进度治理 2.1 要求智能化系统安装专业分包单位依据总包的工程总进度计 划,编制相应的安装施工进度方案, 并提交工程施工的最新进度报告,报表分成周报、月报、季报形式,需分别在每周五,每月季开头 前一个月的 25 日前提交；对工程进度显现的问题,准时和谐处理,保证施工顺当进行；2.2 在支配进度方案时,在上下工序之间要给智能化系统安装专 业分包单位留出必要的施工工期,对施工程序中有冲突的地方,总、分包一起准时进行和谐解决；2.3 定期对施工进度方案进行检查,对影响工期的进度方案进行 调整；3、工程质量治理 3.1 以对业主高度负责的态度,把质量治理贯穿于施工治理的全 过程,将智能化系统安装专业分包纳入本公司的质量治理体系中；从 分包工程施工的预埋、预留协作阶段开头实行工程全过程的质量控名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 制,确保智能化系统安装专业分包质量始终处于受控状态,以保证本工程的质量总目标；3.2 在地下室及结构施工阶段,督促智能化系统安装专业分包单位依据设计图要求做好预留预埋工作,对预留预埋部分与土建结构有冲突时,由项目经理或施工员或请设计单位解决；在楼地坪内错、漏 堵塞或设计增加的埋管必需在未做楼地坪面层前补埋；墙体上预留孔 洞由设计确定或安装有关工种在现场与土建协商后留孔；3.3 加强对重要结构部位和隐藏工程预埋件的质量检查,做好隐 蔽工程施工记录；3.4 本公司将集施工技术治理大优势,为智能化系统安装专业分 并将其他安装 包供应技术支持, 依据科学合理的施工程序交叉施工,专业施工资料纳入本公司的竣工资料治理中,录；统一审核,统一编排目3.5 发扬互利互让,互助友爱精神,爱护好已完项目,主动做好 业主指定的分包服务,为按时按质将中意的工程交付业主而共同努 力；第十七节 对幕墙单位协作和谐措施 为了确保幕墙工程如期依据业主的要求建成,必需和谐好业主、监理公司设计、幕墙分包单位之间的合作关系；1、与业主及监理公司之间工作和谐 幕墙部分虽然工作量大, 工期短,但我们在幕墙施工的全过程 中仍旧须严格依据业主和监理公司批准的“ 施工大纲” 或“ 施工组织 总设计” 对工期质量、安全文明施工的要求执行； 幕墙在施工过程中,按标准标准进行施工并协作业主及监理名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程师建立有效的质量掌握与检查治理制度确保幕墙质量合格； 幕墙施工过程中,进行分别编号,并按编号；认真做好记录；做到记录准时正确；业主和监理工程师如需查看,准时提交审查； 幕墙龙骨焊接等按工艺卡要求,严格执行“ 上道工序不合格,下道工序不施工的原就”；制造的全部幕墙必需体会收确认合格后才 能安装,肯定不答应不合格品安装就位； 帮助